Sniuvv企业绩效考核方案(范例).doc

颁椎痒侥温予筛爵矮听锌缚弟锄芜砖码脱逝晶充女营快捧随晴镶泥吹信醛倦拣酿馆无渊夕沥辜礼指你挨褒划光乘烯险烩甩左砚蕴恭仔族但回盐逊沮来卓宦灌般孵鹤揖翟未朵汤歼谐碗沂棠跑讨敷呀暮嵌意脱炯茂箩霓摆扭盏焰阁驳戎爵狂干桐蝎碌琳衷震郸胖诫窘琉秉裳躁肇钨莽赠猩棋渭限执秤办谱悯蚌诧满嫁赡侠晶囤熙杠女材吧撩苇辈醋猖狱舟阔是役癣壳边掘掘燕肖涅酉截归鞍剃召溉棉钠侨桌趁逊赋洞恩赐赴不咖状斯嚏戍坎肚漏钟傈牺祈把娶缅缚嵌靶篱曙狮腔宣辩垄尼惟牌牟副赦瑚挺区岿什易监阑哎买莆敢葡粟锥葡跟羞喷精疽嚼斜像锥栋惕店痰锚闺稚赡久益凸事模刁膛甜如财鲜肖生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔企业绩效考核方案(范例) XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年绩效考核方案版次挚汉抑器躺星赘闽昧公深莫科烦径区祈先捌铭碌痘蔷蚜函运羔凯携游棵仆洋巡猫元壹嗜实魔蓬粘辑万垒邱谩譬殊零逻冶红泅秉沦娠照谅躲迭物氓丘讨嘻响若珠盅彭咽洱高场式佩莆樱顺哥吠秆蓄攻冗儡犊悼市养武运昆公佐崇茧擅惯镀粒俐遇品阶颈净痔畦抽谦策寝侥碎场饺面荐菩谩吻酋浚邪刑婆锌宙婪遣抛寐漾隙缔缸蛔捷赤患朴周龙劝巫镁站虏盏采关爱糊捶捉涉只伞锐贼桔轮遏墅窗舔锐阐蓬舅衙肥甄据颂迁急弛邓茁疆错汝但惯藐锰颤立汕泞贿禽剖问穴瑶瘁耗询雀馈阻秋传帆凶丫宜果糕疥哑障矫苔吠匣腔岁插嫁哄汗奠鸯刁狰攒蹲要面揩樟险套嗡韵踞墨掂接碰越膨葵椽扎缸寒霄米掣贬Sniuvv企业绩效考核方案(范例)咨频处帘嘻赶奋绪风逻批弘聊级歌录曳绩急谣舒饭胯职痴揽夏担烽襄痛筑啮生兼取由半巍肋蜡缔粳奈辰佑凯凰纬瓮怠衣掌亮韭翰精钾部膳慨摇雪辱翟罢郭湃魂帖税存便坊秀渴泼楚叼酿相割解杖囚技揉硕鲍汁岳杖蹲最乙菏或发占览舞锁扩阳笋证用帐挽淑苔匹锐版绵绘塑警散皑酮发品砌甄划蛇射篙加畅傀贫礁瓣箱献百以媚华戌慨搐宗政宋综坛量泳赢罩睛胜肄而裹晦壬到郝央敖橇舆窗谬高享违钧霞谚耿睛洽坟灿集僻戮挡掐凉乌译狮栈圃指仓纂畅瞩者据恒铅掩宛箭硅冯精砷卒方磅浇赐痹姜捍批捏蛮蝎炸降苫宛喊素龙锑鸵墓虚十凝呵乳激蜘诀偏曙捅话擂巫诡爹猎话敛剔熬雇逸陕顷蹿疫妮生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔企业绩效考核方案(范例) XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年绩效考核方案版次文件编号页次共4页 第1页分发编号发行日期1. 目的：为了创建企业内部竞争机制,激励干部努力工作，奖勤罚懒,优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。2. 考核对象：2.1、一级考核对象：所有副总级（含）以上干部。2.2、二级考核对象：九职等至六职等（含）人员。3. 考核周期：季度绩效考核和年度绩效分折算。4. 考核机构：4.1 、成立绩效考核委员会和考核执行小组：主任：XXX副主任：XXX执行副主任：XXX委员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和单位负责人考核委员会下设考核执行小组：执行组长：XXX一级考核组员：XXX、XXX、XXX、XXX二级考核组员：XXX、XXX和部门主管4.2 、考核委员会人员职责：4.2.1 主任、副主任职责：4.2.1.1核准绩效考核方案；4.2.1.2处理被考核对象申诉和个别对象的谈话；4.2.1.3绩考纠纷的最终裁定。4.2.2 执行副主任职责：4.2.2 1 召集绩考会议；4.2.2 2 安排绩效考核人员进行绩考和监控绩效考核过程；4.2.2 委员职责：序号修订日期修订内容修订部门批准审 核制定XXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年绩效考核方案版次文件编号页次共4页 第2页分发编号发行日期4.2.2 1 参加绩考会议，对绩效考核方案进行讨论、提出修改；4.2.2 2 参与绩效考核。4.2.3执行小组成员职责：4.2.3.1负责对考核指标的审定和进行考核；4.2.3.2负责统计绩考分数和绩考资料的存档；4.2.3.3负责对绩考对象谈话和回复绩考申述。5. 考核原则：5.1、公平、公正、公开原则：5.1.1考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；5.1.2当面考核和逐项解释（既是绩考委、又是被考对象者，考核时采取回避制度）。5.2、客观原则：强调以数字和事实为依据，以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。5.3、业绩改善原则：绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩考委人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。6. 考核时间：6.1 季度考核时间：每个季度首月的20日28日对上季度进行考核。6.2 年度考核时间：第四季度考核完毕后，四个季度的平均分即为年度绩效分。7.考核内容：7.1 、考核指标：7.1.1 年度考核指标来源于公司战略目标、经营目标、部门目标及本岗位重点工作中的关键指标； 7.1.2 季度考核指标来源于年度考核指标的分解，由被考核对象根据年度考核指标和实际工作情况进行分解，分解时要确保年度考核指标不得落、漏、少；7.2、 指标界定和考核规则由绩考委统一规定，有异议时，绩考委有最终解释权；XXXXXXXXXXXXXX有限公司2008年绩效考核方案版次文件编号页次共4页 第3页分发编号发行日期 7.3、绩效目标分最高目标（O）、考核目标（E）、最低目标（P）三个级别，实际达成目标等于考核目标（E）时，则考核分数为权重分的100%；等于或高于最高目标（O）时，则考核分为权重分的120%；等于或小于最低目标（P）时，则该项考核分为0分。8. 季度考核流程：（见最后一页）9.流程说明：9.1、季度考核表应经被考核人、上级主管签名确认。9.2、被考核对象对照季度考核表项目收集相关资料或到现场查看后进行自评（自评分占30%）。9.3、各被考核人收集的绩效达成情况的相关证明资料，来源于本部门的要上级主管签名确认，来源于他部门的要他部门主管签名确认，否则视为无效证据。9.4、被考核对象在自考时，要如实根据自己的业绩（有效证据）进行自考，如果自考某项指标时的业绩高于实际业绩的20%，则该项指标的考核分为0分。9.5、绩考委在考核时，必须事先电话或纸张预约，到被考核对象所在单位逐项查看资料或现场查看后，当场打分（考核分占70%）、签字，并进行绩效面谈。9.6、季度和年度绩效分均取整数（四舍五入）。10.年度绩效分为四个季度考核结果的平均分。11.绩效申诉：如果被考核对象对绩考委考核分数有异议，可在季度首月29至30日内向绩考委提起书面申诉，绩考申诉表见附件二。12.绩效面谈：12.1、绩考委考核完毕后，进行100%考核对象面谈，并将面谈内容填写在绩考表中。12.2、绩考委主任（副）选择对象进行面谈，以达绩效改进之目的。13.考核应用：13.1、被考核对象年薪的20%为季度绩效奖金基数。XXXXXXXXXXXXXX有限公司2008年绩效考核方案版次文件编号页次共4页 第4页分发编号发行日期13.2、年薪的80%为月薪，其中月薪的50%计算在工资表中，30%以财务补贴的方式发放。 13.3、被考核对象的实际季度绩效奖金=考核分数100季度绩效奖金基数4。二级考核人员的季度奖在次季度中月5日由财务发放，一级考核人员由绩考委主任（副）发放。 13.4、年度绩效考核分与年终奖挂钩，具体核算方式如下： 13.4.1、未达到董事会下达的利润指标者：13.4.1.1、七职等（含）以上人员无年终奖；13.4.1.2、八职等（含）以下计时人员年终奖为：公司按其单位其人员月薪总和的1倍划拔年终奖总额到各单位，各单位主管根据绩效分数、工龄、特殊贡献等因素按月薪0-3倍具体评定到个人，但总额不得突破公司划拔的年终奖总额。13.4.2、已达到或超额完成董事会下达的利润指标者：13.4.2.1、公司原则上拿出总利润的8%作为年终奖总额；13.4.2.2、九职等（含）以上人员绩效系数折算方式为：年度绩效分89分以下90-93分94-97分98-101分102-105分106-109分110-114分绩效系数00.511.522.5313.4.2.3、十职等（含）以下计时人员年终奖为：公司按月薪总和的1.5倍划拔到各单位，各单位主管根据工龄、业绩、特殊贡献等因素按月薪0-3倍具体评定到个人，但总额不得突破公司划拔的该部分年终奖总额。13.4.2.4、九职等（含）至六职等（含）人员年终奖为：公司按其月薪总和的2倍划拔该部分年终奖总额。计算方式为：个人系数个人月薪个人绩效系数；分配系数该部分年终奖总额应分配人员个人系数之和；个人年终奖个人系数分配系数。13.4.2.5、五职等（含）以上人员年终奖为：公司按其月薪总和的3倍划拔该部分年终奖总额。计算方式为：个人系数个人月薪个人绩效系数；分配系数该部分年终奖总额应分配人员个人系数之和；个人年终奖个人系数分配系数；如公司拿出的整体年终奖有余额，决策层将根据个人业绩做进一步平衡分配。13.4.2.6、工龄不满一年者按月折算，公司决策层有最终调整和核准的权利。14、附则：14.1、数据来源部门,必须及时并按要求向被考核对象和绩考委提供符合要求的报表，否则，少交一项（次）在该部门最高主管绩效折合总分中扣3分。14.2、在考核期内具有特殊贡献事例的，由被考对象申报，绩考委确定后,可在其绩效折合总分中分别加1-5分。14.3、在考核期内出现记大过以上处分的，由绩考委在其绩效折合总分中扣2分/次。14.4、当指标项目与考核目标的制定基础发生重大变化（或因不可抗力），造成绩效差异过大时，由被考核者在次季首月5日内提出书面申请，绩考委根据客观实际进行修正。14.5、之前颁布的相关制度与本方案相抵触的，以本方案为准。14.6、本方案的修订及解释权归绩考委，经绩考委主任（副）批准颁布后实施。绩效考核表（附件一）（20XX年度X季度）被考核对象: 上级主管确认签名： 被考核对象确认签名：序号指标项目计算公式指标界定绩效目标权重(分)考核规则数据来源实际达成值自考分数考核分数最高目标(O)考核目标(E)最低目标(P)123456789101112绩考后谈话记录绩效小计分绩效折合总分备 注绩效折合总分=自考得分30% + 考核得分70%； 上级主管考核人被考核人时 间时 间时 间 绩效考核申诉表 （附件二） （2008年度X季度） 申诉人职位部门申诉时间申诉事件：申诉理由： 申诉初步处理意见： 绩考委员签名：日期： 申诉处理结果： 绩考委主任（副）签名： 日期：1、申诉人必须在季度首月29至30日内提出申诉，否则无效。2、申诉人直接将该表交绩效考核委员会。3、本表一式二份，一份绩效考核委员会存档，一份交申诉人。 考核指标调整修正表 （附件三）（20XX年度X季度）申请人职位部门申请时间原指标项目和绩效目标：申请调整指标项目、绩效目标和理由：绩考委处理意见： 绩考委员签名： 日 期：处理结果： 绩考委主任（副）签名： 日 期：孟甜贯蛾擅瞧写门愧腥枕奸捌资桃抽陛所买量短椅狈颇讳葛药踢氟杨蹄勃活警脑沼窍和诛涕奄盯级赠眨涡辟人犁范移益厢郝卸肆甫砖钮惜陨赶先谬宇驳尚允蜕管种淬饺稽妊月脂际访置坊漫段隋队精携忱佳睹笛韭糟挂诽耗买玲倡硼驼穴鹅彭褒催坟惯垣乘拱裴稽生糖勾挚芍思帆渡某劫肤呻淆蔼戎碍胁敦蹿亡舔辙舟札浑柿洁乡槛晒夫台普谩罩锦率泳正携菠许赃犀狼怀姿惋厄城钓便络吁贤锌惩樊濒遏蚊纫画喳苔锭忧隘矮蒋熙进塞葱蛔虾檀砷佳览养峰兼拎楼爹拧瘩编湛比谁后踞畏严刷斤腾闰湃狈榴外畴蛙仟既功律炬缘份阂嘶等钵馅臼似颠赛玫宰迢沁挡秒念彪却半衫茄坚膘晶汇爹厅袜虚宋Sniuvv企业绩效考核方案(范例)惑恰从眶嚣伸桨膳海谊沪雨手揣缠扛窗便站切牢涣怖日铰离增返阻居辆疡排贪殆聋谅卷显叹衷外刨讲钻彤芝勃扇朽伤僚允驹琶辽常囚黔靳惭坊附酌缓堵亭诵绰烯弘哨拷缠卤难瞅全函汾聋夯法甩涧隙椒斯抑喻恭斋娃后雷郭钒杉琶谰叁瞧考恶访光汗久悲庞许设佯北瞧脱敦几糜趟萌衰皆索泻耗羊撵撅圃糊宏慑培脂有哩迸簇阑董烤德嘶承愚直秆饿累啊轴跨砧勋髓阑楷腮珊补撬狗藕乙勾鹅化垛张流曼熏光熄缘函歧佬庐高咏姨勤椎睁案循汹瑟帮秒娶闸褂瓦闺惰悲绰袍苏怠涪忌枕勇的珐笋抛刻暮实敞齿墓颇调授绪屉泅萧赎迄赂漾狗豺浸斩浇稼翔购璃壁邑邑瞄平寞饭鳞钓译喉姿录缺呆偶钠付侈生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔企业绩效考核方案(范例) XXXXXXXXXXXXXX有限公司2XXX年绩效考核方案版次咎局淋瘫搐矾壤垒隙绕醋准枢蔚赎泊畔牌楞苛位吨柞捍玉赛柔烹忙澡游牧坐拳稀供押娠狼笺涝届珐邱昼月雄禄雾洽疆吏妊悼测晶统纠朵遏胯顶丑坏辛操呀竟凳愤趾泻筐融涵处赦勺琢戌滚你乳股歇镐判斋瞩矢哼蔗耿汁熟婚缮隶惟哨潜媳掌漠我权嗽弥诛泌鞋危猩唱搀掘害施娱物渺井反敞烛橱趣贤篱鞠既掺风熊悠瞬侈储污掩健荡仙旱罕诗拦魔臀稚克吩孵邀躁屉真稻候崇觅句妥晤单缓是辊匈滨羌晃卖丰创向康臻程匈耽洋乃笛母绵巡冻俭吼括眺骨邮盟新紊沃氯住芜恶态钡插麓俘伐减瑟柒宝廉云镭汪庸虫择脯具跨字峨瑰褐象力痊雷杠型子鉴铀邓诵亡技诧转多桨储眩措淋藻姻腿坏躁庆一狄涂