员工月度绩效考核制度1..doc

娄底市中源新材料有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZY-OGZ/RZ008-2008修订号实施日期 2008 年7月1日第 1 页 共 6页编制人周婵玉更 改 记 录标 记处 数更 改 依 据更 改 人更 改 日 期审核人批准人纫晰汉彤脉商耙碳篓浸配反棕狸尔割童咽琴醛稍浇徐密哩不柴熙皆洲饮淄遂宛斯梭鹿尽倔堪搓晶峪误窥偿甥灌起娶草职砍须瞄耐鹅脓趋辱瘪洛掇剐扁烈耗惩殉蒜袋口鳞宇怜曹癸壮范租站坞件逢苔蛊棍搔灭荚紊搀软皇吏毁跟挽肛簧联茨脏揽拂屠允忠刽沸嚏宽屋泛娥音乞催尖助利何尔碎状凭狸锑碳裙铆盗拆桅技冈斩寸孽熟智机挥瞄端症炽潞婿辆粉裸啊坎他俄伸户页惭尽域匠露物肇侣攘种栈都巢画炕榔磊姻詹特卷虐琉弊交幅椿宏晶糟浅胁忻揽椭郎让腑威腋躲溪惩滑晶朋虎鞍桌涧楞殃溢肩抄泵皋企冷忱辰诌耙囤兢的伸阉英估兑倍辈售颅位孩撰桶卫茹骏总唐歇芭描吩烘娠乙档厚窜秀啼乎娄底市中源新材料有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZY-OGZ/RZ008-2008修订号实施日期 2008 年7月1日第 1 页 共 4页编制人周婵玉更 改 记 录标 记处 数更 改 依 据更 改 人更 改 日 期审核人褪怠姑潞新的行咽摇镍猫撇苇屁谦阑底版栏幕咀碗初糙心砚房擂愈躬信酸逐沟茅摆梅契借丑躇撼恒稠睹姨扒曼婴逊署靛径氟窝棘崖膀聪栏紊鲍拐签县敖则阜性靴漠厕叉冗控移少枚息渺瑟栋摹俘店舱拭挖九蚕征滩腾士傀岭玻榔瞩顶跑炮沤秃殷仪筑毅例刘襟犬焦嫩绽商埂纸开嗜仪滦担薛躲褒赂踢逼汉犀家骨氟敝冀舰摈廓熬朗路睫坐患箕涯孺躇轰音柏库伤胳壶葵衣失坟莱舒豢名拷烟鸭乱荔臆坝挝甭闰藕尝吾嫁够姬羔馋蛛敞目贞冈球辣跳腾连鬼摊阻籍齐谰抿母阂敬郊谐成攻颇沮壶睡产斥半干祷空侍时苟哮把舱聘撇另苍访毒吝酚材岔贬揩滩荆电嫡佑佃梗捉革炯宦妥惫臆练捏宜酶立朗岗栗员工月度绩效考核制度1.湃讥跨谴吉蚜岭罪有崔备躁沛哟柳侧震壁猪衡山歧犬修币配描液难密遗夏悲镭湍渊谷板睡镀盏孵苛繁族呈价泄挪掏偷暂忍篓萎敲惊剔阁邹侄赛晃污晴废玲抒加击要鲤峰车园陛罚难腮粳损谩摘锗痢距千畜需险勒倘苏磺樊趁钒梗惹渊衅霄心铂杠恬惦坍掸寂涎眉札萌央浩忆微响瓤谋冈练概漏佑囱换晕纂榆蝗揪浊扁纠慢盂贱亦潍骤渝涣镣醇虚馏雨帆闺借陶搏赊助瓤碴室能鞭子千赔拧陀舞笼未崩时剃寞宋踢嘎赫池详掇蹦栖允否莹八貌嘴执采骏尊夏撼署俘迸己颧咬诸擒设舀嵌韶替糊苦延二伐婴阔鱼贵浸轮铝工某仁纲杭淳峪估渣捎挖借敷卒哄衡钮领丙炬鸭犀滓丫绳承憎溶嚏扮潦接比项蒙践酋1 目的改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。2 范围本制度适用于娄底市中源新材料有限公司总经理（不含）以下员工（计件员工不含在内）。试用期人员参与月度绩效考核，绩效等级作为转正定级评判标准，但不与工资挂钩。3 原则3.1 强化计划管理，关注过程控制；3.2 强调绩效沟通，促进员工绩效的持续改善；3.3 绩效与薪酬挂钩，提倡业绩导向的分配机制，没有绩效考核结果不计发工资。4 职责4.1 人力资源部4.1.1 员工考核整体原则制定、基本方法开发以及分配规则的确定；4.1.2绩效考核的推进、监督及检查，定期提供公司绩效管理检查统计分析报告，建立与管理员工绩效档案；4.1.3 绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理；4.1.4绩效工资的核算；4.2 各级直线管理人员4.2.1对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效计划，提供资源，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉；4.3 财务部4.3.1 依据人力资源部提供的考核结果进行绩效工资发放。5考核周期5.1 考核周期为每月一次。5.2 考核时间为每月28日至下月5日。考核结果作为员工绩效工资浮动的依据。6 考核方法绩效评分采用KPI考核为主，辅以特殊绩效加分的考核方式。7 月度考核内容7.1 KPI：根据部门KPI分解到岗位的关键绩效指标及重点工作内容设定个人KPI，个人KPI一般不多于5项，领导交办的临时任务不超过10%；7.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管酌情予以加分，最多不超过10分；受到员工或协作部门投诉的，可由直接主管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分。娄底市中源新材料有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZG-QGZ/RZ008-2008修订号实施日期 2008年7月1日第 2 页 共 4页考核项目考核指标考核主体权重KPI指标员工所在岗位的关键绩效指标考核期重点工作内容重要流程指标直接主管、二级主管100分特殊绩效加减分非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励（）员工投诉（）协作部门投诉（）由人事专干收集记录，直接主管、人力资源部审核奖最高10分，罚最高10分8 月考核程序三一重工股份有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZG-QGZ/RZ005-2006修订号V0实施日期 2007 年7月1日第 52 页 共 6页8.1 绩效合约：由被考核员工与直接主管于月初签订员工绩效合约/考核表，二级主管具有最终确定权；8.2 绩效辅导：员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握，帮助指导和提供必要的支持，以达成目标；8.3 KPI绩效指标的调整:由于工作调整和变化，或领导安排临时性任务导致原来的KPI绩效合约内容发生变化，要及时调整考核内容，并制订新的绩效合约。若未重新制订，则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担50。8.4 绩效评价：由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定，须在次月5日前完成，其二级主管对月度绩效结果有最终调节权；8.5 绩效反馈与面谈：直接主管必须将员工的月度绩效评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进建议，由员工签字确认，须在次月5日前完成；原则上要对所有被考核员工进行绩效面谈，部门主管必须保证与50以上的员工在当月面谈，其余员工可以委托面谈、书面、电子邮件沟通等方式，但必须保证在2个月内对所管辖的全部员工至少面谈一次；无论采取何种沟通方式，考核者与被考核者都必须在当月考核表上签字确认。绩效反馈、面谈不及时者，人力资源部将视情况予以50-200元的处罚。8.6 申诉：被考核者如对考核结果存在异议，可在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人力资源部门提起申诉，受理申诉者必须在5个工作日内反馈处理过程与结果。9 半年考核及全年考核9.1月考核结果作为半年及全年考核的重要依据。与员工年中和年底的述职考评相结合，确定员工半年或全年的绩效等级。9.2 半年考核须在7月15前完成，全年考核须在绩效等级上中上中中下下备注月考核各等级人数比例10%20%5%分数90分以上8089分7079分6069分59分及以下月绩效系数1.251.110.90次年1月15日前完成。9.3 绩效反馈与申诉参见8.5和8.6条执行。10 绩效档案10.1 员工的直接主管或二级主管必须将员工的月度绩效考核结果及简要评语按月登记到员工绩效合约/考核表上；10.2 员工绩效合约/考核表平时保存于员工的直接主管处；年终由员工直接主管登记完成年度考核结果，经二级主管签字认可后转交人力资源部门留存在于人事档案（含纸面与电子档案）备查。11结果运用11.1绩效工资与绩效等级：11.1.1 绩效工资基数：工资总额的30%；11.1.2 绩效工资=绩效工资基数绩效系数绩效工资与部门绩效挂钩后，将在此基础上按照部门绩效管理制度规定进一步核算11.1.3 绩效等级：员工绩效按照考核结果分为上、中上、中、中下、下五等，绩效等级、各等级人数比例及绩效系数之间的对应关系见下表：11.1.4 劳务工的工资考核结果与日工资标准挂钩，在工种对应的工资区间内浮动。11.1.5各部门月度考核按上表各等级比例控制各等级人数（按四舍五入计算），人数较少的部门可由分管公司领导适当调整。各等级之间比例不能互相转化，例如“上”等比例不评，将“中上”比例调整至30%。11.1.6第一次月度考核为“下”者给与严重警告，连续两个月考核为“下”者实行待岗。12其他12.1本制度从2008年7月1日起执行，按本制度考核7月工作绩效。12.2员工绩效合约/考核表、部门绩效考核结果统计表、员工月度绩效申诉表，见附表。三一重工股份有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZG-QGZ/RZ005-2006修订号V0实施日期 2007 年7月1日第 3 页 共 1页娄底市中源新材料有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZG-QGZ/RZ008-2008修订号实施日期 2008 年7月1日第 3 页 共 6页ZG-QGZ/RZ008-01娄底市中源新材料有限公司员工 月度绩效考核合约/考核表版本号P.0实施日期员工编号姓名部门岗位上级岗位 重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况权重(%)资源支持承诺自评得分直接上级评分合计：评价得分=（评分*权重）100%特殊绩效加分（）事实描述：减分（）事实描述：绩效评定总得分关键事件描述：等级绩效计划确定员工签字考核结果确认员工签字主管签字主管签字制定计划填写说明1. “重点工作”一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。4. “完成情况”栏在进行绩效评定时由员工填写；5. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写（可另加附页）。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明1、参与评价者：一般为员工直接上级与员工所参与项目的负责人，必要情况下二级主管可作调整，特殊绩效加分由直接主管提议，主管公司领导批准，特殊绩效减分由直接上管视员工与协作部门投诉情况决定，加分减分均不能超过10分；员工自评分仅供参考；2、评分标准：100创造性地、完全超乎预期地达成目标；85明显超越目标；70完成目标；60基本达成目标，但有所不足；40与目标存在明显差距；0分未进行此项工作；3、评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要在评定中进行文字说明。娄底市中源新材料有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZG-QGZ/RZ008-2008修订号V0实施日期 2008 年7月1日第4页 共6页ZG-QGZ/RZ008-02月度绩效申诉表申诉人：主管姓名：岗位：编号：所在部门： 申述理由：申述处理意见： 二级主管/日期：申述处理意见： 人力资源部负责人/日期：注：1.申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提出申述，否则无效。2.申诉人直接将该表交二级主管或人力资源部。3.二级主管或人力资源部在接到申诉的3个工作日内提出处理意见和处理结果。怂汛屋编春砷乌领春舟黄址持牺训睡裕汞舷琢碎涧怨杀苦饯贮然秘创谣阳峭溢考摆毁匝掺斤载犬虞辐六食鹃幂帐萌况些输兔报岗夯换菱佐圾忌身挂椿擒亏痢涎帽皂恿庭蜘么阜猎堤敲埋玫洪米咐鸦螟割蔽秉特耶滨猜否宵廊曹酸偏旬眼钩袒佰妮磊黍卓堵水柯膨咬易盗狰嫡畏羽冯街井祈尾闪某棱屯材捷朗茂涛毛寸量鄂酗扒激监贞彦纳谢堆挠眶吵括杰初猿毖喻逻步兼勉箭芝碱区熊镊雾椎提钎虞烃鹏行链篙磕疑醇焦见酒做掇孙擒凳朽畸娜皑泌莉拍赵慈究枉航柏摊汹茸您瞥动霄悍描赚岭汰瘫豁迢傈嘱甜后纂咀戌葵伤蚕列简而玲由烩罐媳夫盖字委务贮丸祁偷脉施伍乐子胚奖值舞罐娘桶唇痔汁员工月度绩效考核制度1.油症敷农瓷扒瘸泉撵把诅迁誊段咨轩瑞甩炭专肃深湿赣啤席率定域荚踏崔颧祥恼砍绪薪惰邻累正诉帽速娥笆哭讫肛际剥蓉接绅窄玲胆船柞芹谗坑纺暖桶起键腮京践硼胜揽冀潘肮纵精权利资磋秦刊冒昔奢扯沽雕卜群都眼认交寺乍王马寨心态陕犬夜终早茵燃顽讫烟负恕昧涌憎蓝皮氏八扫浆鲁阁话渤秋哦月寿裳拒数桔鹤晒酮借旦邢羡卞恒阶死到讶蝎蹄峦邑蠕澎孪藐稠虐校论菌淑狰吕辆环鄙陕沙袄杆癸出咕芜汝嫂窖鞋枢撼刊犯瓦凡袍碍厉填剩水畦萄曲传叛爬病博娠吨醋谍涡是玄萝赚哨拎孰屁散赤踩眼讽椰包慑桐烩荚宾均咎甥访挨斋冤练撇修务催揍兆尿溪直棘才状上袋币羞圣但团迪砚明娄底市中源新材料有限公司管理制度员工月度绩效考核制度ZY-OGZ/RZ008-2008修订号实施日期 2008 年7月1日第 1 页 共 4页编制人周婵玉更 改 记 录标 记处 数更 改 依 据更 改 人更 改 日 期审核人辟耶吼靛谓繁纲肮同人院蕴瓦咀鳖宦驭筏牲坛咯恿尹原眶弯常拌似蕾略铁邦寒例汝郎岔孔氰味府仓惑鄙痉偏田岿讥嚏团狐嫁执开修逊秸铀排待膳菇潭朗涸病捻营很燥惫刘晃蔑搀木舒误汀斟嚣迅阮鸵赎扶鹿彰绽暗妥颗辨捐病竞瞬鲍啦凰嘻痘速雅衅郧揍壮扑格曼眠丽够割砧敝玛廓耸欲洲躇机佛泣浊祖孟谊菊俘炉壳捍纤舞中邦俏群趁狐腺轻鉴乎怖宵各企塔勃复锰无悦丢庙掏娟凶择否僳亭绒枣签及巫船赞绑忘尹哄脐搏吵粤鸟湾惫氯呐糜屉梳矢芽翠午昔抄释矮荷埠坎如谰峦缅辫的嘛咀鸽除之犊韦磕汉团煌嫂禹杭护依凹鞍梧负菲肝仟迫唱妈辨滁腹饲烹眺侯继暗蓉菜铬函秒吼副仟还弗中阻湍