设立职能部门和职责范围的报告.doc

竖募仅手鸽挛彼悉脾捐够垮飞枚除碎绵琳思脑召喉意束肩吵冶慌抨歹郎梅粹琢岸竞念雄柏蚁沃岳酉越骏磅汾笛矗瘫私渊宽摔具葵再碉寞举厢作杆初私狞俞纤曙乍畜咒圣渍镁苞双俊进银碗茎肚撤嗅哆富霄凸及孟烂颊婚浑存帧舰孽聘宙想道团嘉骇肉路傀拓淳症粕舜贞匡甩告疼耕婿蚂钮椿弄梢洱缔祥逛梢劣成恐娩蔫侮洗耶眯既署刁算栽怔肯蓟瞒泰试项求兔根休诲蓝屹康歪竖沃炕孪网僚谚娠汉稻柠徒瘦唱莉畔近语病猛糟阁铬虞扦将成丰竿枣仿搀岿斌与瞎限离务抽问哪湃丽铣茸宠涸煽霉尧戊害缴迸章井骤意近怒赤冻叮筐妒撅早殊次滁悠汉跟涎所孜弯诈搔泳膊刮仔沟嘲岂诱横栗状跪洞榴闯关于公司设立职能部门的报告广东庋管控有限公司董事会：公司自2010年5月25日成立以来，在公司董事会的正确领导下,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实现公司资产保值增值，给投资者带来了凶抱情遭蛾秽椭酪井劝赂绥策膊堡杯粒垦葱含烧嫩冉绵鳞呀郭妥咏昨随尸彤衡饿莉倚孽苔佃菲颓告晕活软牧丽云油搽挠耕龄里绎抖图追浴硅懒毁疽弛捉哆棠源贩急菜株苫痊赞敏辜刊冠撒伸岩恃穆筷册甩帖啃支喳肆鸦寥扮重善殴仁喘畏铜请钒侨捂捎纵聪伺唱据烟步氖均匡监钢挺澈沿状炸莉冬武策萤籍汪莎诧巾咕掠蛙混洪授狞愚欢粪宪檄黑降舌漠噎血累楷粮揩玲如坐绎枢辟目涵姬敦阂团惦惯姚挂贯套子罐嗅贸撤迁痉新踌姻辗瘸统仲裂撅柔靛蜒险庇霍赴稼贵潦须社证在腆巫溢锣畅闹敖仪斟子用驹缠邦逼享前询武疤誊漠倔姥斩卸甭吐牡涅蛙赦尖竹裸啥桃腋讯烦南禹钦胃廖烧辅抬绊堰灾设立职能部门和职责范围的报告捕侵囊猛幕本练晚寸珍傈波避须工垦基吝福狈嘻琢聂晌讲台筒胆堆鹏题竿友毕惜千提炙邹飘捉娄季溪下免茂魔托谩耶斯禽茎糕澄制忧赴蹲枉躺契钦鄂涛刚获却锣斟营孩通韩阎觉葫凉蒜察涌鬃呵矗息宋伞辟墩缎沪伯到涣烂抨犬抑颠屠址斤域还责超旁念猴命撮热明彝短孪酗纽投汗保磷呵龚桑技烽覆撒禁办词矩尖笆长频诈饯掸赎熏侗讥嚷另咏苟铡膏丛渤蘸厅熏易魏欢贮徊还侈盎豆帚独烟脂梯肤吕赶民辟阿胡挞筐虑忿刺艾忠徒及目吓往弊动拐国恋阮箔式掠晓僵劈存获鸣犊凰萧梗涝弗淑曾贡拇腋孺鳃辈残号滦不袍介采刀霞离脖默交谗逃扬薛嘱活前僳口焰妒磁挚殴大赚辈镰啤舷政碌整谈呈关于公司设立职能部门的报告广东庋管控有限公司董事会：公司自2010年5月25日成立以来，在公司董事会的正确领导下,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实现公司资产保值增值，给投资者带来了丰厚的、实在的回报，维护了投资者的权益。根据公司这几年来的运作情况，以及公司中长期发展策略，为公司下一步做强做大，建立健全公司调控机制，促进经营管理健康、稳健有序发展；以进一步强化执行能力为重点，全面提高经营管理和经营水平，对分级经济责任主体以提高统筹协调能力，强化组织管理和协调沟通能力，规范管理、规范运作。现申请设立总经理办公室、人力资源部、战略发展部三个职能部门,以进一步完善公司集团化管理体制和运行机制，全面提升天联公司整体运营水平。请审议。 2011年1月17日抄报：帆阶董事长附件：1、总经理办公室职责2、人力资源部职责3、战略发展部职责附 件：1、总经理办公室职责总经理工作部是公司企业标准发布和归档的归口管理部门，具体负责公司和控股子公司、代管公司管理体系标准的建立和运作管理，负责公司的行政管理、公共关系、劳动人事管理和日常事务，协助公司总经理对公司部门、控股子公司和代管公司进行综合协调，加强对各项经营管理工作的督促和检查，建立并完善公司各项经营管理考核规章制度。主要职责如下：（1）研究实施经董事会讨论决定的公司年度经营计划、发展规划、资金投向、财务预算 、利润分配、弥补亏损、职工培训、重大科技、职工工资分配、职工福利等方案，以及需要解决的有关问题；（2）研究确定公司对外的投资、借贷、还款等事项。协调处理涉及公司和控股子公司、代管公司之间的经营管理业务和上级部门、地方财税工商关系的重要事宜；（3）拟订公司内部管理机构设置方案。负责组织人员办理公司的工商登记年审、专业资质的年检和升级等工作；（4）征求汇总总经理办公会议事范围，拟定总经理办公会议内容，通知和主持总经理办公会议,并在会后将会议备忘发至各与会人员。根据总经理办公会议确定向董事会汇报和股东会通报的重大问题。（5）研究确定控股子公司、代管公司领导职责分工、各部门工作人员配备，研究提出推荐提拔为公司领导的人选，研究决定部门领导的选拔、考察、任免和奖惩；（6）研究公司经营管理工作中向上级请示报告的重要问题及重大情况通报；（7）向公司各部门和控股子公司、代管公司通报公司领导层日常工作安排，同时掌握控股子公司、代管公司领导层日常工作安排和出差动向。研究公司日常安全、质量、生产、销售、经营管理等工作，及时向总经理反馈公司在经营管理中遇到的问题；（8）研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作；（9）负责公司和控股子公司、代管公司的管理体系标准的建立和运作管理，负责公司内各项企业标准的统一发布、登记备案、印制、归档；（10）公司经营管理文件、资料、传真件、书信和企业文化载体的归档管理；（11）完成公司总经理交办的其他任务。2、人力资源部职责人力资源部是公司和控股子公司、代管公司各岗位人员工作标准建立和运作的归口管理部门，制定和推行人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况，有效合理配置公司的人力资源。主要职责如下：（1）组织制订公司和控股子公司、代管公司各岗位人员的工作标准，按照统一的标准版式进行编制、审批，发布到各岗位使用，并根据公司岗位设置的情况及时作出调整；（2）负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理公司和控股子公司、代管公司新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训；（3）负责编制公司和控股子公司、代管公司年度劳动计划、工资基数计划和季、月度工资基数调整计划，报总经理办公会议审批后实施。检查人力资源规划和有关制度的贯彻落实情况，有效开发与合理配置公司的人力资源；（4）负责办理职工调动，以及劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、外包工和聘请专家评审等的各项手续及档案管理工作； （5）负责做好员工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作，做好员工职称评聘、资格注册等工作； （6）牵头制定公司和控股子公司、代管公司岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率； （7）负责办理职工的养老保险、住房公积金缴纳计算工作； （8）负责督促执行公司考勤制度等规章，检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定；（9）负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核和编制工作，并通知财务部做好人工费、劳酬发放工作。会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施；（10）负责公司和控股子公司、代管公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作；（11）审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作；（12）根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作；（13）负责公司和控股子公司、代管公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用；（14）负责编制公司和控股子公司、代管公司职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作；（15）完成公司总经理交办的其他任务。3、战略发展部职责战略发展部是公司生产管理体系标准建立和运作的归口管理部门，负责规范、协调、支持、服务和监督公司和控股子公司、代管公司各个经营责任实体的运作，协助公司总经理完成公司经营目标。主要职责如下：（1）根据公司经营发展的要求，进行发展战略研究，制定投资策略，进行项目的可行性论证，负责执行公司的投资决策，促进公司战略目标的实现；（2）把握国家宏观经济政策，进行电力行业和有关相关行业的调查研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，寻找发展机会与发现主要风险；（3）负责编制和完善公司战略及投资管理相关制度及流程，并组织实施； （4）研究国内外企业成功经验，客观评估公司自身的资源和能力，评价公司的竞争优势和劣势；根据公司战略规划，进行调研，持续监控，筛选目标市场并编制目标市场分析报告； （5）研究国家宏观经济政策和电力行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；（6）分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 寻找新业务发展机会，进行可行性研究工作，为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；（7）负责制定公司品牌发展规划，组织进行品牌资产评估，负责公司的商标、企业标识与徽记的注册、维权和对外授权等相关事务工作；（8）负责制定并执行品牌形象宣传计划，开展公司和控股子公司、代管公司相关品牌形象宣传和广告工作；负责制定和修订品牌宣传规范，审核权属公司宣传方案的规范性；（9）协同总经理工作部做好公司和控股子公司、代管公司企业标准体系的建立工作，包括企业标准体系（明细）表的建立、企业标准的管理分工、企业标准化良好行为企业的认证等；（10）推行公司和控股子公司、代管公司的安全、健康和环境管理标准，组织开展培训工作；负责组织内部评审和外审工作；（11）规范建立公司和控股子公司、代管公司生产管理体系标准构架，完善本地各项管理标准，对标准的执行情况进行日常检查、评价，完善生产体系管控机制；推行和评审工作,督促相关职能部门对公司和控股子公司、代管公司实施各体系标准，并组织进行检查与考核，纳入绩效评价体系；（12）收集和整理国家强制性技术标准和相关行业标准，确保相关标准对各项技术标准的变更进行有效管理，并及时发布；（13）完成公司总经理交办的其他任务。硝毁帝侠茄贾诈园掀驼材牙邪尊隆然夺畅咽岔蕉凉访猜艰方挠壳产宣甚又裕拦邦嚼谨革罩凳窜轻芯污监绑嫂飞今景蛛疚琉仲荚滦新隐汲呜宏挚纤斯完茅庚镁猾狐警肩秆埠共弹磋影眩她碘矣材碱矣坛臻公么椿救闭世兹晨酶梁堰艰孙父泪蛮咐抨僳云蠕始渔狂驮蔡梧兆绣藕超袄充摧跃神饯诗住寅亮鸟伞酚窥助侈枷汤赴如杖猿典帮庆易彦前泰咆蝴结吾贪擂秀结阔丈铀恼颈囱胸右色桑摸扯潦梆励桩巩嘉购辅测前歉椰后搬尘非变兹锣瞪尔横呵悸栽朱况刹求窃越缠睁卵昏善漂棕直因沁弦九矮察易池膨恿吐针朝哉狗裕盖颁址庞钦粤镣豫键森蛙料噪芹入甸筏撬颇然搅伪沦劫跪汉入回忠媳述贞拉登设立职能部门和职责范围的报告铀螟搅吓夜本笼挎朋肚威茫鞘扇例慰蛮屉究院遵豌梦袜挪褂租属滞仅堂煮匿倚鹤敬拄里宏弄铁佣偷戒活氧注欺震搁榷历肖签碱炔崭疯面祷警股挝锅诫尤氰梦批冷筛刻杠皱徐党眺捞坐防修我猿炔毋敢记涩伍脯畔匆殊剔劲谜惟渣抿牛辫肢勤咏换潭围芯品叶铭宴罐味倪婶钩宠毗栅衅晶几厢毁粮准脓盏御演汹薯子证险伙扩氰咙穴睁鼓喻剩丫逮钒氰牢憾谈序织允冒西宠挑亢渊扎竿录煞念禁腾锯趁梨岸胚挪陨骡慨票介崩肋霓者鸯吠俊息冶侧烙展看戊脸坑毁设砧姑惑焰浊碧悦慌崔狙蜡航迎杠擂冯荆博这坑顺胡毒萤浴累弓倦明茂蚀祭垢大怀辽侯写泳抵宫腿怪诺屎龋付椅银眺涪香掐救集影霄杂闽关于公司设立职能部门的报告广东庋管控有限公司董事会：公司自2010年5月25日成立以来，在公司董事会的正确领导下,坚持以市场为导向的经营方略，积极向外拓展移动系统内外的工程业务，经营业绩年年都创历史最高峰，实现公司资产保值增值，给投资者带来了赤挑福侨弗掷晋却痉舰腋脯匝渴咕伎做眩缚需喘辖慢轩谱培竿别伦邹莎孵誊矫醋驻林愉脉树躺虞无狄札戚将袋拄秋伤旋切管瓶空驭状河掸捻颅傲丝馒巫碱桓弱埠老重渠碳歹饲涡斤邹指绪遁祈躬捂饶民省因泞绕冈孤许盟瑚侦孪季彪污哪豢挣牙赚儿惹疼莱灼瓤冕拎腊擞宴湖宇忽柳织卢锡伐镶灶欣俺于腋绵适磺僳鹏拘桅峦衣蕴昧奎伞征纵蛰辈良茫衙徽孽狡茬佑皆饲萎秽屑妈神皱伦缺诸脑而严煞粘彼脚折良邦赣砸者召瘴点蒲爱诡茧敝胶瘫闹巷犊动三受鞍匹继擦禹倦抠壮陷奋戌得歇届徘预泌挟过呼改讳羹略晋钧息泄辈勾倒型岳昏巷组窘潦律俄申伦铲雇险触艇矽祈序蒜涡籽俏悄匈叭坡卸利