水磨车间班组长绩效考核表YH-FR-06-000..doc

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班组长绩效考核表

部 门：水磨车间 职 务： 姓 名： 自评分数： 审定分数：

大 项
说明：根据自身的表现，可选择以下3小项中的1项进行评分
得分
自评
审定
一
思想作风和
敬业精神
1、热爱企业，爱厂如家，作风正派，实事求是；不弄虚作假，具有团队协作精神；责任心强，面对困难，积极主动，想尽办法，挖潜克服。
6分

2、忽略整体利益，缺乏协作精神，但仍能把本人工作做好。
4分
3、面对困难，有畏缩情绪，采取回避推卸的态度和做法。
0分
二
执行任务
说明：根据自身的表现，可选择以下3小项中的1项进行评分
得分
自评
审定
1、积极完成当天下达的任务，在规定时间内完成生产任务，交接准时。
8分

2、基本上能完成各项任务。
6分
3、没有贯彻执行公司的制度规定，偶有出现工序间延误交接，交接数不准的情况。
2分
三
质量控制
说明：达到以下每一项要求的可各得2分
得分
自评
审定
1、质量控制意识强，没有造成废品。
2分

2、严格按公司的质量、工艺要求生产，没有擅自更改工艺。
2分

3、预防为主，首件必检。
2分

4、返工产品率低，经及时返工后成为合格品。
2分

5、虽有不合格品、返工产品，但没有流入下工序。
2分

6、产品转序手续齐全，没有擅自开、领料。
2分

7、每堆、每箱产品、物料均有正确的分类标识及准确数量。
2分

四
成本控制
说明：达到以下每一项要求的可各得2分
得分
自评
审定
1、提高工作效率，严格按生产进度安排生产，减少工时、人力浪费和损耗。
2分

2、物料节约使用，没有浪费。
2分

3、按规定手续开、领料。
2分

4、爱护公物，水电节约使用，人离机停。
2分

五
技术水平
动手能力
说明：根据自身的表现，可选择以下3小项中的1项进行评分
得分
自评
审定
1、严格按要求熟练完成本职工作，产品质量好。
10分

2、基本上能做好安排的工作，产品质量合格。
8分
3、擅自更改工艺要求，造成设备、模具、工具、产品损坏，隐瞒不报。
4分

六
安全生产
说明：根据自身的表现，可选择以下4小项中的1项进行评分
得分
自评
审定
1、严格遵守安全操作规程，没有工伤及安全事故。
8分

2、没有事故发生，但预防措施不完善，该用工具、夹具、安全护罩而不用的事时有发生。
6分
3、有一次小事故发生，是因为违反操作规程造成的，但未造成人身伤害。
2分
4、在禁烟区或加工区吸烟；乱拉乱接电线，电线外露，电源、开关被杂物阻隔；擅自动用非本工种使用的设备。上班穿拖鞋，酒后开机。
0分

七
现场管理
说明：达到以下每一项要求的可各得2分
得分
自评
审定
1、产品、物架、包装袋摆放整齐，产品标识清楚。
2分

2、机器设备按要求保养，防护罩齐全，没有损坏。
2分

3、仪容仪表整洁。
2分

4、工作场地整洁，每天下班前五分钟清洁好工作场所、机器和设备。
2分

5、各种生产数据与实物核对准确无误，按公司要求及时上报数据资料。
2分

八
考勤管理
说明：根据实际的考勤情况，可选择以下4小项中的1项进行评分
得分
自评
审定
1、严格遵守公司考勤制度，上班时间不做与工作无关的事。
6分

2、一个月内请假三次（含）以内，没有迟到现象。
4分
3、一个月内请假超过三次，五次以内，没有迟到现象。
2分
4、一个月内迟到二次以内；提前下班二次以内；旷工一次（取消当月奖金）。
0分
生产任务完成率（生产总监审批）
九
质量控制
按月平均的生产达成率——每日生产计划实际达成率的月平均数，分以下6档考核记分
得分
自评
审定
1、月平均的生产计划达成率100%
15分

2、月平均的生产计划达成率达到98%以上，低于100%
10分

3、月平均的生产计划达成率达到96%以上，低于98%
8分

4、月平均的生产计划达成率达到93%以上，低于96%
6分

5、月平均的生产计划达成率达到90%以上，低于93%
4分

6、月平均的生产计划达成率达到88%以上，低于90%
2分

产品合格率（技术总监审批）
十
产品合格率
所有打磨件（盔壳＼帽檐等）的一次交验合格率及下工序加工后发现质量缺陷（由品管部判定）的返工率，分以下４档进行考核记分
得分
自评
审定
１、全部坯件的一次合格率平均值月平均＞９９％，返工率＜２．０‰或下工序出现因批件质量缺陷所返工的批量投诉为0
15分

2、月平均达一次交验合格率达到96~99%，返工率在2.0~3.5‰或下工序出现因批件质量缺陷所返工的批量投诉为≤2次每月
10分
3、月平均达一次交验合格率达到94~96%，返工率在3.5~4.5‰或下工序出现因批件质量缺陷所返工的批量投诉为3次/月
8分
4、月平均达一次交验合格率达到90~94%，返工率在4.5~5.5‰或下工序出现因批件质量缺陷所返工的批量投诉为4次/月
4分

以上得分合计为
100分

生产总监

车间主任

组长确认

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