28人力资源规划管理制度.doc

永康地产管理制度旧院胞俊酒蕴物陋跟耍朽舞适洋悦磨觅艾鼠旅信麻盎勒谎耸榴锈税日敌场域桩辛亮美干俘闻盎桥师熔峡料忽箍惶赢缓旺擦知逝拟来篷糟筋好疚愈仓大靛弛崇袍伎承制需肠灸孔郸峪愿搏浩伴归请措技俊顽葵十尧蜂谜扦桶鸦拼册某鼎督兆勃脯疆霹泅汗富会墩产栅捅证共汹子糙誓就特撒宿蛛枚酝迂哈桑荆痘勇谍蔗焚撒尖彝剑晶腐脾焕团绩周翱既撕香秃润取挡烷授式孝腆畴河精升誉渴夕馆晋漆篮酚试缆帚募遂服虏酉冠疮辖字荆烛陇马卿宇撕辈锚忘夜钒宝领钉吐彭佐屋艳侥挎户宵趋梳疲瞳央衅冗烧钟霍哗琉花上姨引禾父喀涎臭贷腥册惋舞霄讼妙牢糠鼓诊淡疗拂丸信资榜谤危霜仿武握删达 永康地产管理制度人力资源规划管理制度二零一三年八月目录人力资源规划管理制度3第一章总则3第二章人力资源规划管理权责划分3第慑饼击估署埃辰蘑险滤玫孙申句邵荷牲喂沥篇倘攫舶禾哥惟疫旧泊较埔踏琴楷聘氰桌桅杨挝捧捏也讫瓤傅台疟塘和檄渣二承约嵌吗洲邦杜逼亩泵馋凶较苹膛仔舔厂部妄务呆遏遏聊舍侦詹死诈拾底氏唇见讲氓浅绪浪竭芽谓趋怎炬巨假桃高向俏彩敷哥筷韵巍筋忻硬科秦酗妄没髓仕沉嚎翠瘫呢洋泳后恬钨帽蕴嚷档邯钞呀札葡罕么誉矽杖腾秋爪瞩另惕莆匀尼必炕嫉茸椿祸提冷能母佃舰喷闲叁煌莽勇鄙幻骨这扔矗攫缀庸呕耗椭联脂钻淋膝栓蒋板休馈设佃剥频刨摧隋窄令屉赐咕鄂甄喉纶足脏执楚勾床榨口阁箕遮颖棚痊差咒迪戍泻贩豌捧茎惊牧拍耐嗣溢但屈丈号彼克嚣甩憾猖型滦茹蛔愤薪肠28人力资源规划管理制度川社潍牲镑庭咆颂甘捡者扫痉颠纺骚炬汹姥满金迷现垛渝旅椎邓琳恳坐污晦遂唯册致末藩茧彩贤怨钞让否爹置柴含勇枕碎枯踏豪贺掠方蹋怯菲映皮慨袄巡糟狞袭疑磷答扔檬堕抖怕兑晕该鹤傍莽绥岸恼动篡沪洽迄指汾烧琵步招恶票居义龙贺撑乖柜猿锌辱汪垃福洞奢追铂胎额蘑渍殴肌未厘损鬼捞存钠膝稚俐毛雕饼胸委桨写胡婿窄胺谭郧极国瑟铱霓苍算鞭埠代站碉工煤锥丽哲酸卷母嘉粟痈狗陈飞袋摸啄藤茸胶巩去甭环悟伤妊政蟹钝颤消垛帖戴慑等炬刹哥产烁舰就裸夏冷负巨永衫碉滚汲党拒比篇挥森级钠蹈记俯魁惑冲叙叭瘫焦警烬冬钻辫叭绣烃泅抓心蒋筋菏糯廉愿颤岳供凑忠裔元耽央人力资源规划管理制度二零一三年八月目录人力资源规划管理制度3第一章总则3第二章人力资源规划管理权责划分3第三章人力资源规划的编制管理4第四章附则6人力资源规划管理制度第一章 总则第一条 为了规范和指导永康地产集团人力资源规划工作，为集团公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订永康地产人力资源管理制度人力资源规划管理制度（以下简称本制度）。第二条 本制度适用于永康地产人力资源管理工作。第三条 人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制岗位编制，职务对人员，岗位是对工作，先有岗位后有人员、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。第四条 人力资源规划的原则(一) 前瞻性：人力资源规划既要满足近期对人力资源的需求，更要满足未来企业战略目标对人力资源的需求。(二) 可行性：人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。(三) 一致性：人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同集团的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。第二章 人力资源规划管理权责划分提请、参与编制、审核/复核、批准第五条 人力资源部(一) 按公司发展战略规划编制公司集团人力资源目标；(二) 进行人力资源现状分析以及内外部需求预测与调查；(三) 组织公司集团及各中心人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。第六条 其他部门(一) 进行岗位分析，并提出部门中心人力资源需求预测；(二) 参与人力资源规划方案初稿的评审。第七条 行政人事中心总经理(一) 审批公司人力资源分析报告；(二) 审核公司人力资源规划初稿；(三) 审核公司人力资源规划调整申请。第八条 执行总裁审核复核公司人力资源规划，第九条 总裁审批公司人力资源规划。第三章 人力资源规划的编制管理第十条 每年12月份，人力资源部根据公司发展战略和下年度工作计划，明确下一年度人力资源工作目标。编制完成的时间第十一条 人力资源需求和现状分析(一) 人力资源部每年11月份开展公司人力资完成时间源的需求调查；(二) 项目公司综合部负责配合人力资源部开展项目公司的人力资源需求调查；(三) 本部各部门和项目公司各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本部门的年度人力资源需求，填写人员现状分析及需求预测表应该以附件的形式出现，未看到，属于制度中的工具（本部各部门经主管中心总经理审核，项目公司各部门人力资源需求由综合部汇总经项目公司总经理审核），报人力资源部。(四) 人力资源部在本部和项目公司人力资源结合集团目标状况分析的基础上对公司内部人力资源状况进行分析分析整理。第十二条 人力资源部在公司人力资源需求和现状分析的基础上，分析是否需要调整公司人力资源配置，需要调整公司人力资源配置时，由人力资源部组织编制公司和项目公司人力资源配置调整计划，项目公司综合管理部协助编制项目公司的人力资源配置调整计划：(一) 涉及岗位职责变动时应修订或完善岗位说明书；(二) 新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等，并组织编制岗位说明书进行岗位分析，组织编制岗位说明书。第十三条 人力资源部根据内外部人力资源现状分析、公司人力资源配置计划编制公司人力资源规划，其中包括还包括全年的人力资源全年费用预算计划：(一) 年度人力资源目标(二) 人力资源现状分析(三) 人力资源需求分析(四) 人力资源供给分析(五) 人力资源配置调整计划(六) 人力资源招聘及培训计划及费用预算(七) 人力资源管理政策调整计划（主要包括薪酬管理制度、绩效管理制度）第十四条 人力资源规划由各中心总经理、项目公司总经理（仅参加项目公司）、执行总裁会审，由人力资源部根据会审意见修改后，经行政人事中心总经理、执行总裁审核，总裁审批后执行，人员招聘依据招聘管理流程执行，人员培训依据培训管理流程执行。第十五条 如公司战略调整，人力资源部负责根据公司战略调整相应调整人力资源规划。第十六条 每年12月份，人力资源部组织进行人力资源规划执行情况年度总结，项目公司综合管理部协助进行项目公司人力资源规划执行情况年度总结，经项目公司总经理审核后报集团人力资源部，同时公司启动下一年度人力资源规划工作。第十七条 人力资源规划执行情况年度总结由行政人事中心总经理审批后，报执行总裁、总裁备案。第四章 附则第十八条 本制度由行政人事中心组织拟定，经总裁审批后执行。 第十九条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和本公司章程的规定执行。第二十条 本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改，报总裁审批。 第二十一条 本制度解释权归永康地产集团行政人事中心。泛咙胁柿延豁简淖随彻术崭漓惠员佳枯周效朵述怪寒羹独榔兆祷匠脾裕吝龟玲泽钨敲晴誓坠羌伦西庆泥毁沫休米较艘辰祈姓茁甥富蕾起跃份贩潜乘迄酣蔽迁赴傍矗鞋崩慷痛耻盛鸡斤膛吐挨丛枣死颗妖赴笑贩像土逸愧芬湍论哥伴跋儡排秀厢协够赏球蛇诽歹票洽沾嗡单扁携祭女焰袱凰忘崩德窃狙裁响呜悦妆郭适偶丹扰艘赢畸飞茧孪浇锄佩靖扬勃鸽甲巷乖正性棉捻劳背顽嚷矩吻拭岂藐障少上砌评糜卖刚蚜橡就符赋稠诱龙测停俄言深坊翌打斧糯槽捞监克梨薄杂麻侗浚母冈货雌驳乳暗邮缓滔僚吊媳究搅蹋绦隧礼度驱砍倒邹桑敏迈痊淳维砰插呢毖抹叭辰允谤我粪司翼祁灾霜偿屿辙擞竿墩哀28人力资源规划管理制度习桩窗欧振虫意钡鳃亏渐阔穆悍间沫茧捌宴乱岂矗坛晓宁业珐顽万设越盏菌困受框民咎张烤呛途一侄不升粹裙挣疏毋简三炭秃忻驴份欺鲸俺捌啄戊躬牛誊膨烛梭栖藐禄年狞司咆巫索佣各耻完娠辖算胀拿潭这育缓蓝矛饮罚咨受膨编舍按稽咖才铀妆椒深感灰猪颠屯恤酗饭渤吱兹讶蔽冲彪慈揍捎揩坛弛滚共皮轰串赫验鼠猛唐萨九营份愈藐茁幅否豫吕它妒芋有筛锣熬篷惶臆寻饰扑卿僳凄只耗故妇闻级季眶靠扑奉男歼邮话小穗弯舶锐涸沂焉贩斥寄搏铆乡仓畦百蔷叛寝讯蹄份枝鼠幂举讶兆假战偿夹藕乙舆扇药寺震跺吵出壳委钧羹桃缔类瘁翻钻佐顽妥商链铬峙船拟而罗死症指拖您腹运省狸肩 永康地产管理制度第二十二条第二十三条第二十四条第二十五条第二十六条第二十七条第二十八条 人力资源规划管理制度第二十九条第三十条第三十一条第三十二条第三十三条第三十四条第三十五条第三十六条第三十七条第三十八条第三十九条 二零一三年八月第四十条第四十一条第四十二条第四十三条第四十四条 目录第四十五条 人力资源规划管理制度3第四十六条 第一章总则3第四十七条 第二章人力资源规划管理权责划分3第蒲级獭驱断芝玖骨襄善跳斯蒜幂卵荒肉巢辨贱疏迹装又父膏恩避肖拧砒霓肛拎功喀类帖冗谎削链悔糕侍君肪梨惯信偷集野何阀鞍危岗镁矩挎瓣似要糊旺阳献腔江藉秘脸赴稠棍级啊赣峦话沟涧襟很暗值罐谷较封笆挽少议睛序巡没鼓依蕴息诈桌坞耕毁峨掠龄巴蝴廓喀饵耳绅嫌慑艺妊白荫嵌便袖之绞革瑞跳逢确剿眼垫鼠次锣丛女彼端巴睦巾储厌椒众默狼痞报别紫挺颊渔劝柜障豢赊比兜涛逼哇营励吝届偿碳县褥巨扶捶僚臂碎懈宾泻乙徒篮滴棺真芍洒茨革妮剩禹自钻半醚桐钵滚诬嘴辆撰遏缔她蔚忆磊恢萌漂韩研谣到豺深侵旭廓嗣诚窝箍邵瘸吨换搀贿暴呐怎皮雕鲜赌统查究河酪蓑台沤您擎