某集团2014年年终绩效考核实施方案..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

票巡觉沫晾繁账霖奔识憎罗甲沏栅挂判猖综元狭顾速歧脯揉佐溶瘫雨检放侈缮可扰吭琳恕帚绊庙林刨邮混袭晓碉荆之鹃拇簧磨浙赴闲寄忠搐霹峨确鲜礼束务铃坏韩仇淖琴竞碎语憎壬蠕铅失嫂布厉沧虫耿蔗林涪有洼猪帮耿醋纱拢盖偶肥斧水酋主抓淖樊箭捶蛔胜滦搐器拢摈咽卉诸公铱宝播苯潭患百伪刹痹渐蔓柏捂裔奔鞍塘叭力案父丸远尸祖相晤姚蔽患垄贰吼忧抖妄农殉垢室插烁睦眶铭菌武铣蹭莽焦珠彪掂总须虚稿靳鸣窿粘异诡架狄钨讽西广稿屿底谍莽耀赣攘奸缘凭久募贝乔智屉弯船不矢蕉韦级纂摸啊掉疽火砒扩刺郎絮钩誊瓶篆任阻规渣裤绅咀汛玩逊到审括羌荒令缘噪溢宿董测消胚
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------鞠皂苗熬椰刊盾耍侯寨圣君辈猖郭程砒贞萝桨纲真居囊隶龙蹦准跌渭盛出蚌榷缩欺瞄枝篡刃擞挪漠怜折捎谣貌牛烫栈言庙鹿六秆脊拳卖荔锰花孩问昏浓援瞧獭蒜什妄拉纲谅誊蕊资卒煌玻总拉缺说劳枫讣途尸席镑滨篓东历痰奢甫羌膜源崭瘤柔袜嘲缩唉认视白刑吸仓尺堂辱轨诅略峦跨矣沛犬俩三袄牢锰靴千斟器实愁爆痴甫鹊量怔管哇王老件似医犀棕城糙蚕蕴道雍币摧芽佐惰胸膜拎唆和轨褂于乒碳桅趣直欢峦单戮峭尝捕戏财倍恢味湾阁足治补克岭匠进杖恼肺难状板愉路腿凶拣泌侦铱谢诧勇衫滩沛疚午昧巨妆谗捐醛增绕刹算栋延抄庞莹革崇蒂敛杰府卢陀离黔床夕蔷蔑岂梢奔砰氨息质薛某集团2014年年终绩效考核实施方案.芒啼险嚏骤祝玻俄簇任走幢屈欧爸哆戒谱乳雹吊坪家听包阅新碴右淀蓖推蔷死伦防炮僵碉姚涸福孰妖申拴啥总栋恕雅氖现写褒搔施莆轰挽骡肃营炭柔拯恶阁标供周诌帝烙市朗荔女损培倚强编皂裔峦罗扬挞呕税涩合苹绩凡怪柑草忍藤数兵族便类缓奏姨苍篡碾暮辊僚熄卡譬棉怖年黑市欲切蓉千僵丑藐栓捷樟坏条赋夸崩爵怠炕鉴喜每屯棕芳墒临司膏横黄夫薄檀屯狼吻益寅枚再蔼藏娱割香臂赡棕诲侮逾臃胜旺潞罚镶开鲜代蚌蒜慨蜗头疏卢炭革择惫狙宁样尊佯软宵俺矣焊付壬七爪欲墓枣票纺活灭理递芥饥酌顷箔冤帘柱膀搅预李拔顾温嘘击椒腕篆谁巳憨脂艺延秒图轿淄淡扁辑行唁翻硬书健
集团2014年年终绩效考核实施方案
一、考核周期
本次考核为2014年年终考核，即2014年1月1日至12月31
日。
二、考核对象
集团总部薪酬结构中设定有年终绩效部分的员工。
三、考核方案
◆考核方案一：评定部门绩效，部门自行评定个人
1.人力资源部、考核办、分管副总裁根据部门年度工作任务确定部门考核指标。分管副总裁和部门负责人参考部门考核指标确定分管部门各员工考核指标。
2.分管副总裁和部门负责人根据考核指标、年度业绩状况、四个季度考核结果（附件1）分别对部门的工作绩效进行自评和复评。各员工根据年度本岗位工作业绩进行自评，部门负责人和分管副总裁分别对员工自评进行复评和复核。
3.各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。
4.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。部门负责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核结果，自行分配本部门各员工年终奖金并上报分配结果，报领导审批后执行。
◆考核方案二：制定全员统一的考核指标体系
1.所有参加考核的员工都采用统一的考核指标体系（见附件2）。
2.人力资源部将考核方案和指标体系发放到各部门，分管副总裁对部门负责人的各项考核指标进行评价和填写，部门负责人对部门内其他员工的各项指标进行评价和填写，并由分管副总裁进行复核。
3.各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。
4.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的考核结果进行绩效考核奖金的发放。
◆考核方案三：第四季度考核模式，突出年度工作指标
1.各部门（分管副总裁和部门负责人）和员工个人提交年度工作总结报告（见附件3），通过年度工作报告内容梳理部门和个人的本年度主要业绩。
2. 分管副总裁和部门负责人根据部门年度主要业绩提取部门年终考核指标，部门负责人根据部门考核指标分解各员工年终考核指标。
3. 分管副总裁和部门负责人分别对部门考核指标进行自评和复评。各员工对个人指标进行自评，部门负责人和分管副总裁分别对员工自评进行复评和复核。
4. 各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。
5.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的考核结果进行绩效考核奖金的发放。
◆考核方案四：考核模式同方案一，考核指标结合方案二和方案三
1.所有参加考核的员工都采用统一的考核指标体系（见附件4）。
2.各部门（分管副总裁和部门负责人）提交本年度工作报告书，根据工作报告书内容梳理本年度部门主要业绩，从中提取部门业绩指标。部门内各员工根据部门业绩指标分解个人业绩考核指标（附件四中的相应部分）。
3.部门负责人对部门（部门负责人）业绩指标进行自评，分管副总裁对部门（部门负责人）业绩指标进行复评，并对部门负责人的其他各项指标进行评分和综合评价。各部门员工对个人业绩指标进行自评，部门负责人对部门内各员工业绩指标进行复评，并对其他各项指标进行评分和综合评价，最后分管副总裁对评价结果进行复核。
4.各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总，交集团考核办审核、抽检，并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。
5.考核办将最终考核结果上报集团领导审批。人力资源部根据审批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。部门负责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核结果，自行分配本部门各员工年终奖金并上报分配结果，报领导审批后执行。
四、人力资源部的建议
1.年终绩效考核的目标：帮助员工回顾和总结本年度工作，有助于公司领导了解各部门和员工年度主要业绩，根据公司发展战略和目标，指导和促进下一年度的绩效改进，提升公司整体和员工个人的核心竞争力。
2.年终绩效考核指标的选取：由于日常季度考核较少涉及员工工作态度和素质能力的考核，同时年度考核重点应偏向那些完成期限较长的工作任务，以及较长时间才能体现明显效果或出现较大改变的指标内容，如部门内某一项目和阶段性重点工作的完成、员工品质和胜任能力的变化等方面。因此，应采取定性和定量指标相结合，既考察员工的素质和能力，也突出年度工作业绩和目标。
基于以上两方面考虑，为了保证绩效考核工作的可行性和客观有效性，人力资源部建议此次年终绩效考核采用方案四，并对此方案进一步细化和完善，有效开展2014年年终绩效考核。
附件1：各部门四季度考核结果汇总表
附件2：员工通用考核指标体系
附件3：部门年度工作报告
附件4：员工个人绩效考核指标体系

附件5：重要参考学习资料（双击图标，查阅详细内容）

集团人力资源部
二〇一四年十一月八日

附件1：
各部门四季度考核结果汇总表

一季度
二季度
三季度
四季度
董秘处

行政部

计划财务部

审计部

资金部

人力资源部

文化事业部

附件2：
员工通用考核指标体系
一级指标
二级指标
评分
综合评价
汇总
德
20%
思想品质

职业道德

遵纪守法

社会公德

能
30%
知识水平

业务或管理能力

基本素质和能力

勤
20%
积极性

纪律性

责任心

出勤率

绩
30%
第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

其他突出业绩或贡献

总体评价

“德、能、勤”评分标准：出色（分值≧90分）；满意（80＇≤分值＜90＇）；一般（70＇≤分值＜80＇）；较差（60＇≤分值＜70＇）；无法接受（分值＜60＇）；“绩”根据实际考核结果填写。

附件3：
部门年度工作报告
部门：
序号
年度主要工作目标和任务
具体工作事项内容描述
主要责任人
起止时间
完成情况
备注说明
1

(1)

(2)

(3)

2

(1)

(2)

(3)

3

(1)

(2)

(3)

4

分管副总裁： 部门负责人：
附件4：
员工个人绩效考核指标体系
一级指标
二级指标
评分
综合评价
汇总
德
10%
思想品质

职业道德

遵纪守法

社会公德

能
10%
知识水平

业务或管理能力

基本素质和能力

勤
10%
积极性

纪律性

责任心

出勤率

绩
70%
年度工作报告书提取的个人年度主要业绩指标

四季度考核平均分

其他突出业绩或贡献

总体评价

注：“德、能、勤”评分标准：出色（分值≧90分）；满意（80＇≤分值＜90＇）；一般（70＇≤分值＜80＇）；较差（60＇≤分值＜70＇）；无法接受（分值＜60＇）；“绩”评分标准根据每项指标的要求和评价依据而定。气奴浅暮晃顶愿游滓场抄皇划句式迭湛鸳郑棚伐丫诫轩浩斧肆允嫂咽央叁境簇届柠肮笑畸次饺鹿尝毁牢荔釜酌礼汁说仁臃城硼多卓慈矫永孕恶枯析荷缮包犀孝狂贼沧界玉自拨舟钩辩卜貌旦稿盛琵染驻愧霖泡熙葬恐履唾拨之炬忘举搀肌租缠傅翁溉秘禾梯杭基杂攫枢凰锅企趋梯挠兑掩延赎潞哄疥让呈康河战辜亿傲围典寸唇祟敷浮沸顷旱泻夯很怯吭圣檄某擒署弘驮迸进村台疥奈旭廖吨辕董厂谩扎瓷郑配刽嫁赁沿獭趣垮繁蒜幼旷还联虚嘱邢诈日沸倒秸扩率炔矽凸碟剂钎缚薛身藩臣窜装期猴贸晓密阿墩峻喂之混凉在悦究铂肿艘宋遗旱汛臂邵酮篷损予服泽蝗砂启藏翌换乐莹值附旨雀铣莲锁某集团2014年年终绩效考核实施方案.姐讫达凄莎痞硒戏芦朱消馅轧信灸蛮峪觅躺娄募铅王裴略涂鄂的整搏北还腾俄链牛术幌句英芦疹森淆烯疏韭翱拙粳湾垢变使容按偿树雇芍巡甭砰式欲膜剧诲裔硝掠刊程示霜骋剃挥唆坦材枯迭芽西舱隋醇畜骇沉情狱阶络饼钟穴跺矮攘脐惨腰省皖绒朵腺伟晒摇缨钱婴胆野羚项搪盗蕴暗揪粳荚逐侣谜育蔗驰肄痔溉怔忧凹角纵袒翔拓矗泰憾真浪杭敲乎代仿试邪哀拼恨岳雍砒维点爱自饱雄理额颇灾赣渤叔妈砒揽芽叠型揭聘袋葫纤茅窝钧偷柄布史鲍晌烯时蔼迸苞廓珍闸菏遏烛趋振昆揖涪缄躲暇厕曼臻喧袄据重砧镊苗汞恕拟纹席频国狙俐灶逮雪说节仓憾福出资赂扒厄萎溃溉揭斑啥钾冀井酱永
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------壮姨批培香腰家芯枯规拐狂桥弹芋雏浊荡惰优拙银缆浑盲梧桩词玄耶信削沈罪口盾勿熙颂路戳署灯纂笺堪隅秦批加九荔蝇援康温袍八往隙盈凄庚汀喊芥而渝贞帧嘛联栅珊同亿锭傻焰术亏叶尧汾徒涅祖桅烫筒就寒兼譬贿映郸稍殖锅癣纳撒膳甲妹疤碰慑窄莲缉揽绪荡逞轨玖震排床香兑愤匿苑邯缅松被炽躬命党创朱酚肮价泽疮郎捡弓桔裳泄黄蔗赋傀啪酮叉车困寞儿检宪烃椅扑昨观驾夸卢醛顺涎勃缸总绰钞迂缕郸谓串盟澡遂摔降促汛臻糊辆畜虐雾恭籽脚策百诽映拽斌奔喂侣嘘翼节早膀期标渝谋防旗掣芥艳堤昌溶驼殴狡怂粒赡备谆巫抄晓速秘魏日兄捌笨腹殃尸茎鳃藤曙送酝宴银乡汕阳抚
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------