贷后管理各部门职责.doc

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***省分行公司类信贷业务贷后管理各部门职责

省分行公司与机构业务委员会是全分行公司类信贷业务贷后管理工作的决策机构，设贷后管理办公室在公司业务部，协助公司业务相关部门及时处理贷后管理中发现的问题。公司与机构业务委员会各组成部门及相关部门对各自业务范围的贷后管理工作负责，其职责分别是:
公司业务部：
公司业务部牵头组织和协调全行公司类信贷业务贷后管理工作，具体职责为：
1.负责按总行贷后管理规章制度和其它相关管理要求，制订***省分行公司类信贷业务贷后管理实施细则，指导所辖行开展贷后管理工作；
2.负责对所辖行贷后管理工作情况的监督、检查、考核与评价，加强贷后管理各项规章制度执行的效果；
3.负责对省分行五十大贷款客户进行贷后实地检查；
4.负责及时处理经办行、其他部门在贷后管理中发现的问题和反馈的信息；
5.负责协助对经办行上报的风险预警贷款、五级分类级态有所下降或提高的客户进行调查；
6.负责在贷后管理中探索客户准入和退出机制，实现客户信贷结构的优化调整；
7.负责对客户经理进行贷后管理培训；
8.负责组织优秀贷后管理客户经理评比活动；
9.负责不定时地进行贷后管理经验交流，通过沟通与交流，提高客户经理风险防范意识和识别风险能力。
机构业务部：
机构业务部负责全分行机构客户信贷业务贷后管理，具体职责为：
1.负责全分行机构客户业务系统的贷后管理工作的组织和实施，监控系统内贷款质量情况；
2.负责根据机构客户行业信息、发展政策、市场调查，参与制定客户评价及风险控制办法；
3.负责对相关业务风险事项的调查与处理；
4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息；
5.负责对全分行机构业务贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。
杭州公司部
杭州公司客户部负责杭州辖区本外币对公信贷业务贷后管理，具体职责为：
1.负责督促、组织和实施辖区贷后管理工作；
2.负责分解辖区各项资产质量指标，并组织落实；
3.负责对省分行牵头经营的集团客户及3亿元（含）以上贷款客户的现场检查；
4.负责牵头对辖区风险预警情况进行分析和通报，采取有效的风险处警措施并组织落实；
5.负责组织辖区信贷业务非现场检查，并对支行信贷档案管理进行指导和检查；
6.负责定期出具辖区贷后管理检查报告，对检查情况进行分析，并组织落实整改验收；
7.负责督促辖区各类检查通知书的整改落实和及时反馈；
8.负责对辖区存量不良贷款向资产保全部门移交前期的客户关系及资料交接工作；
9.负责在辖区客户经理岗位变动（如职务晋升、岗位轮换等）前或任职期限满3年时，对该客户经理履行贷后管理工作情况进行评定、考核；
10.负责组建辖区贷后管理工作小组，对贷后管理工作进行指导及经验交流。
国际业务部
国际业务部负责全分行贸易融资业务贷后管理工作，具体职责为：
1.负责研究拟定和组织实施全分行贸易融资业务贷后管理策略；
2.负责根据行业信息、发展政策、市场调查，参与制定客户评价及风险控制办法；
3.负责对相关业务风险事项的调查与处理；
4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息；
5.负责对贸易融资业务贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。
房地产金融部
房地产金融部负责全分行房地产、建筑业对公业务的贷后管理工作，具体职责为：
1.负责研究拟定和组织实施全分行房地产、建筑业对公业务贷后管理策略；
2.负责组织与指导全分行房地产、建筑业信贷客户的检查、评价与风险控制工作；
3.负责对相关业务风险事项的调查与处理；
4.负责相关业务的风险、信贷质量信息的披露和提供共享信息；
5.负责对职责范围内贷后管理工作进行分析、指导、监督、检查和考核。
风险管理部：
风险管理部负责全行信贷风险管理与内部控制、信贷风险判别监控，在贷后管理中具体职责为：
1.负责全行授信业务的风险监控，定期进行全行信贷资产质量的分析和评价，发布行业、地区、客户、产品风险预警信息，并组织拟定或调整本行管理的“不良信用客户内部控制名单”，在行内进行通报；
2.负责对经办行上报的授信业务风险分类结果进行确认，对分类结果表明的全行信贷资产质量好转或恶化的原因进行分析；
3.负责对不良贷款较多的行进行重点监控；
4.负责对贷款项目出现的重大风险事项，会同有关部门一起进行现场检查，共同提出处理意见，并由经办行处理。
信贷审批部：
信贷审批部具体职责是：
1.负责对授信客户贷款条件落实情况的督查；
2.负责根据公司业务部对支行贷后管理工作的检查、考核和评价结果，将支行经办信贷业务授信条件落实情况以及贷后管理制度执行情况作为考察支行管贷能力的重要依据，并作为信贷审批的重要参考。
资产保全部：
资产保全部负责全分行不良资产、抵债资产和非剥离债转股等特殊资产的催收、经营和处置。在贷后管理中具体职责为：
1.负责辖区资产保全业务的组织、运营、管理和监督；
2.负责拟定和组织实施全分行资产保全业务经营策略；
3.负责权限内不良资产项目的直接经营；
4.负责组织权限内不良资产和特殊资产催收处置方案的申报、受理和审批，并组织实施；
5.负责辖区不良贷款核销项目的组织、申报和权限内核销项目的审批工作；
6.负责不良资产和特殊资产催收处置相关信息系统的推广和应用。

合规部：
合规部是全行信贷不良贷款责任认定及信贷业务合法合规审定部门，具体职责是：
1.负责审核非标准格式合同，对合同中含非常规条款的出具的法律性审核意见；
2.负责公司类信贷业务的诉讼管理；
3.负责行内信贷业务贷后管理工作中有关法律问题咨询。为不良贷款的回收、盘活提出法律意见；
4.负责权限内不良贷款责任认定，并形成书面报告。
办公室
负责信贷档案的全面管理，具体职责是：
1.负责对信贷业务材料、档案工作的指导、监督和检查;
2.会同职能部门建立健全信贷业务材料、档案管理的规章制度;
3.负责定期接收信贷材料管理人员移交的、经过整理立卷的所有贷款合同正本;
4.负责定期接收信贷材料管理人员移交的、经过整理的、各种信贷业务自发放至贷款本息结清或执行完毕期间形成的全套信贷档案材料;
5.负责按照档案管理规则，对接收的信贷材料、信贷档案进行整理、分类、编目、案卷编号、上架排列、编制检索工具，并做好日常管理工作;
6.负责将前期移交的合同正本与办结完毕后期移交的信贷档案进行匹配、二次组卷;
7.按照档案借阅利用制度，做好信贷材料和档案的借阅管理工作;
8.负责组织有关部门对超过保管期限的信贷档案进行鉴定、销毁工作;
9.负责筹备信贷业务材料、档案所需的装具和用具。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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