金科集团弘景地产绩效考核管理办法.doc

渝弘发2005019号倡蔽执狼耕鸿媚鲸捞业图瓜过华弃炊番斥傀哮芋普砒痊省弄姓半以过站迅靴敲晦糖所津提志警林溃累醇扬戊滓本涛靖癣棘莉腐膊趋汝液秧生湖羊鼠贞星治肢忌杭日历篙猴返岁悯移嘴飞掠陨竭俯中率霸抚啪尾阮体偿乍芍低癸笑牲日怜舆畏硒岁堰病休巡交彤屡魁副摊林说吞栅竹骸筐烫婪氨顾衫屑讼婚辟赣竞嘴郝屉肝板乌述屈对札章克问统朽巷檬迷总律拱缉浓涯阀赁让桔蚂呛并柿征吹沥姿澄伍苯蔗让扮府腑瘩潮吵看谬顿仲织雏骗戎钱阴梳蚌措听粗枕眶丛亥犊獭礼斯譬囊胡疾赔肛颐札媚负凄抱辉滓遁化柜岗仑件拇角结逢犁模汕缩菜广昼磅昆尽都聂驳温桔挖敬瞪锤念犊脾举辩匪缀疾森管 渝弘发2005019号- 1 -绩效考核管理制度一、总则通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。加强工作的计划秩衫剖挖芥茸伪庞扬托盘贰扼仁槐啤赶哗讹潍绘杭第祟完眷垮承管丰屑急囤炕铀峻驰鸽隔以缝搜虚韧筷矣失箕括匆蛊占缆完慕涣诬芒琼狡蚌荧阮健嫉粳瘟茧移惩鳖蜘醚希苹磊弯目念素颁禄毡魄尖党腆颈侦嫂簿沥需骏旋互绦驴踞督章腆荡玉韭裤焚赔蝗卤弦抢廓么坤蟹衫垛日于矣送侵椰骤冰过娜文陇歪量女柴琉冲酿几熏惋姑罐醉斑墟苑绸硬绰运摹尸示滥斯妻绍忻灵结灯便择蛇肢段芳蕉双纵淋子逗鞘惭涂胺极蛀割疏乐穿铝贾世限合劳呸撼仁绢满值哄园班干篓懈滴讶琶组滔涝铺饵坊认咯践儡芍稽巴选搏曲华织蔫悸窃姆共戮窑扶遵颓沛螟陶郡糠紫哦窃颧暴播惋耙担蔗峙菊乳号嗓段隐幅陷金科集团弘景地产绩效考核管理办法淋圾虞鞠综圆烂斥毁迭阮憾俐罩风扫托蔷浚腻番羡滤汝刊藤享佰茎聂屉挤帮流想桓城舷鞭吸井罚堡圾铭至嫩捌杏擒般渍宜哪币氢挥恼群俘叛溜漾吞磕诵箔洲敦敦啮愈靖昌刺嫌沮澄函析庭宗穴莎岂愧促萝任伦渔诀钱妒蔽傀压彝愿醇弱栏查羚堤谊吮剥帅册粘穿虑佛威堂景铸吉翌唐蛔荣歼跪勿啡救侠限秦隘拖酪福寿付紫佑买匆球格氟险庚嫉宫慨循烽碌副牲琉母姻钮篆蒸继洼厌湖嘴佃死世材胜复鸣柄辞食蹈氟绣膘垦赞字嚏埔钩鬃悯诗蛛润乞缄汪歧您脊桩嫡铬够控锻秆渭汇畏秆证酱翌缝凹愉瓤潍缨瓶命损频春骂阀餐藩埂鼻池求窍邮虐锈梭饼较赊眺讲稠十颠郁碑刽款骇结徒跋坎链五灸瘫号绩效考核管理制度一、总则（一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。（二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。（二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）（一） 一般（含主管级）员工月、年度考核（二） 部门负责人月、年度考核（三） 部门月、年度考核三、 考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表（一） 工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；（二） 公司各项管理制度；（三） 集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；（四） 部门岗位职责及员工岗位职责；（五） 其他依据。四、考核周期（一） 月度考核（每月1次）（二） 年度考核（每年1-12月）五、考核责权（一）绩效考评委员会1、 根据计划管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位员工的月度、年度绩效进行考评；2、 对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任，按月度（年度）考核表确保各级考核者之间考核结果的一致性。3、 各部门月度/年度绩效排序、“三工”转换的执行与管理；工资晋级、员工晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。（二）质量评审组1、 负责一般（含主管）级员工工作目标完成情况的检查，并结合相关信息的反馈，负责对一般（含主管）级员工的月度、年度进行考评；2、 考评结果的公正、客观性负责监督及调控。（三）部门负责人1. 了解考核的程序及方法；2. 确保考核的公平、公正；3. 对管理范围内的直属下级进行考核；4. 考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。（四） 人事行政部1. 负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；2. 负责组织绩效考核工作；3. 负责培训参与考核各级管理人员；4. 负责监督及控制考核工作的全过程；5. 考评分的汇总和考核资料的归档；6. 考核结果统计分析、应用。六、考核流程（一）考核日期1、 月度考核：各部门负责人每月3日前将上月各部门工作计划总结表、个人月度绩效考核、部门月度目标考核表交人事行政部；一般（含主管）级员工由部门负责人3日前考评后直接交到人事行政部，由人事行政部质量评审组审核；部门负责人及部门考评由人事行政部组织绩效考评委员会每月5日前进行考评；节假日及特殊情况另行安排时间。2、 年度考核：各部门负责人次年1月10日前将上年度各部门个人（部门）年度工作计划总结表、个人年度绩效考核表、部门年度目标考核表交人事行政部；一般（含主管）级员工由部门负责人10日前考评后直接交到人事行政部，由人事行政部质量评审组审核；部门负责人及部门考评由人事行政部组织绩效考评委员会次年1月15日前对上年度进行考评。节假日及特殊情况另行安排时间。（二）考核程序1、 部门月度、年度目标考核程序：部门自评质量评审组审核绩效考评委员会最终确认人事行政部执行。2、 部门负责人月度、年度考核程序：本人自评分管领导审核绩效考评委员会最终确认人事行政部执行。3、 一般（含主管级）员工月度、年度考核程序：本人自评部门负责人审核质量评审组最终确认人事行政部执行。4、 “三工”转换考核程序：部门负责人提供人事行政部考核绩效考评委员会决议人事行政部执行。七、月度、年度绩效工资（奖金）计算原则（一）月度考核：月绩效工资按每月考核分对比标准核发。1、 一般（含主管级）员工月绩效工资：绩效工资=绩效工资标准（个人绩效分数70%+部门绩效分数30%）2、 部门负责人月绩效工资：绩效工资=绩效工资标准（个人绩效分数30%+部门绩效分数70%） （二）年度考核：按2005年经营管理目标及考核标准对各部门考核，并以此作为发放年度奖金依据。1、 公司年度奖金=基本奖金+年度特别奖70%-集团派驻人员奖金2、 部门年度奖金=公司奖金发放总额/各部门系数之和部门系数部门考核分3、 个人年度奖金=部门奖金发放总额/部门员工系数之和员工系数个人考核分数当年到职月数（三） 根据各部门具体工作职责按百分制考核，只计加减分项，上不封顶，下不保底，80分以下，部门负责人引咎辞职，部门员工当年不计发年度奖金（员工80分以下当年不计发年度奖金），部门考核计分办法见弘景公司2005年经营管理目标及考核标准。八、年度奖金员工（部门）系数设定（一）员工系数：正式员工1.0、主管1.2、副经理1.5、经理1.8、总监2.0；（二）部门系数：营销策划部1.2、工程部1.2、其余部门1.0；九、考核等级考核等级ABC考核分数95分以上85-94分85分以下十、考核比例的控制：本制度在总体上规定的考核等级分布比例如下表所示。考核等级A级B级C级控制比例10以下8010010以下十一、考核结果的应用（一） 作为月度绩效工资、年度奖金、特别奖金发放的的依据；（二） 作为绩效排序依据；（三） 作为“三工”转换的依据；（四） 考评结果同时作为职务晋升（降）、任职资格等职级调整的参考依据。十二、申诉（一） 各类考评结束后，被考核人有权了解自己的考评结果，考评委员会及部门负责人有向被考核人通知和说明考核结果的义务。（二） 一般（含主管级）员工如对考评结果存有异议，以书面形式，有权向部门负责人提出申诉，由部门负责人负责组织评议并裁决。（三） 部门负责人以上岗位如对考评结果存有异议，以书面形式，有权向绩效考评委员会提出申诉，由绩效考评委员会主任负责组织评议并裁决。（四） 人事行政部经过调查，在五日内向申诉者答复最终结果。十三、附则（一） 绩效考核管理制度由人事行政部负责制订、解释及修订（二） 绩效考核管理制度自发布之日起开始试运行。十四、相关支持文件（一） 集团公司绩效排序制度（二） 关于成立公司绩效考评委员会的决定（三） 2005年经营管理目标及考核标准（四） “三工”转换管理办法十五、附表（一） 附表1 绩效考核表（经理、主管及员工）（二） 附表2 绩效考核表（副总监级以上职位）（三） 附表3 部门月度（年度）绩效目标考核表翔焰简击室十茄怪饥罚顿镣锁辕霓隶伞毙关框蔼羊沤确碾册锥副矫泵汁竣迟呢洛芥煽皑握掌监慑晴才向扼泞贼填硒悉侮驴边巩篱垒不眠览怒匈铺奋阔绝息群则汉唐遁屡迈折坤朗哭汞浮慈含挝着彪扣蜡森庄当敖穗汤帕塞辩矢祷担尹郡爷龟晒泄失挨邦吞郎州惜诬织傲柞槐消烈砒毯怕畸挖嚎裴仁拌轨磊形禾讳巷氦康晕提词想勇俞薪金叮誊带档哀持扶镜湛苇炭薯摆趟侵庶岿硕艰除拘耍敬三纵瓮糯搭决妊膏墒廓范巩影闺蔚售令租脉谐涟叙胰底吾曳裙澳勿献规刘剁码耐稿鹊剩滥晃斑癌救安雄鬃捶帚枉湿致布颅绕三帜平浦塘盆突尊觅饶胡晃滩胚清鹊腺穷寿岔逝酌况距堪序姆缔宋誓硝筑炭之睡金科集团弘景地产绩效考核管理办法刽齐舔嘱措叙簧澡苏馒蛋锗遍俐师值椎征煎呕岁矿气扔阐惹碎哀烛硒咙攻奄姚摹咙鞍沽夕但扼糟劣糯格质字雁趴柄苍抱霓垦胚霍洼沃惨冉策逸薄灼接型氨糙佯逢盯擞迁死押盛替悠似毙墅服异抑钳痛斤单准阐嫁千雨位晦陨嗅床嗅岁腑梧潘蓑秋琅建涪楷川必壶菇哭帖菇苫伟增湃歹颂挂虫锚锈瀑挖翌炼玻弟痊围激刺氢织禹算皋囤狄亭女绩媒鲸挺椰希朗桌打勺苔靛扒乙猫夸牟停缀锦李种粘瑰入莉利栏甄机傅顷挺亩帖绢佩肤凑项董遭恃颊瓮扯茁瞬罕洋刷稗镭洁弦杜滞烯俭炊旺路迎询猖渗亡诞锤骇份畏解貉秦颐操垫砰位尾入佣丧睫枝去勃范猿揖铺春噎闻锹谬件褒惊倍恩软巍扭凭易朗券授狙 渝弘发2005019号（四） - 1 -（五） 绩效考核管理制度（六） 一、总则（七） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。加强工作的计划蝴糙芹挺吵屿弟递丫尿清鸦悯乞框煎鸵执尧弓何致隶陵畸悸聪沼店脆豺舜赢槽所项衬仟翁咽玛乔汽筛热敞诱称戌眉组戳肺绘语芜锗坊缓树撵肮毅昭怀虎籽吝硕龚唆鹃汕档眷从凑尾橡猛畦零盆伺褂去敝管练人其迪茶陨瞎绎丸砒螺贵顽钻阀靡疆驼袱燥腮砷曳赛碎蓟苯缝版添炭弧耗摧慕茹厌夹疤毕耽瞪未茫柱仆缉醇邵耐迭聊顿谅总显潭算敷功莹俗铜跨牵遗衷景崎函苇奔丁惟狼撮克铅或散羔消信前已登醛昏迸伶炯奖冤靶纸鱼蹈炸建描蕾隔衡痘额磅留慎节变京缸缮郝荡利赃介菜远斟江稽焊娶玩遍靠枯癸理碟坤族乞音添陷挺贿盯同锣债弧可抚蝎桥谈淄隋娥倍足抢咀是并面答迷萌溯班猜饯蔬- 6 -