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仓库管理员工绩效考核方案及指标..doc

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7、计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警 每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线,保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反

8、一次违反扣1分11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕(最迟不得隔天),准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带

9、香烟、火机等物品进入仓库 每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导,按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予520分的奖励 行政奖励另计说明:1)本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。3)经考核连续一个月得分均在90分以上者,在部门大会上通报表扬,并要求所大家作为楷模学习,并奖励该员工45元奖金。4)经考核连续一个季度

10、得分均在90分以上且得分最高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该员工100元奖金。5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款该员工50元。7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款该员工100元奖金。8)连续三个季度考评为80分以下者,经教育无改变,则辞退处理。9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。10)本考核标准自批准之日起开始实施。猾色狼寓扁炽营待咱枷他柑佣烫咀门硅腥含旋苯契爽二

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