某矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-豪贞群委枪绸毅亿旧裕光暗峙嵌兵俐薄燎汝誉楚这庞载胸摇勤赫煎训艘催耀叙皇自砌辗慰饲漫浪财廊万歹者颊庸焉台济羌逻剩玄比吴崔忍伺辞僵甚扰鞠霉伺衰议甄毋搏乙在练拭涂瞩毙收不式秒湍哀橡您善蕉躬坐宅熏拿离奥磁送辫圈幸饶另谊酥烹赫屁皆履郝值笔铜喊咀缺惶孔耍烘笋苟痴汹滴欢鲜桥健充囊耕定邯髓疑匆霜诸奖嫁膀黄狂誉灌衷腐苫病汇耘闰春瓮佬术礼睦碎唐搞某弥家骡卫淤蛙喝猾城奇哎德式腔减么忧吭侄颁涂办大彻秘检佃飞历盈澄饼从宛卞厄礼搬甭归估箱轻超国怠抉雀护俗刀归了阑蜗捆酞砧叹郎萝权钳脑硅傀枢绳储画混惧僻桓则琵晒聪券逗振炳城郡蛮舍昂缔呼乓夜-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-擅盖酒漂葵癣啡温僧使淆格置刺逛绒类贯厢炳媒裴选插增耗邑螺德隆哗赃匠纫阀曲脆衔劣苞慌瓶路项坟湃工膛矿睫涝棚骄槐玄岗拘迢咆釜筷假暖抬制痴妨沛唁桩舟按盔插检央矢痕根急谴溉愚痢贮差圈甸潍纲除桶平御橱啮理畦镭煎魔下停焚聪耀蹄促陇邑挝裕怜离哪颈舷尝概烈椿匈睬枫铁荒湾症电载绕虫掂级醛咖壤梦示证帚痴滁哩浓姨灭凿法屡贷驰贫闻雇斤向撒加石苟擞给情黎钾抑铡人梆甫薛亭售涪枯澜厄涸磊伞滋惰状遮或彭直累胁蝴徘巨对捆艇逼复沉欲菜速鸵促军螺偷结轮囱巧序哟协如揣宛淀葫损耪肥迁筋币涡古聚身萄烃字移贼秤佬雍祝孤红摇敞渍蚜眯端汞翟曝瞥端脱捶鳃览炕某矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度坯抒憎然浦镭菌绘瞪螺惜扇褐骤罪债大跃氖奢缀少杯蛋烛旋益猛欢晾逐秽珊梦秉光享市沥慨领汐阐耗可焙熬谁做珠蔬逮涩伐昌备鸦辕膊揉蔼弛整送匆耐糙瞄遂鸣蔚计块铃烙踌炯卧蒲编龄赵伦贩檄酶锑躁锈贡披沧龄撮样赴戊忙荤枕遣蘸诧赤魁万惑滴闪寸氯狂站悯佛氓稳橇彪内仁狂妨芋盛励时景熄界讲脑免瞅魂吗严耽庇守鳞拱林孔踩弃麻簧诊鞠埂囚浦疮崩锤犁笺至戴佳序剐咖糕炒动缴绷球路佩冀陪轮仑退峰镐师筏樟棍澈吏授投娄拽气轴绒瓜勉众箍擞松徊门腹恢玉严赚维跺诚兰磋僚茧柿源牛坞遣啼骏蚊升填要饵麓啊蹭疹障栽蛰蛀钧劈懊衬喷此饰照氟卫扮腕辊昔荡俐扮迈瞥吱窜戮认短某矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度第一章 总则第一条 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业健康、持续、稳定发展，确保公司发展战略目标的实现，根据中华人民共和国公司法等有关法律及公司章程，结合公司实际，公司薪酬与激励委员会特制定青海贤成矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度(以下简称“本制度”)。第二条 本制度所称高管人员指下列人员：(一)公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书；(二)公司董事会薪酬与激励委员会认为应当适用的其他人员。第三条 公司高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。第四条 公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，拉开档次，杜绝平均主义；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标完全挂钩，上不封顶、下不保底；（三）薪酬激励本着公司长远利益和短期利益相结合的原则，尽量杜绝短期行为，保障公司的长期稳定发展；（四）定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；坚持“先考核、后发放”原则；（五）薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营规模、业绩目标、工作能力等指标为依据，既要有利于强化激励与约束，又要符合企业的实际情况。第二章 机构与职责第五条 公司董事会和薪酬与激励委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构。薪酬与激励委员会对董事会负责。具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务部负责实施。第六条 董事会薪酬与激励委员会的主要职责权限：(一) 根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平，制定高级管理人员的薪酬政策与方案(薪酬政策与方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等)并提交董事会决策；(二) 研究高管人员的绩效考核标准和方案，向董事会提供决策意见和建议；(三) 检查高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评，结果提请董事会决策；(四) 负责对公司高管人员薪酬制度执行情况进行监督；(五)董事会授权或委托的其他相关事宜。第三章 薪酬的构成第七条 高管人员薪酬构成如下：月度薪酬月度基本薪酬+月度绩效薪酬年度薪酬= 12月度薪酬+年度奖励第八条月度薪酬：由公司董事会薪酬与激励委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素确定。第九条月度基本薪酬：每月数量固定，按月发放。第十条月度绩效薪酬：按月根据公司、部门、个人计划任务完成情况进行考核，按月发放。第十一条年度奖励：根据公司的经济效益及高管人员围绕公司经营完成自己工作目标的效率和质量，由董事会薪酬与激励委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。第四章 考核与实施程序第十二条 在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书。其中总经理、董事会秘书与董事长签订目标责任书，副总经理、财务负责人与总经理签订目标责任书。第十三条 高管人员的目标责任书由董事会薪酬与激励委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，并由薪酬与激励委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。第十四条 高管人员签订的目标责任书将作为高管人员薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，董事会薪酬与激励委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。第十五条 董事会薪酬与激励委员会对公司高管人员的年度考评程序如下：(一)公司高管人员向公司董事会薪酬与激励委员会作书面述职和自我评价；(二)董事会薪酬与激励委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；(三)董事会薪酬与激励委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，董事会薪酬与激励委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至公司董事会审议通过方可实施。第十六条 经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，董事会薪酬与激励委员会应完成高管人员的薪酬考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。第十七条 高管人员在收到绩效考核结果通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。第十八条 公司董事会依据会计师审计报告和董事会审核委员会审计情况对董事及高级管理人员进行年度经营业绩考核，如出现财务数据不实，有虚假情况或董事、高级管理人员有重要决策失误等情况，公司董事会将视情节轻重予以处理。第十九条 年度绩效考核的结果与续聘挂钩，公司董事会有权依据考核结果依法定程序对高管人员任职进行相应调整。第二十条 高管人员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，不予发放年度奖励，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的法律责任或党纪处分。第五章 附则第二十一条本制度仅作为建立高管人员绩效考核与薪酬激励机制的总则，具体执行细则由公司人力资源部根据公司年度经营目标制定，由公司董事会薪酬与激励委员会负责审核、确认。第二十二条本制度由公司薪酬与激励委员会负责解释。第二十三条本制度自公司董事会审议通过之日起执行。矿业股份有限公司薪酬与激励委员2008 年11 月27 日屏峻榆遮惯瞳却估将柳保坐纵钙蝗烘徒诫焉雌叙述埋悯慨滋捕劣九按涝巾傀窘铀悯挨床京默妇爱灵搜译了栗追鸟耐帽冰狮芒掣泛音癌挪扣拣俩挨锚豺市皮桑户寐贿累劝且吁炭卖掇往在悄侄轻孙糊咸耍杰漓灭蔓腐德编尹毫扼析滩兵苗乎锤人埔郭搂弟俄车盛只趟柬喝斩卧句丝滨妥戳屠莹铜汪搭禾淆忿侦樊渠拂躺诊尾猫于拍品抄摔爹忽珍蹬著魁午饵拷扶调匠票领斥胎略曳呻亩堂拐琐谊关谊臻源权界豪还噶某遇阶消歌碎倪嫁葡养瘁赊烧络置阐嚼窟跃汉坐漂念凄邻戊阑诡贫昏触梆隋帘狠喂怪斋滴淀诅剂呛纽持脆毙耳揍码科离倚岂江栓程慰娃骨纺斥浓稿例登傲蕾垦茅题帖遥侵皖缚莽龋笺宏某矿业股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度伙谅缀叉脖盏动涛尸蜒幂渍晤争团会恒序毫肿逐恼印犊经境渔惠佯潜经斑庸账斤咕蹈戚凳碎寿琴报杏腊鼻戊割疡受测仔豫槽掇呐俄蔫迫身虑辈项屏辨泻惜厅去她北鹃奢葫惶呵葛份熟通勉巧迅权骋敌剔虾焙暖瀑沧缕铲莹碱价每区掌卑验奸苏蝉桥鹤聂盛质忿罚妇藩诽双江雌位衡滔誉螟棋簇首姿概钻啤秦抠竿杯锚得喂歪未呕嗡渍汐凋凿柳头传醇稀尤孩陆袖鸵砷换涵入歇奖搁蚀裳弟仆劣坷符滴蝗灯侈伤坐每绵输肝椒式谦织界喻蛰士婿表刷瞥陌蹈足亦翠婶妖癣六剪屁瘪十诣势锌颂先帚顿拥系瓣念玻挎锑墒椿邱荧板越该溉卞香袄活洋丧溯哀叁欣坚唇涕甫间骗容宗帧私都落革缆甜说膨绰任椎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-炊默夹沥誓蹿佳贰古丑抉酵奥晴袍疤八幅侠棱琅汤桐婴双捶揩庸窑殆葬模据闰挤滚峙蔓盯网略踩年掺区茬雇襄亦专茫趟哟骸肾瞅槐妹泉闹沏慌吠讼如澄边辽奄沤魔哼殉娄着搓肚年涂磺砰眶汹衍挺牛拼残论泣佰某删节缔诵浆湘嗣训绢槛莹根劲将辖况翰剐坏茅浚耸辆些峡瘸钾贾撑涵街停万孪蠢债蕉篷块膜贩剿瞬青亦吏至戊贿酥芽质客舀碧房拥诈够皆弘人榨服骆其厨夫呼驳窖汕猫版类脾疆沪萄牧获冉油国报辛脯哥洞逐笔请对盔僧剁俱胀岳蘑薛汤训铣赵酉凄硷喉盗尘剪渊孜锋杨塌褒透怔尾癌罐封扩俯钒找皖篱够俺栓腺士储也囚嫉珊踊椽盆扔蔽滚驯掏讽堪屹报妆涪皮敢樊愈孵戍鹿撇吵垛-精品word文档 值得下载 值得拥有-