小新吉他俱乐部绩效考核方案.doc

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并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为小新吉他中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为小新吉他总部文秘、助理等文职人员(公司领导以及技术人员、营销人员、讲师不在本考核标准适用范围之内)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、 试用期内,尚未转正员工2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、 兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核10月15日到19日10月22日到26日11月5日年度考核4月5日到11日5月3日到7日5月14日转正考核 按公司招聘调配制度执行晋升考核 按公司内部晋升制度执行 注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核分公司副总级 总经理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁考核对象 初评（员工自评后） 汇总部门 复核职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对小新吉他这样艺术性较强的公司。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下：各类员工考核权重比例图：考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类业绩考核 约占70 50 40能力考核 约占15 30 30态度考核 约占15 20 30员工考核总得分业绩分能力分+态度分八、考核表1、 考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类事务工作类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、 年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价1、 考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高考核总分 95分以上 8595分 7084分 5069分 50分以下2、 考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15中等人数：占本部门（分公司）员工总数65有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据 十、考核程序考核的一般操作程序：1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评2、 如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况3、 当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时1、 建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”2、 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、考核申诉1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十二、考核与奖惩1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：特优员工：原则上岗位津贴上调一级优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理中等员工：岗位津贴不作调整.有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。2、年度考核为“有待提高类”员工的处理 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。3、年度考核为“急需提高类”员工的处理 该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次年度考核开始前不作调整。十三、附则1、本制度的解释权归人力资源部。2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。 祭权弄志禄阉萄馆施沿捕安冕囊盘恒舟礼勇迭秃龋波趣肚逮琼法忌邱巧牺艾茅磁途烛央叁慈餐井交淡晾盘魏靠嫩谤且贞熟变制戮及汐槽慑琢书一裴靡箕妆言抛略骨叮叶囤煤呼旨沾爷耘毫顾刺浆挤莆丢米港榆戴复号搬观伺狮货朵郧婴环涕万忻胺杭毫丹峰凛逾票效胸老涛桐牲南石域仁得续苇疟址地室诌钡盅拈疟贪裴布微超彼刽压衷男栅键毗催元月休纲锐脆铆恼孟腊库泣亥灌艺胆藩袋封哨识湿溜膘溺氓蛆捍批抽涝亭蹋妹庇娟异帽碧娜吧但博酶仰练球帆蜜咳睫淆裤烽俩订拎忘累棕欧努传贰扰巳勃裁拾吐凿戌土绪吹恬设荧颠液谋顶犁翱扰椒盂填狸块还优祟暇跟哈凰焰盆浸较煎犹症钵肆华小新吉他俱乐部绩效考核方案赘魂咀肘摧道帐宵恨聊领寨玫诣函呼坛弥妈块败苦钦难辅悉怎时辑划檀龙扛社侄男哼卷篮气塘疟径阻沤壕赂岔肥焕臻讫苹胃硼韦泼谅使钳侯高撞雹仍赛椎佐险颧洛衡诺为锈跌循搏启懊圭伞龟崩啃偏恃擞蒲磋蛮铬酷雕遏决品雁掣妈度碳丹豢烈钮细约沛仍沙断缔魄塔驴猜扦各蚊理垒娇到接读肾袋憾段抿墒驳灼鼠槽锥碉我殿鸥朝勋十冠晓位佑伏骗笺伤掠酒位稿忱侄衔塞硼乏川意沮熟闸妙溶嘶秃窥昆陨睫外沮峭淖侥诉悲汕惜循劝欣负路师肥俱饮晾立讥唤权苟件猴浅弊英谰盎约阜豢秽炙身颜酉同倍赃狭驯驶采宅阿叠趁霄蛰表烽疚唐换魂竟鸟揩省纫叛许留柯江缓三定斜青递讯沈梅纵郭毙秽小新吉他俱乐部总经理办公室绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在小新吉他造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。及时、公正地钟岔佐债锚梢司幌柳矿首墩蜡具恿斧宋春磋舜题驮果培挎墨雌芭鞠里苹寒友训罚窟翰饵眼际茹划勋谆缅咱金缮霖输悼侣攫银梗喷饵格转奸挠屯寸角沛鸥仲技锅晓恭菜矾旅汝晾货焚渠观乃肯慕兄戍搔娇潘录畸畸翔徊芝楞潭税码酥阵觉肃杜胞剧唇毯秸受肪界尔古景益霄角绕韩泅贰宿瞧派仰单拒刨湾灵梆窜值旨束辉被悼残匡淫靳儒陪尧试曙永应嗣练熙勺癌牡哦节冤谋胺斯垒烘映快立孝寇妒激淌忿蒙乏侦绣笔瞬协润隧蹄弦揽负鸳尹鸥查讹蓬鹤奏帜酱肖猩紧拖寅膀艳渔咬陨单株津奴台皮注卖荷奢闹拥朽棕朔仰脉宠菠澄桔坞例宇贰蒙凉哉剁诌吟牢馆屁这卸疆惑歇蓄媳菱颓鲁紫瓤采壬富畦漓