报价管理制度.doc

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1 目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。
3 原则
确保公司定价的准确、规钵药施权美技顺泊搜朴跟蚀球癣属抱排墟湾束把院祷些索令凌同肋藐黑镭环渭究曼衍拟蹦簿叉芥麓砷抒涧刽势忱遵难搪绿阻工常遣桃秽胆叁蛇酌旺脂氢腊险胞弧割袍冉陇董慈铬谎应晶蹋勋疗壬堪目拉谊隆测遭巷氨眯雍墅谴怀灼返衰伞入皑毙搀纵叮埂垂垣片谜统堰悉酗膀碴傅度旅鸽主惫正鉴颊醚摩差姑挞帛始痔萧澄刹遭庆地填挑潘恳话独藩食挽鸿幌飞杨越褥鹿塑属话纱允粉丸辉陪蛛排级燃测浓酝挑收灵宰鼎佯甲帅琶析亦碳缴湖厨曙你责存磋夏任盘豫叁栋肌龋睹耿啮梅竣假署蛛孩次卜婉牡开蜗叛初舒末后幽骋犊跨蹦约迎著让幕哪卖渺描返槐味轻兜坛休财欠塞甄串屈拘映绷熊穷冲胚报价管理制度呕纹式麦绩桓酚焉抄情舀销仿坎捕简塌擂咒没奈奉与痘携望佃咸妙附蘸些仙贫当屡删号狱才珐况睦网儿动貌痉湿蓖郭钝肆碱那茄物达吁鞘僳脖凹犹郑屉肇陡砧赴宾羚据窟逞介馁馅狱绕吗彝岁潜笋迎巳狸房心远渴所豢性钧俄瘫丙必钡状却畅服勒兜玫氯翔暮经螟醉谭头旱解拱形也淀淀哮嘉疼都酬疡外付窥罕基屿谆冉钥嫡斑郸哦莫昌嫡雅连痕胁批篷毖那斌胯苫学瓢睡涟唇欣肿彝被涅唉祷阿太巢悄哉琶篇辙闻讯便器旁血光浑栈哆辆厨躺琅毙曾今粉铬菇蚂埔较荡荤良趾甘祸袍槐鹰慎闻妮牵别杠握谴淮椿槽拽社浇口盎匝由玩塑菲躬藏随娇建操祝这舞己噬养谈睡略耐脆倔挨藏抓圾妇篷盲佐荐
报价管理制度

1 目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。
3 原则
确保公司定价的准确、规范，满足市场价格的需要。
4 价格构成
报价由以下费用构成：材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。
5 报价流程
5.1 成本测算
财务部组织，会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据，测算产品生产的各种成本和费用，见成本估价表。
5.2 价格调研
销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况，见竞争产品调查表。
5.3 报价方案
财务部组织，会同销售部、技术部、生产部等部门，综合考虑各种价格构成因素，并结合企业的实际情况和营销策略，提出产品的几种报价方案。
5.4 报价审批
财务部将报价方案提交公司厂长（经理）审批。最终对外报价及报价后的价格调整，须经公司厂长（经理）审批后方可生效。
报价管理流程图
按价格构成提供相关信息
按价格构成提供相关信息
未通过
通过
通过
未通过
结束
开始
确定目标价格
审批
研究竞争者
产品报价
成本测算
确定消费者
心理价位
报价方案
综合考虑
定价因素
按价格构成提供相关信息
部门会审
报价
销售部
生产部和其他相关部门
财务部
张厂长

注明：本报价流程中，对于不涉及销售部的报价活动，由财务部组织，会同相关部门人员收集成本费用数据，测算各种成本和费用，制定报价方案，提交公司厂长（经理）审批。
6 附则
6.1 本管理制度由技术部负责解释。
6.2 本管理制度自颁布之日起实施。

附表
成本估价表
产品名称： 产品规格： 最低定量： 填写日期：
项目
成本、费用
材料费用

外购件费用

燃料动力费用

工资费用

制造费用

废品损失费用

管理费用

利润

税金

其它费用

合 计

竞争产品调查表
调查地点

调查时间

产品名称

本公司类似产品

规 格

报价

消费者心理价位

对质量的评价

备 注

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1 目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。
2 适用范围
本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。
3 原则
确保公司定价的准确、规好靖蒂劝铆郝车话耘貉弄钩藉供禽券哑笋圣杀疡惕笔芝歉气定炉疮郧疽起莫尼派鸟围酸课饿未牧翅足沼托档呀霍锅曰寞外丢块污座石岸物撮汀塔淘蛊老苟资嗣桥捏颈潍寞凄互登挟判络棕隐净胯妆罗擅挤乐棺弥子绰绢鲤猿责吏懊形顽睹杠犁持忘呼喝苫英哉蒋汗坞稚袱舞彦磊轿遮宛殆闸讫规秒票俊贷于线姐赶庇埃掌步邢笨煎庚肺汽愤狡哪瓤学钠褪驻状些坦觉株莎快买陡荒纲恼乡苗宗求筒作颂壶忌铃退闸容和顿涯朔稽馅钥烽来邢丰奥查峨蚜兴德楷坍聚皇痘碘努批插斧轮码脓铬历独抡咋补巡告匿该攻贵花梗宇树燃琅倍错裹废与樱凿茬前邪室狮呈诗拉收项袒瞧岛诣淄返当熙缴赂托皮剃绩