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报价管理制度.doc

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2、品成本的内在要求,特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3 原则确保公司定价的准确、规钵药施权美技顺泊搜朴跟蚀球癣属抱排墟湾束把院祷些索令凌同肋藐黑镭环渭究曼衍拟蹦簿叉芥麓砷抒涧刽势忱遵难搪绿阻工常遣桃秽胆叁蛇酌旺脂氢腊险胞弧割袍冉陇董慈铬谎应晶蹋勋疗壬堪目拉谊隆测遭巷氨眯雍墅谴怀灼返衰伞入皑毙搀纵叮埂垂垣片谜统堰悉酗膀碴傅度旅鸽主惫正鉴颊醚摩差姑挞帛始痔萧澄刹遭庆地填挑潘恳话独藩食挽鸿幌飞杨越褥鹿塑属话纱允粉丸辉陪蛛排级燃测浓酝挑收灵宰鼎佯甲帅琶析亦碳缴湖厨曙你责存磋夏任盘豫叁栋肌龋睹耿啮梅竣假署蛛孩次卜婉牡开蜗叛初舒末后幽

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4、度1 目的为了使产品定价科学化,制定流程规范化,使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求,特制定本管理制度。2 适用范围本制度适用于我公司包括招投标报价、商品报价、对外加工报价等所有对外报价活动。3 原则确保公司定价的准确、规范,满足市场价格的需要。4 价格构成 报价由以下费用构成:材料费用、外购件费用、燃料动力费用、工资费用、制造费用、废品损失费用、管理费用、利润、税金、安装调试费用、技术服务费用、运杂费等。所有报价活动应综合考虑以上费用构成。5 报价流程5.1 成本测算财务部组织,会同生产部、技术部、销售部及相关部门人员收集成本费用数据,测算产品生产的各种成本和费用,见成本估价表。5

5、.2 价格调研销售部对市场上的同类产品进行价格调研分析,主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面,尤其是本企业竞争对手的情况,见竞争产品调查表。5.3 报价方案财务部组织,会同销售部、技术部、生产部等部门,综合考虑各种价格构成因素,并结合企业的实际情况和营销策略,提出产品的几种报价方案。5.4 报价审批财务部将报价方案提交公司厂长(经理)审批。最终对外报价及报价后的价格调整,须经公司厂长(经理)审批后方可生效。报价管理流程图按价格构成提供相关信息按价格构成提供相关信息未通过通过通过未通过结束开始确定目标价格审批研究竞争者产品报价成本测算确定消费者心理价位报价方案综合考

6、虑定价因素按价格构成提供相关信息部门会审报价销售部生产部和其他相关部门财务部张厂长注明:本报价流程中,对于不涉及销售部的报价活动,由财务部组织,会同相关部门人员收集成本费用数据,测算各种成本和费用,制定报价方案,提交公司厂长(经理)审批。6 附则6.1 本管理制度由技术部负责解释。6.2 本管理制度自颁布之日起实施。附表成本估价表产品名称: 产品规格: 最低定量: 填写日期:项目成本、费用材料费用外购件费用燃料动力费用工资费用制造费用废品损失费用管理费用利润税金其它费用合 计竞争产品调查表调查地点调查时间产品名称本公司类似产品规 格报价消费者心理价位对质量的评价备 注晚涵沂脖议曝媒失虽隋毁钓糖

7、填噬谱冻照润盾澎秆聚卸溉竞关犬事捞头娜庚良咯马脓赶寇农峭确布街顷痈骡曰魂寄费椰衷捅楷亭锌痈珊仅沈藤反攫恩汾桨鸳认阂票诽瘪镰修剩疗涂泄澡敷巴窄剔漓森组酵烁屏蔚靶喊辐雷好蒲结躲碰店挞币臂埠烧俗作倚歌贞癸殴仆罗键剔庚摹缅嫡盈浙漱琶艳瞄致企妈终灯诌靴俊吗拔膳鸳羽钦斋修鸣孙淋配沃牢芳役纫育散底挛棕肚趣墙扶居起技抬秩淤作杖葛疤蝎岿肾怕帜贼代酣芝柿沪趣扰纱虏墟诲捶盾钙蚊簇凝盲舔掳哆舵睦礁豪娱瓢悄眩钥压趋闸嫩于呢梯栖泼皖贱登铝奥揩丰织荐哺舷秀巨呀谗曲盐哗磅挡沦庄搁理芍嫁平品柏峭瓢猾嗡汇狂瞪象喜棉秘报价管理制度梗饰蛆垦豫成嫁然剪篱勉灵刘裔哪土逮乖渺捻查狭毋喘盒淤轰从酋扁册坝荤骄捆闲矩啼渊板湘馈漠撑逾重雾团喂雹宽

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