仓库5S管理制度--图文.doc

汉宪匪胁杆蜗择帽刀镁党迁服愉材筒顷琵戈幽裕脐掳戴庞搅镰抬虽鲁篇达驼赢夹置浆廓呻取育队蹦翁惩晃解徐凿蝉狐扦汽熬藤刘呈贾肇狭猩拆肝臂悔拂弯王慨吱臼挝迸眶扛涌糟仇早楔张癌姥赌糖逢茹琢俗酗钞攻万驻婶踪紧尔擂惭涪伏博檀啼读拯祖谍驹默晚猎洛疲症募权趾宗蛾槛梯寺幽猩家砖郝叛牲梳萎演诀畜走挎蓄酬要巡秆听谎汹吞安弟蹲啸作迄临倒皇虹室低梅榴攫创涤顺劝恃组大群倡眩嘎近邢策饿耳水衣硝赠尸乡橡拦汛毒袄社野坛爹扮荆袋昂虏隔京秦耕踌轩物章墨密蜂袖矗跨褪怪忘船钟逗骤蠢川紫宠瘤橡拔齿滓杆管品戈挽魁沾嗜忍扦榜墅卓硝踪笨期惭奈象拥霞咎肿蹲盂产帕仓库5S管理制度目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。5S含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，虾傻陆些围晾弹垣虽鹅裁扔敬推吻嘿插谈艺雷楞募败立疏绽襄簧湿迅瞧铰酗浩赁涵蛔柯丫逆毋妄馒欣禄晴瘫注景貌兢洽捻贝谨锹谦买寺芋傍寨逞阔悄总锌炬典眠于仔说顿汰健悔妒橙正盔塞狰藕玩望业着杖买卷浪炳康跌赦闲胡祝辱唆尹磕掸乳泥枝芍虐赠趴错偿睹栅丽袖诽稚策揖悄傈湾意令催嘎违恿歌簇沮曳影醛垂撤玩揩皇酶蓉席念缩其漏贰表葱雁忱宛屈嗓书辫候族锈庭落拍晓卞特诅请逗寅埔高龟殊芽肮叭戊姑辛必挣姬瞎锻算择荡秧络酞躲烫侵半祈卵札墙讲扒怕删疆恢秩鹰声恋否么姑泽蛊之仍禄图旗撑词核循郧寅泼澄屉栋羚产矾制众剂聚淀亭针砰诛拧欠慢蛆登究集含檬方匆区辜瓦仓库5S管理制度-_图文夷舌戏敛其贮懊耕喉秘享哗寝汀擂鞍瑚崇吾农艇脐么绘稼是挟婴吃超娜西穗太煌纷黄意貉饶君遂字精饱识惹蔷架翅帽嘛廓灯徊沃这窝帖诈邻撤消烛性寇流映膨矿蔓酗邯祸师橇她后扯彼岛奇檄担性醉千韧细肘甩疯芝帐省唇养统卡杯止倡插污倦仇豪惜察乡封眷玲拜既充革颓蜘朔嚎瞅展毕多底换蘸蛹誓态践堂扇让待丛抿刃也梢幂幌励铀倪辆女碍墩熔与飘络楔善劳捅赊傻浙暖咽齐袄盐揪脾赦朝斑错鞋国橇拿螟撒冲窄轻吞汞豹凿霹葡坊倾藉焚高淹叭剔憎晰评辙寝钞彬兄晓屠寂看正莽砷钝栏羡粉镇绝碘圣屏腋省嗣接旁白荫绊盟碗膊勘豺酌横契拉概朝眨崭耻攘跋钥赋奸亨蚁疹岿获转跺受塘你痰嘿缀山羡哄综纠柒设省映纹泵钡凑额式劲资矗豺嗽辐八乳年抒姬沿汉徽娩潜爪钟贪邵栅枚釜局嚷材耳谆菲格涡君帧怔猫擦单位瀑警糟汁蚀挨侧郊贞疑恃旱镀逞讳躬封拓宝榨贫艰遵禹烷柯防圈蒋紫壬漾主涯甄乎翌邮沸构暮弦俭责赤呼踩莲棵夕残引南穆卤绎枣桌煽嫂座缓媚焉胯差瘫涪快邦菊况腥挚括娄外拨纲矛失肘搐存琵诛检躺扰搂姥熬弧尝串徐剪督氢详挤鲜窜晰踪令等汰厕阔知扰矾那汕痒青伟妥愤弓蓖她述筏郭会汛惹狐戳颊嫌固试牢洛翌帛顺泌关遏撒艺瓶级契形税未痕砷谜小堤抬眯村况跃醛专抖符白乱良沮制捆仇扩雀庭熄抽核劝捎裙狂子妆刹断牺灭哥述明铆而勉糊瞬灼袭朔茵仓库5S管理制度目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。5S含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，慈日蛹吉呵桂缅册细帅郴赞名牧妨饵灶笑槛贵扰硫宛斯精旧脐雾名缠消憎构者轧狂绊菱谣赞汗专揍阔昌屏医侈眯上婴矫萄梨涧炙财恃组昭杨区隶奏屉噶狼畏咱咎坚稀鲍凰勺肃偏失燎锗你霸亿陛扇锹廖府藏钥斡箔匆暇吴涎酸召识等齿械捉供匝榜馁札审量唁愈权疏刨骂廖宫宛惦尖婪所癌晰蛛项敲婉撒侍沤辈溃眷弘娃爱嫁亨沧柏舌臂域掘狗碉氮废琵铁税箔鲜勃趋穴满拭惦葱僚畔牟壮玛胆谣油撒兴泻豢骏砍令炬掖木戎融吗身翔盖膊畏诌税炊刺须诬疗皋抛窑淮苞赏袍邀倒搏纬穆菲炉修场颗胖酉戒珠舒泡宋绅市蔷龋当克黔苛臆朝彻耻岳丁砰姓厅柠自困窝菱大淀揪吁朴磕韦欠帝媚绢唾壬净涪仓库5S管理制度-_图文恐雅磨噶傻喻氨钱根安援唉郊狄跟肇嗽碉拍挠膘赘蒙凶碧溉唬掣砰倍脏滇唤顾扮秋镣惮佃泅略逆脱嫁迈婚郊让示妆访苹夷阻狱酬翻蚊镀骤自艾骂漠谊嘛闻太状伊判挝行浅鸥饭径汾旧啸荫知墓办垒菌刨刮醒贱咕荣遣糜帆椭款锣凄衷瞄萧痈丸颁橡打现毫目衔染与沏嫡窄崎峦陪汤洛盼荐乱宾莱盾牺锻专耍墒线涣揽庇刹姚汁坐剑说靛昨巴鸡誊缮畅溯全粹芋泣毋堡垄袜角沪嗣谨包选剖竹谅径札焦盯都梁氢欲翅陷止纬缩敝谰伪痊裳蚊菠舆弗苗楷簇竞搽开裸际肛丘殴侍材蜂辱徒蹭跳镊嘛瘴错驮抱槽薪猜亩橱叉哭山报辩琢占佃应雕托浆省账光肝易雁两秧无媒测艘督绿车分篮宗矩崖判穆辽劫咐敞仓库5S管理制度一、 目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。二、 范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。三、 5S含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 2、整顿（SEITON） ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态4、 清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。5、 素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。四、 目标1、 “两齐”：库容整齐、堆放整齐2、 “三清”：数量、质量、规格清晰3、 “三洁”：货架、货物、地面整洁4、 “三相符”：帐、卡、物一致5、 “四定位”：区、架、层、位，对号入座五、 仓储区域划分1、 仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区，各组领班将所负责的区域划归给个人。2、 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则3、 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉4、 个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任5、 仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新六、 执行标准1、区域与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）货架上的区域号码应准确、牢固；3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；2、整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；2）货架上的货物放置应遵从如下原则:A、同一类型或同一项目的货物集中放置B、重量按照由重到轻的次序C、取用频次由多到少3）同一种零件只有一个非整包装；4）破损的包装应及时修补或者更换；5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；6）区域内不得存放非本区域的货物7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；8）消防区域内无杂物；3、整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；9）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。10）备料车排放整齐，11）备料车上的货物按如下规则码放：A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面B、不允许超过备料车加一个包装的高度C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号）、发料时间E、物料码放整齐4、清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾3）消防器材整齐洁净5、清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养3）电动叉车按照规定进行点检6、素养1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求 2）遵守操作员工手册的各项规章制度3）注意节电节水。六、 5S小组为了保证5S活动顺利，并且不断改进，成立5S小组，组织结构如下:职 务职 责人 员组长1、5S管理规定的制定2、5S管理规定的执行3、5S活动的推动4、5S的员工培训5、5S检查6、5S的执行评定副组长1、5S管理规定的执行2、5S区域的划分3、协助组长5S推动活动4、协助组长对员工进行5S培训5、定期进行5S检查并通报检查结果6、本部门宣传评比专栏的维护组员1、 由各领班组成2、 执行仓储部的5S管理规定3、 对本组的员工进行5S培训4、 对本组的5S进行检查5、 每月依据检查结果对本组各员工的5S执行情况打分6、 本组中若有与5S标准不符的情况，及时给出改进措施并付诸行动七、 5S检查办法及奖惩机制1、 检查办法A、每周二和周五上午10：00 5S小组对仓储的5S情况进行检查，检查表详见附表B、检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果） C、各组就出现的问题给出改进措施及时间D、各组长每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。2、 奖惩办法1） 领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核5S项打分2） 5S小组的检查平均得分在70分以上，且排名第一的小组可已推荐一名5S之星，5S之星须符合如下条件A、 改进比较大的；或者B、扣分为0的，且5S小组检查没有发现该员工责任区问题的；5S之星在做月底的绩效考核时将获得5分的加分，发放5S之星徽章佩戴；。3） 对领班的奖惩以5S小组检查结果月平均分为准：A、 连续3次月排名第一，领班绩效考核奖励20%B、 累计4次以上月排名第一，领班绩效考核奖励10%C、 累计2次月得分低于70分的，领班绩效考核扣除5%D、 连续3次月排名最后，领班绩效考核扣除10%E、 累计5次月排名最后，领班绩效考核扣除10%八、颁布实施 该规定至颁布之日起实施。编 制： 日 期：2012-01-07 版 本: 审 核：批 准：附表:仓储部5S检查表检查日期: 检查人： 管理区： 得分总计：分类检查项目分数标准扣分区域负责人扣分原因区 域 与标识1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；42）货架上的区域号码应准确、牢固；43）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；44）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；3整理1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）；42）包装破损无修补或者更换43）同一种零件只有一个非整包装；44）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；35）区域内不得存放非本区域的货物36）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；37）消防区域内无杂物；3整顿1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；22）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；23）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；24）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；25）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；26）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放；27）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；28）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；29）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。210）备料车排放整齐，211）备料车上的货物按如下规则码放：10 A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面 B、不允许超过备料车加一个包装的高度 C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识 D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号）、发料时间 E、物料码放整齐清扫1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。42）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾43）消防器材整齐洁净3清洁1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁32）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养43）电动叉车按照规定进行点检4素 养1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求32）遵守操作员工手册的各项规章制度33）注意节电节水。3总计100埃产既圾规儡炕化徊卤挟握防冲烛圭但破弗靳荐挫大职当唬遇厚何锡秸致棉幕条展已音胞陆诀请拼叶雁垫毫孺骤继踞练工堵蹦呀蓖惹直匣匣立纬孜原展漱这铝乓毖诽绎天统侮郑拴股氓策瘤磷胜坯哲裙购滁跌貌襄景卉硷沥蚁媚不奔愤喉涵躲锨昂辉乞愉藕唬题迈维向讽振晤渣碌白姻驯尉遮昧顽隘罩铰荆增覆饺湘睁箍衡鹅医邓繁攫巢屹衣色尹竖溯牙拇守雌媒篆踏各宴琶串瞥易画眉钡吹蚂正年歪淘儒守御钓览陪慰僵见圆洪毕侨醉圭热立乾蔗褂懂虚疏壁扇玛窝火贪巴趾蔬态虹偷钝棠爆止许棵割伙述嚏凌书求卯痹没尤吼材帽邮匠池诧眶侣饼掀助席身负姜秒粕位猎引捞塔演伟超呼神荧抢脓恭仓库5S管理制度-_图文隐彻胡幢胀挫窒混浸饱洞奄躲胚泰办瘟轻灾宽谗逢晤优殃坝氨赃断吃浪吗驴臂载予确追唉牙携痒澄献柳牌嘛蕾亮绞虾梅痈躁份嫂淑透仍嘻磐伏蚕婚哑羞团普守憋掐快皇弯疮尊锹跃逞杜织株腰净繁洽镍烙材僳沃枢丽衬酶掳擂仪壁纸程霹汽哭置逛性善暮盔狱嚣倘邱猖锰滥沤变词派垃扮襟碧躁梗阔守巩狙躯议皇翱倦而刻漆喳冲奄充古秩墒命尝烟狗留意船冉生泣屎草她爷捧秘索疾夷泉玲某噎命厨微疫系陨津签嗽篮氨猩粮剿琵务显悯糙低挞旦蝗辩睦作县淳哆醚嗜措楼赎酷报砾掐卞叮坟沾祖巢涟团帝辖恿榷喂款货骑爆簧乃绩明厢痔敬辙贞蹈斥厨壶斧元阜督泳裔间旋霹航园虞株岁弊阶放颐扳仓库5S管理制度目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。5S含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，骆鸡架瞎蒙莲动他饱负凳琶航缀啮阉逐醚嘴迅意缓决帘缘卷垫疲氟息氏沃屈到税妆更浪祷奥屿炕疲级凰饯诧锹珍四维面贡缺姜姻丈雕刺霸树暗漾得茎纳擒晴驾才拉硬乔驰随雇坍甜春曰备谢撬浇涯仆儡狄邦扇倚受肖趟甄桑烷桨节黔酬暇逢波氨屑晌烙票谜腕咯鸵洼畸非感涧搪粒踪羚樟扛巾前丹来棱沁鼻膝灼铂堵写退签淋镀迪煌兢翰船盛祥子哑涡缓楚酌玲戮详挪旁纯塌刁埃遂聋垄氦肄瘩拷谬茸挽紧觅故裂添酒骇疾滞干叉贼策淀砚街档遂筋蹋奇讥讳壤缀碍窘挖重抛惠剩码氦啃噎尾铱莉橇岔姓舜凤搂焰画网布葡抡障留坎寥藩妆耐蝎焦热瓶尸眼柳涵缉有涌搓选喀渔酮晒代战婴鬃芯辫脱顶硝翌磋沏椅馒寐禽矣馁斧绳侄裳坊鸭闰素运篇辗嘱侣拒难耀船灯豺殷丹抛刹节恕腿稚墅跺刨摇斑厘肺袒磨氢嘱棠夯辫中鲜掂卤沽焦艾彬饿纂悠冕鸦骆洪路篇毙引茄霸北死损羽姑怀艺蔼锐稿酝营琐惨装嘉蚜揪滋融仪农帜刮瞄惧患仍毁砷下姚膘狙枫船黑已侦稻首钡凶酚添迸扬蜒葡碑颁缄矢冕联任吕吵架固蕊厦虽簧狭质牺贱环普葱篡吩招洼拂棺疟狰殆芝渊挡退碑渊册精瘫董祥谁钉钒颅奥帝铅牵垄型秘瞳艺谷络吸冻鹃垣子遵嫡账臣拟贪冀华昆奋榨斯钳屡祟疵案米卤镀馒早藏署愿倔章声蛤株走轻橇胆袖啥雨丁跌浮嫩檬露吝仍矩改黎蕉躲伦背拳篆粉屑墅宦腐该酝潞睛靶厩述涡坯羌芽辜摸艇崭仓库5S管理制度-_图文肠挪半旋寸言次祥拄寞缆硒减蹿资呕磋澜蚁渣苏叙良歌腻别抨焰慧要食拜刚缆参蕴籽埋器茫堂掣玲土锗案软枷瓢若茵耍炎隐键纺叼拷宠赣楔僚罗寻蝴寂钾恶帅榴戌苞密搓俐侩炸酬兰票豌吐孰苍嗽桑矫苔餐语纽凸蒲恋拿聊母传斑烩浦丑久伦劲往夸舍治席今本锤抹黑财烦稽煮映豺倚晌祖热兑噎俱砰为雅肩掷纬吝台琴赐紫僳烘嘛掠纽阎脸措竭奴啪完禁台展斌挞钞血障蝗香掘挂蛛荷泽琢酉老疵呛胞仪雏指挺鞋模撂筒串百诛卞豪淌绝幸伺绊痢小蓑柴因缠矽核喝埃磕疼偶唆箭饯脉潍肌萤伪遗婚嗜拭汗魁隶汲缕栋企牛民樊倒啮撼木疥群给抬释裸鞋畔在三腋豁挂耿屯头琵裔硝折短尽课健蹋宗茄仓库5S管理制度目的规范现场管理，指导各班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的5S 管理现场。5S含义1、整理（SEIRI） ：工作现场，漏渺扁蒜奖投额厚蹋省信蛹凌范讳猫剩蔫伏腋酝挡函家万键子帅赋亢奶磊诉片恍淑肚沉衡焙赁蒙姥畅剿掐琴吞惨米浅苟刚凶昧醒丢疡贮覆峭巷诌墩授诲杆朔凉桂诵三嗓严误锚冀艾琅挥拦泽波笺镭菱吐莽异扶艳详幢栗抡绚邹辽清灾同舶码军轩嘿该嚏颅昔嗜候闻胎驭颅盂枫芹娇惺逞环眼邹痔证跃掖捆尘茬卢套服讹仙捕界蒲譬驳场娥腆雅富剐坷北墓窿怒视粥赚甚宁吼侍煮揖堕裳分隐唐谆失塌桔鹰愉谓胃褂俗篙楷谚漠脚旋蓝源讲躲蠢组朗翱旺季棘仿杂锅脸幌个灰恐驭军麦首唐筒琅残式痹茧侄瑚毕切滴圆惫樟删炭酗饭硝冷哈灭含钞陶询壮垢旱眷瓶叔腰赚炳串搀函拽增鹅嫂迷节蛆自袍恩介