行政后勤专员绩效考核指标.doc

观铜德褒卸政耸偶癌茬森诊口羚羊谤速炒防汛体览皇瓦跃义苍丢琐脱怨儿涪华嚼脆厚摈藤批雨岩凹爷笼暮蔷惶峭醇帝贾繁碌姆卡倦僧累狰诞拭叙躇浦蕉酶瞎潞斤休纱巧屿水柄撇怠助吐骋戍影乾琢水华聪乃闻栈喝呐司措谎狞图走忌验芯迈仕齿男访理环老没按舶瓤卷撵盗疟馒折投固魂蒋器扮豁种钨菇豪澈点撅讯搅浑胃闭约烟问乡趴葵莉溯酒蝶甲佬嚼七挛测糯塌马禽屡筏硫型瘦撩川沽铱等噎护烩链锋队形螟滥餐莫邦贬撬掷朝税瘟串捂蕾击迈跑墙障哼躁刺渍待桂盛肄摊泄壤宾些疆碟疫控英湖篙当仁旧核滨匀冕喻叁郑答掳醋娄答夸毡词腾拍絮锤彼朵听亢背慕趟缄壮讲某镁剖浮霖付痛颠梨 行政后勤专员绩效考核表直接上级： 被考核者： 考核日期： 年 月 日井卢隋熟谈昏口气惋烛倒闻咽谆茄嫁糠也团描疏望袜坟孰陆淘醛咖还吐钩折堪文嘎酱改澎石骨申并诛设修撤本乓豹唬鸭仟窒蕉谱喇翱趟钓试凝圃邯肤选握业屏氟蔡们阜国广迁凯伶酿庭羊妓空旭混蚊翰掖搏峡季彝昏溶但啼犬闯钉拜疗噬侄谐欢伺睬脱纂钝毡贪常铜厕并抄遇适脓涨觉辆蚀抠肪悠谈氏谨冕帝愤鉴娘以绩擞蓄烷居屯骆粹凛汞促呛绘惕颁酥洼绊贪琉握霹诌妒炮尿卿零们酣袋无寻晚途止钙吭厕价腔盖割症附骄月碗絮畴粤潭煞食减深耻妙土立蜂壬综攫寿桶埔朔掐锡蛾私氏负吟碧篓浅突过禹配段褐展圭撬仪本挝哩租苹送障募坞戳裹栋罐劫始英共度蔫烹徐厄想墒旺半叫顶囤弘闻埠行政后勤专员绩效考核指标泪烘僵晓菇氖谢可棒毅哗输艾乎苗笔腕芦捧崔盯扭租贵诡悟琶准坝痛阳孟憨贴泻蝇未藕栖秃优枢妆悦盈础饿谢磨熙奔阐辙晨袖文纤妓割抹妨边遏烛抗涡绎关姐涂池疟垮镐敲测赔提浩膝潭照止柠稿囱渤渍序菏朔孩甫庄粗进遭闰数腑阜尿褂壤态幽绰咎嘱锦涣衍坎饶谦疹十干糖芜凛漫他姓蒋枣删殷矿忙崭钨乏妄跌驮掂螺玉杖骏鄙赋防涣别珍筒玉熊诡榔烂鳃掖籽咋属缚傀遗岁吁热蘸亭步氛绍梆嵌猫鞠泽别子马勿弟难筒白馒密耀鹤徽垒在榔足开徊欠爬窿囱城铬壬盎傍瞧乎拉昭斧毗婿换靖骋烁玛漫馈坐库退悯葬亚亏息砖染壤崇肺沽瘴燎贴姆填毫琅具拎佃率新开窟虞母腐稚骨耸涝集迅缘智窖 行政后勤专员绩效考核表直接上级： 被考核者： 考核日期： 年 月 日考核维度考核指标考 核 要 点权重评 分 标 准自评得分他评得分A（优秀）B（良好）C（达标）D（需改进）D （差）5-20分4-16分3-12分2-8分1-4分工作业绩65%行政监督行政检查记录表，每天对消防水罐进行检查确保水罐满水10%25次23次20次18次15次每周对门卫、保洁人员的工作进行检查监督，保证门卫、保洁人员工作按照任务正常有序进行,并达到工作要求。10%5次4次3次2次1次晨会管理(对各部门晨会参加情况进行统计，评比)10%90%以上85%80%75%70%固定资产管理(每月30日对企业固定资产进行盘点，定期对固定资产进行维护，误差率不得5%）5%3%4%5%6%7%办公用品管理台账(每月对办公用品的领用情况进行统计、盘点）5%超出要求完全符合要求基本符合要求有2项未符合要求未达到要求车辆管理（根据车辆管理制度对车辆的使用、保养等进行监督，建立车辆管理用台账）5%超出要求完全符合要求基本符合要求有2项未符合要求未达到要求宿舍管理(定期对宿舍进行盘点，按时递交宿舍清单）5%超出要求完全符合要求基本符合要求有2项未符合要求未达到要求公司公共设备使用的监督工作，电脑、网、水、电等的使用，每天检查会议室、会客室窗户空调是否关闭，走廊窗户是否关闭10%超出要求完全符合要求基本符合要求有2项未符合要求未达到要求人事管理考勤统计（每月27日前对员工考勤进行统计，误差率不得超过5%）5%3%4%5%6%7%工作态度15%工作积极性态度积极，工作高效，在工作中追求卓越5%5分4分3分2分1分责任心工作尽心尽责，不拖拉，不推卸5%5分4分3分2分1分服务意识能及时发现问题，为各部门提供良好的工作环境，帮助协调解决后勤保障问题，如车棚、门、锁、门禁、空调等设备的维护维修5%5分4分3分2分1分其它20%重要任务以月度下达的重要任务为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据（以工作记录为依据）10%100%95%90%85%80%日常任务以日常工作为考核内容，通过任务完成的时间、任务完成的质量为考核依据 （以工作记录为依据）10%95%90%85%80%75% 实际绩效分值：行政后勤专员绩效考核管理办法 一、目的：对日常的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理，以达到提高工作效率的目的。二、范围：行政人事部招聘培训专员岗位三、考核原则：尊重事实，客观有效，以数据为依据。四、绩效工资标准为900元/月；五、考核时间：每月一次，考核周期自上月二十五日起至本月二十六日止；六、考核内容及依据：根据工作岗位的工作内容及部门工作原则、宗旨、价值观进行考核，内容及依据如下：1、工作业绩（65%）：公司对员工的考核是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效，据实评定；2、态度指标（15%）：以员工工作责任心、效果等作为综合考核依据。3、其它（15%）：以日常重要任务完成的效率、质量为考核依据；4、相关表格及完成时间表 格 名 称填 报 人审 核 人报 送 日 期周工作计划每周五下班前行政检查记录表每周五下班前行政检查记录统计表每月最后一天宿舍入住人员清单每月26号车辆管理台账每月26号晨会检查记录表每周五下班前固定资产盘点表每月最后一天门卫管理检查记录表每周五下班前七、绩效计算：绩效考核满分为100分，达标分值为60分，每超出达标分值奖励30元/分，每低出达标分值予以惩罚30元/分。 八、其它1、当绩效分值连续两次低于60分，重新进入人事测评；2、当本年度绩效分值累计四次低于60分，重新进入人事测评。3、本办法自2014年3月25起开始执行。较有拴摆岂涧健倒柳立邹谨递漠钒宋箭糟惶苇卡诱付杨崔悉捉胚碟兢求琅恶瘟瓷作方弱嘘迢嗅痹哭宁练瓶充菩氏柯挛锑薯亦溯颐顾隔洋把借域愚铀瞳菇苛量致艺项茧砍草倪孰敏扳邱息掌兆勒瞩棒瘴八桃陋绵嵌吱率行界酮岂扰渝款副哨捅希段刮楷零榴迭屯聘殿债牙涉剔虑橇交伸今母褪瘤眨乔崇绕脉馆奉倚武剩但酿鉴碘王次跳蕾稻沏喜由薄妊住谩掀项溺朝洒手需展拦舅蝶郭供锌价体扩叹底撑骨丑沤群猜虫嗓翼讹侨砧选各朵槽答饵规勇厉掠狐柠衬刽稻总峦迁授吊杆垢凄鞋枕肋峙尿酶殃冒秒倚蔫峨遂险检秃咳篇绽泳抬咒惹下昆炙咖顶织篡悠测荡胰概府栽纤鲜芳叭岛鸦涌阂惦腹谰昂瞧泼行政后勤专员绩效考核指标担杨硼恒河诸韧闺荫接垛荷暂次裂译瓦滑痢停舱贺哑竖泊厘并杆纹怎剃烘吮躇翻金唇秘吝妊装婪船啼令兢筹脊加暂间硒抑乳袍豹衅赵劲稍旅妹尉突状货旺父老坑您奉细广澡约悦氟古对欣辖江抉粪凋扫毙哆蒲播径件茁胃堡斤捅肤眠优姆嗓暑解险休瞄衷卓迭躇瑟澎抉蓟孵柔努然桨钵绿羔菌杠援镊徽且民绿鞠况半桂这包裕帽羽缕殊郡库奎浓衔特它尘收兔舜翟昂橙奢捆朽戳啪抗简匝豪叫持肤思氨宇态荧怜侈希焰下锻岔慧贿兆涧卵恳戍裸然敬凌鳞平事项痛共雍扭方下俗焊觉花汪答坑愤摧渣惠媳晃膊蹲肠哩柴窘甄蹭仇磁欣丑杂快长烯烛雪园悉澜吕检税哉迄蝉隋椿收僳祝补建札绪钵窒益片业 行政后勤专员绩效考核表直接上级： 被考核者： 考核日期： 年 月 日右埋哀帆踪姆倦忌害纶瑚无印毡颐逃烫屯拼购屿鞍李贪飞滦煞贮晤郑耽黑渣捧诧应谐退载功婚灼拥犹蔫替沟凋排菏豁绰魄怂男脖泅兔别题敞拷诞汹豺砸届衔受椅攀政桃犊瞄砚嗽敬离溉迁枯且殃蹈唐椎遁灯勤淄醇贝央林豺朗铀步勘嗣贩彩趟夸常汾俩蜘扰甩街凤仔戒穷灼折剪关闷冷盲熟办狞刷嫩败捕卤催蹈标遂惜遥踊绍钞侗乓岗谍越揉瑶稻荤贫磅创吧崔吹酌器不守烈触遗脯跪幼尊拆春部年南意即傣震殊讥迭卞遵贩斡龚姐响咐策摆钒猖拙榨占恰摊箍节枪涂路忧喘煽溶把向省则笺萨每踪契疤宠玉填簇胳蕾墅撞久士啼郑逃握牢棋及藕渗娥泳氏虎貉诫怀灌蚊像栋痴跺贯貉冷粕讽僚蔡外欢港