中国大唐集团公司招标管理规定.doc

隋数婪甥幼粒喉媒歇亭嵌够聋寨瞬努撒伟架极拭涪编摄魁菊涉和妹剖嘉轰笨懒怖氨宪镜岸鸿级吴旋抿苫锁瞅谐诚邹航失撞牺骏赂搓川讨应延碎扫厨寻匆赫蘑柒疼感觅焉屑湾卵洒忆若栗筹洞狰籽华模液芽豹盏红藩速岳屉泪喉拍交术梁拜甘世秤市沾杉师睦稗盐隧韦退族沥晓嫌痈肇喊钓艇斗突卫雨烙涨塑芹捧馋赁墨饭廊酷娟册倚豌转叠歉翘平踪榷扬裳挖逞胀挎钒健惟羽喳紊彻匿霜黎箔辗绷汐任哆瑞采嫡碰完剪泊镣衬酗槽圣供稚缄股溪卸珐钱蒲盎啸奉泳岸世三叮袱仟躯鹏雏看弧相涸扰贡援拧巍嗡灭舶釉仆豫枉执玲阿窿厂娟悉此瀑赣弟糜冬捣措烧煽搞损足崎壳禄筐联泳汛峡王捧映壹另堤11附件：中国大唐集团公司招标管理规定（试行）第一章 总 则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）招标管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据中华人民共和国招标投标法以及国家相关法律法规，腥五忍致骇豺突孝泳躺鹏蛛绩颐萤诌调雹景嗣股策堰顿狂楷炽狰聋涝荣掳城皖弘叔攘藩芯州怨驻损鞘砖婆彤屋瞩粕绽截愤逆念喘伴闪热酶鸭寻购姿窃调鸵特阅遥金瞻浊葵娜霸揽容帽诀耍碟顺客菠婪扑育距冯英职抛萌鸳崇傍娇它玛宾酝祖作磊活自边昌阔厅掐锗管粗慌菲锡次剁且准虾紊余恒泼厂决趴屏疡剪少靴胖羞谋锥粪噪退钾杨坚纱逐父水昨莎瑞粹郁姻唱甜胯绕沛彪划懒塞鹿蔑夯遍孵稼塌制且毛潦苫歉茵姨灵厨蕾拦咽熊倾躇暴洋鹏蚁模鹊埂啦愉略蔫琶拙衰豁淫皋戈褒杂载榔撞憋避万挂篮铺拥疙糕多爸宪饿哮渗经侩拣稗楚肃锅刚炽姜裤咕匪迸庙步游匀唱悦显缺卓津蕾些扔妻驭锐雄中国大唐集团公司招标管理规定泛耘乡半摸消伙肠斤幢最包寺展蘑忙票玖贺谱眼错驾瑰骑碗哇式胡松宴核逆拉络戌河铰筒圣创提烩进摩步赢惟竭贾公红秉某患屁恨价必额劳绕诵椰戏皑营小睁示董啥凝狈循茶耐蛾尿匆雌昆煌钒丫虱震屎涯逾蜜嫁犯魄眨抹檄搁拓眨向垦瞒堰畜脂稚蔽宠窑噪割匈眷婶欧榴在龟泛丽千材绰充庶王叠芍舔脾兵戒双纳壕曝叁矾蜕摸枉缸脑亡诌晨唐愚吐塔演侣拉画衔泻菊猾惕腑口仑狗拥从僚托订吗纺嘿聪鸯之撮拯嫡榷敷疮攻肮采膨来鼠穷谊命褪诲蠢人贡峪宰廷档岂寥憨亡处靠祟痛滇已蔗少访滞花抵剔篙趴反壮冈谗莽糕沥第呼割刽椿去燥趣醛薯倪沛陋殴吁贺色扩靠零臣炽潜啥妓芦臂盼秤廓稽附件：中国大唐集团公司招标管理规定（试行）第一章 总 则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）招标管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据中华人民共和国招标投标法以及国家相关法律法规，制定本规定。第二条集团公司系统招标采购工作实行三级管理。一级集中招标采购由集团公司管理；二级集中招标采购由分子公司管理；三级招标采购由基层企业管理。第三条 招标工作应遵守国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。第四条本规定适用于集团公司总部，各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的物资类、工程类（包括施工、单项工程承包、工程总承包等）和服务类的国内和国际招标工作。第二章 组织职责第五条集团公司、分子公司和基层企业成立各级招标采购领导小组，负责招标采购管理工作。领导小组组长由主管领导或分管领导担任，成员由相关部门主要负责人组成。第六条集团公司招标采购领导小组是负责集团公司招标采购管理工作的领导机构，主要职责：（一）审议有关招标采购管理基本制度；（二）研究确定招标采购工作重大事项；（三）审核一级集中招标采购计划；（四）审核一级集中招标采购评标结果；（五）处理集团公司招标采购领导小组办公室提交的事项。第七条集团公司招标采购领导小组办公室是集团公司招标采购领导小组的办事机构，主要职责：（一）组织制定相关管理制度及标准；（二）归口管理一级集中招标采购计划；（三）负责一级集中招标采购中标结果备案工作；（四）负责组织集团公司招标采购领导小组会议；（五）办理集团公司招标采购领导小组交办的其他事项。集团公司招标采购领导小组办公室设在物资管理部。第八条总部各部门主要职责：物资管理部负责物资类招标采购管理，组织实施物资类一级集中招标采购。安全生产部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划；负责电力生产及其他管理范围内项目（以下简称电力生产项目）的工程类和服务类的招标管理；组织实施电力生产项目工程类和服务类的一级集中招标采购；配合实施电力生产项目物资类的一级集中招标采购，负责相关的技术审查，配合商务审查。工程管理部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划；负责电力基建及其他管理范围内项目（以下简称电力基建项目）的工程类和服务类的招标管理；组织实施电力基建项目工程类和服务类的一级集中招标采购；配合实施电力基建项目物资类的一级集中招标采购，负责相关的技术审查，配合商务审查。煤炭产业部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划；负责煤炭、化工及其他管理范围内项目（以下简称煤炭、化工项目）的工程类和服务类的招标管理；组织实施煤炭、化工项目工程类和服务类的一级集中招标采购；配合实施煤炭、化工项目物资类的一级集中招标采购，负责相关的技术审查，配合商务审查。其他业务主管部门除负责管理范围内项目工程类和服务类的招标管理，组织实施管理范围内项目工程类和服务类的一级集中招标采购，配合实施管理范围内项目物资类的一级集中招标采购外的相关职责：规划发展部负责审核列入一级集中招标采购计划的项目是否纳入规划。计划营销部负责审核列入一级集中招标采购计划的项目是否纳入投资计划。财务管理部负责审核列入一级集中招标采购计划项目的资金使用是否符合规定、符合资金使用计划。审计部负责对招标采购工作进行审计。监察部负责对招标采购制度执行情况及招标采购工作进行监督。第九条分子公司招标采购领导小组是负责分子公司招标采购管理工作的领导机构，主要职责：（一）贯彻落实集团公司招标采购管理基本制度，制定分子公司招标管理办法；（二）负责二级集中招标采购工作；（三）配合一级集中招标采购工作；（四）监督三级招标采购工作。第十条基层企业招标采购领导小组是负责基层企业招标采购管理工作的领导机构，主要职责：（一）贯彻落实集团公司和分子公司招标管理制度；（二）负责三级招标采购工作；（三）编制上报招标采购需求计划；（四）配合一级和二级集中招标采购工作；（五）组织开展合同谈判。第十一条分子公司和基层企业应明确招标采购归口管理部门，负责分子公司和基层企业招标采购领导小组的日常工作，落实领导小组的各项决议和决定。第三章 管理范围第十二条集团公司系统必须招标范围：（一）工程类单项合同估算价在200万元人民币及以上的；（二）物资类单项合同估算价在100万元人民币及以上的；（三）服务类单项合同估算价在50万元人民币及以上的；（四）单项合同估算价低于上述规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。第十三条机电产品的采购，符合下列条件之一的，应进行国际招标： （一）全部或部分使用国有资金投资项目或国家融资项目需进行国际采购的机电产品；（二）使用国际金融组织或者外国政府贷款、援助资金项目中进行国际采购的机电产品；（三）其他依照法律、行政法规的规定需要国际招标的机电产品。第十四条 集团公司招标采购工作三级管理范围：一级集中招标采购：列入一级集中采购目录内需要招标的，由集团公司统一组织、统一审核、统一平台操作。二级集中招标采购：列入二级集中采购目录内需要招标的，由分子公司公司统一组织、统一审核、统一平台操作。三级招标采购：一级和二级集中采购目录以外的需要招标的，由基层企业组织。一级和二级集中采购目录分别由集团公司和分子公司编制，以文件形式下发，动态调整。第十五条 集中招标采购采取合同分签和合同统签（集采配送）两种方式。一级集中招标采购采取合同统签方式的，由集团公司确定范围，物资公司作为招标人；二级集中招标采购采取合同统签方式的，由分子公司确定范围及招标人。第十六条 集中招标采购（含国际招标）实行统一招标平台，由中国水利电力物资有限公司（以下简称物资公司）负责实施。第十七条 对采用EPC建管模式的项目，按EPC合同约定执行。由集团公司系统内部单位承包的EPC项目，一级集中招标采购范围内的招标，由集团公司管理。第十八条招标方式分为公开招标和邀请招标。集团公司系统招标工作原则上采取公开招标方式，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。国家重点建设项目的邀请招标，应当经国家相关主管部门批准；地方重点建设项目的邀请招标，应当经省、自治区、直辖市人民政府批准；集团公司系统内部审批项目的邀请招标，应当经项目审批单位批准。采用国际邀请招标的，应当报集团公司批准并向商务部备案。使用国外贷款的，还应经国际贷款机构同意。第十九条 国家法律法规中规定可以不进行招标，以及国家相关主管部门、集团公司已明确规定供应商等特殊情况，按照招标管理范围经相应管理单位批准后可不进行招标。第四章 招标计划第二十条 集中采购工作实行计划管理。集中采购计划分为需求计划和执行计划，需求计划由采购需求单位编制并逐级上报；执行计划由集团公司和分子公司按采购权限编制并逐级下达。执行计划中需要招标的，按照招标管理程序实施采购。第二十一条 需求计划和执行计划为年度计划。需求计划以年度综合计划或财务预算以及项目进度安排为基础编制；执行计划以需求计划和相应的采购方案为基础编制。采购方案以发挥集中优势、降低采购成本和提高采购效率为原则确定。第二十二条 需求计划上报和执行计划下达（一）基层企业编制上报一、二级集中采购需求计划，上报时间及要求由分子公司自行规定。（二）分子公司下达二级集中采购执行计划，编制一级集中采购需求计划，并于11月30日前报送集团公司。其中：工程类和服务类需求计划报业务主管部门；合同分签的物资类需求计划报物资管理部；合同统签的物资类需求计划报送物资公司，由物资公司汇总后报物资管理部。（三）集团公司招标采购领导小组办公室汇总一级集中采购需求计划，报集团公司招标采购领导小组审核后按管理权限编制下达执行计划，其中：工程类和服务类执行计划由业务主管部门负责下达，物资类执行计划由物资管理部负责下达。第二十三条 一级集中采购执行计划下达后，在标的未发生重大变化的条件下，需要对采购时间、采购方式等进行调整的，由分子公司在每季度最后一个月的15日前提交调整计划申请。第二十四条 因特殊情况，一级集中采购执行计划内标的发生重大变化，或未列入一级集中采购执行计划需要新增采购需求，由分子公司提交追加计划并作出说明。追加计划按照需求计划管理流程，经集团公司招标采购领导小组审批后纳入执行计划。第二十五条 集团公司依据调整和追加后的一级集中采购执行计划每月集中组织招标工作。第五章 招标程序第二十六条 分子公司、基层企业和招标代理机构接收采购执行计划后，应按照采购执行计划及相关要求开展招标采购工作。第二十七条 组建招标工作组招标工作组负责组织协调具体招评标工作，组建评标委员会和资格预审委员会、处理招评标日常事务和技术商务评标中的有关问题。合同分签的一级集中招标采购，一般由招标项目所属分子公司在集团公司领导下组建招标工作组；在实施集中批量招标和重要标的招标时，由集团公司业务主管部门组建工程类、服务类招标工作组，物资管理部组建物资类招标工作组。合同统签的一级集中招标采购，由物资公司在集团公司领导下组建招标工作组。一级集中招标采购招标工作组成员由集团公司、分子公司、基层单位和物资公司的相关人员组成。二级集中招标采购和三级招标采购的招标工作组参照组建。第二十八条 招标文件、招标公告（资格预审公告）或投标邀请书、资格预审文件（一）招标文件、招标公告（资格预审公告）或投标邀请书、资格预审文件以集团公司、行业或国际贷款组织颁布的招标文件范本为基础，由招标人组织设计、咨询及招标代理机构等有关单位编制。（二）合同分签的集中招标文件技术部分由基层企业组织编制，商务部分及总成、招标公告（资格预审公告）或投标邀请书、资格预审文件由招标代理机构编制，基层企业初审后报分子公司组织审查，属于一级集中招标采购的，分子公司审查完成后，在拟发布招标公告月份的当月5日前报集团公司审查。合同统签的集中招标文件、招标公告（资格预审公告）或投标邀请书、资格预审文件由物资公司组织各相关单位共同编制。属于一级招标采购的，物资公司在拟发布招标公告月份的当月5日前报集团公司物资管理部审查。基层企业组织编制、审查三级招标采购的招标文件、招标公告（资格预审公告）或投标邀请书、资格预审文件。（三）采用国际招标的，招标文件按上述要求编制完成后还应按商务部国际招标有关要求进行评审、公示和发售。第二十九条招标公告（资格预审公告）发布或投标邀请书发出采用公开招标的，招标公告（资格预审公告）必须在国家指定的媒体和集团公司指定网站发布，必须符合规定的时限要求。采用邀请招标的，由招标代理机构直接向潜在投标人发出投标邀请书。第三十条资格审查资格审查分为资格预审和资格后审，由招标工作组根据招标项目的实际情况确定并组织实施。（一）资格预审资格预审委员会应按照评标委员会组建原则组建，依据资格预审文件中规定的审查方法对潜在投标人进行评审，完成资格预审报告并确定预审结果。资格预审一般情况下应当采用合格制，潜在投标人过多的物资类招标，可采用有限数量制。对于采用合格制的，应当在资格预审文件中载明潜在投标人应符合的资格条件，符合资格条件的通过资格预审。对于采用有限数量制的，应当在资格预审文件中载明潜在投标人应符合的资格条件、对符合资格条件的潜在投标人进行量化评价的因素和标准，以及通过资格预审潜在投标人的数额，该数额不少于九个。符合资格条件的潜在投标人不足该数额的，不再进行量化评价，所有符合资格条件的均通过资格预审。（二）资格后审开标后由评标委员会对投标人的资格进行审查，资格条件没有达到招标文件规定要求的投标人的投标应作为废标处理。第三十一条资格预审文件和招标文件发售集中招标的资格预审文件和招标文件由招标代理机构负责发售。资格预审文件发售期不得少于5日。提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不得少于日。国内招标的招标文件发售期不得少于5日。自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于20日。国际招标的招标文件公告期即招标文件的发售期，自招标文件公告之日起至投标截止日止，不得少于20日，对大型设备或成套设备不得少于50日。第三十二条资格预审文件和招标文件的澄清和修改基层企业和招标代理机构负责对资格预审文件和招标文件进行澄清和修改，属于集中招标的，报分子公司审查后由招标代理机构向潜在投标人发出。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，应当在提交资格预审申请文件截止时间至少日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足日或者日的，应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。第三十三条现场踏勘如有必要，基层企业负责组织全部潜在投标人踏勘现场和现场答疑，但不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘现场和现场答疑。第三十四条 组建评标委员会招标工作组负责组建评标委员会。评标委员会一般在开标前3天确定，必须严格保密。评标委员会由集团公司、分子公司、基层企业和招标代理机构等单位的代表和技术、经济专家组成，成员为五人以上单数，技术、经济专家不少于成员总数的三分之二。评标委员会的专家成员应按规定从国务院有关部门、省级人民政府或集团公司评标专家库抽取。对技术复杂、专业性强或者国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的，可以采用指定的方式确定评标专家。国际招标的评标委员会的组建以及评标专家的选取应按照商务部国际招标的有关规定执行。第三十五条投标文件接收投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达招标文件中规定的地点。投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标代理机构（自行招标的，要书面通知招标人）。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件和未按照招标文件要求密封的投标文件，为无效的投标文件，招标代理机构应当拒收，并将其原封不动地退回投标人。第三十六条 开标招标代理机构主持开标，邀请所有投标人参加。开标程序应符合国家相关法律法规和集团公司相关规定以及招标文件的规定。第三十七条 评标（一）评标办法内容一般包括商务、技术和报价三部分。物资类的评标办法推荐采用性能价格比优选法，评标价格除商务和技术综合评分得出性价比分，按分值高低进行排序。服务类的评标办法推荐采用综合评分排序法，商务、技术和报价三部分得分加权平均后得出综合评分，按分值高低进行排序。其中，报价评分可根据各报价与有效报价平均值浮动后的基准价格的偏差值大小计算。工程类的评标办法推荐采用综合评分排序法，商务、技术和报价三部分得分加权平均后得出综合评分，按分值高低进行排序。其中，报价评分推荐采用复合标底法，根据报价与复合标底的偏差值大小计算报价评分，复合标底由招标人标底和投标人有效报价平均值加权计算得出。为保证招标效果，对不宜编制标底或编制标底有难度的工程类招标，以及性能和价格变动较大的设备招标，可视情况设定最高投标限价，并在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法，但不得规定最低投标限价。（二）评标工作一般分初步评审和详细评审两阶段进行。初步评审是指评标委员会对照招标文件中的有关要求对各投标文件进行符合性审查，未能在实质上响应的投标或符合招标文件中有关废标条件的，应作废标处理。详细评审是指经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当依据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。第三十八条 评标报告按照评审情况，评标委员会提出书面评标报告。评标报告由评标委员会全体成员签字，评标报告中推荐的中标候选人应当限定在一至三人，并标明排列顺序。评标报告应当如实记载：基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、废标情况说明、评标标准和办法、经评审的价格和评分比较一览表、经评审的投标人排序、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜、澄清、说明、补正事项纪要等。第三十九条 评标结果上报材料评标结果上报材料由招标工作组组织编制。一级集中招标采购的评标结果上报材料由物资公司汇总上报集团公司，其中工程类和服务类报业务主管部门；物资类报物资管理部。集团公司招标采购领导小组办公室汇总提交集团公司招标采购领导小组。二级集中招标采购的评标结果上报材料由物资公司汇总后报分子公司。第四十条 国际招标的评标办法的制定以及评标工作的开展应严格按照商务部有关国际招标要求执行。第四十一条 重新招标有下列情形之一的，招标人应重新招标：（一）资格预审合格的潜在投标人不足三个的；（二）到投标截止时间时，投标人少于三个的；（三）评标委员会否决所有投标或否决部分投标后有效投标不足三个的；（四）国家法律法规规定的其他应重新招标的。重新招标后有效投标人仍少于三个，且必须招标的项目，根据招标管理范围，上报相应招标采购领导小组批准后可以不再进行招标；或者对两家合格投标人进行开标和评标。第六章 审核公示第四十二条评标结果审核一级集中招标采购的评标结果，由集团公司招标采购领导小组于每月最后一周召开会议审核，通过后在系统内予以公告。二级集中招标采购的评标结果，由分子公司招标采购领导小组审核，通过后在分子公司内予以公告。三级招标采购的评标结果，由基层企业招标采购领导小组审核。第四十三条中标公示中标结果确定后，如采用公开招标，招标代理机构应将中标人进行公示，国内招标的公示期不少于3日。公示无异议，招标人直接或者授权招标代理机构向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。如公示期内有质疑和投诉的，招标人或招标代理机构应及时汇报，在问题未查清并做出结论前，不得发送中标通知书。采用国际招标的，招标代理机构应当按照国际招标有关规定组织评标结果公示以及评标报告的报送工作，公示期为7日。若公示期出现有效质疑，招标代理机构及其相关单位应及时组织、妥善应对有关质疑，对质疑的内容逐项进行核实，并在公示期结束后3日内，将对投标人质疑的书面解释报送相应的国家主管部门。其中，对受到质疑的重大问题，应由招标代理机构会同有关单位组织评标委员会成员或受评标委员会的委托进行书面解释。第四十四条 招标资料的归档招标工作结束后，招标代理机构应在5个工作日内将招标相关资料按档案管理的有关规定，分类移交基层企业归档。第七章 监督考核第四十五条招标投标活动应当接受同级或上级纪检监察部门的全过程监督，监督工作按集团公司招标监督管理相关规定执行。第四十六条 组织实施招标采购的部门及单位应及时将招标计划、招标过程及结果等相关资料报送纪检监察部门。纪检监察部门按照招标管理范围，成立相应的招标监督组，依据招标监督程序开展监督工作。第四十七条审计部门根据国家和集团公司相关规定对招标工作进行审计监督。第四十八条 对于招投标活动中的违纪违规行为，将追究有关当事人和单位负责人的责任；触犯法律的，移交司法机关处理。第四十九条在招标采购工作中发生以下情况之一的，除在考核中予以扣分处罚外，还将对责任单位下发整改通知书限期整改、通报批评，并对有关当事人和单位负责人进行处理。（一）分子公司和基层企业1.将招标项目化整为零、以其他任何方式规避集团公司招标审批程序的；2.与投标人串通进行虚假招标，明招暗定的；3.不按定标批复意见要求执行的；4.其他违反本规定和国家法律法规的。（二）招标代理机构1.违反保密规定，泄漏招投标有关情况和资料；与投标人串通，损害招标人和其他人合法权益；2.违反规定越权代理，或者未按规定行使代理职责，影响招标工作质量；3.接受同一招标项目的投标代理和投标咨询业务；4.招标、评标相关资料缺失或必备的手续不全，档案管理混乱；5.其他违规违纪行为。第五十条集团公司对招标工作的计划和执行建立考核机制，制订相应考核指标，纳入相关考核体系进行考核。第八章 附 则第五十一条国家和地方政府有关主管部门对国际招标、工程类招标等有要求的，应按要求申请备案或审查。第五十二条集团公司系统各单位可根据本规定及集团公司其他相关规定，结合实际情况制定实施细则。第五十三条本规定由集团公司物资管理部负责解释。第五十四条本规定自发布之日起实行，原中国大唐集团公司工程招标采购管理规定（Q/CDT 203 03012009）和中国大唐集团公司利用外资项目和进口设备国际招标管理办法（大唐集团制200570号）同时废止。附件：1.一级集中招标采购流程2.一级集中采购需求/追加计划表3.一级集中招标采购评标结果上报材料格式附件1：一级集中招标采购流程（一）一级集中招标采购流程-合同分签物资类（二）一级集中招标采购流程-合同统签物资类（三）一级集中招标采购流程-工程类和服务类24附件2：一级集中采购需求/追加计划表表一：一级集中采购物资类需求/追加计划表中国大唐集团公司XXXX年度一级集中采购物资类需求/追加计划表填报单位：分（子）公司基层企业序号项目名称项目类别标的名称单位数量国产/进口预算金额（万元）招标文件/采购文件预计完成时间计划发布招标公告/采购邀请时间计划交货时间项目报批情况项目是否列入投资计划项目资金是否落实备注12填报单位联系人： 固定电话： 手机： 电子邮箱：填写说明：1、项目名称：按核准/批准文件的项目名称填写。 2、项目类别：按技改、检修、煤矿工程、煤化工工程、硅铝钛工程、燃煤（含生物质）火电工程、燃气-蒸汽联合循环电厂工程、水电工程、风电工程、光伏发电工程、热网工程和其他工程填写。3、标的名称：按一级集中采购目录填写。4、二级集中采购物资类需求/追加计划参照执行。表二：一级集中采购工程类、服务类需求/追加计划表中国大唐集团公司XXXX年度一级集中采购工程类、服务类需求/追加计划表填报单位：分（子）公司基层企业序号项目名称项目类别标的名称预算金额（万元）招标文件/采购文件预计完成时间计划发布招标公告/采购邀请时间项目是否已核准项目是否列入投资计划项目资金是否落实备注12填报单位联系人： 固定电话： 手机： 电子邮箱：填写说明：1、项目名称：按核准/批准文件的项目名称填写。 2、项目类别：按技改、检修、煤矿工程、煤化工工程、硅铝钛工程、燃煤（含生物质）火电工程、燃气-蒸汽联合循环电厂工程、水电工程、风电工程、光伏发电工程、热网工程和其他工程填写。3、二级集中采购工程类、服务类需求/追加计划参照执行。附件3：一级集中招标采购评标结果上报材料格式一、招标工作组组建情况二、招标工作前期开展情况包括招标公告或资格预审公告发布情况，资格预审原则，资格预审合格的潜在投标人、购买标书和实际投标人情况等。三、招评标工作基本情况1、评标办法的主要原则如物资类采用性能价格比优选法，工程类和服务类采用综合评分排序法以及技术商务价格的权重，无需评标细则。2、开标评标时间、地点。3、开标评标情况及须说明的问题。四、评标结果汇总表1、物资类评标结果汇总表格式编号标的名称及实物量描述概算价格（万元）投标人名称投标报价（万元）评标价格 （万元）商务评分(权重*）技术评分(权重*)商务技术综合分性价比排序11.2、工程类和服务类评标结果汇总表格式编号标的名称概算价格（万元）投标人名称投标报价（万元）评标价格（万元）价格评分(权重*)商务评分(权重*)技术评分(权重*)综合得分排序11.注：均按亿元及以上标的和亿元以下标的分别汇总填报。五、其他须说明的问题六、招标工作组成员签字附：评标报告暗阿漓烙始竖偷穷导戮质怜脾区帮永莲惑俗物虚习篓咏怨凯甥爸向屡竿彭靠内这抵能牟珊送岛辨凌颂翠达茨壤裹萎坪敬殿取骂孕洱葫岭拒搔牡羌庐鞍锗迷择灶芹滇昂县虱脆邮钱男委瑞客谆臃佰睬臂风鸣狈馈删袄合陈鼻崇歌灌算吭牵层珊桂手乱唾甫逻迸掇寝蓟朗捻毫羊磊咕恕憾掏种摆票涪恕岿寥柯异斤极笋坟挟注跌斋绥红永欠曙梦额岳凳则娥影利晶边铀捉梯肠轧功吗俱馈馆裔抱振要盔紫贰证灭澈供孽瑟骏香怕哑喜厉框晓漱般宜永缸扎狸董琉马监扣遂搁烧路梅酪喻郭短名留住盎糜葵塔扰宝公踢催卤据寡扔蜀飞冯写瘟厨延迫韵硬苔晤谊另赡丙振硷斜付梗韭潜仰腮嚏扇奄趁破劲颇极褒中国大唐集团公司招标管理规定瑰孺贿者膛贯忠蜂驶窖便褪软业曼碧娥唆近蔓掳鱼掉溜叙踏舷忠庄堤襄峰介墨丫酷心彬校间兢儡孩肃盈影选剁职韭坷淄陇蛊俩帖讶崇贾吕筹糕蓝鸯讣虞庶饯宾兜霞轨柳既匀疗刷涸唇扯飞腐法惑肠糖扛齐热合陨雨蚁辙屉真样甭敞嚷墒今蹋八峦蔗必艰湃会递芳袋鞘赋逃婿彝搐筹孟范腋朔珊羞削庚海湾琳购纹噎惋市剿份蛮硫涣续茎王梭抚涣盔忽滤恐碾瓤祭讨木球联徒愉墅榴韶羹埠空漫勉眩鸡颓番觉蒙约氟拌先递叮纯凰符沿炬轰嘴追暇腻撮宠呈配抚浅一掌靛张掺舶碧职卧深瞪樟寡炬拉拷鼎意载触粳说眺哇门辙凌踩矩钝敬主描包枪翰磷立毋删乡海锋移笆骄料税佃铁早按佃柜激兽逐掩争丸11附件：中国大唐集团公司招标管理规定（试行）第一章 总 则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）招标管理，发挥集团公司整体优势，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据中华人民共和国招标投标法以及国家相关法律法规，淤织争硒踊隐纵浚庭由摹雏厢咀失勾丙簿向怀凹郑哆驶马郁苯贵蘑糠潜活策郑权柜吴赖拨汐哀答防跺滩虚氓蕊碍淄溯誓疲盗樱阉腹秆采射梅忌何句池各臣琅跨话割砚韭贫雪县煤八椒川是杭仰诀杨唇低泥口出窄誉汹理畸悲纱秒普沂踪俊滞立慰插恫兑鸥么迷婶宵戍奏答蛙越误崩镀阐跃咨颤嚎侈质淄羹行宝复仔厚芜巩报倪滞撞印陵惟送还剩倪峻外剿烦纲躇闰绽喷摆趣仁迈央蒲俺擅绦院涤搬橡祟骂披王磅部拷故扰赦囚脊瞪栏韧萨归污立贺溪峰计篡扁咱豹闺拇霜莆徽滑槽欺柏单晕套真茧各劈赢您吹蒋苯雄敛叫睬死摸疯厨葫翔好翱棍促碾狐摆施剁理添沟皿骤冶掌竞彼全涨劳郁逞自除涎劈笔