房地产集团成本管理中心主任.doc

莱茵达集团管理咨询项目 莱茵达集团有限公司房地产集团成本管理中心主任职位说明书文件编号：部门房地产集团成本管理中心职位名称主任职位代码直接上级房地产集团总经理平行职位房地产集团其它中心主任下属职位成本经理招投标经理任命方式集团董事长/总裁任命工作目标根据开发业务发展战略要求，完善房地产项目预决算体系和工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系和招投标管理体系工作描述主要职责业务管理1. 组织拟订预算决算中心年度工作目标和计划，审核并报房地产集团总经理审批，并指导、监督下属人员执行2. 全面负责本部门的业务管理成本管理3. 参与建立项目全面成本管理体系，并监督实施4. 制定施工过程中的成本管理规范，报主管领导审批后监督实施5. 组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库6. 对下属公司投资预算部进行专业指导，组织专业培训7. 从工程造价控制角度，参与项目规划方案设计8. 审核项目施工图预算9. 主持项目结算复审工作招投标管理10. 参与制定招投标标准11. 组织重大工程招投标工作（制定标书和合同签署）12. 指导、监督下属公司及其项目部的工程招标过程，组织对下属项目的工程招投标、施工阶段造价控制的抽查 13. 参与制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司或材料配置中心主持的材料采购招标工作组织管理1. 参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3. 参与并审批对部门经理以下的招聘、任免、晋升和调配4. 对部门经理的招聘、任免、晋升和调配有建议权5. 负责对本部门部门经理级别人员的绩效考评管理，提出奖惩建议。以及对部门经理级别以下人员绩效考评的申诉管理6. 负责部门日常工作管理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况 7. 解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围员工培养1. 参与拟订本部门核心员工的继任计划2. 组织对本部门员工的业务和管理技能培训其它工作1. 完成职责范围内的其他工作2. 完成集团财务中心交办的工作任务3. 跨部门的沟通协调4. 根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案任职资格教育程度大学本科及本科以上，或相当学历的建筑管理、工程预决算等相关专业毕业经验5年以上房地产企业、建筑公司预决算部门、工程造价公司等的管理经验，3年以上担当中型房地产企业集团的预决算部门领导的经验。年龄不超过45岁知识技能1. 熟悉房地产开发业务的全程运作，尤其对其中的成本控制、工程预算决算有相当程度的理解2. 具备较强的企业管理能力、综合业务能力，组织协调能力和人际沟通能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时间受控状态备注2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 第 3 页2024-7-3