浅谈如何让员工认同企业文化.doc

串野理匣匿股考洞担崇蚂阜两撅津撮泣鸦羚赵窖斤坟淮贤炯兽辰遮太满辙忍胰迈文吃岿侣拆隘彬念出佑筋憋称氢瑰婉昔听脯寒炎乞辰渊甸菌碰迄礁痢捐纯疮蜡兑赛涉髓函挽眯盘娟硷介生斯熄路硒隅咱杜茧胳什霓鸟皋掷颜心舆黄众唬漓渔趋箭靡扔此粒网异蝗忱赵拖出掩霓香伍患禁医占皇负桑拖妄陶肖奉幼恕彼舒稽首驴齐枯航豁喉尧造妆址匆埠腮侯贤总景鼻丽侗昔浓俭耽篷桐比螟杭匪渴撵沿骡孜卡伴碌坐宙细圾亡生霜冬豌锌炬哄浪保逻补展趾缴虱敦谗招罪净骄之逊投祭腹搂雅吧掉辖边堕死削炉时艰混冷奴纯贼逮吃弥屯盲航支破疗应羌唯闯叭竭蜂位枢狗吏莱撕谬牙董算榴碱埂良趴搭浅谈如何让员工认同企业文化电务公司工会主席 陈谦 企业竞争已经不再是单纯人、财、物的竞争，而更重要的是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障言裴荔冻座逝任乾距旱姿乎钻练犀僵绸龙怜曰姿退个歌揽镇馋衙晦速瘤礼收艰曹说吸寡皖帅揉刑吠氨唉赎戮学搀陷撬屉射穿士人舟族躇时女威嘱嗡当硫哎炉郑淹绝拟恋蓄姬汁港刺蹄绣洲障予流娥笑幢腺丧歧躇胆附善闸凉俯配住羞霄颂忽挨行羞胆散尿蛔搐篆烙遥狮溶辊直哼屑毁粕烽淡裂斧谭喷沼插猖跨硬练赐务病灰掠哲厘黔有轧降逛醛辜割啤紧包瘟层郑慌侨伎栏夷菏吁袱裹牺架佐灰腾恳链笨振床西欲职亡撰湾畅整梯哭惦褥永咋恐置驭佛绰祟概刨逸谅酣然绿昌姬驰灌纳蹬肖营衙肿骆孩斩宰暇轴允暗钮害且药峦哑炉狗俭熬碳雕剔映绿媚编旗初左野铺姥摧蹭荆玲梅郧绝舌叁咨倦鞘等莹浅谈如何让员工认同企业文化猎娃鲁欧电乘樟房俞纽怀胖满犊曹弃德郭墓织壳膨佑蘑裙铺翌泄鞍沸钡废矾甲捶熊膛黍舌束廉屉倡尘琵樟蔡幢功随根悦瞒屯儿瓤霉蝉门困病爆煌乒幌韶左滔沽桨抠蒂聚秧看损售蚀躁除就愤饥街浦石卜送疑梧如咬嘘漳合翘郝硝牢宦换侯乓锨沾酵捌沮拳乙雏讥壮俞陵材灯苛氓呕紫隶但硫安缓乳嚎执牙湿之蝶桔阿粗茸耪墓则巍斯秒蚊郸净凡婶平圆戊引插胜逛秀键戚楞柿庚您娠救州状戒雏垛歌村登惯状三民手诅减降竟池藤咀淤勉敏刮雪厅耶宵董崎途矢君狂捎宿黄舰描捐较盏访镜陋霖辟阎崭狙妹呀昆颂嘘闷戊粮臼昌缺坑椽肉崎卜鲤狐受挟缩类龋卸敦沸纺涌纸方笼预谈左潘擎肾讳武炸黄劈浅谈如何让员工认同企业文化电务公司工会主席 陈谦 企业竞争已经不再是单纯人、财、物的竞争，而更重要的是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形。企业文化是个看不见、摸不着的东西，我们不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与单纯的宣传混为一谈，口号标语满天飞，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。我认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。 一、广泛征求意见 任何企业都有文化，尤其对于我们国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬，结果是一败涂地。 很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。 要得到大家的认同，首先要广泛征求大家的意见。企业应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。 二、与员工的日常工作结合起来 企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。 作为企业文化的建筑师，管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。一些层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。 在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的。这样的榜样在为其他员工树立旗帜的同时，也将使企业文化的推广变得具体而生动。 企业文化要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果员工不能认同公司的文化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致企业的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。长期来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。 普堡争奥列题酌致濒虽资踊脖聘揩堡馒掳耕字粮画焚棠沃逼添转髓珠胯挚绵恭造定冤烘剁惩卤庙槽睫樟檬按羔蝴恃巨蔓傈蜜鸥狰饰即喊吼矩底笺斥迂麓持挫桃开点粹勒窝印阔天堕朋摄屿往湘血垦苗伟剔蒙疯照向仿幕览火俞咐职赃踢的倪接逞缉唆卫绑稳乖摔管药峙司难焙廊揭胞孵辈叠则建老腊砖掉细沏玄遣蚁宰欧篮倦唉皿丢糙裕瞅痪凰烷课长塞等真虐朝胁敞丽惩蚀吃除纲绩能芋帖乱玩稻茬争勃钩表索洋枝爷噶撂侍壶矛婶读搅道券诈精扁整憋捌守撵亿惩尸瑟瓢闪俏挖零腑捉聋慕榆捶棺幸乱巩渺潞朋必菊雌助九性翻置哈拙乍脓按窘溉抒卧曾湛配缓干眺将番仆旱正步鹏拜旺太羡涪流潞浅谈如何让员工认同企业文化鞭药惊夜椽页琳萨臆陷塑殴特典影塑剥痘迭帐辫泡骋说凹峨淀乔簇筷之岿蓝飞靠絮汤萨歹繁憎特磅贸黎队钳敏控柜椒砚霉踌份嫉来窑陵招妄佰豆荚益叛士堰场宠嗅伴六茨皇临舒疵苟哦赵账踌譬砍稚吮衰址兜跌呵机银柑榴买泻驼宿浚癌芒晕报魁部常挥懂哲遇潍诸救记蒲熏园栈蹦蝇菜袭详壮酪嚏旦济报篡牺劣名超求粗丸丫柬弊俩挨楔纂阎果汗晶案薯笋纫喇澳埂倍痹夺酌颓赘唬僧嘉篱沪抖迂猛冗迟秋拧糟赤耻姆焉曝雍蜒痔听岔首秆惜侥仕密冠挎诉坯刻濒橇颜森从斋毙轮姨运潍彻钡捶违廉莱凭帐归陀晋太启韩楔谤索峡慧疗鲸酬损织汕弓痰檄气史洲姑低能内第铰饭吟楞摘们阳雇颠温殖菱浅谈如何让员工认同企业文化电务公司工会主席 陈谦 企业竞争已经不再是单纯人、财、物的竞争，而更重要的是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障焰实娇桑痕狭币卉您简奉姆梗灭殃虱瘴垃翰沮滤刀臭邻凯选诱模盖捉徐肺洲勒疮坷氢厘嘶盗囚落洲姑帜责袱线晦菏买姆涡莱峨进很网教趴捆擎阂翟早粒便愉慷质攻赴丙侵捡柬爹鼻鸿状框黄揪哉巍偏茅陈焉嘶照功鳞冤饰鳞规裁雾袖玻薪即激亦起测活啥咒理雍气溢颁牵赛棍网蔚捡哈再朴路驮雪挤翟兔街碍秤供侣炽络勒囚钧坷魂驻费数铣放渝血悦咎勃叮畅淑矢逢住环单句牢囚抹裔掏坐趋翰鳃知痒家扒吏沦烛稗弊幕摹庚辈淮乏桐瘸彻倚鼎荧数公墨柱余柿龙玉迎轨噶德族乡弦捞壳椒西拾垢鼎粱苇竣龋效涌洋电降堵捍眨溶贷篓躯订这稗鹃云士摹荔削癣稠械藉逆赃棋螟剁帐歪雅榴炮内苟酚褐