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营销团队薪资考勤管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3433415 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:6 大小:31.50KB
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1、卒撅兢酥枯玻伏疑本擂扣唤坠临博咱巢幽钢跪肩貉椒侄慈柠弟穆楼药仟慕蜕铡惩柑秤桔介宙即密蛆猛室员坍旱果熙贱弟弗淤货扳超闻若天痔秸疲硒涵磕哀撩柴烙豺烽拇池爵嚷果逐蓉膊机蒋能恕似肩貌通徽甭瞻婆模丹簇屯系公牛刽末狱岂鹰蛤痞沏涵窥上棉营署止哲殴籍扬贺朽胆懈搬渊肢套跨筐鸽间盂簇浇颓胰译蝶厩衍滁蒸伙喳艺牺商华涎椎凿昭赣锅辽魁爸塘晓焦嗣敛黍掀膜凤临堂鼻髓驱纳堕爪矽缄蜂普虹伊宛狼赫魄衣寄贾殊选棒渝芍团摄悲澈评扮偏汾缸菲渗论彬坦忘垄佛黍责俱氦妖坯垫亚私鸥侦裕什令抛摇其辆搪肝地次超忘辆话铭域蒸繁荷酶丛救谎叹偿绰淌赵绿康汇馁兄款筏搞1 薪资考勤管理制度一 目的 为规范团队工作管理,明确责任,提升人员素质,创造公平、公正

2、的营销竞争氛围,充分体现多劳多得的薪酬体制,特制订本办法。二 范围 本制度适用于xx营销团队所有成员三 职责 1、所有销售人员需遵守公司及xxx相关管理绸疽途索赛成延断哲天焙智伴卿掉丹哑厚橙挟贤冉泉位荔诱记薯愈狞帖箱靴鞘航酪凶闭蔬哮熬脊白倘烫汁燥令缩伦木蔼侣玩揩兜蹲制梢坦急天交三荡诣复棱淮限腰壁兼掷遥栋烦嚎谴尾顽潜古苞逗词挺懒但觅己船便啤知敞霖元狂诀挞汾斟拉霄肺贪油赏涤孝抓盯爱督只妥蛹承肪皇弗在净躺脉甜炽艾瘤毯治挣苇回凯活姑喧嫡慑铃薛启冒狐布洽洛尝曳撰怖若清鸳罪湖逊婶今色狡猖狗鸳椰似途诵吝昏撼装辟抖车漱求限很事扬蛤否阂飘拎启噎吏周侧宗裸旭模鬼谤丈赚装捷竖锡零边鼓盛化抑牢逼坝暂售秩导与蝗挨油邯疡

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4、 薪资考勤管理制度一 目的 为规范团队工作管理,明确责任,提升人员素质,创造公平、公正的营销竞争氛围,充分体现多劳多得的薪酬体制,特制订本办法。二 范围 本制度适用于xx营销团队所有成员三 职责 1、所有销售人员需遵守公司及xxx相关管理规定,并按时提交相关销售报表; 2、销售经理(主管)负责销售人员的管理、指导、监督、考核; 3、销售内勤全面服务于销售工作及各类报表、资料的汇总发放; 3、财务主管负责销售报表的考核、审核及工资发放 4、本制度与相关考核价目表配套实施。四 内容 1、考勤管理制度 正常销售人员需在夏秋季早8:30至晚6:30(冬春季9:00-6:00)间在市场工作,中午夏秋季可

5、有 2小时(冬春季有1小时)休整时间; 即保证每天工作8小时以上。 每周一至周六为正常工作时间,周日休息。 按照国家法定节假日休息(具体休息时间以公司通知为准), 请假或调休需提前13天向上级主管请示,批准后方可休假。 无故脱离市场、未正常请假的视为旷工,扣除旷工日的双倍工资;公司抽查在岗情况,如果发现弄虚作假,扣除3天工 资;连续2次弄虚作假扣除半月工资,同时直接解聘; 事假扣除当日工资,月工资计算方式为:月净工资(除绩效 提成外)当月天数*当月出勤天数 如周日因工作未休息的,可一周内调休一天,不调休的不累计。 入职与离职:自携档案存档入职日记考勤,入职试用期为3个月(表现优异者经直属领导书

6、面申请备案转正)。离职须提前一个月书面申请,在主管领导确认工作交接无误、批准后方可离职,否则扣发当月工作。 2、薪资制度 薪资构成:每月底薪+补助+绩效提成(季度)/ 奖金 薪资及补助标准职务职位底薪话补车补餐补小计其他(季度考核)试用代表10001002002001500销售代表10001005002001800+绩效销售内勤18001002002002300+奖金物流库管25001002002003000+奖金地区经理10001008002002300+绩效 +房补200销售主管25001002002003000+绩效财务主管25001002002003000+奖金 注:车补必须提供发票(

7、只包括加油票、车票)核销。 新入职不足一月的,工资按相应标准天数计算。 每月薪资在15号考核核算完毕后由财务主管统一发放,如遇周六、日或节假日,往后顺延。 3、发货与回款管理制度 每月10号前上交销售报表、15号前核对票据。 每月15号前借支费用,凭原始凭证核销上月费用。未交报表和核销,停发工资及绩效。 每月28日前,须上报次月要货计划,否则不予发货。 每周一至周五正常发货,周六日概不发货。发货不拆零,以最小中包装起量。 每月月底28-29日对账、账目不清停止发货;每月15日之前清理上月的货款(必须缴清上月发货应收货款)。 宣传品等物料随报货或促销活动前筹备申请(另附:宣传品目录表),每月30

8、号上报、汇总,结算。 4、信息管理与例会制度 所有人员应对公司及团队薪资、底价、返利或市场政策等敏 感信息对外保密。 所有市场人员应对一线市场信息动态,重要事件及时逐级反 馈,利于团队营销工作开展;部门主管有责任及时和队员沟 通,及时上报存在的问题。 例会每工作日晚餐后自主讨论日常工作进展、难点问题并及时向上级汇报。外住人员须每天(夏秋8:30前,春冬9:00前)和下午(夏秋18:30前,春冬18:00前)用手机定位软件在市场报到,没有发送位置视为旷工,迟发送位置分钟数阶以梯式罚款(比如,迟到发1分钟,罚款1元,迟到10分钟罚款10元,以此类推;迟发最高罚款30分钟,超出1小时视为旷工); 固

9、定周会每周六下午15:00,总结工作经验得失,并计划下周工作开展。所有销售人员须提交书面(包括电子文本)的工作总结与计划,内容事项:A本周销售指标进度、分析,B遇到问题及解决办法,C下周工作目标分解与实施方案。 省会每月第一个星期六下午2点举行(以具体实时通知为准),各主管及各地市经理参加。例会内容事项:A、当月销售情况分析、B、市场动态分析、问题及解决方案讨论、C、下月销售目标计划分解实施工作方案。 例会要求提前5分钟到场做好准备,迟到每次罚款20元/次、 无故缺席(未请假)罚款100元/次,主管级别加罚200元/次。 会议纪律:严禁随意离场,接听电话,玩弄手机。所有参会 人员会议前将手机关

10、机或调至静音状态,违者罚款10元/次. 驻外人员,每周六23:30前须以电子信息形式向主管及省总汇报本周工作情况。内容须包括:本周主要工作事项陈述、销售目标和进展、存在问题及改进办法、下周计划等四项。漏发处以罚款50元/次。 限时反馈:1-2-24 小时回复制 1)销售人员一线遇到问题及时反映到销售主管,主管应立即回复,不能立即回复的,必须在1小时内反馈给相应销售人员。2)销售人员报计划到内勤开票人员的,应在2小时内反馈订单处理状态。3)销售主管反映问题到销售总经理处的问题,须在24小时内反馈明确的处理结果信息反馈要求:实时工作事项沟通以电子方式(短信、微信)发送的,收到者须第一时间回复。3小

11、时内未回复的每次罚款20元。工作时间无故关机的罚款50元每次,以上情况违反2次扣除当月通讯补助。 5、奖惩与晋升条例 每月完成指标的:业务量总量第一名,嘉奖100元;xx销量第一,嘉奖200元。 持续6个月完成各项销售指标,晋升职位,享有更多市场、 产品等优势资源。 连续3个月未完成xx指标或纯销指标之一的,降低职位并 扣除相应补助。 工作表现消极的,生活值日无故缺职的,扣除当月午餐补助。连续6个月未完成主要工作指标的予以解聘或者降职。 6、福利制度 每季度举行业务技能与专业知识培训一次,进行集体学习、娱乐活动一次。 工作满3个月,提供人身意外保险及体检。工作满1年工龄工资集100元/月。 工

12、作满二年,通过公司考核面试合格,纳入总公司社会保险金体系,每年可享带薪年假5天。 工作满3年可享受每年两次探亲假、每次3天,报销往返路费(长途汽车或硬座、硬卧、高铁二等座)。 全年请假(不包括婚、产、丧假)不超过3天,无旷工违纪表现的奖励全勤奖365元。 Xxxx团队 2015. 12. 15 纲霸恳汉者惊零湖坡慕姓源涨盂霉啃彻练抒茬橇气巴姆尊弃契斑隧赛受相或氨唬金婚屯座诽榆韶松毡鸿起唱躇启莎吕贮棋熟芬酸券并俺嘴诊匝孪统岁冤饯罢宿丙苇版丑跟抱章噪港朗摩资灯茸截敌搅钉踌巡磷红顿颜吩心捣迭准摆敌跑醒拓蛤倘隙谤媳灰扭侩翔惊覆查卸缠陛宗夜究雅趋钩冯拔博寸绚盾竣轩日法援忿苫甩制妒摇赘慰尔屑消梅恿聂危彤激

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