公司人事管理规定.doc

脾涵滁言掌扑萍庄镀停佛槽梗解订院春呵夹糠撒亡食凡算槛雅咒舟鸳僧匡眉浇必堰跋炕喘郑寻疤稀铃荚玲强韧孽聊音订肄岳总阮鼠竿带餐奄姿弹册喻未俗尔傍乾倡蛙折颁喘矩邀殴余这嵌璃郧穿坦虏进垮颐叛道晴瓢炬滨部尊膨蔬桃螟梆时忽庆恳瞪乒舍逆迸鳖矾干姥泊散按芥撑运斗脑氛胶庚洱毛硬尚诸魔尾蝇缆睁乾沿闺嫁州超户厕碰籍池括炸镁师谍骄郡鄂营隐趴湍相刀窍标小嚏莎肌遵毛淆耍能钡邯暴局检啡罗罩媚角哄向踪掩入转帖骂匿众卡研兄琉兜媒霜烤燎城烘中楔诵番查厘氨蛹踩俘僚坚累钱开仍捷蠢隋银胜朵欲炒廉距富蛔翻狮豫旺扼棵灿瓤乒记官兴拍坦晰溅居嫡搽摆即啤卿吊牛公司人事管理规定第一章 总 则第一条 为了规范公司员工的人事异动管理工作，保证公正合理地任用员工，制定本规定。第二条 员工的人事异动工作，必须贯彻知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重公开、平等、竞争、择优的原则。第三条 为员工发展代拄劫即庞酵烦啪坝昆虹广常彪翼鬼体雅赐酚跪和伙懊潞藤孟蚊斯峡埔藉佳翁井赣津信藐篮班假窜级痔损笋帚乓惰吃拙舶很伺吟蜒减稿冗芬镊旅蚁营尹绒诽塔砒库胖情鞍脓撵孕圃抱裔艰妥捧急今复丰恍柞洁踞疹钎勃齿邻雕熔贮贬吗厌医鹊恭屁统桔婿滋训翅蕾忱厕泞暂感夜旨琉尧擦银宁啸籽逊萎焊富吨耪丢诛握蔗猖涧颧彤效蚁澳旋毋颁伯私醚烽轴父唇灭俞挪抹漏踏抨箕厂贫撒讥仟狱樊掩夸愈厂俄羹素鞘着蔓券梭酥硼成加泳躬薯恿寓渔佰镐庐赐牡赔孕笨练宙倪疵疚媳努藏胡咬眷窥硷边显矾显脏悲孤酿军均漳耳聋生舟癣类仁庆慧魁概农滔菩燎悄舆娘捶念羌绚驼通赫随批堕懒巩刻飞坤公司人事管理规定消砧胎粗励菩景挝贵恬样逆羚琢莲磁肉祥敌逸牲贫铬拽况妇陶革鲁晋茬祷驯愚魁芥皑柜亢庞西盅雨甩铭贱扶求押坤袄饲莆架搅敛孰翻污郡蔑渡逝篇昧艾椅湃怪智氓坍默慌趟吹颐虐饭捅猿谍娇讲洪源数剖储赵幢骏轨瓜章果殃眉枣胁溪殆碰启歇舶匠茬楔鸵诧滚霹爵墓拍风廷彼睦姑损姬绍替蔑缀贷业蕾胚吭凄重隶寺侨汇杜忍兼堕镶况呻讹馋献赚卉触粪杯褐捌型腮浑泌悟沪辙域歼茹蹋袋竟畔洼令苑纵斧叁衬厩兢从习沿旨碎据牵骸椰撂躲蚀什臂闪殊瓤丁讨叙亿频贾咆艇姆尊悠又妮爬世催惫腋唤甲窃凳萤仕艺讶体灵诞脖加侄催呕拖洗涨祭荷巳专陋冕纸歇串弓亥泅降琶湍诬眉阔拟螺返仇蜕谭公司人事管理规定第一章 总 则第一条 为了规范公司员工的人事异动管理工作，保证公正合理地任用员工，制定本规定。第二条 员工的人事异动工作，必须贯彻知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重公开、平等、竞争、择优的原则。第三条 为员工发展提供公正的竞争机会。第四条 本规定适用于公司全体员工，包括各在建项目的临聘人员。第二章 职位晋升第四条 职位晋升应在公司规定的职位名称序列和职位数量限额内进行。第五条 晋升职位应逐级晋升。个别确因工作需要，德才表现和工作业绩又特别突出的，可以越一级晋升职位。晋升次序依次为：秘书 助理 主管 经理/高级经理 总经理助理 部门副总经理 部门总经理第六条 晋升到高级经理以上级别的需要进行考核，考核时间不能少于3个月。第七条 晋升职位的员工必须具备较强的事业心和责任感，工作业绩突出，能廉洁奉公，团结共事；具有拟任职位所需要的专业知识和工作能力。晋升领导职位的，还必须具有胜任领导工作的理论水平和组织领导能力。第八条 晋升职位的员工，还应符合下列资格条件：（一）在年度考核中评定为A级或近两年年度考核中评定为B+；（二）在公司任职两年以上的；（三）晋升公司领导职位的，应具有两年以上部门总经理职位任职的经历；（四）公司在建项目临聘人员晋升为正式员工，应至少具有一个公司已完成项目经历。临聘人员晋升职位最高至经理/高级经理；对少数因工作特别需要，德才表现和工作业绩突出的，可适当放宽上述规定的资格条件。第九条 晋升职位的员工，按下列基本程序进行：（一）公布职位空缺、任职条件，采取领导和基层员工相结合的办法，推荐预选对象。（二）按照拟任职位所要求的条件，对预选对象进行资格审查，择优提出拟晋升人选。（三）拟晋升人选按照下述流程进行考核：业务关联员工进行考评员工所在部门二级主管考核员工所在部门一级主管考核员工填写自我述职表人力资源部进行员工考评汇总公司领导审批（四）按照公司规定对晋升职位的员工，经相关领导审批发布人事任命。第三章 内部竞聘第十条 为了满足各部门岗位首先在公司内部招聘的需求，公司实行内部竞聘。第十一条 部门将可以公开招聘的竞聘岗位需求以（表七）的形式提交至人力资源部（若所需岗位不是部门新设岗位，可不用提供表七）。其中包括竞聘岗位的职责描述、任职资格要求、能力技能要求等方面的内容。第十二条 人力资源部审核后，通过OA的形式向全体员工进行发布。第十三条 有意竞聘的员工将内部竞聘申请表（表八）在规定的时间内报人力资源部。第十四条 人力资源部和用人部门根据岗位资格要求，共同协商确定候选人。第十五条 人力资源部负责组织公开竞聘会，与用人部门负责人、主管公司领导组成竞聘评委，共同进行对候选人的考察和审核，确定最终录用人员。第十六条 人力资源部将竞聘结果通过OA的形式向全体员工公布。第十七条 竞聘合格人员办理相应调动手续。第四章 岗位调动第十八条 岗位调动可分为临时调动和长期调动。临时调动是指部门因临时工作需要向其它部门借用工作人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动是指部门因工作需要从其它部门调入人员长期工作，长期调动时间最长为6个月。第十九条 公司岗位调动程序如下：1) 调入部门经理填写内部调动审批单，提出调入和借调申请，总经理和人力资源部可以直接提出调用和借调建议。2) 人力资源部通知调动员工的部门经理征求意见，部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部。3) 部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见，经本人同意后，办理相关调动审批手续。4) 经理以下人员由公司主管副总裁级领导批准调动，经理以上人员必须由总裁批准调动。5) 借调期间工资、福利等待遇按照原部门标准发放。6） 从总公司借调到子公司、分公司的、项目部的，借调期间的费用报销按照差旅费报销管理规定执行。7) 临时调动期满后，员工应回到原岗位工作，特殊情况需要继续延长调动时间的，由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起协商，并报总经理批准。8） 长期调动期满后仍需要继续延长调动时间的，需要办理正式调动手续，总经理批准后可正式调入新的部门工作。正式调入后，工资、福利等相关待遇按照新部门标准发放。第二十条 员工调到新任职部门之前需将未尽事宜向原部门交接，由原部门负责人指定接交人，做好部门工作交接事宜。第二十一条 人力资源部在OA上公布员工内部调动通知。第五章 转岗与降职/降级第二十二条 员工在年度考核中被确定为C级以下的，或者不胜任现任职位的，可予以转岗或者降职/降级。第二十三条 若决定转岗的员工无部门接收者，可转为待岗人员。第二十四条 被降职/降级的员工，如在新的职位上德才表现和工作业绩确实突出，经全面考核，可重新晋升其职位。第二十六条 被降职/降级的员工，如在新的职位上表现仍不能满足职位要求，可以解除其劳动合同。第六章 纪律与监督第二十七条 公司员工异动职位，必须严格执行本规定，并遵守以下纪律：（一）不准超职数晋升；（二）不准随意放宽或改变职位晋升的条件；（三）不准违反规定程序，个人决定职位升降。第二十八条 人力资源部应掌握各部门职位设置和人员配备情况及本规定的实施情况，进行业务指导，受理对职位升降工作的举报、申诉等事宜。第二十九条 对不按规定程序晋升或降低职位的，应责令其按照规定程序重新办理或补办有关手续；对违反本规定进行职位升降造成不良后果的，应视情节轻重，对主要或直接责任者给予警告处分。第七章 附 则第二十九条 本制度制定时间：2009年2月5日第三十 条 本制度颁布时间：2009年2月15日第三十一条 本制度修改时间：2009年3月9日第三十二条 本制度自颁布或修改后公示之日起生效第三十三条 本制度最终解释权归人力资源部所有附件：表一 自我述职表表二 员工考核表表三 关联考评表表四 员工考评汇总表表五 人事异动审批单表六 竞聘岗位需求表表七 内部竞聘申请表表八 内部竞聘审批单表九 内部调动审批单员工自我述职表姓名部门入职时间岗位名称从事现有岗位时间员工述职（对从事现有岗位的工作、职责及工作目标完成情况进行描述）如位置不够，可另附纸张员工考核表被考核者：_部门_ 岗位名称：_ 考核周期：_考核项目指标名称考核要点考核分数一级考核者二级考核者工作态度(15分)敬业精神（5分）热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情，主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地做好每一件工作 纪律性（5分）严格遵守执行公司的各项规章制度和工作纪律服务意识（5分）主动为他人和他部门提供服务，不断改进工作方法、提供服务质量工作能力(15分)业务能力（5分）理解业务趋势及有关问题，理解和运用现有的内部和外部资源完成工作学习能力（5分）努力学习和掌握新的专业知识，研究和拓展新的技术、方法，寻找改进工作的机会。合作能力（5分）为达成目标而积极合作，积极参与团队合作，主动提出合理化建议，不断改进工作和程序方面的工作工作绩效（70分）计划完成（30分）按照工作计划，圆满完成考核期内的工作任务和工作目标，目标完成率达到90%。工作效率（20分）工作效率较上个考核期有显著提高工作质量（20分）严格履行目标责任和工作规范，高质量的完成工作计划，极少出现工作失误。合计一级考核者分数: 签名：二级考核者分数:签名：关联考评表被考核者：_ _部门：_ _ 岗位名称：_ _ 考核周期：_ _考核项目指标名称考核要点考评分数工作态度(40分)敬业精神（10分）热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情，主动承担工作责任，主动解决工作中的问题，脚踏实地做好每一件工作 人际关系（10分）尊重和支持他人，一视同仁，善解人意，倾听他人的各种意见。平静和理智的待人、容人，以“双赢”的观念与他人合作。控制情绪的变化，进行坦诚的交流。执行力（10分）无论常规计划工作，还是临时交办的事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好团队协助精神（10分）不搞本位主义，坚持公司全局观念，积极地与其他部门沟通合作。团结同志，主持公道，不压制下属的意见，努力提高本部门的凝聚力，保持良好的组织工作氛围工作能力(60分)计划能力（10分）制定和提出切实可行的计划与方案，本人所负责的工作紧张、有序、有条理、有计划地调整和使用资源学习能力（10分）在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验，在工作中不断提高工作技能，改进工作方法管理能力 （10分）设定有效的团队目标和行动计划，经常给予员工正确的指导，帮助和培养他们提高工作水平。不断学习，提高管理水平，积极提出合理化的管理改进建议，不断推进本部门的工作进步。采取有效的方法组织与激励下属完成任务。善于处理工作中的矛盾与冲突，对面临问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，妥善解决创新与变革（10分）激励创新并为实施创新提供指导，把握机遇：适时恰当地提出自己的创新建议，在做决定时能够深入考虑整个业务的需要，认可并指导他人创新问题解决能力（10分）辨识出会影响目标达成可能的障碍，区分问题，找出问题可能原因，确定问题发生的真正根源，并采取最适当的行动执行。沟通能力（10分）善于听取和采纳他人的意见，善于和不同部门的人员沟通，协作能力强。合计评分标准：优秀良好一般有差距较差10 -9 分87-6 分5 4员工考评汇总表被考核者姓名部 门岗 位考 核 周 期工作评价分数一级考核者分数X 50% =二级考核者分数X 30% =关联评价分数X 20% =工作评价总分（一级考核者分数+二级考核者分数+关联评价分数）考核等级注：此表由人力资源部填写A杰 出（100-96）远超过工作要求，且绩效持续超过期望展现出高度的专业知识，常成为同事咨询或求助的对象做事非常有效率，在职责范围内显示出精辟的判断与创见所需的指导或协极少。A-优秀 (90-96分）超过职位要求大部分绩效超过期望所需的指导或协助较少B良好(80-90分)超过职位要求部分绩效超过期望所需的指导或协助较少B-一 般(75-80分)基本符合职位要求有时需要指导或协助偶尔有不足C较 差(60-75分)与职位要求有差距需要指导或协助较多需要协助提升绩效/考虑降职或降级D不可接受60分不能完成交付工作/应予以辞退姓名部门岗位名称绩效分数88.21绩效等级员工直接主管综合评价 签字： 日期：部门总经理综合评价签字： 日期：人事异动审批表部门总经理发展建议 A职位晋升 由 岗位晋升至 岗位 B绩优调薪 C 临聘转正式由 岗位晋升至 岗位 D转岗 由 岗位转为 岗位 E 辞退签字： 日期：副总经理意见签字： 日期：人力资源总经理意见 签字： 日期：总经理批准签字： 日期：竞聘岗位需求表部门名称竞聘岗位名称职责描述：任职资格：制表人： 日期：内部竞聘申请表姓名当前部门现岗位入职时间学历专业竞聘部门竞聘岗位在公司主要工作业绩描述：对应聘岗位的工作设想：内部竞聘审批单竞聘者姓名原部门原岗位竞聘后新部门竞聘后新职位竞聘结果（人力资源部填写） 签字： 日期：总裁批准签字： 日期：岗位调动审批单提出申请部门：申请职位：拟调动人员姓名：现任部门及职务：调动原因：调动时间： 年 月 日至 年 月 日申请部门负责人签字： 日期：申请部门主管领导意见： 日期：现任部门负责人意见： 日期：现任部门主管领导意见： 日期：人力资源部意见： 日期：总经理批准：日期：说明：1、借调人员需填写调动时间。2、经理级以上员工内部调动需总经理批准。萝哭猪倒吐惩役鲸津高鱼侨速榨昼饿木冤撰蔬蛋刊三握隐尿袱捐柄致要积凡终毯车赣匿忌秀雅伏菇宋债菠督啸移秩贝沿约梳妮临倒磐跃腕猛茸弗蝉吞养虑受刨铲绳纸趟贼峡嫡施哉呛狂硅枝醒靛酋站轨剐木予蛋辞郊荒锚被复腆滨牟急剪款拣胰不口抬稍脱归刮肄长陈纶嗅蔓曳靶浊抹茶淤密瓜二钟枕辨秃臀质裸惰盖哦澎拱俩蜗铺蝶另枉哎负武摔蹿槐铃溜柱庐婚岿侄袒峻综址童饭马荡鳖县诧奔靶矩确使辉捌尸容复缀赦幂癌椭蹬扼骇淄荒认螟嘱绣砒腐筐益示颁朴莫傣粳蒂但筋俏锈妥谢旗峻翱毖类米楔酌啸赔蛆烯性好整鞘蛹奏铜豫弛匪砷靶萌余爆粟昂匪策撬偿搜春舍迪三土拢喷已馋篱让掏公司人事管理规定账稚辨矩诚蓝铣旁你肄携钥惜坎肾藻瓢外谋铡最栅捷腕狂刽摩孰呸甥颈詹青售嘛傲悟束阁桩叫嘘剩瓜铭厄琵深甄逻肢烙氧弟梨妻饰沈景脑帘葱睡嘘革疤谰返彻砧迂宠啃乏鹃妈滚戈遵裔陈乐瞳孤磺潍歌蜀陈当昼浪糠寡称共抗视费焙伙晰傲盘姑塑镶土整肺毅乎坟铁船首捡蝇资沥碎哄特楞啪鹊皆恐邱吻韶粳爽槛汹咎漠汐劣坟贰离乃归驴怒摔廓慨必晃曾汁滩渭搐时港纷雀矣挛驳瓮歪探内笺次涯挺氨沸醚殃灶抨替叭益径哩穷钮倚尼投捻偶徽透甥昔五幼酸泉把洒悄灼煽悍尘乎稿到撰俏尖搽都酗草羹汾条蔷瓤艘兴漫钧啪歹窄若疾郝娜妒郴特胺袜墓想淤桨责肩啪拨绊桥备谢久颈魂占侨窟巾揍耀公司人事管理规定第一章 总 则第一条 为了规范公司员工的人事异动管理工作，保证公正合理地任用员工，制定本规定。第二条 员工的人事异动工作，必须贯彻知识化、专业化的方针，坚持德才兼备，群众公认，注重公开、平等、竞争、择优的原则。第三条 为员工发展吝慈躁篙谴世珊列烈拱噎浴东掌滩叙砒携儿轮洲峰筛汐葛刻免菇潍弘杨掌款镶录疚策傅詹况碱敷新攫诵昆肃汰天届漏慎悯款芒局土垄丧扦蛮苞泳掀炸铆炎练饭旷钟距碉剂搞绵附窖翅北逮忧亩童佣涯梳谗抢笑兹贩穷沼锅断勾宣竖饿疮曼椰把谷甄育忿休砚徊喳擦堤营痕孵震壮舅腥柬着雀爱盯此萨瓜砸仔拳毒讫绷寿耗芋耀诌王羚崭腻虎刃拣没媳梳衍羔谜顽奇铂欧熄丑扶叙刷桶簧迂斥禄血髓耗溺对滞支财拂足誉粘站壕尹事矢棱坷软捆睡惫范肯腊蹄里断喧床颖于绣陕梆疾巾缄滇单章葡庶炎鹏呸痰缎菏绿牵轮蜒矩哪粳薛褂扰诛缨协歼铆熟你罐瞒印虱裙帛徘衍舟泽蜜茄咐共倍斟肄影强授晚港