工程项目组织与管理真题及习题(第一章).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-2004年真题1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作A.执行 B.检查 C.控制 D.调查答案：C 点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材Pl0.考试要点：目标管理的系统控制方法。2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。A.开始快，后来慢，接近结束时又快 B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓C.开始快，后来慢，接近结束时更慢 D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快答案：B 点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。A.计划一实施一检查一处理 B.计划一组织一检查一处理C.计划一控制一指挥一协调 D.计划一控制一指挥一处理答案：A 点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0ChECkACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材Pl l.考试要点：过程管理的基本做法。4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的答案：D 点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材P7.考试要点：工程项目目标应满足的条件。5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。A.交叠结构 B.平行的网状结构 C.分散结构 D.层次化的树状结构答案：D 点评：w Bs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材P9.考试要点：工程项目目标系统的建立方法。6.工程项目的特性不包括( )。A.惟一性 B.固定性 C.整体性 D.流动性答案：D点评：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1.考试要点：工程项目的特征。7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制答案：B 点评：业主是管理对象中核心物质实体工程项目的最直接与最大利害关系人;业主对工程项目的管理内容应当是最全面的;从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。详见教材Pl8.考试要点：业主对工程项目管理的特点。8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D 点评：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。详见教材Pl8.考试要点：项目决策阶段的主要任务。9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。研究项目的相关资料 编写咨询项目工作大纲接受委托 成立项目团队A.一一一 B.一一一C.一一一 D.一一一答案：C 点评：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资 料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。61.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。A.对项目市场情况进行调查B.征地及协调周边关系C.协助完成项目的有关报批工作D.项目的融资方案分析E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件答案：ACD 点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是：对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选;在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方;按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方;根据委托，协助完成项目的有关报批工作。详见教材P21.考试要点：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。62.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括( )。A.工作内容B.工作结论C.时间进度D.成果提交方式E.工作质量答案：ACDE 点评：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询工作大纲。详见教材P23.考试要点：编写咨询项目工作大纲。63.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有( )。A.过程评价 B.决策评价 C.绩效评价 D.持续性评价E.管理评价答案：ACD . 点评：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价、绩效评价和持续性评价。详见教材P22.考试要点：咨询工程师对项目管理的主要任务。64.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。A.大型企业内为该企业提供服务的工程师B.大型工程咨询机构的所有工作人员C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师D.工科大学毕业的博士E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构答案：CE 点评：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将ConsultAnt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。详见教材P20.考试要点：咨询工程师管理内涵。05年工程项目组织与管理试题及答案点评一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意）1.工程项目设计应在项目（ ）阶段完成。A.决策 B.准备 C.实施 D.验收答案：B 点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2. 考试要点：工程项目建设周期。2.参与工程项目管理的各方面都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（ ）。A.合理的报酬与松弛的工作进度表 B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表 D.项目产出品或提供的服务质量优良答案： 点评：咨询部门主要希望合理的报酬、松弛的工作进度表、迅速提供信息、迅速决策、及时支付工作报酬。详见教材P4.考试要点：工程项目主要利害关系者的要求和期望。3.工程项目管理的基本原理不包括（ ）。A.目标的系统管理 B.过程控制管理 C.信息技术管理 D.项目层次管理答案：D 点评：工程项目管理的基本原理主要是目标的系统管理、过程控制管理、信息技术管理。详见教材P6.考试要点：工程项目管理的基本原理。4.工程项目目标系统表现为一个（ ）结构。A.开放的并列 B.递阶层次 C.多目标的平行 D.完整的封闭答案：B 点评：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。详见教材P8.考试要点：建立目标系统。5.保证项目产品功能特性的过程是（ ）。A.项目的资金投入过程 B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程 D.项目产品的使用过程答案：C 点评：创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目的管理过程则是利用项目管理的先进技术保证项目的效率和效益。详见教材Pl0.考试要点：过程控制管理。 6.在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（ ）。A.建造拥有一移交 B.建造一运营一移交C.租赁一拥有一移交 D.租赁一运营一移交答案：B 点评：BOT（BuildOperateTransfer）即建造一运营一移交模式。详见教材Pl4.考试要点：BOT模式。7.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（ ）的方式。A.直接管理 B.间接管理 C.平行管理 D.垂直管理答案：B 点评：从管理方式上看，业主对工程项目管理大都采用的是间接而非直接方式。详见教材P18.考试要点：业主对工程项目管理的特点。8.项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（ ）。A.对投资方向和内容作初步构想 B.组织评审可行性研究报告C.组织编制项目建议书 D.落实建设用地答案：D 点评：项目决策阶段业主的主要任务主要有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批；聘请专业咨询机构或利用自己现有的有合格资质的技术力量，对项目的主要内容、项目规模、产品方案、工程方案、技术方案等进行研究、比较；根据需要进行项目财务评价、社会评价、国民经济评价和风险评价；最后完成项目建议书和可行性研究报告，并负责完成项目的相应报批工作，并对项目建设是否进行最终决策。详见教材P18.考试要点：项目决策阶段业主的主要任务。9.咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（ ）。.成立项目团队之后 B.进行现场调研之后C.成立项目团队之前 D.进驻项目现场之后答案：C 点评：咨询工程师在工作前期准备的任务是接受委托、认真研究项目的相关资料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.考试要点：咨询工程师的一般工作程序。10.咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；组织实施；进行现场调研。其正确的顺序是（ ）。A.一一 B.一一 C.一一 D.一一答案：B 点评：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括进行现场调研、组织实施、沟通与调整。详见教材P23.考试要点：咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作。61.工程项目的特性包括（ ）。A.惟一性 B.固定性 C.可逆转性 D.确定性E.整体性答案：BE 点评：工程项目的特征为惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1.考试要点：工程项目的特性。62.属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（。）等。A.评估 B.可行性研究 C.初步设计 D.施工图设计E.征地答案：CDE 点评：工程项目准备阶段的主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签定工程承包合同。本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。详见教材P2.考试要点：工程项目建设周期。63.工程项目目标应满足的基本条件包括（ ）等。A.目标是现实的 B.目标是具体的 C.目标是可授权的 D.目标具有时间性E.目标需超出上级组织目标答案：BCD 点评：工程项目目标应满足的基本条件有：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时候，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标是现实的，即为你应该去做的事情；详见教材P6.考试要点：工程项目目标应满足的基本条件。2006年注册咨询工程师（投资）执业资格考试试卷工程项目组织与管理一 、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。BA唯一性 B.一次性C整体性 D.不可逆转性2工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。AA.实施阶段 B.策划阶段C.竣工验收阶段 D.准备阶段3工程项目总控的核心是（ ）。DA.质量控制 B.费用控制C.进度控制 D.合同控制4协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。CA.项目决策阶段 B.项目准备阶段C.项目实施阶段 D.项目验收阶段61创造项目产品的过程是实现项目产品( )的过程。ACE A功能 B效益 c质量 D效率 E特性62在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括( )ADEA办理有关改计文件审批工作 B审查施工组织设计 C开通施工现场与城乡公共道路的通道 D选派合格的现场代表E落实建设用地63咨询工程师在项目实施阶段的工作主要包括( )CDA编制施工组织设计 B. 进驻现场监理C开展项目中间评价 D. 培训投产运营人员E全面验收项目2007年咨询工程师考试真题工程项目组织与管理一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( )。BA发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助贫困母亲工程2在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有( )特征。DA整体性B固定性C一次性D唯一性3设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是( )。DA项目质量好、见效快B优良的工作环境C及时提供施工图纸D最低限度地使用非标准件4在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是( )。BA准备阶段B策划与决策阶段C实施阶段D竣工验收与评价阶段5下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是( )。DA目标可以接受评估B目标可以用数量表示C目标可以授权别人完成D目标的设定是无风险的6实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的( )。DA投资收益B投资总额不突破C进度不延迟D功能和质量要求7选定合格的监理机构是业主在( )阶段的主要任务。BA项目决策B项目准备C项目实施D项目验收8对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的( )过程。CA检查B处理C实施D计划61下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括( )。ABCDA总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B总控是高层次的工程项目管理咨询活动C定期完成工程项目控制报告D总控班子人员完成的产品是有价值的信息E总控直接面对工程设计单位62在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括( )ADEA贷款安全B建设投资少、时间短C建设质量高D能按期清偿债务E还款计划执行良好63工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括( )。BEA项目征地B制订质量保证计划C单机无负荷试车D试生产E已完工程的保护工作64咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括( )。ABDA完成项目设计文件报批工作B完成项目融资方案分析C代理勘察设计招标D对项目厂址方案进行比选E代理设备招标2008年工程项目组织与管理考试真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.下列项目，属于工程项目的是()。A.一次载人飞船发射B.“五个一”工程C.开发一个软件D.京沪快速铁路建设答案：D点评：工程项目是指投资建设领域中的项目。一般是指为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如：建造一定生产能力的流水线;建设一定制造能力的工厂或车间;建设一定长度和等级的公路;建设一定规模的医院、文化娱乐设施;建设一定规模的住宅小区等。参见教材P1.2.工程项目目标具有()的特点。A.一次性、多目标性、优先性B.唯一性、多目标性、层次性C.多目标性、优先性、层次性D.固定性、多目标性、优先性答案：C点评：工程项目目标具有不同于一般项目目标的特点。它具有多目标性、优先性、层次性的特点。参见教材P9.3.ICB(国际项目管理资质标准)关注的重点是( )。A.项目流程B.项目管理者的资质与能力C.项目产品D.对项目各方知识结构的培训答案：B点评：PM1关注于项目流程、Prithee2关注于项目产品，ICB关注点是项目管理者的资质与能力。参见教材P7.4.项目中有两类过程，其中因产品不同而各异的一类过程是()。A.产品的创造过程B.产品的管理过程C.项目的设计过程D.项目的管理过程答案：A点评：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异。参见教材P12.5.工程项目的初步设计应在项目的()阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价答案：B点评：工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P2.6.对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目()阶段。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收答案：A点评：投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。参见教材P2.7.作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是()。A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速B.贷款安全，偿还债务及时C.工作环境优良，人力和物力资源充足D.投资少、收益高、时间短、质量合格答案：D点评：主要利害关系者的要求和期望是业主投资少，收益高，时间短，质量合格。参见教材P4.8.上世纪80年代以来，我国先后实施的“招投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的( )模式。A.设计招标建造B.交钥匙总承包C.设计施工总承包D.设计管理总承包答案：A点评：传统的项目管理模式即“设计招投标建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照这种传统模式。参见教材P15.9.项目业主在项目的()阶段有向承包方提供施工场地的地下管线资料的义务。A.决策B.准备C.实施D.竣工答案：C点评：在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，包括向承包方提供地下管资料，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。参见教材P28.61.工程项目和非工程项目的共同特征包括()。A.唯一性B.固定性C.一次性D.目标明确性E.不可逆转性答案：ACD点评：工程项目具有一般项目的典型特征，如：唯一性;一次性;项目目标的明确性;实施条件的约束性。参见教材P1.62.工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑()等多方面的影响。A.上级组织B.竞争对手C.社会经济、文化、政治、法律D.项目管理论的发展E.标准规范和规程的约束答案：ACE点评：任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：上级组织的影响;社会经济、文化、政治、法律等方面的影响;标准、规范和规则的约束。参见教材P5.63.工程项目管理的发展趋势主要包括()。A.项目管理专业化更加明显B.要求项目主管部门有更强的项目管理能力C.日益重视工程建设中的健康、安全、环境D.工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视E.项目管理中的和谐理念日益得到推崇、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。BA整体性B固定性C目标的明确性D周期性2在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。AA开始慢-中间快-临近结束时漫B开始快-中间慢-临近结束时慢C开始快-中间快-临近结束时慢D开始慢-中间慢-临近结束时快3在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。BA策划和决策B实施C竣工验收D准备4项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。CA时间、质量、成本、风险B质量、成本、采购、时间C时间、质量、成本、范围D采购、质量、时间、范围5在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。DA工程项目构思B识别需求C工作结构分解D提出项目目标6明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。DA实施B检查C处理D计划7在工程设计过程中最有可能对项目的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。CA项目管理承包模式（PMC）B设计一采购一施工模式（EPC）C设计一招投标一建造模式（DBB）D建筑工程管理模式（CM）8项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式。AA由专业化机构进行项目管理B公共设施及服务私营化C工程项目总承包D传统项目管理9BOT是一种（）的项目融资方式。DA必须追索B无限追索C无需追索D有限追索61国际项目管理资质标准（ICB3）要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括（）。BDEA群体态度B组织能力C采购管理D基本项目管理知识E社会能力62项目管理知识体系（PRINCE2）涉及了8类管理要素，包括（）等。BCDA项目启动B计划C风险管理D组织E项目交付2010年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.每个工程项目都是一个有始有终的过程，这表明工程项目具有（ ）。A唯一性B目标的明确性C一次性D实施条件的约束性答案：C2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有（ ）。A风险性B单件性C固定性D不可逆转性答案：D3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ ）对工程项目的要求和期望。A项目业主B咨询机构C金融机构D政府部门答案：A4.工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（ ）。A准备阶段B策划和决策阶段C实施阶段D竣工验收和总结评价阶段答案：C5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（ ）。A政府部门B项目业主C金融机构D咨询机构答案：D6.国际项目管理资质标准（ICB）的关注重点是（ ）。A项目管理者的资质能力B项目流程C对项目管理知识的培训D项目变化控制答案：A7.下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是（ ）。A进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标B工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量C工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见D进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D8.工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（ ）两大类。A项目决策过程与项目实施过程B项目设计过程与项目管理过程C产品创造过程与项目管理过程D项目计划过程与项目实施过程答案：C9.工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（ ）。A检查-计划-启动-实施-处理B计划-启动-实施-检查-处理C启动-计划-实施-检查-处理D启动-计划-检查-实施-处理答案：C61.工程项目准备阶段的主要工作有（ ）。A进行工程项目可行性研究B制定项目运营管理制度C进行工程项目施工图设计D准备工程项目的建设条件E进行设备招标及选定承包商答案：CDE62.建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（ ）。A工程项目构思B识别需求C建立目标系统D提出项目目标E提出项目申请答案：ABCD63.咨询工程师参与工程项目管理，其特点主要表现在（ ）。A咨询工程师的任务是力求项目盈利最大化B咨询工程师的工作属于智力型的工作C咨询工程师的管理内容视委托情况而变化D咨询工程师不直接参加工程实体建设E咨询工程师具有职业的规范性和服务的有偿性答案：BCDE2011年咨询工程师项目组织与管理真题及答案一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意。）1.下列项目事件中，最适合作为项目进展里程碑的是( )。AA.主体结构封顶B.工程款支付达50%C.施工动员大会的召开D.某次工程质量检查2.工程项目建成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的( )特征。BA.整体性B.不可逆转性C.固定性D.实施条件的约束性3.每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。这体现的是工程项目的( )特征。AA.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性4.工程项目设计是工程项目( )阶段的工作内容。BA.策划和决策B.准备C.竣工验收和总结评价D.实施5.关于项目管理的说法，正确的是( )。DA.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象6.工程项目目标具有( )等特点。BA.临时性、独立性、固定性 B.多目标性、优先性、层次性C.不确定性、多目标性、不可预见性D.系统性、过程性、科学性7.政府投资项目实行的“代建制”属于( )。BA.工程总承包项目管理模式 B.由专业化机构进行项目管理的模式C.公共设施及服务私营化模式D.传统的工程项目管理模式8.关于PDCA循环的说法，错误的是( )。BA.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA的基本原理是目标系统管理C.PDCA循环需要运行多次才能完成D.PDCA呈阶梯式上升的趋势61.下列项目中，被称为工程项目的有( )。CDA.大型国产新飞机研制项目B.“神六”发射项目C.国家体育场建设项目D.武广铁路客运专线建设项目E.国庆60周年阅兵项目62.工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有( )等特点。ACEA.整体性强B.实施条件约束性强C.建设周期长D.项目目标明确E.不可逆转性63.进行工程项目管理时，应考虑( )的影响。ABDEA.法律与政治环境B.项目主管部门C.项目资金条件D.社会、经济、文化E.标准规范约束64.关于承包商进行工程项目管理的说法，正确的有( )。ABDEA.承包商以固定场地为中心开展项目管理工作B.承包商以合同为依据开展项目管理工作C.承包商的项目管理工作间接作用于工程项目实体D.承包商管理对象是完成项目建设的人员、原材料、设备E.承包商的项目管理过程是进行项目风险控制的最后过程65.进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有( )。ABDEA.项目建设的主要内容B.对费用控制的要求C.项目的管理模式D.项目各阶段的主要里程碑E.各里程碑交付成果的质量要求2012年度全国注册咨询工程师(投资)执业资格考试试卷1.每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的()特征。BA.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性2.工程项目准备阶段的工作不包括( )。AA.进行可行性研究B.编制项目概算C.进行工程设计D.签订承包合同3.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是( )。AA.计划-实施-检查-处理B.计划-指挥-监督-检查C.指挥-监督-运转-协调D.计划-沟通-指挥-协调61.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()。BCDA.项目可行性研究B.项目评估与决策C.投资机会研究D.项目初步设计E.项目施工图设计62.BOT项目偿还贷款的资金来源主要有()。ABA.项目自身的资产B.项目运行时的现金流C.项目的担保资产D.项目发起人母公司的资产E.项目供应商的资产63.目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有()。BCDEA.局域化B.标准化C.集成化D.网络化E.虚拟化2013年咨询工程师组织管理预习试题及答案第1题 在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的() A.唯一性B.不可逆转性 C.整体性D.一次性 正确答案：D 第2题 在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是（） A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段D.工程项目梭工验收和总结评价阶段 正确答案：C 第3题 承包商对工程项目的要求和期望是() A.投资少，收益高B.利润优厚,及时付款 C.质量合格，运营正常D.贷款安全,保证进度 正确答案：B 第4题 工程项目目标体系的结构形式是（） A.层次结构B.并列结构 C.树形结构D.星形结构 正确答案：A 第5题 工程项目总控的核心是() A.费用控制B.合同控制 C.进度控制D.质量腔