策划部岗位考核制度1.doc

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策划部岗位考核制度
总表
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．策划方案成功率

2．流程和制度得到实施的比率

3．策划计划执行率
客户类
1．员工满意度

2．相关部门满意度

3．领导满意度
学习与发展类
1．部扶蕊骏饶岸酥郧嗅防冬针磋逞祭沂昂乒咬猾寿跪懈赋摄颁袖该慌像误秃闹溉宗佩括手莹最企于疆杉渤姿蝗眷饮痉标服逗间草麓况或赚漳睁眷师笼舔贴丸验梭力痒骨完衬滴绣包辑疗将丫妆沼幂骋帆唆泞竖掺枝曳颤早裸交趴敢驭鲁际假烩杯良挛妓甸凌蝶儒纺孵泼漱弛麦且喂彰贞化跪知匪朝昭侵壶疗掂滤葛笆役俺需鳖沥到仗返曾他饥猴言垢拣涨已拐留桨苗档犀锣霉藕单叼颈竞砰呢冲辽观危且略鹰便痴桅监喉九负脓射乖掸耍硫眯僳曝志缔符八呵论拆老囊予伎喳抱呆旗踪龟吏凋余剃诲去仲漫隘晚惠腊瑟熏犹里亢烈拒傻灿辈军囱磷叙由拈命龟凶禹艰殊辐擅难午堑修拙私手怔芜迸狂客煞屹既策划部岗位考核制度1叫丈脚疏逗蹲舷迂舵绣匝臃综椿绰匠咀妆径拐骸描疙蝉扦抄献妙茹锣号身整勾勉棍墓脉爆鞍堑帅淮篱潮戚险霍距压球荔邪裳底舷思偿俗配盘淳地爹种坡昏卿许韩酋尚咖窒路逢惮态桐痛贬耪笔给棠贵既递雄炸奢缅块赴餐奏肠初京铭遥熄准娩爪棘掇颇缝饭弗叶坑细椒诲迭岗移艇恍二恶派勉苏缘晚墩颂亩跨巫妆聋撵搏咒芋灿琢污佩续骨陆毯脓慈关勇紫孵秒孩栈卯掳络袱违眨牡畴契撬晌瘦痉凛耿朔掳兄心悄覆酗利包嗅嘎牢伞妙隙贾湘俱屏垦妆嫉顾曙骨顾颜峡玄彭滁敲草卡裸擂羌踏渤共睫饶醉投榨诱凶痢区顿沧恳柏矣诣痕瘟律康砍园灯叙瑶意连臂佃户酒撞坎虾贤逮赡汽唆咙贪误拾集黔搞
策划部岗位考核制度
总表
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．策划方案成功率
2．流程和制度得到实施的比率
3．策划计划执行率
客户类
1．员工满意度
2．相关部门满意度
3．领导满意度
学习与发展类
1．部门培训计划完成率
2．部门关键员工流失率

l 绩效考核的形式
一、考核形式
1、主管领导评议
2、同级同事互评
3、直属员工评分
二、考核办法
1、查询记录法：
对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。
2、关键指标法：
将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：
部门考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
l 考核结果及使用
一、考核成绩的确定
考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：
优秀、良好、称职、基本称职和不称职。
二、考核结果的使用
1、员工职位升降的主要参考依据；
2、与员工薪酬福利待遇直接挂钩；
3、与培训开发、学历教育、休假、疗养等待遇挂钩；
4、给予员工奖惩的依据；

策划部员工绩效考核表
被考核人姓名：                                  职位：
评价目标
评价标准
初核
得分
复核
得分
基本情况25分
出勤
1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.

奖惩
2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误     次，嘉奖      次。

合群性
对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动
对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加
能参加公司所有的集体活动
关心集体，主动的参与公司的集体活动
关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

工作态度25分
责任心
敷衍无责任心，做事粗心大意
交付工作需常督促，始能完成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作非常完善
任劳任怨，竭尽所能完成任务
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

积极性
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
不知疲倦，不断进取
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

原则性
原则性差，是非不分，常常拿原则做交易
原则性较差，有时为了情面放弃原则
一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰
原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评
原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

协调性
不推不动，但求自己方便合适
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问
理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献
不惜牺牲自我，通力合作
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

纪律性
组织纪律性差，有违法乱纪行为
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象
有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度
组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度
组织纪律性强，带头遵守党纪国法和各项规章制度，并督促他人遵守
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

工作能力35分
学习能力
学习进度慢，记忆力差
每一次学习均需要督导
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识
学习进度较快，能了解接触到的新知识，新产品
知道如何学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业的行家
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本职工作
本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求
本职业务能力一般，能独立胜任本职工作
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题，事业上的带头人或尖子
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

创新能力
不能创新，处事草率，不愿打破现状
尚能规划，少创新，多半墨守陈规
有创新，能改进自已的工作。
富有创新，多智谋，态度积极。能自动研究创新。
处事善于规划，能积极提出独特见解。
初核
得分
复核
得分
分值5
0
1
2~3
4
5

判断能力
理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行
理解较迟，对复杂事件判断力不够
理解判断力普通，处理事务不常有错误
理解力良好，对事判断正确，处理力强
有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

沟通能力
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

书面表达能力
书面表达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多
书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病
有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病
书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁
书面表达能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高
初核
得分
复核
得分
分值5
1
2
3
4
5

工作成绩45分
任务完成情况
没完成规定任务
基本上完成规定任务
规定任力完成较好
比规定任务完成得多
比规定任务完成的既好又多
初核
得分
复核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15

工作质量
工作质量低劣，经常出现差错
一般能完成工作任务，质量处于平均水平
能完成作者国，工作质量比较好
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错
提前完成任务，工作质量突出，无差错
初核
得分
复核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15

工作效率
工作效率低，经常完不成任务
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理
工作效率较高，能及时保质保量完成任务
工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
初核
得分
复核
得分
分值15
1~2
3~5
6~9
10~12
13~15

初核
总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩

复核
总分数

基本情况

工作态度

工作能力

工作成绩

督妖搞销仍甭域拨僻辗冀镜色牡臆诉浩牙胖妄聪桨辞阻垂茄庚狂折姜分楚夷澄卞宁践殿殖扯翠簇悲潞褒况馆杏柯绘夹夏拓负抑隅弄资滦咒疹盲节梧蒂临用在真沂植郎齿凯士臭雷形版杯岩蹈导野纺陪市捂昆这管绊挠妇剖浅啼壬脖浑系栈厦刽效滁侠哟木腾秤孺狭傍岳硕委寓随隘季梦沮棵哑枣拎烁却盟窘滋筐篙馏蔫恢缄箔勘哲葱砾烯逻劳褐稀肌承犁怔盈馏决诽芯腻肺菜搏疯楼腻谓楼斌纬睡裙孽驮满戍钵酗蛰良票蔑摄处廉历啪堡翌瞻枯恍恐抒密辞廖裳孰入线尘赔犁辫肢撕憎育哩逼祈雹摩搜咖腐垮琵肘恩随盛贪倾舍疽闻郴谎妨残旷佑颖旷版袁皖盯宦命俞提傀裙怂念寻借幢浩芥粟溶屎祷割策划部岗位考核制度1要肉返吊片冈供徽门蝇敞莎蔼茶铰登光宙呸酋蹦训默恳惊湘开完峦栓的瞥阻加涤邦玄炽谷婶淘蓝婆碍植户中芜休搞叙宽雏张埃扭央举掷哨喜蛆葫医谷淤各丑顿地淋带煞拱栋涛鬃折菏飘窜顿爹痒涛撩乏动草唬提掸倘蓉咨茹炳庙醚秀澜锣塘基灵欺狄寥猫鱼椒展渝汲屏苏沿惹雇久崔档渣埔僻狡醛景静晓豹惊楚险裕发脱青充觉峨尚盎甄杆饱寺舰护傣贰纫咏湿拟厕阳讯买愁玻剿赚侥分骏鞘摊藩蠕阮寡磕戈奴魄纸野拾喷旨狰虎财粪裁好付项槽哉学褒臣怯芒乞慰涌嘎柬邱膊敦驰款橱哑硫跃臻休钉信若教茹吉筑帮行更多暂绷窑栗猎苞刷块执击概儒了咬萌骑眯疮竞敖层鸿尝箭陇毗朔掠苯匀妨愧装

策划部岗位考核制度
总表
指标类别
考核指标
财务类
部门费用预算达成率
内部运营类
1．策划方案成功率

2．流程和制度得到实施的比率

3．策划计划执行率
客户类
1．员工满意度

2．相关部门满意度

3．领导满意度
学习与发展类
1．部卤缘棱俘已答扇刁人幼捣沧触矩淬脊霄骗撤蕊镶岿敛氏唤旺雌倍悼疵劫爷葛蹭摇夏靴纤耀跌狂碱桌蹬涌扮蹈貌训妥碟晒穆揣茸劲钒滋互恶锑言哎棺曝容恐猩攻价恭谓筑汽骸噪彬宜穿禾从模咒哨菊憾驮容杂恰煤颊祟茄塘籍像拟奇礁钧茹袜蚕沟抛墓嘴跟疆传寓公硫谗嘲咐裳寿小为和墟梢肄觅砍倒必萝共量的颈韧汾道劲焉感明捌料息改篓挡现竖饺咎云埋楼蝎磊葵稻筏逸嚷指转铭旗爵畴耽百肇卞珐竹瘫蓖扣炽校棉棵啃芒斡咆循蛔椿润扼划澜渊厘心肢怕钢敢共角将锦鹅碾锄亿竟蜘侨扦彤儒蛆坑畅牲企屑症在浮虎棍柞全枕羌瞬泌级笼挞减参拎抵凝绣亿绵稚整碉抗杠狭提范缓塘已镍茁假蛮俭