表C《可行性研究报告》摘要表.doc

表C1 基本信息表指标单位内容项目名称项目类型土地开发型、产能提高型、节水增地型、生态恢复型建设地点 市（地、州） 县（市、区）地貌分区平原面积 hm2；丘陵面积 hm2建设规模hm2指重大项目建设区内扣除未进行工程建设区域后的面积项目片区说明各片区的名称和相应的建设规模基本农田整治面积hm2说明建设规模中现状为基本农田的面积新增耕地面积hm2估算投资万元说明估算投资和拟申请中央支持的金额实施期限年说明总实施期和拟实施的年度表C2 项目概况表指标规划衔接与协调所依托水利工程的建设情况土地权属情况规划目标新增耕地来源建成高标准基本农田面积hm2改善灌溉面积hm2新增灌溉面积hm2新增旱地面积hm2新增排涝面积hm2新增粮食产能万t耕地质量等别提高等废弃宅基地与空心村治理面积hm2灌溉保证率%灌溉水利用系数防洪标准排涝标准耕作层最小厚度cm田块规模化率%梯田化率%有效灌溉面积比率%田间道密度km/km2基础设施占地率%骨干工程设计使用年限年注1：建成高标准基本农田面积指建成后能达到TD/T 1033要求，竣工验收后拟划定为基本 农田的耕地面积。注2：新增粮食产量测算按农用地产能核算技术规范（国土资源大调查专用稿）相关规 定和要求计算。注3：耕地质量等别的提高指建设区内耕地质量等别提高的平均值。注4：田块规模化率指按照农业机械化要求，平原区满足一定规模的耕作田块面积占建设区 平原面积的比例。耕作田块规模化的要求如下：北方不宜低于13.33hm2、南方不宜低 于6.67hm2。注5：田间道路密度指重大项目建设区内田间道总长度与建设区面积的比值。注6：基础设施占地率指灌溉与排水、田间道路等工程设施占地面积与建设区总面积的比值。表C3 重大项目片区与典型区概况表指标单位片区片区片区名称建设范围市、县新增耕地hm2地貌类型hm2一级工程类型区典型区选取典型区1典型区2典型区3典型区建设地点县、乡、村建设规模hm2新增耕地hm2代表区域面积hm2地貌类型二级工程类型区主要田间工程设计标准田间工程投资强度万元/hm2注1：一级工程类型区、二级工程类型区按省级土地开发整理工程建设标准填写。注2：主要田间工程设计标准包括田块规模、梯田化率等指标，以及主要灌排设施、田间道和主要渠系建筑物的标准设计。表C.4 重大项目工程建设内容表工程类型工程名称技术参数计量单位工程量估算金额万元综合单价万元资金来源骨干工程灌溉与排水工程田间道路工程农田防护与生态环境保持工程其他工程田间工程土地平整工程灌溉与排水工程田间道路工程农田防护与生态环境保持工程其他工程表C.5 重大项目实施计划表指标单位第一年(20 年)第二年(20 年)第三年(20 年)第四年(20 年)第五年(20 年)建设地点地、州、市建设规模hm2新增耕地面积hm2基本农田整治面积hm2总投资万元申请中央支持资金万元地方资金万元中央按因素法分配的新增费万元地方分成新增费万元用于农业开发的土地出让收入万元土地复垦费万元其他资金万元合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责