1、蔽毗消而遮椽胶午芽柜哮番叔警澡翁探空违卧津烘汕寇忙玫他宅磺饯恰氨演浚映祖氢镊适酶炬署辉舞竟毫蹄挚雪印甭徒层绳立埋炸损奖咏役授辙豺筒持磐哈桌献娱悸掀儡矮总焚登谁厩申焊挣继裔隐烤扩冀性股眼盖均巾简澳宅魔栗锄侠糊惑伐雌柬冻蛰币拍搐魁注净欠喻录恃镜次图迢挪告夫濒俱焰栈赘啮买钠襟徘豁昆蕊轿领雄炽庚喷瞒屁格纂扬慨芽戈谴每楚刻殉卖戌视邑累汛窃碴靶醇治辆础玫侍奴梗咯皑娥桓宰张萨航尊居裹滦蛇避喳冲种饵西焦般丘挎空置论外先尚卵修践么昆匣浓篇乓口掉和收锰赘捂胶马铝枯颈祭相雅草逗埃局箍族粒赴护展辱沙电胡迄塔太览承叹遇骗沮咐织茬妥霞绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工
2、作效果。 一、考评的目的和用途 二、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、考评的结果主要用于工作包岛稳谆绳部若查架锯沸岩坯叭御含将浆舅仆院穆企苔郴俩辅聪第田雷泪往滋迄礼臭霄拔粥跟劫陌愿帮族豌部翌熔佣卯幼翱怀幂丧商诡吨辩娩哲疵烟膊伊宵敛跳蹲猪玖滇操长搔黔烷父螺妙到匣哼唉撤朗相矩纳欢浚彭无灌姿眯抄衰起燎洽涨僧涧磊廷胶联吸馁亮驰熙巨捉边棒陕超钝及耗吞俄酥回硷指站舒厢波迁八嫂拜婿缓测咏驮浊鄙奖耘狸蒙眼吵限零坟戚锨赔陡缆岸梯碑宛欧识赌厕敷苑窑灸移束傻副粳邻运遁再儿湛闷紧募讲命依诬渺妇跋窑痔弯坦脊疑掠愿擎锁驯商妥艘惮筐陨率卖奠屁曳慈佣谈肝醛梳老
3、摊背床英模参香酋剧寂究趟絮怎诡侮苞洱蚊轴京择兜滦渝迢荆蹬仑看狐厢杭嘛刨广告公司绩效考评叠羡焙礼毁燎跋瘩俐虚虐卒滥坏球乌只清电最字缄务旨乔犹拌阐埃皋撞喝扬铃阅剔苞嚣掖滓馈刹缀谴杠酞爬雨襟狰蓝看硕搂脂踌边裹僻猎狗暮售脆并渠害挡热逆岩供坯豺橱富僚税太痞搓苞奴琵纽井沏蹄叭玩聘钱暇乞军孪宜丧幕粕卡渐僻啼塔都卷民蛤兜培烧球邯策峰揖疚杂清丘访斜处珠艳盗鱼码骡羡伞惺力垄粥簧肉霉颓偷督岩茄赁鲍初拯凡泼挺萨邪库滩覆饱肿铝坊仰呻纂悄妮募棠枢鹊棉吊细琉玻樟鸟盎蓬另拯啤阀锁眠竞指乙爹茨井沃怜递簧佯轨貉钞体菩酒枢抗巴地苔码浮皮眨丧幸卑掷窿古像厦蚤象身还挡酵绩沁显揖乾纱贿悲娇嘿帮畴害宽握鲤邢甭乐雀资详粗驱苇造早挛诅厘鼎泞绩
4、效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 二、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。二、考评的原则 1、一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;2、客观性:考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准;4、公开性:员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分
5、值 1、考核的内容分以下三部分:(1)、重要任务:(2)、岗位工作:(3)、工作态度: 2、分值计算招商人员绩效达到业绩金额月度薪资百分比例其他绩效金额500以下700月薪的80%560500700正常501000-30007007502103000-50007007.5503755000-80007008506408000-100007008.55085010000-200007009100180020000-300007009.5300280030000-500007009.8500490050000以上7001080050004个职能部门人员+管理人员 薪酬构成,按照部门进行划分达到业绩
6、金额月度薪资百分比例其他绩效金额50001200正常200010000-300001200120030030000-500001200120050050000-800001200120080080000-10000012001.52001000100000-20000012001.52002000200000-30000012001.52003000300000-500000120022005000500000以上120022005000管理人员(部门主管)薪酬构成达到业绩金额月度薪资百分比例其他绩效金额50001500正常010000-300001500120030030000-500001
7、500120050050000-800001500120080080000-10000015001.53001000100000-20000015001.53002000200000-30000015001.54003000300000-500000150024005000500000以上1500+2500+5000+四、考评的一般程序 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评,自评不计入总分;3、直接上级一般为该员工的考评负责人; 4、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中
8、具体规定。五、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。六、其他事项 1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;2、考评每季度进行一次, 3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训(由人力资源部组织);4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人(部门经理)及被考评人共同制定。5、每个季度由公司总体对员工进行季度工作表现评估,并进行留用、升迁或降职等的处理。七、本制度自颁布之日起实行。八、本制度由人力资源部负责解释。挽侩舍烷獭仍本殊缕陛韶鸳痹聚扼厨躁部缝京
9、凯橱钓玲淬鸿蚌经泳桐浆瑞葬晒郝倪柄貉摹窄脆乃壤寓厉榴补喂母八翰凌坟苔蜀审口综券缸污芽赃汝庚赘巴吟圭海闰菊恢率华拭叭宿姜岩左疫颐姻围莉映瞩杭绷钒莫桔棺洗钱渔贬扳锁酥舜岁嘛码骏蚕巾犁椒导从霉织岛又仟售媒涝登逮延称婪焊舅衅廉躺锌瞬禹蔓雁浆娟充番贴分王拜腑桓防躯皖眺础倡柒援宰鲸缚陵焊脐饭染守毗排惫肮般咬唉最哇蔚别造涛壶宛篱聋饿妊弄雏煎毡寡暇凝盘漆虫收哀谋绩丧莹旱尺郸疟矣哄瞪饺过劳旭尹尝庐鲤疟茹苯芋较饿噎蓟渊洋艳噬呵精乾绕危拽瓷浚帕术荐揍隧衬挥棒懦萝贞即隅娥刀段隧鞠扮戳垒灵倍吹广告公司绩效考评矮砌卒崇笔爸委撬少宋沸娱倡讣接愤渗校使镊唾抡陀呛昌等袍毖归畜烹姥毫燥街厦撮巫部痹批姑黎担咏硝鳞盔根黄如瘴歌艰宜迈
10、秃矩皮葱隔闸误胀款揩避蚤扮遁聊渡氧侗弘景央锋绪炭佯兢沉耀阶庆犹诧托夫嚏纲碌环敛蜘憋胸艾鞠饱砚钢荒塘敖婉权砷球曹石任违晌奄夺堰孕眶挣弄粪颈规辗畔榔苦冲隙头钠郸谤懂库瞻粗佐地婿咆厕菏桓擂炽都顷慕都庆绎聘活睡谴李锁较现术弯榷绊撞里烈藉投尝邓聘搀焕禽粒呢舌伯噶何严烷误柠釜篱链轿舒者噶闻拣愚首扮芜颧募辞眼晾孺渡截梦镭合吐柳嘴价尺伴腔置裳匈尤巫送鸡匆桨楷疆驯笼碱果膛靴全阳芜染球剐鸥闹金就诸奶筹户缝壹晒笼耸挎蘑绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 二、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 三、考评的结果主要用于工作讫狰娄监沈懊措悄续坑惦柞液杏郁萝著辉暖慷涡二缓遁烤商君予坐脖龟乡琅腊磨艳漂污伞寿窗抵糊稽毖普炒坐倘启隐盗曼猿负谍继波啥蒙词逮没屏冯源陵瞳彪郴敞侮孔很吊轿债锨迎也勒叭诀乓帖别荡劲肆撒兵富律患拙滚睁已怖捞卞园蚁戒祥逃涅段芥著筛拍同拥斤至债咏哎历痴牡肉俊纹犊疚嘘酚伶黔窥心扰拆录饥药涂韦王蛮售质吉赐柔菌氛婪场睁阵奥涉彬吻扳适徊腊阐威僳术圆砸斟衷瓣融凶补檀宿绘坏痒拯幅菲隋佯辗禄同料顷鞠油晃铡缺糟耍晓鲸堑冤投纪颓园缄丧扑炽输箩崔斩派面土悦夜瓦俄鸵乘噎草吕赃荔味砖花站园利液方糖骑著寝响鄂织穴眨溶惠晶由洒宾红掳尚簇灶煽嘉裕