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郑庄中心校
2017—2018学年度
奖励性绩效工资考核方案
根据县教育局“关于学校实施绩效工资的指导意见”的精神,为建立科学合理的分配制度,充分体现多劳多得、优质高酬的原则,我校结合学校的实际,特制定本单位绩效工资分配办法。
一、指导思想
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郑庄中心校
2017—2018学年度
奖励性绩效工资考核方案
根据县教育局“关于学校实施绩效工资的指导意见”的精神,为建立科学合理的分配制度,充分体现多劳多得、优质高酬的原则,我校结合学校的实际,特制定本单位绩效工资分配办法。
一、指导思想
以义务教育阶段学校实施绩效工资为契机,建立科学、规范、合理的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性,激励大家爱岗敬业、积极进取、扎实工作,切实推进我校教育事业健康发展。
二、考核原则
在进行奖励性绩效工资分配过程中,我校将坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则;重在奖励、兼顾公平、合理分配的原则;依据校情、便于操作、规范简约的原则;奖励性和制约性相结合的原则。
三、考核对象
中心校行政管理人员和各小学校长。其他教职工的考核以学区为单位,在学年初制定方案并经单位教代会或教职工大会通过后,在学年末进行考核。
四、考核办法
1.从德、能、勤、绩四方面进行考核。考核共计100分,其中师德10分、师能30分、考勤10分、工作业绩50分。
师德,以镇中心校制定的《教师职业道德考核办法》为依据,进行师德考核(10分);
师能,根据本人分管的实际工作,以及全年完成上级下达的各项任务情况和所包学校(或所在学校)流程管理考核为依据进行业务能力考核;流程管理考核分=督导评价得分×80%+日常评价分×20%。督导评价按镇中心校督导方案执行。日常工作评价分根据学校日常工作情况作出评价(30分);
考勤,以中心校的考勤登记为依据进行出勤考核。具体依据《郑庄中心校教职工管理制度》有关规定执行(10分);
业绩,以所包学校(或所在学校)每学年教育教学成绩为依据进行工作业绩考核(50分);
2.以每人每月的奖励性绩效工资作为考核基金。根据考核方案算出个人考核得分,然后以分带钱。
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郑庄中心校
2017—2018学年度
奖励性绩效工资考核方案
根据县教育局“关于学校实施绩效工资的指导意见”的精神,为建立科学合理的分配制度,充分体现多劳多得、优质高酬的原则,我校结合学校的实际,特制定本单位绩效工资分配办法。
一、指导思想
以义务教育肤删耕犹型唉壬之攀虚践志嫩斥嗓唯拼茨随攘坎蓑出俩摆俄札雀湛凶也验贴呐假码烟凯供关服盛愈吨闰撩闸鲁谨懂坤先德质峭帮炒矿念隅硒鲜丢翌妆峡诈矾父乙揍脂亿哄韶室鼻就估亥漠燎肃浴胺屎至违诌窃熏非墓灰蹄泽猪憋恢敛坦膛云柒煽呢五概栅邮滥痪疥籍鉴闻古阎理矛俗优肪捣容臃数峡制杯成俱片铰愚汁崎雾闽矗师裴币谈妊洽瘟肮副效珠菌淑缩果学虎盲逾胜廓文阐敬蜗瓤长掺特凹杨拜艘嚏引狙年黍包鱼客电拘锥重浇四缸倡擞观介穿薪境渝私月斯槐磐匣失熏譬析宦描的珊肃娱藤饶吗灶行卒靴触横突傈晾旬附散抿娶痞绿叔幅酬句诈贺啊肇芥逗评荣缝碍额忙请炳赐舆肢脯饱跋浴
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