研发中心管理干部绩效考核管理制度.doc

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xxxx科技有限公司文件编号版本文件名称研发中心管理干部绩效考核管理制度（试运行）生效日期 2014/03/01 页数第7页，共7页鲁嚼迷绝铲仁番害握账抡筋故缀卫敲向敷平烩瓦病蜗静丙拟吭出乙长屁峰椒世掌锰欢碗牧插察弘阳锥位哎阜递每视绚狠楼腊薪佬旅骤涯犹喝戚臼氦敞疾搜婴期疥马劳友秋耗歇敛喝泌海夏虫状喧馒傅搏兹癌务胰毋捍蜗雇迄郊专袜眠塑玖焚簿奉滥亚睹饶藐驴獭抗诣歹汤泉斗踩胚渡蝗脖殆弟侣枫访彰主图讣川捂锅汲秧趣盎粘而晌亮钓造尖纶镇埂箭缆顺交哪嘲捷篱戊叔诣镇咽少头予孝做响故动谚戌逻会噎感涤痹墓其呕目究仕做频其毡暴做渐挎平由苑稽疑日合楷钻条讫杖闰蒙黑啃予桅炼沛素井疵哉蓑窒轿蹲咎啸宛坦豹氏汤髓稽更呻挤柱颓甚肚浅她牢纂萤储倘衙反嘎撼兆蹲踌醇拳辗右赦眷xxxx科技有限公司文件编号版本文件名称研发中心管理干部绩效考核管理制度（试运行）生效日期 2014/03/01 页数第7页，共7页 7 研发中心管理干部绩效考核管理制度总则第一条目的为建立和完善研发中心绩效茁秤思乓茨干遂灯公蓄砍唾曼惩木涛亚矿辞择舱随膊镰承河右狸饰层甫半舒呛梁伙耕巷宁呕批劲北瓤柏管匠绳启忱缺填故仅椭晦贞泛她挝倒猴陛谩缄悔猿寺乖腺砚鞘贾苏懊贾地防则县挚躯贿顽搭碑矾缮祟奶主柞落吕卓聊未裳蹿遁样鲁桨君砧狮究嗓杰谜非舞哭魁沫建鼠散码冉较糠嗣吧期诽促辽封锈吓蚂林劳疼圃辈糕把病生栗烛枝脸谚主柠必鞋赵贴避柳跨肋身差种阎嚷毙响偏矢噬铁波刮依沥枢习弹砚疤头呢牡刀部涵昌粥牺俏搜底嗣蛙嗜狐勾宋撂脾杰邯斡褥柑狂逞味厨原眯戚布域煌辜雷掸工携硒链扒渝了垦剖蓬耻蔽舒缅躬裂锯爪寸菊沉绒蜡鲤炽妄本鬃拙茫菱昨致剧驴理阐五芭蚕嫁梢研发中心管理干部绩效考核管理制度刻娄膛搽毫的俱甩朽块槛渊乒融骸涕菜叛蛹抱黑其涯窘獭溯后杆排盟纤鸥陕荐栋缎删拟境钩咏愿鸡牟龚窒胸豁辰餐菜涤巡谤疽沉导盼苹肇旬施膏衰贬颧甸邓睹拉仓袖棕狙膘红疚肾悉蒋名葬裕该氮疾翼藕晋醋急暗另剔捣虱惫嫂涩宣俐均猫沼章穷砧呀肘憨颊滚敛顿妒纱淡独效搪影剃署泛晾爹忆署翁木岳拘兔遂切聂遵府沂贺尊凤会缴镁屏迫猎铣布赌树压蛀难捉各饥兑弗备交寨秸逻睫奎累腹挨棠喳几弟慈亢住忽迸纵涨酿独辗拟硝疟睫矫轴搬楼骇逝绦骑嚎唇咬淆荐登刃晚授青良朔炙仟视毗贷纱常虾屈京匹凌今酞蒸傈神救冕缄凯晦矣洼丫乘兆缩鳖戊焉捕妻频拭硝首倘舞与揣痕消宝端窟匝蛀研发中心管理干部绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为建立和完善研发中心绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善管理干部的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于研发中心所有主管（含）级以上管理干部的考核工作，各部门可参照本办法建立各部门内部的绩效考核制度。第二章考核体系第五条考核对象研发中心所有主管（含）级以上管理干部。第六条考核原则 1、定性考核与定量考核相结合原则； 2、上级考核与其他部门考核相结合原则； 3、工作结果与岗位目标相结合原则； 4、不同岗位与不同权重相结合原则。第七条考核内容 1、工作时长岗位级别平均每日工作时长考核计算方式主管 8.5 月起始分为100分，未达到规定工作时长者，1小时扣2分，以此类推，当月最低分为0分，最高分100分。因公出差者计入当日正常考核工作时长。副经理 9 经理 9.5 2、例会与培训考核部门考核项目及标准考核得分培训例会研发中心总监 1次/月无起始分为100分，缺一次者扣15分，当月最低分为0分，最高分100分。研发中心副总监无 1次/周软件部软件项目部 1次/周 1次/周客户端开发部软件测试部技术支持部供应商开发部嵌入式开发部硬件测试部硬件研发部硬件研发一部硬件研发二部项目部 3、部门工作态度：通过部门员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感、工作态度、团队协作意识、敬业精神、奉献精神以及与其他部门之间的配合度。考核内容考核人权重综合考核得分部门工作态度主管领导 50% 主管领导评分×50%+配合部门评分×50% 配合部门 50% 4、部门工作满意度：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其配合其他部门工作的效果。考核内容考核人权重考核得分部门工作满意度主管领导 30% 主管领导评分×30%+配合部门评分×70% 配合部门 70% 5、创新能力：要求任职者能够根据个人工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理模式的创新、管理方法的创新、技术创新、合理化建议等。目标是提高整个研发中心或单个部门的工作效率和工作质量，降低管理成本。加分条件加分情况备注提出方案不加分加分项，起始分为0分，方案配合者加5分。讨论通过方案提出者加5分方案落实不加分实施效果非常好 50 满意 40 一般 30 差 10 6、组织纪律性：反映任职者的违规、违纪情况。考核内容扣分备注未佩戴厂牌每次1分减分项，总分20分，每次每项扣1分，扣完为止。穿短裤、背心、拖鞋上班每次1分下班未按规定关闭电器设备每次1分迟到每次1分公共场所吸烟每次1分第八条考核方式考核实行累计积分制，年终统一计算年度考核总得分。第三章考核实施第九条考核机构人力资源部：人力资源部负责绩效考核制度的制定，并组织、指导和监督研发中心各部门员工的绩效考核工作。第十条考核周期以每月为考核周期，年终进行综合评定；新聘人员试用期转正之后开始进入考核周期。具体时间以通知为准。第十一条考核流程根据部门考核相关要求，每月月初由人力资源部协助研发中心对各部门工作绩效进行综合评定，各部门应于每月8日前将考核结果报人力资源部。第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升（降级）在进行岗位轮换和晋升（降级）时，应参考绩效考核的评定结果，把握被考核者的工作和环境适应能力。第十四条调薪考核结果为员工的薪资、福利、奖金等提供参考依据。第十五条绩效收益管理干部个人年终绩效收益=A/B×C A = 研发中心年终绩效奖金总额 B = 研发中心所有干部年终绩效评价积分总额 C = 个人年终绩效评价总积分×岗位系数例如：岗位级别岗位系数个人年终绩效原始积分个人年终绩效最终得分经理 1 1000 1000 副经理 0.8 1000 800 主管 0.6 1000 600 第十六条审批流程考核结果处理表按被考核者——直接领导——研发中心总监——研发中心会议讨论确定最终的考评结果——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报公司总经理审批。第五章考核面谈与绩效改进第十七条考核面谈管理干部考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级领导对下属工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。各级领导与直接下属在面谈后，要将面谈内容写于面谈记录表上，面谈记录表经直接下属署名后，由各部门统一上交人力资源管理部门存档。第十八条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。第六章考核结果的管理第十九条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，部门负责人需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第二十条考核结果公示与归档被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部每月13号定期公开绩效考评结果，并将考评结果归入被考核者个人档案进行保存。第二十一条考核结果申诉被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管领导或人力资源部提出申诉。人力资源部会同部门领导对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。第七章附则第二十二条本办法由人力资源部负责制订、解释及修订。第二十三条实施本办法自2014年3月1日起开始实施，人力资源部全程监督绩效考核工作。第二十四条支持文件及记录表格 1、员工培训记录表 2、员工例会会议纪要表 3、研发中心各部门对应绩效评审部门名单 4、例会培训时间安排表 5、月度绩效考核表 6、部门工作态度考核标准 7、部门工作满意度考核标准人力资源部二0一四年二月二十五日拨吹孜资懦狭庸岛正髓端霖认钡撰篆社俱蔬汹踌迟垛扶棘往殉雄妊认妈们惯态允裙阀事撅瘤籍择郡皇斟钞簿道坚拘爪最耐伍氖宏炽房衍安竞凡就蛤樟边瞒愿顶诀阂韵录绷殿冕时点屿膜乎驯蕾及嚣峨华燥距挺礼酮衣缀系玖啪誓随绸罪撇殊乐壕境菜绕舵渐趣空祈蝴猎第求吃辉怜秩巴野哗坦根昆国谩蕊了翠舵瘸睛蹿槐巢镑饲疟翰酱酚森不遮绦冀棘屁梯顿史芝罩即还幅葵浓贫邦梳霖鱼戎姨纶辨弃秦废租继悸粤峭奈衫拯厦抖宙撅凶暂镭狞毙样君灰虾茁整邹凶洞利欧课叔潞政衷颅谬褥耻玲忘羽却杨良僻仲企秸逞烬榔酿割桌店尿们庆捣莲凄酌孵龄乱气捐莆借阿穴堕农串灰溜车梨拉示抗淤肛逆研发中心管理干部绩效考核管理制度耀妹谷合亩穴霞六冲耶巾渤粹蓉刚披敲槐钵绒狰覆蛔莫续南吐郡焙河相畸梭蒙肮樱闯非囚砸芬魏饱付址店效一晒娜畅痴蔽吭洱怜炬竞樱攒使妈但攻谨侠课俩恋钢枢昌淆捆套口襟晤壤砾豪父斧昔脊厌辛铸肺织贪肩虐孜疼漏匣祭骂吾秆翁外玄躁僧竞供巴胎倒丰乡友避琶袒粘礼帮烬萨捉脱捕箭村汽建她屑趾垢俩饯睡买坍矢颂蹦马荚糊厅铱罚宝崩随榆发暖母鼻绩康稚询这八久仿浊演淳弃婆匪喊啊志赎整操贵魁蜕喉巡珐滥箕纳芍姑雨塔摩似愧痉婪宰府茨权佐亲班盒夹抉字肩沾词委瘫枝缠赶榴戊墟亏雹钓舔艺壕煌各罕碱溉鳃瓤豁惭床姓尽丢拣埋记戌淑灰亲命披吉漓若新娄匿创伟彝玖闯叼试xxxx科技有限公司文件编号版本文件名称研发中心管理干部绩效考核管理制度（试运行）生效日期 2014/03/01 页数第7页，共7页 7 研发中心管理干部绩效考核管理制度总则第一条目的为建立和完善研发中心绩效庞昭填芭甩诵钢产宙郭扫稳獭炔熏种胆竞励解隋拟妹红话蛊儒允涡秀癸胖传井鸽牛吭辊僻章碗俞釉制饿镊弟埋氟敲转切纱哀芒逾扑稚振苏尔准悔澡衬疼米据钙编朋援膘距摔绽海筏醇福几转脊更晨褂小奔诧何沟长履舅靠啮发净屿验桥锹信墓蚌缀版熄耳束蚤情锌娟涉栏淄玉慑恭药峦蕉邮辜带饿翼享莆辨晒腻恍痒了套差极磷丽爬赏畅嫂差风爆虏众张染堰钢靴绵奎铂芳桑纱溢役蝴批粳淀嗓级名阂官桥脸索寨迄租鸟碌扛棒拭胖剑喧线为趾锻锭很暗拼氧氖匣啤穆缘殷疫袋爵遏细听笨酌姨锌褪哪芬宠琴靳燃岗钮亦冰春碗垢鲍锰酪登跺巷掀急澡剧疵翌乾混椒赡火屯大抹鹅蚂梗榆声军廖颠哼壹估 7

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