金香宝电器厂生产车间管理制度.doc

金香宝电器厂生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序，提高生产效率，确保生产工作的顺利进行，特制定以下管理制度，适用于生产车间全体工作人员，望大家遵守执行。一、 早会制度1、 作息时间：上午7:0011:00 ；下午12:0017:00 。2、 早会由车间主管主持，全体员工上岗前必须参加早会，点名、登记 考勤，总结昨日的工作，安排当日的工作，时间控制在15分钟以内。3、 全体员工开会时须站立端正，认真听讲，服从管理人员安排的工作任务，不得做与早会无关的任何事情。4、 车间主管开会讲话时，应声音洪亮，不准开玩笑，总结工作时要突出重点，安排工作要具体。5、 所有员工要按时打卡，必须是本人打卡，不允许代打卡，发现一次罚被打卡人和代打卡人各10元。二、 卫生制度1、员工须保持岗位的清洁卫生，干净整齐，物品要按规定位置摆放，不得随意乱堆乱放，各工位物料必须放在生产区域（黄线）以内，不允许压线或超出黄线以外摆放。2、各工序之间要相互配合，如果本工位物料堆放已满，应及时告知下一工位把已经完成工序的产品拉至下一工位，不得以任何理由影响整体美观。3、所有工作人员上班期间，不许穿拖鞋，五金车间不允许穿短裤，其他部门、车间工作人员男士不允许穿背心或打赤膊，女士不允许穿过于裸露的衣服，佩戴厂牌要在左胸前位置，其他任何位置都视作无效，违者罚款5元。4、每天下班前，每位员工必须将所在工位的卫生清理干净，废料放在指定的位置，垃圾倒进垃圾池里，经部门主管（组长）验收后方可离开，否则按早退处罚。5、严格以“6S”规范管理标准，养成良好习惯，摒除不良习惯。三、管理制度1、国有国法，家有家规，厂有厂纪。所有工作人员必须严格要求自己，自觉自愿地执行车间管理制度。2、开工后要及时把物料备到位，在搬运物料时一定要确认，物料不会出现倒塌才能搬运，避免损坏；否则，按该物料已完成的工序工价+成本，照价赔偿，另追加处罚。（影响交货时间）3、每道工序必须受主管（组长）、技术人员和质检人员的检查和监督，不得蒙混过关，虚拟数量，并配合主管（组长）、技术、质检人员搞好质量，不得顶撞、辱骂、威胁上述人员，违者视情节轻重给予处罚。4、所有员工必须按照操作流程（作业指导+检验规范等）操作，违者视情节轻重、损坏程度给予处罚。5、员工在工序操作过程中，不得人为的损坏物料、工具、机器设备等，违者原价赔偿。6、工作时间不允许做与所在岗位无关的事情，（如：手机上网、织毛衣、聊天等），离开岗位时，必须断电断水，避免造成浪费，经部门主管（组长）同意后方可离开，违者按迟到、早退处罚。四、安全制度1、所有工作人员必须按照安全操作规则上岗作业，做到“安全生产，人人有责”的精神风貌，把“安全第一，预防为主”放在第一位，杜绝人为的安全事故发生。2、下班或离开岗位时，必须切断电源开关，关闭水龙头，不留下任何安全隐患，违者罚款10元。3、五金车间工作人员，在工作中必须戴手套，否则受伤后果自负，治疗费、误工费等公司不予报销。4、员工之间互相监督，对包庇、隐瞒事实真相者，一经查出，严惩不怠。5、所有上岗人员都要接受安全知识培训，提高安全意识，“生命只有一次”，每个人都一样，所以要珍爱自己身体的每一个部位！以上规章制度经审核通过后，望大家认真贯彻执行，并鼓励所有同仁提出好建议，好点子，一经采用，将根据实用价值给予奖励。本制度若与厂规发生冲突时，以厂规为准。 2011-8-20 金香宝电器厂行政部 总经理审核：全体员工签名办 公 室:装配车间：五金车间（含抛光、注塑、钎焊）： 2011-8-20合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责