行政管理人员岗位升降管理规定.doc

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行政管理人员岗位升降管理规定

第一条 为充分调动行政管理人员的工作积极性，奖勤罚懒，优胜劣汰，特制定本规定。
第二条 行政管理人员是指公司的中层干部、专职工程师、机关行政管理人员和车间综合员。
第三条 机关行政管理人员不包括：工程部工程师、生产部工程师、生产部生产调度、财务部财会人员（专业性人员岗位升降办法另行确定）
第四条 中层干部岗位升降条件
1、晋升条件
（1）在本公司担任中层干部两年以上；
（2）在中层干部年度考核中连续三次被评为“优秀”者；
（3）本部门、本车间年度内无一例严重以上违纪员工；
（4）本部门、本车间年度内无一起人员和设备伤害、损害事故。
（5）所提合理化建议给公司创造效益10万元/年及以上者；
（6）在某一领域为公司做出突出贡献者；
（7）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。
2、降职条件
（1）在中层干部年度考核中连续两次被评为“不称职”者；
（2）本部门、本车间年度内出现一起严重以上违纪员工，和多起一般违纪员工；
（3）本部门、本车间年度内出现一起以上人员和设备伤害、损害事故。
（4）员工群众意见较大者。
（5）由于决策和指挥失误（失职），给车间、公司造成10000元及以上经济损失者；
（6）由于个人原因给公司的名誉、信誉造成重大影响者。
第五条 机关行政管理人员岗位升降条件
1、晋升条件
（1）在本岗位工作两年以上者；
（2）在机关行政管理人员年度考评中连续两次被评为“优秀”者；
（3）考评年度内无一次以上轻微违纪者；
（4）所提合理化建议给公司创造效益2万元/年及以上者；
（5）在所承担的本职工作中，创造性的发挥并做出突出贡献者。
（6）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。

2、降职条件
（1）在机关行政管理人员年度考评中连续两次被评为“不称职”者；
（2）考评年度内二次以上轻微违纪者；
（3）在所承担的本职工作中，考评年度内出现二次以上明显失误和差错，给工作造成重大影响者；
（4）在本部门和机关系统中，群众意见较大者。
（5）由于本职工作失误（失职）给公司造成5000元及以上经济损失者；
4、由于本职工作或个人原因，给公司的名誉、信誉造成影响者。
第六条 综合员岗位升降条件
1、晋升条件
（1）在本岗位工作二年以上；
（2）考评年度内无二次以上轻微违纪者；
（3）在年度考评中连续两次被评为“优秀”者；
（4）考核年度内，在与其相关工作联系部门的工作中，无二次以上明显失误和差错；
（5）为员工服务意识强，员工评价好。
（6）所承担的工作职责整体完成情况优秀者。
2、降职条件
（1）在年度考评中，车间员工意见较大者；
（2）考评年度内二次以上轻微违纪者；
（3）考核年度内，在与其相关联的工作部门工作中，有二次以上的明显失误和差错。
第七条 升降条件的确认
对于每一层级的升降条件，由公司人力资源部、生产部、企业管理部确认，并报公司“行政管理人员岗位升降领导小组”最终认定批准。
第八条 岗位升降的考核期限
1、中层干部三年为一个岗位升降的考核期限；
2、机关行政管理人员、综合员二年为一个岗位升降的考核期限。
第九条 岗位升降的形式：以工资增减作为岗位升降的表现形式。
第十条 工资增减的标准
1、 中层干部工资的增减
（1）在三次考核内，所被考核者符合考核全部条件的，每次晋升1000元；
（2）在三次考核内，所被考核者不符合考核全部条件的，每次降低1000元。
2、机关行政管理人员、综合员工资的增减
（1）在二次考核内，所被考核者符合考核全部条件的，每次晋升200元；
（2）始于主管以上职级晋升的为400元；
（3）在二次考核内，所被考核者不符合考核全部条件的，每次降低200元；
（4）由高级主管职级降为主管时为400元，以下为200元；
（5）综合员工资的增减，参照机关行政管理人员的增减幅度。
第十一条 考核方法
由公司每年度底组织一次全面考评
1、中层干部的考评
（1）由公司各相应分管领导打分评定；
（2）由公司各相关部门打分评定；
（3）由本部门、本车间员工打分评定。
2、机关行政管理人员的考评
（1）由本部门部长打分评定；
（2）由公司各相关部门打分评定；
（3）本部门员工打分评定。
3、综合员的考评
（1）由公司各相关部门打分评定；
（2）由本车间主任打分评定；
（3）由本车间员工打分评定。
第十二条 考核权重
1、中层干部的考评权重
（1）公司各相应分管领导打分评定占45％；
（2）公司各相关部门打分评定占30％；
（3）由本部门、本车间员工打分评定占25％。
2、机关行政管理人员的考评权重
（1）本部门分管领导打分评定占20％；
（2）本部门部长打分评定占35％；
（3）公司各相关部门打分评定占15％；
（4）本部门员工打分评定占30％。
3、综合员的考评权重
（1）本车间主任打分评定占45％；
（2）公司各相关部门打分评定占25％；
（3）本车间员工打分评定占30％。
第十三条 考评分值的计算
中层干部的考评、机关行政管理人员的考评、综合员的考评，其三个层次的考核卷面均按百分制给分计算，计算后乘以所占权重，最后相加为每人各年度得分。
第十四条 考核内容
考核内容作为晋升和降职的重要条件之一。包括内容有；
1、承担的工作量完成情况；
2、承担的工作量的质量达成情况；
3、工作的饱和度；
4、工作效率；
第十五条 考核内容的评定标准
分为“优秀、称职、不称职”三个等级。
90分以上为优秀者。； 89—70分为称职；69分以下为不称职。评为“优秀者”方有资格晋升上一职级岗位。
第十六条 考核人员数量的确定
1、中层干部的考评人员数量
（1）公司领导2名；
（2）部门部长3一5名；
（3）本车间员工代表5一7名（部门部长的考评，为部门全体）；
2、机关行政管理人员的考评人员数量
（1）部门部长1名；
（2）相关部门3一5名；
（3）本部门全体员工；
3、综合员的考评人员数量
（1）班子成员全体
（2）相关部门3一5名；
（3）本车间员工代表5一7名；
第十七条 个人申报
1、中层干部三年为一个申报周期，机关行政管理人员、综合员二年为一个申报周期。
2、个人申报需提出《个人晋级申报表》一份，个人工作总结一份。
3、申报时间为每周期后的次年二月份。
4、申报部门为人力资源部。
第十八条 申报审核
人力资源部根据年度内考核结果，进行申报资格审核。对具备晋升条件的，报公司“员工岗位职级晋升领导小组”审批确定，并公布。
第十九条 本规定自公布之日起施行。
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