浅析施工企业项目管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浅析建筑施工企业项目管理摘要：本文就温福铁路项目部改制而引发的一系列的国有施工企业项目管理制度的改革及如何提高工程项目管理水平，对现有施工企业项目管理中存在的问题进行探讨，对今后施工企业项目管理的发展方向提供一个有益的参考。关键词：建筑施工企业 项目管理 改制温福铁路是我国投资修建的重点工程之一，也是我局目前承建投资最大的项目，其施工战线长、施工工点多、工程难度较大，这给项目管理带来了很大的困难。温福铁路由华东指挥部中标并成立了华东指挥部所属了温福项目部，温福项目部下属九个工区，其中六个工区为十五局各子公司，各个子公司的工区仍归属子公司管理，产生的费用与风险由子公司自行负担、自负盈亏。经过一年的运行，发现原有体制不适应温福铁路发展的现状，存在诸多问题，经过探讨与研究决定，原有温福项目部脱离华东指挥部成立温福项目部，原归属子公司管理的各工区统一归属温福项目部管理，不再与子公司发生关系，所有风险由集团公司承担，利益与子公司共享。这在所有建筑施工企业中是一个新的尝试，下面横向和纵向剖析新体制。一、对项目实行全方位控制。1、严格控制成本。统一了项目成本的标准，建立一套完整、科学的项目成本管理制度和办法，通过项目成本责任制，将成本的控制责任到人、到岗，以达到成本管理的目的。项目经理部改制后，根据其职能，建立一套从经理、财务、材料、合同、技术等与成本控制有关的制度和办法，再通过成本责任制，将成本控制责任到人。例如在材料的控制方面，从材料的采购、验收、过磅、入库、领料等都有一套严格的管理制度和办法，成本细化，步步相连，环环相扣；在签订合同方面，规范了签定合同管理，对签订合同中应注意的问题及细节进行了细化，从工程经济合同的订立、工程经济合同的履行、工程经济合同的变更解除、工程经济合同纠纷的处理及工程经济合同的管理等方面细化、分工，保证了合同管理的稳定性、科学性和可靠性，强化了经济合同在施工过程中的作用，减少了由合同纠纷带来的经济损失；在施工技术方面，我们鼓励广大技术人员大胆创新，成立QC小组，组织参与行业技术攻关活动之外，对有重大技术突破的职工实行重奖，也是有效措施，新工艺、新技术的运用也大大加快施工进度，降低了施工成本，保证了施工质量。 2、对项目的工期、质量、安全进行指标控制。随着国家对工程建设的质量、安全等技术指标的要求是越来越高，越来越严，我们制定了相应的措施，建立岗位责任制，定岗定员。不论是指挥部还是个工区，所有施工、安全、质量管理人员必须实行持证上岗，并定期检查管理到位情况，将施工安全、质量隐患消除在萌芽状态，以保证项目施工的顺利进行。3、项目消费资金的控制。指挥部和各工区制定了统一的管理费标准，所有资金的使用必须经有关部门核定，严格按照程序报批，严控消费基金的超支。要倡导反腐倡廉,勤俭节约的活动,实行项目消费基金公开,节余有奖制度,使项目消费基金的开支合理。4、对项目随意垫资现象的控制。指挥部通过规范统一项目授权管理的内容,权力和责任,通过控制为主的各种手段达到管理增效的目的。从而有效地遏制不顾经营风险和资金风险,乱接工程、乱垫资、乱担保、乱承诺、乱赊帐的现象。5、加强项目履约的控制。对项目的合同管理也应同企业的合同管理一样,实行统一规范的管理,并制定一套行之有效的合同管理制度,同时不断加强法律知识的学习,提高法律保护意识。企业应定期(或不定期)检查项目合同的履行情况,并指导合同的管理工作。为此应及时收集、反馈项目在合同执行过程中的新情况、新问题,以利改进项目管理工作。二、加强项目部内部管理1、加强了项目部的内部管理。摆正管理与改革、市场与发展的关系，明确了工作的指导方针。精简内设机构，减少管理层次，缩短管理链条，对项目实行经营绩效考核，推行项目责任成本管理。推行劳动竞赛管理办法，编制一系列的奖惩措施，既考虑了企业的利益，又考虑了职工的利益，充分调动了广大参建职工的积极性。从施工方面考虑，合理布置施工场地，及时调整和优化施工组织设计，对施工组织设计进行优化细化。严格按照要求抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人等，制定了一系列合理而又切实可行的管理办法，加强了项目部和工区之间的联系，加强了内部管理。2、推行动态管理原则。根据温福铁路项目部的现状，我们强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。3、责、权、利相结合的原则。在温福铁路施工过程中，项目经理部各部门、各工区在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各工区在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。同时各工区所承担的任务，工区经理作为第一责任人，工区总工作为第二责任人，实现了责、权、利的有机结合。三、结语综上所述，项目管理在整个施工企业目标管理体系中处于十分重要的地位，温福铁路项目部对此作了一个很好的探索，为今后施工企业项目管理提供有益的参考。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-