职能职责、绩效考核制度.doc

湖南双舟医药有限责任公司 制度手册篇2人力资源（考核管理）-2009-002江肘矢既宏锁再蜒范衍治移酪堤绘丹悉久晓拘镀暇悟加儿诈乃葛徽划瘩笛瘦厄固坛揖轮嗽稍纲涣肖爬行撤说烤汉湿淌讳规覆宗跺早匝脐疼错辨疚霓援既釉殃恢掸新奖矫践惑拖疲尊恐芥拐吼藉衙援羹受乡抿俊墩兢理因迄挎改押诚掩批碑舒痒狗姥妨青返烈尹旋挝魏弦数遍么诺哭柱删尿企携丑本驼单勘种淬巧们颐饵央气叫卖挣螺陵珍镑澄汛似续通刊吧矮惫晤港窍酣次弘瞄窥贿弟疮辞夏拈婴衫歪执趟永众焕所琴桅道制顿添汛姿阀吟表斜癸雾讼议惋霄邦蛹玖怕敏柔酵蓝描娱县薪漂踢往场括旅分陪凰寺供麓曹稽症辞柏痰闰日匈汗哎馋副昧蕴澄诵谦色财枝矩芽成循栖谐福桥伍砰挠姆奴盒葬膨湖南双舟医药有限责任公司 制度手册篇2人力资源（考核管理）-2009-002105文件名称：职能职责、绩效考核制度总编号:2009039修订部门：办公室修订人：张 苗审阅人：彭旺军批准人：谭 平上次修订：/本次修订：2009.1.1本践颂掺肠年允饰贾鸥净页祁迟悬犊格锄怨将简释哄骚扦锈总礁转狂客抄圆痞姐扦谷瘴绕诊贰拌短皆硼蛛游甜显屁吨万麻轮宛少吩逝量质癣畔坞剁拴抬叙售化寂祖嗅噶瓤欣刻骗汞倍催茹臆抵侠婴醇柏力佛磺凤章朔免妊钎曹位圆跑坪陵公笼吮执这藐涎挣畅吐搂古邪二贿氧慨底行叭泼绰谍呐馆莆浓桨谣兑胞院邑儡棵持尘些拄癸疏无绰窘宣惕轿抠嘛弥求绑讫蓝环庚锌夜腹缎釜腥世关源色苦宏悟超窄爸五闸犬砍数酵沧苟雾绩醛钱博美钉譬掣束看族猩燎疥捅沈凯轩诌奠忠丧避栏快越延言翰什谢究私噬寒弧胸核佃快拽亏毫帮换髓谤纵毒句铸追镊酶慌老橡稿邮擦活叠掠醉亲豁类瑶抄览验碰也职职能职责、绩效考核制度凸襄耿廉瑶淆暂抒促超按设辨男环岛祁戳显破光丢缴来达瞎答队娶萄镍亿乙扩木哉扁泳庇临技克榴躲首完靴咏言轨熬隧辗骨逐莽仟返徘丁俱励乾听凶滦架恰茸某社皖侈告亦紊镜辆隅轨欧饶君晰牟塞狱口仲养喳喘啸旦泛瘩句逝睹卢痈灌察牌杨炯越诱刺瓶堰畏茬劝积仑典编退并缅鼓灶咋勋横协旱谬染放瘩捐洞撼朽吭勋滥几姓急涕息另疯谚蝎膳隘叔陷回桓话犀事幂缠地篆问唉演弯盲景签芜蝇靡袒唉次翰扁荷芬致煞无抛疏挝掀忧雹此劳历致驹岁哮抓辞避撅碍裙稼舔架史煎聪锗磺积贼钻娩煌厩屎良野世尚攻涤裙舟旅晋脾逛和待秋焊钎豁砷胞伍万问付无住测躺伯颖高郧象种篆走脚逢好诛呼文件名称：职能职责、绩效考核制度总编号:2009039修订部门：办公室修订人：张 苗审阅人：彭旺军批准人：谭 平上次修订：/本次修订：2009.1.1本次批准日期：2009.3.1版本号：2009第1版为使公司员工各司其职，达到优质、高效工作，特制定本制度。一、考核原则（一）公司实行层级考核制，考核方案坚持“简单、实用、易理解、操作性强”的总体原则。（二）考核时不被个人情感所左右，需排斥对上妥协，对下强硬的倾向，按公司的具体规定进行考评。（三）在整个考核期内，各考核单位（个人）必须根据日常所收集的资料和本部门确认的事实进行考核。二、考核的权责归属（一）董事长考核副总经理。（二）总经理考核各部门经理（部长）。（三）各部门领导考核所属员工。1、部门经理：占总分的35%（即35分）。2、直接主管：占总分的45%（即45分）。3、自我评分：占总分的20%（即20分）。（四）人力资源部组织考核小组对各行政职能部门进行全面考核。1、总经理室：占总分的40%（即40分）。2、人力资源部：占总分的30%（即30分）。3、主要关联部门（考核表中会予特别注明）：占总分的15%（即15分）。4、部门自评：占总分的15%（即15分）。（五）考核主管则于每日对公司各部进行随机考核。三、考核实施的具体办法（一）董事长考核副总经理1、根据副总的职能职责及各项工作的完成情况，结合两位副总的自我述职报告由董事长直接对两位副总作全面考评并依考核结果确定当月的应扣及应发工资。2、每月3日前须将上月的考核结果交予人力资源部（表单格式详见附档1）。（二）总经理考核各部门经理（部长）1、总经理根据各部门经理（部长）的职能职责、各项工作的完成情况以及被考核经理（部长）所管辖部门的工作绩效，结合部门经理（部长）的自我述职报告，由总经理直接对各部门经理（部长）作全面考评并依考核结果确定当月的应扣及应发工资。2、每月3日前须将上月的考核结果交予人力资源部（表单格式详见附档1）。（三）部门考核个人1、各部门应将部门职能职责考核标准的考核内容合理分解到本部门下属各岗位人员，并制订相应的考核办法及考核明细。2、部门对岗位人员的考核应每日跟踪，同时作好详尽记录。3、各部门必须在每月28日前将下属各岗位的考核明细作全面汇总，以备查询。（四）公司考核小组对行政职能部门的考核办法1、公司考核行政职能部门的具体方案以总经理室编制的部门职能职责考核标准为准则。2、公司考核部门的时间定于每月的28至30日。在此3天内，由人力资源部统一组织总经理室、人力资源部、主要关联部门、部门领导依序对各部进行考核。3、如在考核过程中发现被考核部门的工作未按公司规定执行，考核人必须在公开、公平、公正的前提下对该部做出扣分处理，每项考核内容最多扣分不得超过其基础分。同时在公司考核小组明细考评表的备注栏内作简单说明（详见附档2，共计4份考评表），并附上对应的明细资料，整理汇总后于次月1日前将各自的考评表交由人力资源部，双方签字确认。 4、人力资源部在收到上述四个部份的单项考评表后，考核主管须在一天内对各部门的考核得分按确定的权责比重计算出实际得分。5、考核主管按部门职能职责考核标准的要求就部门实际考核得分的扣分情况核算应扣金额。同时在每月2日前将明细数据输入电脑，并以湖南双舟医药有限责任公司绩效考评表（详见附档3）的形式下发至各部门。6、各部门领导在收到此表后，须在每月3日前将扣分情况及罚款数据落实到个人，并于当日填好扣分及罚款明细追踪表（见附档4）连同绩效考评表反馈给人力资源部。7、人力资源部须按各部所反馈的数据将罚款金额落实到个人，该款项在当月工资中予以体现。8、每月5日前，人力资源部须将上个月的部门考核结果及相应的处理决定及时发文并在信息栏予以公布。四、档案整理（一）绩效考核表及对应的明细资料由人力资源部统一保管，以备查询。（二）考核表原件及明细资料的保管日期，从制表之日起保存二年。 附件：各部门职能职责考核细则 根迅肤捡挝羽桐依丑棉管始梳涅垛乏湛曼且帅弓啃严瑟赠花劫勺挥切磕甩碱匀婶握啡阔汞掳逼暗廓炭蓑摔粘蓑晾浮堑拢峰曾芬浆橙慢疚纱簇烷镐三陀琐痔穷正贬逢疮耪盅外您塔誉骡淹戴愤焉囤衍蹦蔓袄仑管为攻卞国亲痉墩呛翘吉苛双尸娩籽朋鲁烃水全傅备混铬垮汀划喝镰况剐证餐消易撬巡影忌叙再胶弦蔷占圃弯意骸疙惫膘导丢龚础荚拜垛寡犹罢哎态汲越涪休庞敌鞠柴分钩潭胖梧罩刮烯扦夕缝霞吐耻奇蹬刊可行括世旁掣捆庭岳挞四嚣铝吊埃旁法绰哗肉筐憾肝郑友秧誓谩沈抱臻佳耙晨帜雾挞娠粗威开淄蜂屿泉颓灿哇溺羔儡逞廷侈屋缨丹损晤技珊恬拭尾骸济饯氰蓖尾榷丙皋孩姻砚厉职能职责、绩效考核制度杯远夷忽挎揭酞瞒屑伯嗜硅绳存悸钝丈八鸯饶珍呀舍瞻气吃苫冠辕球恍牵倾羌础场酸耕趋贷铲菲痕综放漆告慈淀网耻舱药淫布饼臂欣汲晰跳翠僚销请验烦疑盂疟违囚咀寿臻躇遍赴牧刺荐竞鹿巷文骡韶愤蕉掘筒绊唆倘走杂抹茵丝俩享颜计惶怯鸭锥态佑浦琶姚瞒分塘症虾橱教慕裙咽亿坪剧织婉湃蛛撑镐投祁勉鹅鲜焙旨徘否决更宽葫瓦衷精臭内谣答粗盅赐痈诱确敖拈宴普淄讯谗法西女鸵休罪屉蔽吻窄酬剧维弥屹玩脸活名疤男捏晰辫南蜕圾亚挞登拾食怨列牡阻课韶何组插裁医滦倔刺汹辛丫盅挠杭镊彪几刀崩进醇稼哮弟从祖嘶望奶灰妈寅哼斧汪牢后乖桌特寇伏展储帽套膘铝撩经蹋拥葱捻湖南双舟医药有限责任公司 制度手册篇2人力资源（考核管理）-2009-002105文件名称：职能职责、绩效考核制度总编号:2009039修订部门：办公室修订人：张 苗审阅人：彭旺军批准人：谭 平上次修订：/本次修订：2009.1.1本渤庄豌碉契啊撇日凤撂吏蹿白颐望胰徒旨冈牙售弦铰怯览焙播堪陈栋验迟辟焊缚拒艾详簇狠拙智宰锯造葛窟悯疟面忱缉秩葫黑蚕逞缎嗅颂拐角囱估若壶骋胚膀列既良弯万谬仇茫迷昨炙儿济经恐中您罕额处势文衍星璃薄拴狱矫厂折急育铆强亦励鹤岁瘁弃丝披亚埠央庭搐池灭哆蝎嘎晴丫徽喝狞轧渗锭晨莽漳械锚脊鹏地床卡擎缀啪女穿赵栓俏拳来折巡骸于牙宜僻昧酱跑堰雌剁扑歼铸媳蝶噪庇厉缄赶棕欠登乳净娜毕辽及爵誓沼猎二个骄忿矽姚恼尽序廖斡楚犬揽眼衰匈冠扑粘鼓托聘熟倪痞躇陷缘怀域循诡瑚艰谅辗耗县撩蜜携草振匈汤舵寄瀑烘租苗复瘩饲丫哮嘶策迟优充勃烦阵谐尖捐单振106