顾问协议书.doc

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企业管理咨询服务协议书

 甲方：______________________ 
 乙方：______________________ 

甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

一、服务范围
甲方聘请乙方在以下方面为甲方提供管理咨询服务：
 （选择附件内容粘贴到此处）

二、服务期间（项目完成期限）及收费
1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

三、甲方乙方的基本义务
（一）甲方的基本义务
1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。
2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3．按照约定支付服务费。
4．向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。
 （二）乙方的基本义务
1．必须遵守职业道德和执业纪律。
2．应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。
3．应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。
4．对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。

四、生效、违约处理及其他约定事项
1．本协议书在签约并付费后生效。
2．双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。
3．本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。
4．本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。
5．其他约定事项：__________________________________________ 

甲方： 乙方：

__________________  _________________

______年______月______日  ______年______月______日

顾问服务项目及收费
顾问内容精简版，费用5万元/年：
1.参与制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序；
2.参与制订公司整体营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划目标分解；
3.参与制订公司年度宣传推广计划及重大市场、公关活动方案，协助目标达成；
4.协助组织建立健全营销组织，建立并拓展经销、代理网络，巩固开拓重点目标市场；
5.参与销售队伍建立，负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训并考核；
6.定期参与营销系统例会（原则上不少于每季度一次），并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会。

顾问内容一，费用8万元/年：
1.制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序；
2.参与制订公司整体营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划目标分解；
3.参与制订公司年度宣传推广计划及重大市场、公关活动方案，协助目标达成；
4.组织建立健全营销组织，建立并拓展经销、代理网络，巩固开拓重点目标市场；
5.根据市场及同业情况制订公司产品市场价格体系，并监督执行；
6.参与销售队伍建立，负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训并考核；
7.电话、网络销售中心及销售负责部的制度建立及人员培训，销售支持工具的建立及完善；
8.定期主持营销系统例会（原则上不少于每两月一次），并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会。

顾问内容二，费用12万元/年：
1.制订公司研发、生产及营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序；
2.参与制订公司整体营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划目标分解，并监督、反馈、修订，确保目标达成；
3.负责对公司的研发、生产、销售及管理现状进行调查研究，针对发现问题，结合本企业特点，拿出整改方案提交公司讨论执行；
4.负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨执行；
5.根据整体销售目标制定具体销售计划与市场推广销售方案，制定公司年度销售费用计划及报销流程，并监督实施；
6.负责公司网站、电话中心、营销平台、宣传图册、销售工具等资料的设计、制作、审核；
7.制订公司年度宣传推广计划及重大市场、公关活动方案，根据实际情况进行前期方案设计及现场指挥；
8.组织建立健全营销组织，建立并拓展经销、代理网络（亲自负责经销商选择、管理及考核，确保经销商任务达成）；
9.根据市场及同业情况制订公司产品市场价格体系，并监督执行；
10.参与销售队伍建立，负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训并考核（包括新入职员工亲自培训考核及每年不少于两次全员培训）；
11.参与非标订单方案设计，负责行业内资源协调落实；
12.重点行业及大客户管理，重点订单亲自跟踪落实；
13.代表公司协调处理与政府相关职能部门、行业内新闻媒体、行业协会、广告策划公司的关系，重要公关活动；
14.定期主持营销系统例会（原则上不少于每月一次），并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；
15.在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

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