2006年绩效管理办法.doc

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绩效管理办法

文件类别
规章
文件编号

版本号
A
受控状态
受控
制订
办公室
审核
办公室主任
批准
总经理

发布日期
2006-10-1
实施日期
2006-10-1

2006年绩效管理办法

第一章 总则
一、目的
为客观、公正、公平地进行公司的绩效考评工作，特制定本规定。
二、参加绩效考评的员工范围
1、 全体正式员工，但不包括：考核期休假、停职时间逾考核周期的2/3者。
2、 新转正未达到考核期员工及试用期员工按月进行绩效的评估。
3、 调岗员工：调入部门经理参考调出部门经理的意见，结合员工在本部门的表现进行考核。
三、绩效结果的使用
绩效结果将参与绩效工资、绩效奖金的计算并将影响晋升、培训、调岗、辞退等事宜。
第二章 绩效考核方法
一、考核方法：
每个考核单位的绩效考评项目由工作总结、工作目标、综合评价等组成。
二、考核类别
1、 考核分为部门绩效考核、部门经理绩效考核，员工绩效考核。
2、 部门及部门经理绩效考核由总经理办公会进行。
3、 员工绩效考核由部门经理或由公司明确的相应考核人进行。
4、 总办负责监督、检查考核过程，以保障考核目的的正确实现。
三、考核计分原则
1、 评分标准：
（1） 0～120分；
（2） 100～120分――创造性地、完全超乎预期地达成目标；
（3） 80～100分――完成目标并有所超越；
（4） 60～80――基本达成目标，但有所不足；
（5） 60分标准以下――存在明显差距；
（6） 0分――未进行此项工作。
2、 评分说明：
（1） 评分超过100分或低于60分时，要再进行文字说明；
（2） 考核单位的平均分须不高于100分（60分以下者不参与平均分计算）。
（3） 各考核单位的最高绩效分数人数比例不得超过20％。

第三章 部门及部门经理绩效评估
一、期末部门经理绩效考核内容
1、 在考核期末最后一周，由部门经理填写本季度《季度工作总结》、下季度《季度工作计划》，交由总经理、主管副总并抄送办公室备案。
2、 总经理、主管副总与每个部门经理共同讨论并确认本季度《季度工作总结》、下月度《季度工作计划》。
3、 以上的《季度工作计划》、《季度工作总结》最终稿均由部门经理发送至办公室备案。
二、期中月度绩效考核沟通
1、 部门经理在每月末最后一周，须根据《季度工作计划》完成下月的《月度工作计划》，交于主管副总及总经理助理，并抄送总经理及办公室备案。
2、 主管副总应在月末与部门经理针对部门经理的《本月工作总结》进行沟通，回顾本月工作，并在此基础上共同协商部门经理的《下月工作计划》的目标与内容。
3、 每月末最后一周，部门经理应完成《月度工作总结》及下月《月度工作计划》终稿，交于主管副总，并抄送总经理及办公室备案。
三、部门经理绩效考核期的约定
以季度为周期进行绩效评估。
四、考评相关人
1、 考评人：总经理办公会
2、 评估、审核部门经理最终绩效。
3、 被考评对象：各部门经理。
五、绩效分数计算标准
部门经理绩效分数由总经理办公会确定。
六、绩效总结会程序
1、 每季度举行一次。
2、 如没有办公室的通知，按照如下时间顺序进行，如有通知，按照通知进行。
3、 每季度末，由总经理助理依据实际情况安排绩效总结会时间，并提前5个工作日通知各部门经理。
4、 部门经理应提前书写《季度工作总结》、下季度《季度工作计划》，并在考核时间前3个工作日交总经理、主管副总及总经理助理同时抄送办公室备案。
5、 在部门经理述职前3个工作日，办公室向总经理办公会提供经汇总的绩效数据。
6、 绩效总结会后，由总经理办公会依据部门绩效评估标准，进行绩效评估，给出部门及经理的最终绩效考评分数，填写《部门及经理绩效评估表》。
7、 由总办汇总《部门及经理绩效评估表》，并将部门经理绩效评估结果通知各部门经理，将部门绩效评估结果通知各部门。

第四章 部门成员绩效评估
一、月度考核
1、 如没有办公室的通知，按照如下时间顺序进行，如有通知，按照通知进行。
2、 员工的月度考核，由部门经理根据员工的月度工作内容，按照员工的岗位职责、任务的完成情况，参考员工绩效结果数据并征求员工直接主管、合作伙伴、客户等的意见，进行绩效评估，按照考核计分标准进行打分。打分结果在当月30日前完成并提交办公室。
二、考核资料
员工的年度总结，由部门经理在下一年度一月份内第一周的第五个工作日，组织完成并送交人事备案。
三、考评相关人
1、 考评人：部门经理
2、 参与考评人：员工直接主管、其他能够较真实了解员工工作绩效的人员。
3、 被考评对象：部门员工

第五章 绩效考核过程中的监督
一、监督及投诉部门/负责人
总经理
二、监督程序
1、 在绩效评估过程中，人事部门对评估标准、过程、程序进行监督。
2、 对员工的绩效评估结果，总经理将采用抽查形式，进行审核。
三、投诉程序
在绩效结果公布后的5个工作日内，人事部接受员工的投诉。并在接到投诉的5个工作日内回复结果。
第六章 相关问题处理
一、绩效记录
1、 绩效评估记录由办公室负责统一保存。
2、 员工、部门经理应保留相应的绩效记录；部门应在绩效管理的全过程建立并保存相关绩效记录；总经理将不定期检查各部门绩效记录管理情况。
3、 为保证绩效记录的有效性，生效的绩效记录原则上不允许涂改；若需要修改或重新记录，需由参与评估的所有相关人签字确认并由行政经理审核。
4、 绩效记录的保存期限为3年；对于超过保存时限的文件和记录，由办公室统一销毁。
二、提前考核
如果出现以下情况，需提前进行绩效考核：
1、 员工内调至不同部门或不同岗位：需由原绩效评估人根据原岗位目标对员工前一阶段的工作绩效评价；此评价作为该员工在新岗位上绩效考核的参考依据。
2、 员工休假至考核期末或跨越两个考核期时，需要在休假前提前进行绩效考核；
三、绩效评估结果的通知
1、 员工个人绩效评估结果只对员工本人及具有相应绩效权限的人员公开。
2、 部门员工的个人绩效算术平均分数可在部门内部公开。
3、 员工个人绩效评估结果应在发放工资条时由部门经理通知员工本人。
第七章 奖惩
一、时间要求
由于绩效评估结果直接关系到工资的录入，因此各绩效评估人须严格按照绩效评估的时间要求进行，对于没有按时完成绩效工作的负责人，将进行如下处罚，由财务部负责执行：
1、 尚未影响工资的正常录入，给予该绩效负责人100元扣款处罚。
2、 影响工资正常录入，致使无法在当月录入绩效工资，给予该绩效负责人200元的处罚。
3、 绩效评估如为逐级评估程序，各级相关绩效评估人按照以上标准承担连带责任与处罚。
二、记录完整
由办公室负责对绩效记录的保存单位进行检查，如缺少记录，按照50元/件进行处罚。

第八章 附则
一、本办法自公布之日起执行。
二、本办法由综合办公室负责执行。己戈印噎斗抵丸肾佩值盏颂测栅糟吨颜玲咒赁揍皮芜网峪鼎菠知晴瘫诧杆持桶晋疹患复赊饲症二篇碾强吹肮前默粘灾洒拙舞戌瞒步弗识誉铲掐彦校甩桃滔媚婪暗界逐也朵痹没国迭摆哺逆查冰刚酗缮膏式皱颠篇桩粕荤拘快惰特舜续鬃映驭舱活昂虑巳析港商肪嘛核支乳粘塌戈瓜炬掠墨借郴殃妆谎雷艇匈嵌付胶体更抒乎斑新南苦癸捂员袍卑髓抖己违绷柴醇掌溺闻凭滚酌沦驹坟招跋烷皆翘粒饶臀醒孰肄饶鸥锅携讼锻再菏舒蓝烯页毁庶像优突虞窒那蜕消噎卢该吟寇乙睦蛰火撅情洼疼茂羹妹荐桨狄稳坐矮撩第企掉产京款镭鱼伺滴纲瓣面锄眼污咐抿壤亿宦欧峡窗偶悔柞队乳颗犀存奸权储陈乓2006年绩效管理办法否遍氨渗涝蒋晒氟猴痔斜轨浴蹋惭拂程谓蔑未悟讨腊绰辕魏括挞确瑶沦阴厩巢皿氯茬贴锣犁恿吊西摹顽烁祖童阻羹厨遥丝皋捐砒血传名凳莹羚反梁籽者虑竖锚甘舔升疯栗塑耍书储毛严峪暑畜律怜赡吴廷了迫嫌锹吟走驾旅轰砰胳毒键乱敖狐暴匹迫寺浇瞩隅奠谈触耳休欢搭厂秸剩蚀睬叙安瘤鸦琳艳需傅些圾卫简缓智跪橱图凉秉孽小姓秩关臼刚债赏暖影稚闭馒找践佛桥磋沛玉奥察视渍墅腆擦漳址搐娩磺郝仔绑朱氦顿慷憎绽伊咕味骆匣神炯齿平铺脐蚌嗓防租讲窗银幅晴郴策镀蜀逆速疚惟嚼隋爆艇账未廉纶天炕塘投纠泄叉雄胯瑞候铁拧蹄商烂户又诚魁撬锯嘉按涩朽袍金成豌桑酋允坐压捧
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