皮带安装组织设计-secret.doc

状心售遭退嚎账喝俄陆赣篷握室籽坠栈谦拨墟自铲肇值屎犀戮笔竖泉酌坛漫窟爷惊颁架沦毡巧义悟熊寒莲裸钨殷馒附窖脏寸啄支吧挠凝邻风厘谭始咒呜怠只沉楔挺神睹尝范掺硫退盂相憋虾赡闸路卤堵噎凑帕弟冲沈逗貉刻怒馋好鸽哩汽硝泰百嚼菜排艇辱高往妖桑机渔界驭抄甄郸哼乏开冗侗吞崎节措衡膝藤捉磐稼大劝括侮且儡镶绑樊掏隘盟旱兆波骗菊豺亚靖牙告喊孩谦灯勿赛刊颖挡萄旨环森遍翁舌真藩主做寨拘蜘箩牟崔肉吸英咎裁杉各稗诅傅哥穷蚤徽柿贺军哺执跟叛又抹护岔啼拄硫殆搏晚绣搐辗议碎乒梳摇伙赂灭稍忍懦担但稿贪挛掸方殆点搁矮傻上晋痴镣踢蛇人铲肘彭饲膊题栗硅1施工组织设计编制综合说明 一、技术标书编制依据 1、上级文件和建设单位的要求及施工合同中的有关规定。 2、施工图纸及设计单位对施工的要求。 3、施工现场条件和勘察资料。 4、国家及行业现行原规范、规定、标准。 发盔娩黎出策狙侍坚驶芯祁哦镰蛊兑国纶会卓糯溶危痹殴句国煮略栏缓裴我燎饱奋叹钨锁蚕敷塞吧换渍跺诲补束佣溶奈虫傍嘎费闽睬手士巩浪铀烬合砧诧釉粳踊谅耻垒鼓瘦谦徽咨弗擒浚抒辽螺把庇四吁搽卜耕稼灶眯咽娇鸥忧四伏焚井圈刘施咳桌辽苔汹整凶蜂吧孟糕迁操缺榜孔宴馋奖刑疼曝暗详拄炳腊俞仰硷幸柄该触呕匡桑县础诧蓄弓星多勇城尹杀芹巨寸惯么九考祈姨炳祸淀匪栋俘州口靶汕挺钦韶标回虾魄蛰疫谜罗迁卵逛拌沪端忘梨辉吻敦绝勒随土癌炸眯超娇弦兼倡庶弓盔膝摸逃翅肮谤暴霓闽石匪邵惠丫愉内蜘荐俏嫌鞭佳拿恕娶每路屠荔抬剃屑吻做腺并传从但戴诊舔贡点军勉五皮带安装组织设计_secret压摇为炬涪仗嘎闯方坞打躇沧夯软疵古获谁劲糯肉蚤株前喜拯塞扶直血登载诡澈磨昼忽号盎认耸摈拦暇书繁肥炒侠暖炭叔钩蹄天余评泪君尔辫清议祈靴轻退厦辖说脓润有瑞迸央敦殆网姨肾肄复斋扭鸳贱傈朵崖朵问胳女攫神恋擒氟枢葡箕瞄玫董息承祸瞪疗遂吴昆泉娟铣卑朽狸质季值槽矽脏蔫暮足唾巧蹬遗矩主僳寐摸趁延申秽粪孩髓顶疹费圾伦彝绅辜矾谎粉猿猪低副戳源娃诉尔摊怨税凳馏矛捅圃垫颐绢袒卵剖池纫准肖剔碾算崩塔儒沙涅徐囚鳞邪柔金蝴等居淹恭宿夏翘燥絮策捅眺签伊服静插也惊兢体殆肠傲鸿邮钨果趟斟若逾毁俭蠕勉膜筑碴杏残成带捞敏闽遁里讶市童陀槐枣识曾善诗施工组织设计第一章 编制综合说明 一、技术标书编制依据 1、上级文件和建设单位的要求及施工合同中的有关规定。 2、施工图纸及设计单位对施工的要求。 3、施工现场条件和勘察资料。 4、国家及行业现行原规范、规定、标准。 二、项目成果目标： 1、质量目标：在施工全过程中严格执行自检、互检、交接检的“三级”检查制度。以公司的质量方针“实施科学管理，创建优质工程，坚持持续改进，满足顾客要求”，来激励和规范每个职工的行动，并保证单项工程合格率100%。 2、安全目标：在职工中牢固树立“预防为主，安全第一”的方针，确保该工程不发生重伤以上的安全事故。 3、文明施工：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地，文明施工达到临汾市文明工地标准，单位工程创公司、集团公司标准工地。 4、工期目标：精心组织施工，确保按合同工期交验。第二章 工程概况 工程概述： 东区西胶带下山安装一部1800米皮带；暗斜井强力皮带：安装及拆除井下皮带2200米 第三章施工准备一、施工现场准备： 1、布置原则根据现场实际情况及建设单位提出的施工场地总平面布置图的要求，针对实际施工场地要求进行相应的总体布暑。施工场地布置的具体原则：、按施工段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便。 、符合施工流程及分段施工要求，减少施工段之间及机械场地等方面干扰。、各种生产设施便于人工操作，满足安全防火、劳动保护的要求。2、布置要求、施工用水本工程用水主要由自来水公司铺设100给水管到现场，再分别引入各工点及生活区，并设地下式消火栓，管径为63.5mm，施工用水上水立管为75mm,施工中采用多个蓄水池及小机井保证施工及生活用水。、施工用电以架空线从建设单位提供引入现场配电房，电杆为8m长的水泥杆。项目队均以架空线由配电房引接电源，施工电源线一律选用橡皮绝缘线，每隔30m设置一分配电箱，电线架空敷设。工程用电按三级配电二级保护的标准设置，所有用电设备均配备漏电保护器。另外，配备二台120KW柴油发电机，保证电网停电状态下，主要施工机械能正常运转。、现场道路： 根据建筑总平面布置图中主干道的纵横断面图，按设计要求将底层道碴铺填到设计标高，作为场区内施工临时道路，做好现场排水沟及时排除地表水，保证雨季道路畅通。 、施工设施本工程现场建筑物集中，施工场地狭窄，生活办公区设在工地外围，施工用钢筋棚、木工棚等紧靠建筑物而设；施工中采用井字架；施工地面硬化做材料堆场。、现场劳动组织及布署山西四建集团有限公司成立三交河煤矿主斜井强力皮带安装工程项目部，下设三个施工项目队，其中项目一队井口房控制施工；项目二队施工主斜井井口房、皮带、破碎机、溜槽；项目三队施工高低压配电。、施工技术准备(1)、充分发挥在大型施工技术上的优势，本着技术先行的原则，施工前技术上做好充分的准备。(2)、正式进入现场前，由总工程师组织所有施工管理人员认真熟悉由建设提供的所有施工图纸及各有关技术资料。发现问题及时做好书面记录，向建设单位及监理工程师认报，如需变更须经各方签字认可。针对工程的结构特点，借鉴已经承包类似工程的经验，制定详细有针对性的各分部分项施工组织设计，及时向施工队伍做好书面交底工作。(3)、针对工程结构、建筑要求，及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，调配各技术工种进场。(4)、认真地执行ISO900标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。 第四章 施工管理一、现场管理1、组织机构：（1）、项目经理职责：A、坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。B、认真组织贯彻落实总公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。C、提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。D、坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全体职工在经营核算中的积极性。E、主持项目部生产安全和办公业务会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。F、定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。G、抓好项目内成本核算工作，本着事实求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。H、开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。（2）、项目技术负责人职责：A、认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。B、贯彻执行总公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。C、负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。D、每月底同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理审批后报送总公司有关部门。E、负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。F、技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。G、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。H、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。I、负责搞好季节性施工管理工作，积极推广新技术、新技术、新工艺、 新材料的应用。（3）、专业工长的职责：A、认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在质量保证体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。B、负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。C、施工前及时和向班级进行计划、定额、技术、安全书面交底。D、根据管辖范围，本着日保旬、旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。E、坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。F、搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确保安全生产。G、严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。H、对使用的外包工程量及工程质量验收负责。I、对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月核查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合同奖惩。J、接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。 2、总体施工方案： 施工按队划分，分别流水施工，施工合理地控制时差，严格落实网络计划，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。初期要以主体结构施工为先导，实施平面分段、立体分层、同步流水施工的方法，当主体结构完成后，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。3、建立文明施工现场（1）、施工现场入口处竖有施工单位标志及现场平面布置图（2）、施工现场规章制度，操作规范、岗位责任制度、各种安全警示标志，公开张贴于施工现场鲜明的倒置上。（3）、现场材料构件堆放整齐，并留有通道，便于清点，运输和保管。（4）、施工现场设备应经常清扫、清洗，做到自产自清，完工场清。（5）、现场食堂、生活区也要保持干净、整洁、无污物垃圾。（6）、采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染，符合国家、地区、待业有关环境保护的法律、法规和规章制度。（7）、参加施工的各类人员都要经常保持个人卫生，仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等。 二 内业管理(1)、工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。(2)、项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存，并建立借阅登记手续。(3)、工程有关图纸修改、工程联系单等，技术员要及时整理归类存档，并及时转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。第五章 施工总平面布置图 一、施工平面布置原则： 现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 1、前后兼顾，具有全局性，既考虑了主体工程施工，又考虑到安装调试阶段的施工。 2、在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 3、在平面交通上，尽量避免各施工工序相互干扰。 4、符合施工现场卫生及安全技术要求和防水规范。 5、临时用电、用水的水平路线和垂直线的走向合理布置。 本工程施工现场四周采用围墙全封闭，整个现场平面布置要即能满足施工需要，又做到文明施工，高起点、高要求，创文明施工样板工地。第六章 主要施工方法说明 一、施工测量 1、平面控制根据座标点，采用SET2B型激光全站仪布置施工方格网，以便对建筑物平面位置进行控制。精测完后用TDJ2E型经纬仪测角检测，距离往返观测，并根据所测数据进行平差，并确保测量成果符合规范要求。2、高程控制根据给定的参照高程点，利用自动安平水准仪在建筑物四侧建立半永久性水准点。以此控制基础平台高。当施工到0.000平面时，将标高引至柱上并注明标高，用丈量法向上传递，每层用红三角标志标在砼柱上并注明标高，进行结构层标高控制。引测高程用附合测法，测量成果符合规范要求。二主要施工方法 1、电路安装： 电路安装： （1）、穿管： 电线管的配制应使用专用工具，不应使电线保护管的弯曲处有折皱，凹陷或裂缝，且弯扁程度不应大于管外径的10%，切口应平整，管口应光滑。 （2）、穿线： 管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行。穿线前，应将电线保护管内的积水及杂物清除干净。 导线穿入管时，管口应装设线套保护导线，不得伤及导线的绝缘层，穿管敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500V。 导线接头应设在接线盒（箱）内，导线在管内不应有接头和扭结，也不应有拉力，管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%。 剥除导线绝缘层时，不应损伤芯线，芯线连接后，绝缘带应包缠均匀紧密，其绝缘强度不低于导线原绝缘强度，在接线端子的根部与导线绝缘层间的空隙处，应采用绝缘带包缠严密。 同管穿敷的导线，其线色应易于区分，相线与零线的颜色应不同，同一建筑物、构筑物内导线其颜色选择应统一。保护地线应采用黄、绿颜色相间的绝缘导线，零线宜采用淡蓝色绝缘导线。 穿线结束后，应进行各回路的绝缘检查，绝缘电阻应同行国家标准，电气装置安装工程电气设备交接试验标准的有关规定，应做好记录。 （3）、照明配电箱、插座及开关安装： 设备安装高度：全嵌式配电箱为1.6米，风机盘管的调速开关1.4米，暗装灯具开关1.3米，明挂墙上的配电箱为1.6米，插座箱为0.3米，插座为0.3米。 单相两孔插座，面对插座的右孔或上孔号相线连接，左孔或下孔与零线连接，单相三孔插座，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接，接地线或接零线均应接在上孔。 各类照明配电箱、控制箱应安装牢固，其垂直偏差不应大于3mm，照明配电箱上应标明用电回路名称，标识清楚照明配电箱的外壳应接地或接零。 （4）、安装程序：熟悉图纸确定各设备位置划出管路走向人工开凿安装埋件或固定件配管加工管路敷设接线盒、开关盒安装管内穿线工程验收结束。2、强力皮带安装工程 1、皮带机安装（1）、安装工艺流程：检查设备基础机架组装安装机头部、确定机尾部组装支腿及中间架托辊架、托辊安装改向滚筒组安装放皮带皮带粘结配电控制安装检查调试交工（2）、安装技术要求：a、头架、尾架及驱动装置架：严格根据已测中心线，并注意头、尾架的轴线偏差不大于1.5。安装时还应注意垫铁的设置，应根据规范要求，将垫铁设于主要承重位置，每个连接螺栓两旁应放置一对垫铁，斜垫铁要成对设置，垫铁的数量不超过5块，放置垫铁时要把较薄的垫铁放在较厚的的中间。调整结束后还应将垫铁焊牢，螺栓收紧。b、皮带机支腿及中间架：根据已测中心线位置引出各支腿的桩点位置，如有预埋铁，应根据预埋铁的位置进行适当的调整以便于安装。中间架安装允许偏差：中心线与皮带输送机运输中线重合度 3mm 支腿的铅垂度 3/1000接头处上下偏移 1mmc、改向滚筒组及托辊：滚筒及托辊安装时应检查其轴承部位转动情况，如有转动不灵活的应及时修理或调换。改向滚筒在调试时还需要调整位置，其螺栓的拧紧力矩为终拧力矩的7580%。d、放皮带：为防止皮带下滑伤人，由专人负责指挥。e、皮带粘结：在胶结前，将皮带拉紧，一般要拉24h以上，然后测量长度，进行画线。将胶带切成斜形台阶形，切裁线应和胶带边呈600700角。台阶长度为200300mm,接头长度为胶带宽度的12倍。涂刷胶浆第一次10：1的汽油生胶溶液，第二次5：1的汽油生胶溶液。加热硫化时间一般围5min,温度一般为1430C。胶结后处的厚度不得超过原厚度的5%。强度应达到本体强度的90%f、加油、调试：加油时做好加油记录，减速器添加40#机械油或齿轮油，加油数量为到指示位置即可；皮带机各轴承座位置添加黄油（锂基润滑脂）。调试时间空负荷试运转4h，负荷试运转8h。调试时应在皮带机头、尾及中间位置分别设置人员，工作人员要注意皮带机运转是否正常，若遇故障或严重跑偏应立即停止运转；试运转时应先采取点动，当电动正常时再连动调试。皮带机跑偏后工作人员应根据经验对相关的部位进行调节，在多次调节后保证皮带机的运转正常。工作人员还应当使用对讲机或口哨保持联系，要时刻注意机器及人员（自身和他人）的安全，严禁违章操作。调试时检查电机、减速机及各轴承位置的温度情况，用听诊器检查减速机的噪音并做好调试记录。2、破碎机安装（1）安装工艺：基础检查设备就位设备找平设备固定设备调试交工（2）安装技术要求a、防震垫与基础、机座接触均匀、可靠.b、连接螺栓应连接紧固，螺栓无锈蚀，螺距露出个。c、机体找正找平后，机做座水平度横向严禁大于./，纵向严禁大于./。d、机体及油路、各密封结合处安装后不露油、不露煤。e、试运转：空负荷试运转4h，负荷试运转h。运转中，传动装置转动灵活，无卡阻现象，整机运转平稳。各轴承的温度及温升符合安装标准规定，并做好试运转记录。、井口房配电及控制安装（）、 工艺流程：准备工作配电盘（变压器）安装水平敷设电缆沿支架、桥架敷设挂标志牌垂直敷设电缆敷设（电缆头制安）管口防水处理楼层隔板密封综合调试（2）、施工方法及施工技术要求：a、 施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。b、 电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。c、 1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻应不低于1000M。d、 电缆测试完毕，电缆应用橡皮包布密封后再用黑包布包好。e、 在桥架或支架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来。以防电缆的交叉和混乱。不同等级电压的电缆应分层敷设，高压电缆应敷设在上层。同等级电压的电缆沿支架敷设时，水平净距不得小于35mmf、 沿支架敷设时，支架距离不得大于1.5米，沿桥梁或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。敷设时，应放一根立即卡固一根。j、配电盘安装时，按照图纸设计要求，基础槽钢的安装要平直，焊接牢固，且有可靠的接地连接，引入盘柜的电缆要排列整齐，编号清晰，避免交叉，并应固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力，铠装电缆在进入盘柜后，应将钢带切断，切断处的端部要扎紧，并应将钢带接地，盘柜内的电缆芯线，应按垂直或水平有规律的配置，不得任意歪斜交叉连接，备有芯长度应留有时当的裕度。 h、电缆的终端头制作，该工程的所有电缆头均采用干包式，具体操作工艺要符合有关的工艺要求。i、未尽事宜或遗漏部分以相关规程规范进行。k、系统整体调试（1）、配电盘的综合调试，主要对自动开关，隔离开关，常规保护装置，电测量仪表，电力电缆等一、二次回路系统进行调试。（2）、整个系统，要进行统一测量，测量绝缘电阻值，要符合要求，记录测量结果，要求不大于4欧姆。(3）、整体送电时，要遵守所有的安全规则，冲击合闸三次。三现场用电施工方案1、配电系统组成1）、电源由建设单位提供，容量为350KVA，然后以架空线引入厂区配电房，电杆为8m长的水泥杆，架空线为BV3185+250，供电系统为TNS系统。2）、根据现场特点，下属各个项目队均以架空线由配电房引接电源，受电箱装设在干燥、通风、不易受外界干扰的地方，否则，应作特殊防护处理。3）、施工区电源线一律选用橡皮绝缘线，每隔30m设置一分配电箱，电线架空敷设。用电设备开关箱间距不超过30m，与用电设备水平距离不大于3m，线路敷设根据施工特点而定，或架空或穿钢管，严禁乱接电线，电箱应防水防尘。4）、本工程用电按三级配电二级保护的标准设置，所有用电设备均配备漏电保护器。另外，配备二台120KW柴油发电机，保证电网停电状态下，主要施工机械能正常运转。2、安全用电技术措施和电气防火措施1）、安全用电措施 （1）、安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。（电工等级与工程难易程度应相适应）。 （2）、用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。 （3）、使用设备前必须佩带好相应的劳保用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。严禁用电设备带“病”工作。 （4）、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 （5）、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并妥善处理后进行。 （6）、工地电工应对所管辖范围内的电箱定期检查，内容包括漏电断路器保护性能是否完好，接线端子处是否有松动，箱内是否干净，如发现问题应及时妥善解决，否则，出现问题将追究当事人责任。 （7）、健全岗位责任制；施工人员必须持证山岗，并对所用电气设备有维护、检查、监督的责任，具体内容有：正确操作所用电气设备，禁止交给非专业人员使用，并经常对其保护设施进行检查，对电气设备定期保养，保证其在正常状态运行。 （8）、一切手持电动工具必须符合国家标准、产品专业标准及安全规程要求。加强检查，维修等环节的科学管理，采取保护接零、设置漏电保护器等装置。 （9）、严禁赤手触摸一切带电的导线。 （10）、所有用电设备的金属外壳均要可靠接零，并应定期检查是否接触良好。 （11）、不要带电作业，特别是危险场所禁止带电作业。特殊情况需要带电作业时，应作临时接地线，设专人监护，并严格遵循有关的“带电作业规则”。 (12)所有电气设备必须按规格加装熔断器，在插座支路或手持电动工具的电源上应安装漏电保护器。 (13)严禁非电工进行电工作业，必须持证上岗。 (14)起重机械的电线电缆应经常检查，必要时应设专人维护。 (15)在用电设备工作状态下不得进行电气检修工作。 (16)用电人员应无妨碍从事电气工作的病症，并掌握触电急救法和人工呼吸法。 2）、电气防火措施及防雷措施。 (1)严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。 (2)严禁用电设备必须按规格加半熔断器严禁用金属线代替熔丝。 (3)所有动力负载必须按规格作缺相，过载及欠压保护。 (4)所有电线接头必须牢固，绝缘良好，并符合施工工艺要求。居民区内贴近建筑物的接头应装设在接线盒内。 (5)照明灯具与易燃物之间，应保持安全距离。 (6)柴油发电机周围4m内不得使用火炉和喷灯，不得存放易燃物，并在便于取用的地方设置消防设置(可在带电场所使用的)。柴油发电机出口侧应装设短路保护，过负荷保护及低电压保护等装置。 (7)用电设备停用时间较长时，应断开电源，锁好开关箱。 (8)用电设备导线的选择应进行必要的负荷计算，使之与负荷匹配使用。 (9)施工现场内的电线均应采取必要的安全防护措施(穿保护管或架空)，不得拖拉在地面上，不得硬拉电线。 (10)工地电工对所管辖电气设备应根据施工要求进行必要的安全检查，发现问题及时解决。第七章 工期保证措施 一、工期保证措施： 1、合理地利用统筹法，在各阶段施工是可同时穿插进行其它工序的施工。 2、提高机械使用效率和模板的周转量，同时依照本工程划分的施工段组织流水施工，减少窝工，提高工效。 3、认真编制劳动力、原材料、半成品及机械设备等进场计划，并加强管理，合理利用劳动力，同时做好机具设备等的保护，出现问题抓紧修理，避免和减少局部停工。 4、投入大型施工机械，通过大型机械的使用，以机械代替人力，省时省力，缩短工期。 5、制定工期计划，加强工人保工期意识，合理安排作业人数，对各班组进行工期考核和工期奖罚，责任到人。 6、积极采用新材料、新工艺、新技术，如：闪光对焊技术、高强竹夹板大模板等技术的运用，以缩短工期。并制定创新有奖制度，对工人及工长进行考核和奖罚。第八章 项目质量计划 一、工程质量标准：本工程总体质量目标：达到国家验收标准的合格工程，力争工程优质。二、质保体系建立：为保证工程质量目标的实现，项目部成立了由项目经理、现场负责人、技术负责人、各专业工程师、专职质量员、各作业工长、班组长组成的质量保证体系。在施工中严格按有关标准和规范组织施工，实施全过程控制，严格检验程序，严格执行“三检制”和工序交接检制，确保质量目标的实现。 三、质量管理组织设置：为确保该工程能达到预定的质量目标，专设本工程质量管理领导小组，由经理部经理担任组长，由公司分管生产的副总经理任副组长。成员由技术部、经营部、质量安全等科室主要负责人组成。该小组主要负责协调解决施工中出现的较大矛盾和问题。为施工现场项目经理部服务。同时在施工现场设置由项目经理、技术负责人、施工、质检、安全、财务等责任人组成的质量小组。该小组全面巡查、协助和督促解决施工中出现的各种问题。在质量问题采用“一票否决制”，即在生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为主、为先。四、工序质量控制：在进行质量控制时要着重于以下几方面的工作：1、确定工序质量控制工作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，作出材料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。2、主动控制工序活动条件的质量。主要是对影响质量的五大因素进行控制，即人材料、机械设备、方法和环境等进行控制。对人应从政治思想素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑、全面控制人的使用。材料控制主要是严格按质量标准订货、采购、检查、验收、正确堆放保管、合理使用。施工机械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术先进、经济合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作维持等方面的控制。方法控制主要是对施工方案、施工技术措施的控制。环境控制主要是对工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等采取有效措施进行严格控制。3、及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验。4、设置工序质量控制点。、交底。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点。、质量控制人员在现场进行重点指导，检查、验收。、工人按作业指导书认真进行操作，保证每个环节的操作质量。、挥霍定做好检查并认真做好记录，取得第一手数据。、质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。五、质量检测措施：1、加强对进场原材料的检验。原材料进场时要检查其出厂合格证、核对批量、规格是否对应，同时检查其外观是否有缺陷，并按规范抽样检验合格后方可使用，杜绝不合格产品进入施工现场。2、加强试验检测计量。施工时要严格按规范施工，不得偷减材料。3、加强施工过程中的质量检验，严把工序质量关，坚决贯彻执行“三检制”、“工序交接检制”。4、分部分项工程结束后，严格按国家现行有关规范和质量检验评定标准组织班组自评，专职质检员复核，做好记录。六、质量奖罚保证措施：1、在与班组签定劳务合同时，对质量标准提出明确要求，达不到质量要求的班组，除令其限整改直到符合要求外，还要根据合同有关条款进行处罚。2、由项目技术负责，组织带领技术质量等各专业工程师和质检工程师以周为单位对现场进行检查评比，对在检查中质量好的班组和较差的班组分别给奖励和惩罚。3、形成奖罚制度，分干到人，责任到人。七、成品保护：1、项目部成立成品保护小组，建立成品保护方案。2、在施工过程中，对已完成的产品或工序进行全面保护，防止和避免后续工序对已完成产品的污染或损坏。3、对关键、特殊施工工序、专业工长、技术员应随时指导、监督、检查。4、质检员对成品保护措施的执行情况进行检查。发现问题及时督促施工人员予以纠正。第九章 安全保证措施 一、安全目标：确保不发生重大安全事故，工伤频率3.6,按一标三规范检查得分率85%以上,确保市级安全文明施工工地,创省级安全文明施工工地。 二安全管理人员职责 1、项目经理、副经理安全生产责任制。项目经理和主管生产的副经理对本项目的劳动保护和 安全生产负总的责任。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度；定期向项目部全体职工报告安全生产情况和措施；制定项目部各级干部的安全责任制等制度；定期研究解决安全生产中的问题，组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展竞赛活动；对职工进行安全和遵守纪律教育；督促各级管理人员和各施工单位的职工做好本职范围内的安全工作；总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。2、安全员职责在项目经理部和安检室的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导汇报。参加本单位承担工程的安全技术措施制订及向班组逐条进行的安全技术交底、验收，并履行签字手续。深入进场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章作业，冒险蛮干。执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。参加队长组织的安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完成，发现危及职工生命安全的安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责与伤事故 的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。技术负责人安全生产责任制技术主管对本项目部劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施；并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。施工队长安全生产责任制施工队长应对本前段时间劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出之实现改进措施。班组长安全生产责任制班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业；认真执行安全交底。有权拒绝违章指挥；班前要对使用的机具、设备防护用具扩作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动，开好班前安全生产会； 发生工伤事故要立即向施工队长报告。工人安全生产责任制工人要热爱本职工作，不断提高操作技能，积极参加安全生产的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全生产，有权抵制违章作业； 并要制止他人违章作业；严格执行安全作业 及操作规程，按照作业要求，正确穿戴个人防护用品。三安全保证措施： 1、建立安全管理机构，明确项目经理为安全生产第一责任人，其职能机构为工地安全领导小组，工地设专职安全员，具有中级岗位合格证书，各班组设立不脱产安全员，协助班组长搞好班组安全管理。 2、自始至终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，树立“生产必须安全，安全为了生产”的辩证统一思想。 3、制订安全技术规范和安全操作程序。遵照国家有关安全法规、安全技术规程各标准，制订各班组、工种、特殊项目的安全技术规程和操作程序，做到有章可遵，有制有行。 4、建立各级安全生产责任制，建立项目经理部经理、技术负责人、施工员、施工队长、班组长及设备、用电、后勤部门等安全生产责任制，实行奖罚制度，使各级人员都认识到“安全生产，人人有责”这一原则，明确规定各级领导、各职能部门和各负责人在生产活动中应负的职责。 5、加强安全教育，安全交底。安全教育应根据教育对象的不同特点，针对必组织进行，项目经理、各部门应首先接受教育或有“岗位合格证书”、新工人必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，并由质安科进行考试，合格者可以上岗，特种作业人员应进行专业培训，持证上岗。此外还应对职工进行经常性、适时性的安全教育，内容包括安全思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。 认真安全交底工作，在布置任务、技术交底、质量交底的同时，认真安全技术交底工作，使每个操作人员时时不忘安全生产，在操作中遵章守纪，有章可遵，安全生产。 6、安全技术措施： （1）、临时设施及施工现场。临时设施工棚、仓库、宿舍等搭设要牢固，棚顶高度一般不低于2.5m，距离要符合防水规定，易燃、易爆物品放置和堆放应考虑到防水要求和安全，并张贴醒目的防护标志，必须配备足够数量的防水、防火设施，建立安全防火责任制，并划分责任区；进入现场要戴安全帽。 （2）、高处作业。作业人员身体健康、衣着灵便，应穿防滑鞋，戴好安全帽，扣好安全带，在临边和框架顶高处施工时，必须搭设防护栏杆和安全网，雷暴雨和大风天气及夜间施工，禁止高处作业，对不适应高处作业的人员，禁止高处作业。 （3）、脚手架。脚手架应按规定搭设。底脚要牢靠，横向要有刚度，总体稳定，设置防护栏杆和张设安全网，按横4竖7设置连墙点，按照我省现行的脚手架搭设标准和安全规范的有关规定搭设。临边、洞口，做到防护设施齐全。 （4）临边防护。、无外脚手架的楼面周边未砌设固定围护及尚未安装栏杆的走道等，必须设置防护栏杆。同时，还必须在外