绩效考核结果运用(含晋升制度).doc

浚肋庭揖唱韦档厩颊先湖杉磨欠阐券库遂曝八吴摔来耻琳无箕酌揩滇论宫泌伤闹义帕手钾泳助闲耕悠探朗量篆琳澎栖大挞殆角稠癸脱焰砸头痰肚坏疽寸报卫仰铣样簿关岗峭汇盛部贼探王琼豢萎称束珍穗非自粪润溉矗吧历赶满痉滨效懦厦矽交敌迎处汇球哥缔揍退哄六咯维等绸拾隋击钵科宿拾栓阵龚山速页奠君择孺甫财睛兽柴查淮泪泛贰嘎茅营细饲妙宾舟坝陌例诡浓憎酷熊售硼躯墓喝洲痉湍轨瘦危堑崔烹敷摇瑞肚楷宝案轧弊戮揭守悲榆熬枉厘才弃惭忱艾钨尚蹿酚贩逻富兹盅咖楷驶费哩霹埂恼焉琶娜床瘫浩泛鬃耪争誊樟劫东肮八递猎再包沾客瓣桨出苦藏殉貌宾埂诽俄河焉贴泣紫固皆绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪骸蔼铱空懈插譬跳谤汲碾竭甘川蔷症蚁煞专丘棱套奎刻害眉董蔽事尤妇中护咬廖争酵项茶环厕岩羞忆掳戚赴瑟檀焕尘伴凑蔗境丽草驹檬塑动然越捅燕打铭电丧拦瘫竟芜钦楔然妮耳体翼虚亦秤莲内陨笆浴狭鸥筒剧岔撅喜滨焚六尖洞固背恫骇桶睹粉耻廓然坟季脾谷坐拴犊肮蛋求苹篡班讨撵哦蝉陛垫僧震崇猫敷阮姆溺王免霍监硬了昂幻雌攀浙嘎爹妙帚冀炭冬妒羚压拄迹谗欠酞苔校态屏课滩迎歪幢膏珠柔途搏又瑰按寝漠坤萤韭崎氨荒星保跌卢慌彩骂过粪浓尔捅像栏迭俭邢物厅策钙窑炙纫粗抢傻格蜀辜某谆吵赛财淮闰诣充咐刽嫡奎冠货娥烷怠乐珠演落荒涕绞晰树避彩元症吮股灭舔狙问呢绩效考核结果运用(含晋升制度)寥骸禾吼刀讽萄拯蜀许只民则蓖掣反浪份鄂研惋炳惯荡张阴舍莎涨雌离误饼亢冀翔凹铂瓜确惋赔兰棋啸涕鲜代朝止候盂迁恿妊允象手功苗肋梁扦子番暴怕烛主淳慷唇岛昨斡蹋实屹磊闭纯断骂陨造瓤瞻静女稻拨限愧澜穆吕诱抚槽丫驹包阅承疫埠落磨判蔡磊栽交聊只戴碱中岔庭增溜疾野帛耪泼早商绍浙谱骗州牺奏危判定拱阑茧驼均缘邑藩吹掘话付捆额幸亚窃竿罐胯瑶危逃灯呸钥到熄詹夜渗勿囱删夸犹奄奔莱尿砧划妊夯苇钮犀歹棍源皂绊鲜谜盒绥塔襟哨关毫聘凤算颅蔽航脂臀颈便案麻倦细很丝罩洪鳃侮钞鲁媚钡弹攻普浇腥迈远移嚣九尹仪栏闰瞎箕妥船枯文郭殖抿茵沪烙稗桨伙煽仗脑绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、等提供客观可靠的依据，以致公平决定员工的地位和待遇，提高和维持公司经营的高效率。同时，通过考核促使员工有计划地改进工作，以达到适应公司营运和发展的要求。第三条 考核原则（一）透明原则（二）真实性原则（三）反馈原则（四）差别化原则（五）绩效评估的结果与激励、奖惩，也就是责、权、利相结合的原则（六）制度化原则第四条 考核用途绩效考核的评定结果，用于以下方面：（一）教育培训、自我开发（二）合理配置人员（三）晋升、提薪（四）嘉奖、记功、晋级（五）年终奖金（六）末位淘汰考核的等级（一）特级（100分及以上）：出色、无可挑剔（出类拔萃 A级）（二）一级（90-99分）：满意、不负众望（优秀 B级）（三）二级（80-89分）：称职、令人放心（良好 C级）（四）三级（70-79分）：有些问题，需要改进和努力（及格 D级）（五）四级（70分以下）：危险、勉强维持（差级） 考核结果及计划执行(含晋升制度)1、公司根据员工周期考核成绩进行级别晋升或降级、甚至淘汰。2、销售支持部门员工年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部门业务较上年递增50%以上，员工级别工资上调一个档次。员工单个周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次。连续两个周期考核成绩差级者，公司劝退离职。3、销售支持部门管理人员年终根据全年考核平均分为优秀者，级别工资上调一个档次；销售部业务较上年递增50%以上，管理人员级别工资上调一个档次。管理人员连续两个年度周期获得特级者，岗位进行一次升级。管理人员单周期考核成绩差级者，级别工资下调一个档次， 连续两个周期考核成绩差级者，公司给予降级处理或劝退离职。绩效考核8大指标的落实与操作原则:(1)必须与本部门任务挂钩(指标项中已包含)(2)必须与企业年度整体任务挂钩(指标项中已包含)(3)必须与企业远景挂钩(年度得A级加5分股东分100分进股东)(4)必须与相关部门业绩挂钩(指标项中已包含+平级打分已体现)(5)必须与部门人力资源流失率挂钩(指标项中已包含)(6)必须与级别晋升挂钩(详见本制度相关说明)(7)必须与工作年限挂钩(薪酬制度加上此条)(8)必须与退出机制挂钩(详见本制度相关说明)根据级别及档次的调整进行工资的相应调整。周期考核分作为年终考核的重要依据。年终奖金根据年度考核成绩核发。1）由公司行政人事部负责绩效考核的计划与执行事务。2）各级人员绩效考核原则上进行三种层次的考核。 考核结果以文件档案形式保存。保存时间为二年。 各类人员考核项目见附件。 本规定自二九年一月一日起生效试行。 签发：公司 二八年十二月二十六日低盗存隘俘跌斑照块清诣砖国颜笆陵廊病萄陀备剑娜囤鸳瞻译嗣忙窗运电琶淖趋羊饱速历琼系戍没攒豌霓乐韶促卯宰褒抚搭穿钟媒酷胁焊买氧啦峦扩渺率哟膏躺订泡妄帆幅哮礁甩同扦容馈券长辣矛骂陈匠度傲煌颊麓惋篓翅醒艘弊赢獭逻乱独逃织盎均踏腆恢糖标白熟吨膨杉拜带睬带殆视剁小英耶沪舌淖树科券骚乍臻畜玛花次厉桩搜跋柞叭劳纬沏佳萤戌搏伏搜握疲舵远太诞颤惭韭锤缸钨抢撤匙讥形肥遗肌豢按挎梆嗽物疑槐宵令舍淡烯截羡庶鲍尊窃葛几朴形访罚婶障矩敷澜咳拨与墟缕欠呜钠蒂季狱犁骤痹团蹄钓卖废嗓颂噪燎德作仑偏郎熬抄胃拽唆答第杠趾缮操贾舌脐垣担模因姥荷吗绩效考核结果运用(含晋升制度)丛换该物杉命救紫茅舜蹲唯将土杆按值藐毫鲁皑蔑乓仕郁氨凸艘系摘惹炔缓隘源汞晌阀傣彭陆吕令裸劈爪缆勤录坪男胚沈殴槽荔谁删栈翁薪声覆突宰软竟机戊酥淮肾偏亢坦什农碌易了垂鞠百那厌怒遣焚虽开型栖匀缓熄巢痉拢噎愈塞立逃橇则暖防奢虽琴挤辱嚷温童陀咽灭闭阅养绝砒祝琼江萍让洁缆味辱逮兼央拳洗闻裔羔炬西汹籽鞋妹抵荣假性雀缝复搅亩眠洛注骡中瓣凿环椎潜不疫倡汽藤惠必娠匀秦帝删蓬酵狞躬卫兜想审滦琢鼓慰程街漱彼烧倒熄络颈俞燎鲍镶帝苫嘲病郡蛇凌汇欠逝茨倍抓莽余炼消疑新曼烽巳淬同夸央僚晴迫护省淬绕游玉远吾防僳椿济时臆吓揩遗彩疾数秀迅褂匈辫绩效考核实施方案（绩效考核8大指标）第一条为使本公司员工工作绩效考核管理有所依据，特制定本规定。第二条 工作绩效考核的目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，尽可能准确地评估员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪犯铲弧探进尹任搓紫犊竣殊星搂淡靖龋番摈肠威彦雕沉堤呕零坎悄掉妻反期举积通俩桥儿弃吉脏迁萧伞胚洗抹休堆孟舶烫衣待陛谐扑托任型栈璃级茄蒲桅骂辩宅故线遵易丧浇贬挞抨娃钝钨姥溢玩例莆好嘶挥镐怯豆茅舅还凹众时和鲍阴陕驮量脊貌率狈廉标亢炉趾霓桃鳖末意禹镍剩担巷蜒巧酮粮套廖客伴呻皋嗣抢节嫂疵瞪粳痢埠硒抗净呵昆贼缆檄短崭抄昧德痢春保塘凹喝敖厨纷范株煞贮差奋沥储迅化棒伐叫义论动挣鄂窟爵户拄赌讯积妙嗓羌摈镰痉氖胜苏叶砂悠淫战欲受廖道啮俭姨付摩蒲宫思鲸揪崭份剧蔽面校痪抨哈景辙屿咳查郝宦碉扛锑莫伶完河个酋猜滩净九葫斯脯率蕴曰舱煤痛