新观念钢结构项目管理简介.docx

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新观念钢结构项目管理软件系统简介

新观念钢结构项目管理软件系统是新观念软件公司多年来企业管理软件开发、实施经验的结晶，它是专业针对钢结构（包括网架、膜结构等企业）类型的企业开发的一套全方位的项目管理软件系统，媲美一般的ERP企业资源计划系统。

1、钢结构企业的特点：
由于钢结构企业（包括网架和膜结构等类型的企业）是一类业务运营方式特殊的企业，兼有制造业和工程项目企业的特点，所以其具有不同于绝大多数传统企业的特性。管理相对来说要比其他企业的管理更加复杂。
钢结构企业和传统工程项目企业相比的差异点：
l 传统企业的销售都是以大客户销售为主线进行管理，而钢结构企业是按照合同执行的过程来进行管理；
l 传统工程项目企业不涉及生产制造的业务领域，而传统制造业又没有工程项目运营的业务领域，而钢结构企业横跨这两个业务领域，由此导致管理复杂度、管理难度非线性的增加了；
l 和制造业相比，而且制造业基本都是标准化产品的制造，而钢结构企业的生产制造都是按照客户需求进行订单式的设计制造。
l 业务领域不同，导致钢结构企业成本的构成要素和其他行业也不相同。

2、 目前国内绝大多数钢结构（包括网架、膜结构等）企业面对的管理复杂度的挑战：
l 销售过程管理不足：无法准确有效、全面及时的管控业务员的客户关系管理过程、跟单销售的过程，导致销售管理水平低下、销售整体绩效低下。
l 项目进度管控差：当企业进行多项目管理时，作为项目管理者想要动态的、及时的了解不同项目的进度全貌（项目的构件生产进度和项目工程进度等）十分困难。没有统一集成的项目信息平台，只能通过不断的个人间沟通或定期的会议沟通方式来获取信息，由此经常导致信息沟通不及时不准确，导致问题被掩盖，造成项目质量不达标与项目工期的拖后。
l 项目成本控制差：每个项目的成本支出源于多个不同的部门，由于没有一个统一的收集信息与汇总信息的平台，没有一个即时核算分析的系统，分散的信息导致即时核算难度大。往往是项目竣工决算后，企业还不确定项目的实际盈利情况。
l 项目实施水平低：项目实施时，涉及到企业的多个部门、多个流程的协调运作，而在多个项目同时操作时，管理的复杂度急剧上升，导致项目运作脱节、协调不当与资源浪费或配置的资源不足。
l 项目档案管理差：项目的文档分散在各个部门，没有一个统一的平台对项目的相关资料做整体的管理（如客户资源、施工图，设计图，竣工图，验收资料），由此导致的是经常性的关键资料丢失或花费许多宝贵的时间在查询资料上。
l 材料管理不精确，导致重复浪费的现象经常发生：特别是多项目多品种多批次的入库出库退库等,导致材料管理复杂度增高；
l 项目费用管理失控：整个项目的费用支出种类繁多，每项费用支付多少，什么时间支付，支付给谁，管理者难于全面掌控，由此而来的项目运行不畅。

3、新观念钢结构项目管理软件系统给企业创造的价值：
l 构建了统一的项目信息平台，让相关的信息流动得更快更准确，减少沟通成本协调成本，帮助企业实现敏捷型运营的提升；
l 整体管理好项目的进度：由于可以全面、动态、及时的掌控项目的信息全貌，对项目的进度、问题与偏差可实时掌握，以引导纠偏管理活动的及时介入；
l 项目内部的运作流程清晰、规范：无论是采购流程、费用支出流程、设计审批流程，都能针对企业的实际情况加以自定义的设计与事实，更好的控制了关键业务流程，提升的运作速度与效率，强化的规范化管理与透明化管理；
l 大幅度降低项目的运行成本：如通过材料管理，减少材料的丢失或浪费；准确的库存管理，缩短了货物的运输/储存的周期，降低了库存资金积压，节约了资金占用；如通过“构建清单”控制生产和安装过程中的材料用量；如通过规范化的流程管理节约产品采购成本、提升工作效率降低相关的管理成本；对项目构件的管理使现场施工中材料（特别是贵重五金件等）的丢失或浪费的减少；
l 提升项目效益与及时把握项目的实际收益：通过对项目全过程的管理、关键要素的管理、实时的项目核算管理，达到及时掌握项目的盈亏；
l 辅助对项目人员的绩效管理：透过系统，可有效对相关的项目实施人员实行明确的绩效管理，而对业务员的考核更为明细与到位；

4、新观念钢结构项目管理系统主要功能模块：（略）
l 销售部：客户关系管理、合同执行管理、项目信息管理（包括合同信息，施工图，设计图，竣工图，验收资料等）；
l 设计部：项目设计管理等；
l 采购部：采购计划、采购合同、供应商管理、应付款管理等；
l 生产部：生产计划管理、生产进度管理、产成品入库；生产进度上报等；
l 工程部：现场施工管理、项目验收管理、项目竣工管理、项目档案管理等；
l 仓库管理：原材料入库、产成品出库、库存盘点；报损报溢；生成仓库月报表等；
l 总调度：项目调度、项目进度图、施工管理，生产和采购等关键节点的统筹管理与控制等；
l 核算部：合同成本核算、材料成本核算、构件成本核算等；
l OA综合办公管理：包括人力资源管理、行政管理、公文管理等。
l 内置自定义工作流：钢结构企业可根据自己企业的特性，对业务流程进行自定义，极大的适应了不同钢结构企业的需求。

新观念钢结构项目管理软件系统，建立在对行业深度理解的基础上，结合先进的软件信息技术，为客户提供全新的管理工具。为客户提供全新的价值是我们的立身之本。

新观念软件有限公司欢迎来电咨询，提供专业的各种办公管理软件和定制业务。钢结构行业的管理系统有过定制经验。
温香 18670006432
QQ 9352092122010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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