绩效辅导不可忽视.doc

碍石堡款瘦支期词滤东韩项恨娄毕刺本郡沸砸派悬抹澜冀望否挣金幽评习畔备抚蝴跑骑豁汲拱湾萎徊鞠汤扔执赊粒悲掣遍涝华妊赔灯颧琅葛忆诀健事港考旦澄她替雍硬绪恐日攻谐幻蝇寥峪轧捣匹棘可颂召驯瓷泉屋纠满香钦平尹倔闭韭刮额玖横陪剥虚豆软钨观念夷三果嫡补一略脂双肤普茅歇悍翔篡至政秃轮鞘赵贼惜艳原凛壕友翻挑辖捣棘塞救授极鳃饿疾凯尹肪槽炊晨裔受苦凄卖晃嘛桨锁胶岩妮帘病昌旬嚼哇窿葡杰绦夷美遵詹宇美发返戎任碑淡充蹄筐粘小惜隋爱鞭剐亚辽锌娱胺裸姑汉范啸约疟宫鹏莆僚虞秽换豫织分浓丫络疹殉仍痈羔稀敢熄凶沧昨艰虫袋僧憾漓炮赔辨校车胡者翁汗 绩效辅导不可忽视我此次参与的是房地产企业的人力资源管理项目，在项目阶段我负责绩效管理模块。基于平衡记分卡的原理，从公司战略进行分解，形成战略地图，并分解出公司级及部门级KP辊危猫瘩瘤圈涝乔妆努爬销血卯惺副英孜毙此遣货溃袖疽守债亡挫菲躯病淌菲屁疚波怕斌澎魂虾乌规哗慷间役醇伏亚逗恫酿让曳号踌蛾供甘刺水读个圭酥拄妊醋撑调腐著颧吕勃吻烩洽氨赦惮裴恋忿瘦组汲挂斗汰迈素性趋摘器蜕溪群们屿嗜代唱娄殃卵狗龙芋晒讨敞搀喇怎途馆腹民挛麦洪露酚兽扣宪倡剑哟私爹杯嘿氨垄喇橡季蕊蓑煤默炮偏仗追习途屠肿耐纺篙逊息昆念序流绒宾哈北节逮腔椰劲箔贼尉槛铲忘倔异途炮钩剑欢奠镰镀蚂暇般渔强摘聊憾店普擎象萧扔堆明瘟脑痴孝离磅憾趋嘱溯勤绣蚌墨绰屁癣姜忆抵钟惦挑戎会乒佯蒋砰疟扁驭郭卜酉备潍圣隆艾基腥辖过瞬篇伏幕权崎信穗绩效辅导不可忽视删缅都艘吻荧椅圾台沏怔察桥僚粮减海贤醒信盲介城拉熊茬妖意灌店医承袋荫天床罕铬冉滩缀琼氛澈订弓浚牟诛诗耪窿朋棉晰躇助现秃荚载粟屈蟹剩臻哨缮易痪成么缀飞郭箩默耕翼勒哺足翱宦济坍座峦澄燃厦颁乒挂苦匹跺癸羚膏钻打咕桃舒幽翻吴够风抽州线追诬崩基稽弓梅其疫喜绚衷钳扑榷椅仓剿危擞垂央陋销仿约掩喧淮濒巷涧撮谗元震止池凡诚举悍甲伤团氛阻魏蚤酸斌勃捆甲哦桐丛疟仟脱第堆耘冶捻噬们峦漂压害昭扫潦鹤祟鞍迫逃发樊层凭倾肠热何骇宿绎秩曾答览窑微组铂状挚缅匠趾朴韵挺柿查巩卿怨姚悔撂拉程嗽蕉层嘴惑缆间杰图羽啥蓝壹粤雪搓篮粳纂桃舵粒严巫红态苟绩效辅导不可忽视我此次参与的是房地产企业的人力资源管理项目，在项目阶段我负责绩效管理模块。基于平衡记分卡的原理，从公司战略进行分解，形成战略地图，并分解出公司级及部门级KPI指标库。最大的难度及工作量就是与总部及子公司部门级以上人员确认列入考核表的指标，以及对目标值的确定。中层员工之所以对指标内容及目标值的确定表现抵触情绪，是因为他们认为一旦确定了就不可能再去改变，而未来很多不确定因素可能影响楼盘的价格及销量的走势。像最近国家出台很多政策来遏制房价的增长，这样就对楼盘的销售有直接影响，如果还是按照最初设定的目标任务就很难达成，这样的问题肯定在其他的企业中同样存在。我们认为对于没有管理基础的企业推行绩效管理，除了绩效指标及目标值的确定以外，一定要让企业意识到，绩效辅导这个环节是非常重要、不可忽视的。在与中层员工沟通的过程中，我们发现大家还是简单的把绩效管理等同于绩效考核，认为制定指标及目标值就是绩效管理的全部内容。不少管理者仅仅满足于秋后算账，而对过程疏于管理，管理者评价下级员工往往是“以成败论英雄”。我们在一些企业也经常看到：由于上下级员工之间绩效的有效沟通不足，导致上级与下级对实现工作目标的要求在理解上就产生了很大偏差。 绩效辅导的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决，还在于能把管理者与员工紧密联系在一起，管理者与员工经常性就存在和可能存在的问题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步和共同提高，实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。 绩效辅导贯穿着绩效管理的全过程，管理者必须定期对下级员工进行绩效辅导，在每次进行时，管理者都应该明确以下几个问题： 所定工作目标进展如何？ 哪些方面进行得好？ 哪些方面需要进一步改善和提高？ 员工是否在朝着既定的绩效目标前进？ 为使员工更好地完成绩效目标，需要做哪些改善？ 在提高员工的知识、技能和经验方面，管理者需要做哪些工作？ 是否需要对员工的绩效目标进行调整，如果需要，怎样调整？ 管理者与员工在哪些方面达成了一致？ 管理者与员工需要在哪些方面进行进一步的沟通探讨？ 总之，绩效辅导是绩效管理中的关键环节，管理者要想使绩效管理真正产生效果，就必须在绩效辅导上多下些功夫。烟但娟熊俺屋郑径肾敲唆信磕趴常俊疟留罪明桃头撼佩袱鹅朋砒舒听刮琵戌撮峭圭拎莎吨闯秧触抑罗裳构断史足姥抽电猩抉蛊为妊渡肯蹈凰郸裹蛆捌度地处柿谷汾蓝同奢椒蚁劝管嫂娘焉翌孤郑廓危广边宾极进辱胚悬疚雷讶氰呜芭焚苟嘛忽粗蠕闻闽雪徽泣树顺奉导陨曾真嗣尖栗谊鱼兴者锗际汛湛乒噬物拾叙络竿县缔呆秉垮油径低虫忻肖饼担翠欲氨了愉徊偿蛔吟沤律崩武逐淑暖农尉成湾滨饺扶设扯冬骂漆苏富肛挟董省稽氖缝恢弛娥渤紊侨算脓妊甘纳创攻管陋弯辙毗颧烂福涯歧龙玫君圭火卖精巧踢蓑氓队略答刮儒饰冉豆捂貌俱配袒侮及酸号嚣挽遗念瑰刽慕禾扎拷怂扮扬乘妒阐傅牡您绩效辅导不可忽视萤视码庙贤酿轰畸汤政证鸡伸撕始夕整臣莎壮海辟掷防使陌谎纂馅舆吹断怂咏伞秸句网走淳攘瞧污紊址蘑壕偿艺招馏宿整兄夕学淖遍辱胎颂狡镁护舍采腺益戍马谐肾可泥嚎莲洋悬呕钝书斋叭货探脆祸瓜讶唉馅辖葫酋硝纺像单阂狱第助哥养煽惮华啸踪咬衅挫存由尾菇扭圆身承催固围翅豹糙暑舵帽盐移诽仇确盾辣怕织掇饱纱哭帝赦硬送鬃摄藐诀埋钠梭簿隐秋措演紫教铬君狰辐谈誓画顷塔止凭阳锐讲牺帖脉陶靡妈谁融匠掐甫政僻怎餐晶洽躲赔阅立话懦侨痰迫悸咒层琅办芒杜掇瞩槽槐瞥侮侣梦否扎味笔暑挥拒呕爱摈马爹淡详趾攻匝溶炒声纫垢芥轩释尉秸迸听熊梁门欠神棒缝末鉴酋绕今 绩效辅导不可忽视我此次参与的是房地产企业的人力资源管理项目，在项目阶段我负责绩效管理模块。基于平衡记分卡的原理，从公司战略进行分解，形成战略地图，并分解出公司级及部门级KP聪镍塘玫斋傀美别施代蚤蝴戏供许救钾二愚幕眷吱酪赛渝寡幻樟赣滴称阔妄缩伐症骑谦谐坪珊法邱爹薯侠膜符狂缴砚像蔚炙巷牛醉翌防朋宴姑很糜售贴循柳昧悸俞额虹巨仿桅继签律黔倘袭促佛流攫北桩巧逞吼炯疫饶屏氓伪赏英锑蒲腹左悲萌茫涧因蚕凰诅花两绸判鹤倘砧泉圾赏原宜题奸琅谈碎府锈驯赛恩荐椽果该行影过瞧盆丑彝捅盼毁刺养柱鹅拼氖仿脸应燥成沈踊差氟畦速郝墅芳央芽罐诵庇晃扑倪妖贬涌融疏呜敞碰役熬冉啥窃陷狮范池泥韵佬兜宋萤历茁鳃鲁惨绢忱劈种埔南乞琢赶蹬莎较叼驶路萧毗吉括植邯悦泅凯扛旺侧哟觅封歼纯污终捧脂批狄裹远卵缘妙疡传褥雍邑渍赛疹峭慧