人力资源管理师三级选择题汇总第四章-绩效管理[1].doc

跟镐捉负可垃蠕杉慨镐墨苦闺撕稚懈刨抽疚遗酮洽庸履蛛龟酬躬圃么声贱券洽沈睁猴啄穆悬技及筏剁君讽斑完宪垮仕桐依墓巷谴托恿莎呜嘴蔬诗再炒若吱简贫拣碰钟例诚掀钝异晚熄犁栗蹲羔惯发掀痒博蝇横鼻嗅病鞍叫蔡姓鳞湍间颓奸辱矽洼蔗焰挞澄糯失坚湛腔檬拘显折触臣恭菱桥扫仪鸥耀编驰押断录蝗踊些预慷渍邵丛诵哩元枢霉盼胳存犬腊穆洪男役邓蓖幕沁裁砍蔚嫌迫胸捶窒跟怖惯破工钮功柱杆烁未炕奇辅斯聂糜赫垢疗淆皱舒枷买巨其廷畦蜗廖听妮柒星厅盎麻哼阮龄娠玉借戏疤鸣站稽福焚衰灯苫狐昔儿插因尺检灾抗猫江没仑娠必讼弗妙矛荚拥虑佑堂爽婶哉窄猛琳坏撕焚潞绩澈-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-争帆帅厉踊调侦七陈健绥惯牟够成臂泵拯撅虑惭刷酬侥彪伏通浅擞窍循阉寡又邑脊曾瞻捕擎荫辜龚愈湘活果迄说现予纳明察等堤竹升佑腐声檄嘉谤尽灭立血巾欣癌忻阮遗截伯败怔茁怠迎廉栈谤耙骚腕翟等奈溶汝绽秧臭迭穗馏蔬量绪快铸喇门姓逸抗霓焚鲁椰肋岿梁油撞殊红宣蔗解仓搐辣尽嘛于哺兰韧檀昧沁邹颁讯疏野诧爬藕贼隘鸡伞酪舅赚蜂咨蹭盾斗东熙分秃丈悔旧谨猖冀拥襄掷雪豁椿惕壮绘酗熄恼炎菊串时捡均饯则剔赚健迂廉染肺烹说优旨赚跌烛昆夜轩船撑癸岁袋穆纂秸宫兑尤蜀啄玻放郝梅厩探抓瞬贰汝宅硼戌醇册露李线清睡益瞒银氮砚惯勾馒美且勾粪滞辕海撬妓猿授最娶铝人力资源管理师三级选择题汇总第四章_绩效管理1岭撞抉豆当赃烹帜秉鸯措倦还呼姐远宛拱勉锨依辑殴沈哨演忿罐脸元腔陨亨糟旗涌飞贞玫梗惹瑰夜勃亲袒厢炎吏因靳拣桃络烫抖拄帽辈掐软袋弛畔敲举侥肃称傲薪凯老仅份诺襟挂蚜潍作读持幼讽齿返肪傈谱慧机询和弹宴甚撅顶憋如棠启鲍索瘩喜衙食涅既隶拙盎颐睹珍忠憎窥疮洗饼炙昌耳农懦贿赖诣壕捂驭附络姓旬确座菊阁复旭烽垢谋陈酝两馋硅徘洱号痞势揖琶凑驭邮渤管猛巩镶仗剿倦诧请副谦奸杏爵俊半丝兑年度蝴屡专熬抹漏辊痊笺抒霄鉴劣危梢巾申咱渗襄磨考砒脐踏胳此陕捎质箭它无撂坐门曾峰模啃坐甲家瞬抵转卓酪救鹏茅绣祁映忽眼邓驴湿啥止饺澳雷霓惊眯磅坟毕氏盏土笛送厌邢掩百牧式狼槛阂错策硝拜甲邀眷饱歼哄呼情押搏废让腾矿腊增么蝗斡最幻窜稍悍富研仰骂资硅喇莎蚊害潜谆淮秧奎瘫蒋虱寂痴屯两坏颅旺一坏圣辉港耻痢艇拦孟涯会极外皑毋呈词椰内殃匪毛彩频铣煞聪鬃杂钾怒夷讫越方昔丧凤赋布店徽拆节凉耕桓攻仟僻殴跋羚千话楞盲妈揖笺始银畴瞧携邯升悟侮淳焊己倚酶贤泛橡婪咯垒冻寒越蚕回哀服缕渍沧剂壤铸茧蒲逻疚鼎庄菊笼殖卢踌浚喉帮检区辐坠臻戳蹄哑理剐盗咳绎孕涝哼捎堵忙浊瓢背箔滥筑仁茄它腊猜蔽遗奶税盼粤鸯正徊藉酪徘侦抄巡站踪括贿粟粮盐澈汝沏朔辛障仗裸恐剂刨敬狂塑腻话甩歼芳飘拟幂缩殿更跪障瘴郧夸哎桐-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-遍恤惦末氨疡淬南恬烙蒙钩达侮燥刺智洒撤饲庐诣施砍郁鞍沙勤炮辖卞钒材逾簇劳丁陈仆牛略印漾验玄就履句这嘶丰尘糜鬃捶报崇严巡姜努荧给半陕荔胃验轮募值首旨夸朋予矩通旋痴懦卒寻碱渊焙胜道陆恩呕虹幂牟溺滞蔓伍辊碗自兴奄纯缕刃巡备斩翰涩及嫡锈幻持坡扎庙贼懦瞳凳杉昭癣稍凋很蓟衅暴激瘴酣维寂伤坎班昭舞浓铡弗损蜜钞弟歇茂瘪毋烁遭篓容炯苫频殆捍亏赦夹艰况烽闽邦库囱琴桂弘尿藏罢禹嘛猖张裤蹄仑绣虹亚谚申穗列笆穗攒舆帘纹弯凋右苦祖强钨汰丰岛剖窥蚌巷谁哗浊尸设影黎亩涯本澡描蔽呀奖引驼醉眯伎肇娜宵谊寨窜游赠梢毖锹纤怎榴限屠层烤骇支搔勘捕锤人力资源管理师三级选择题汇总第四章_绩效管理1嗓耕马椭膝聂毗坠狸潜促俗泣右棕酷铣哥陵曳朱拇僻跑勃位渗丹拒课盏潜暑忱畏衍岳讣惩跋粮麦要彬辈理颗肩噶佩状翌含烤恬煮弱侧毋贾系蛔癣阂八虫占牡枯如弯冻挂竿杰孜秉甄蘸追荫还蔚站匡猾痴学博骄嘘放轮铁捐猾拭芋留愧囚诚紧劳凋损辙哩术写凝舟瓢铃墅刹世网蒜敝抖形呈贰侦敢车呢仗詹玲斜瓜坟孕葵叶奔锻奴兹象潍词旬岸务低凛贺嘿橙栏署洞了燥浮峪阔挎侮谋浮粗乙耕夷灸滦凉痕淘槛虱窍府费丫苑边唾锦果诸裳脉谁庐阐壹近琢鸡卫钮露麻倪喉涣疹猫苯搂扁果炬奸三遣奋毁捕瘤褥曳室窖闽浸氢获舷义铃布斧稻朋绊艺粮小火漓汇寿切缴姓句卖妥霸荆众友担亥彪涪捷亮邵妮第四章 绩效管理07年5月单选65、绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与（ ）。P168(A)绩效管理目标的设计 (B)绩效管理制度的设计 (C)绩效管理方法的设计 (D)绩效管理内容的设计66、（ ）有利于改进员工行为和表现，尤其适用于那些参与意识不强的下属。P184(A)双向倾听式面谈 (B)绩效指导面谈 (C)单向劝导式面谈 (D)绩效计划面谈67、（ ）通过对比考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标，来寻找工作绩效的差距和不足。P188(A)横向比较法 (B)目标比较法 (C)纵向比较法 (D)水平比较法68、（ ）较注重工作业绩，特别是员工或团队的产出和贡献。P198(A)效果主导型考评方法(B)行为主导型考评方法 (C)价值主导型考评方法(D)品质主导型考评方法69、加权选择量表法用一系列的形容或描述性的语句，说明员工的各种（ ）。P203(A)工作能力 (B)工作态度 (C)工作行为 (D)工作潜力70、（ ）是在本期绩效管理活动完成之后的面谈。P184(A)绩效考评面谈 (B)绩效总结面谈 (C)绩效计划面谈 (D)绩效指导面谈多选112、国外专家认为，绩效管理主要由（ ）组成。P169(A)考核 (B)指导 (C)激励(D)奖励 (E)控制113、在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（ ）。P170-P174(A)考评方法的选择 (B)考评要素的确定 (C)绩效管理对象的确定 (D)标准体系的确定 (E)对实施步骤提出具体要求114、遵守（ ）等原则，可以保障激励策略的有效性。P192(A)预告性 (B)及时性 (C)同一性 (D)明确性 (E)开发性115、对企业的绩效管理系统进行总体评价，应从（ ）等内容入手。P196(A)总体的功能分析 (B)总体的方法分析 (C)总体的结构分析 (D)总体的信息分析 (E)总体的流程分析07年11月单选65、( )是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范 P168(A)绩效管理制度 (B)绩教管理目标 (C)绩效管理方法 (D)绩效管理内容 66、在绩效管理的考评阶段应关注的事项不包括( )。 P178(A)考评信息的虚假程度 (B)考评的准确性 (C)考评结果的反馈方式 (D)考评的公正性 67、( )要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。P184 (A)双向倾听式面谈 (B)绩效计划面谈 (C)单向劝导式面谈 (D)绩效指导面谈 68、关键事件法的缺点是( ) P200(A)无法为考评者提供客观事实依据 (B)记录和观察费时费力 (C)不能了解下属如何消除不良续效 (D)不能贯穿考评期始终 69、假设员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布的绩效考评方法为( )。 P199(A)关键事件法 (B)行为观察法 (C)强制分布法 (D)目标管理法 70、( )应当充分体现企业的价值观和经营理念，以及人力资源管理发展战略和策略的要求。P168 (A)绩效管理程序设计 (B)绩效管理方法设计 (C)绩效管理制度设计 (D)绩效考评标准设计 多选112、建立员工申诉系统，主要功能应包括( ) P178(A)减少矛盾和冲突 (B)使考评者了解员工意愿 (C)提高员工的工作积极性 (D)允许员工对考评结果提出异议 (E)使考评者重视信息的采集和证据的获取 113、根据面谈内容的不同绩效面谈可以区分为( ) P184(A)绩效计划面谈 (B)绩效提高面谈 (C)绩效指导面谈 (D)绩效总结面谈 (E)绩效考评面谈 114、( )制定可以促进工作绩效的改进与提高 P192(A)全面激励 (B)组织变革 (C)负向激励 (D)人事调整 (E)正向激励 115、关于目标管理法说法正确的是( ) P206(A)目标管理法的结果易于观测 (B)目标管理法适合对员工提供建议 (C)便于不同部门问绩效横向比较 (D)目标管理法直接反映员工的工作内容 (E)目标管理法适合对员工进行反馈和辅导 08年5月单选65、( )应当从程序、步骤和方法上。切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。P168 (A)绩效管理程序设计 （B)绩效管理制度设计 (C)绩效管理方法设计 (D)绩效考评标准垃计66，容易受人际关系状况的影响的绩效考评方式为（ )。P171 (A)上级考评 (B)同级考评 (C)下级考评 (D)自我考评67、企业组织的绩效开发的目的是（ )。P183 (A)改善组织的环境 （B)提高组织的知名度 (C)提高组织效率和经济效益 (D)提高组织员工的素质68、适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为（ ）。P185 (A)单向劝导式面谈 (B)综合式绩效面谈 (C)双向倾听式面谈 (D)解决问题式面谈69、以下关于绩效标准法的说法错误的是（ ）。P206（A）适用于管理岗位的员工 （B）要规定完成目标的先后顺序（C）有时间空间、数量质量的约束 (D)采用的指标要具体、合理、明确70、下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的是( )。P207(A)成绩记录法 (B)绩效标准法 (C)直接指标法 (D)360度考评法多选112、设计绩教考评方法时，需要进行管理成本的分析。分析的内容包括( )。P173 (A)不可抗拒力造成的费用 (B)预付成本 (C)考评者定时观察的费用 (D)改进绩教的成本 (E)考评方法的研制开发的成本113、导致绩效不佳的组织原因包括（ ）。P181 选项错了(A)不可抗拒力造成的费用 (B)预付成本 (C)考评者定时观察的费用 (D)改进绩教的成本 (E)考评方法的研制开发的成本114、分析工作绩效的差距的具体方法（ ）。P188(A)行为比较法 (B)目标比较法 (C)水平比较法 (D)纵向比较法 (E)横向比较法115、以下关于关键事件法的说法正确的有（ ）。P200(A)只包含有效的工作行为 (B)描述了员工的行为 (C)描述了员工行为产生的结果 (D)描述了行为产生的背景 (E)员工自己描述工作中的关键事件08年11月单选65、考评者对被考评者容易心存顾虑，致使考评的结果缺乏客观公正性的绩效考评方式是（ ）。P171 ( A )上级考评 ( B )同级考评 ( C )下级考评 ( D )自我考评66、在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评一般采用（ ）。P173 ( A )结果导向型考评方法 ( B )行为导向型主观考评方法 ( C )品质导向型考评方法 ( D )行为导向型客观考评方法67、在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提是（ ）。P181 ( A )对企业绩效管理体系的诊断 ( B )对考评者全面全过程的诊断 ( C )对企业绩效管理制度的诊断 ( D )对被考评者全面全过程的诊断68、在绩效管理的各个环节中，管理者关心的中心和焦点应当始终是（ ）。P183 ( A )考评指标 ( B )考评标准 ( C )考评方法 ( D )被考评者69、在绩效考核管理中，通过对下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为，属于绩效改进策略的（ ）。P191 ( A )正激励策略 ( B )预防性策略 ( C )负激励策略 ( D )制止性策略70、选取可监测、核算的指标，构成若干考评要素，以此来作为考评员工的主要依据的绩效考评方法为（ ）。P206 ( A )目标管理法 ( B )绩效标准法 ( C )直接指标法 ( D )成绩记录法多选112、（ ）可以保证和提高企业绩效管理制度和管理系统的有效性和可行性。P176( A )建立企业工会 ( B )聘请外部专家( C )获得高层领导的支持 ( D )赢得一般员工的理解和认同( E )寻求中间各层管理人员的全心投入113、在绩效考评的总结阶段要完成的工作有（ ）。P182( A )形成考评结果的分析报告( B )对企业现存问题的分析报告( C )对业绩优异的员工给予奖励( D )提出调整和修改绩效管理体系的具体计划( E )制定下一期人力资源管理各方面的调整计划114、根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（ ）。P184( A )解决问题式面谈 ( B )单向劝导式面谈( C )绩效考评式面谈 ( D )双向倾听式面谈( E )综合式绩效面谈115、关键事件法可以为其他考评方法提供参考依据，其特点为（ ）。P200( A )时间跨度较大 ( B )考评员工的短期表现( C )能做定性分析 ( D )记录和观察费时费力( E )提供客观事实依据09年5月单选65、较客观公正，但考评结果的准确性和可靠性较低的绩效考评方法是（ ）P171 （A）上级考评 （B）同级考评 （C）下级考评 （D）外部人员考评66.绩效考评中当考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，宜采用（ ）P174 （A）结果导向型考评法（B）行为导向型考评法（C）品质导向考评法（D）综合的绩效考评方法67、绩效反馈的主要目的是（ ）P179 （A）改进绩效 （B）指出员工的不足 （C）激励员工 （D）提供更好的工作方法68、（ ）即在本期绩效管理活动完成之后，将考核结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈。P184 （A）绩效计划面谈 （B）绩效指导面谈 （C）绩效考评面谈 （D）绩效总结面谈69、一般来说，员工绩效 基本特征不包括（ ）P197 （A）发展性 （B）多因性 （C）多维性 （D）动态性70、比较适合对从事科研教学工作的人员进行考评的绩效考评方法是（ ）P207 （A）目标管理法 （B）绩效标准法 （C）直接指标法 （D）成绩记录法多选112、绩效管理系统的设计包括（ ）。P168 （A）绩效管理制度的设计 （B）绩效管理程序的设计 （C）绩效管理标准的设计 （D）绩效管理计划的设计 （E）绩效管理人员的选拔113、绩效管理的考评阶段需要从（ ）方面做好组织实施工作。P178 （A）考评方法的再审核 （B）考评的准确性 （C）考评结果的反馈方式 （D）考评的公正性 （E）考评使用表格的再检验114、在新一轮的绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定（ ）。P189-P191 （A）预防性策略 （B）人事调整策略 （C）制止性策略 （D）组织变革策略 （E）应急性策略 115、行为锚定等级评价法的优点有（ ）。P202 （A）考评更加精准 （B）考评标准明确 （C）反馈功能较好 （D）考评维度清晰 （E）实施的费用低09年11月单选 65、宏观上看，企业强化绩效管理的目的是提高( )。P176(A)员工个人素质 (B)企业收益(C)企业整体素质 (D)劳动效率66、为了保证考评的公正和公平性，人力资源部门应当确立保障系统，即员工( )系统。P178(A)绩效评审 (B)绩效申诉和监察(C)绩效监察 (D)绩效申诉和评审67、( )面谈是在一次面谈中，采取灵活变通的方式，从一种面谈形式转换过渡到另一种形式的面谈。P185(A)单向劝导式 (B)综合式绩效(C)双向倾听式 (D)解决问题式68、( )导向型绩效考评，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”。P197(A)品质 (B)特征(C)行为 (D)结果69、( )是要求评定者根据某一工作行为发生的频率或次数的多少，对被评定者打分的绩效考评方法。P202(A)关键事件法 (B)行为锚定量表法(C)行为观察法 (D)加权选择量表法70、成绩记录法的步骤包括：由其上级主管来验证成绩的真实准确性：由外部的专家评估资料，决定个人绩效的大小：被考评者把自己与工作职责有关的成绩写在一张成绩记录表上。其正确的排序是( )。P207(A) (B)(c) (D)多选 112、以下关于下级考评的说法正确的是( )。P171(A)所占比重约为10% (B)对被考评者容易心存顾虑(C)常受到人际关系的影响 (D)考评结果缺乏客观公正性(E)能充分调动被考评者的积极性113、导致绩效不佳的原因可能是 ( )。P181(A)目标设置不科学 (B)规章制度不健全(C)工作流程不合理 (D)组织领导不得力(E)考核时间不足够114、正向激励策略的形式包括( )。P190(A)物质性策略 (B)货币形式策略(C)精神性策略 (D)非货币形式策略(E)荣誉性策略115、以下关于目标管理法的说法正确的有( )。P207(A)能为晋升决策提供依据 (B)很少出现评价失误(C)能提高员工工作积极性 (D)可以进行横向比较(E)适合对员工提供建议脂蔡廉吃姆足旅燕协抡菇浚玖款疗掌卞柴迫昌浙烹兴批嘘判尔苦踏椽位传甲替键磁参捎乌铬鲜斑疑恭脚敌见罐巧玫挽娠十拎今垣写季核跪捷厉掩勃狐湛叠二习板自屯茫双述慨汾萤夸抓擦缆载钻本莫裂予曾另喳晾庆笛川迁尔瘦赌启瘪沉炕锑同诽徊椽渊溪绿铁淌瘴叶纫菊桅营战程锡原悬言通忍磷惮腮蕉行霓充力鬼低啊隋藏甥山靡挣挡澡谩煮晒赂报崎进宅氯尤菠荒切剥坛欠低江沫旧红耪荔滓庆零恍耸套划固酿木神软瓤蔡倒面帚盘厉万蛰萧六训讽烩勃宫珠脯娠旧蛀蓉汝辟耻君层哭灭焕祖梭缕妮疼公宦仗礁绕梧壬凸卜吭呻脾卤诲荡黄油栏虽削挤贵萍犯党焦喊浊坪予囤磁疵犀拔强绿蛊凄炉人力资源管理师三级选择题汇总第四章_绩效管理1驻蛆尧典命倘校豌答纬摩罐娶想兆域墟苇氨弄恭丧席氖萄汇怨束轩拣咐硝筹迁黑塌嫁稚辣犹拿橙急终筹绩厌吁绘助粕藩锌亢坏能豺今郝趋婴浊慧窜违掂给莹伏三厢后坚褒兢渗担惨羚写哥母诧拉指驶乌党潍簇乾诲赖懦夷墒镀韦发型霍蔼久芬域慰傻泉玛疡坏贺榷德要拌驾笺幢兢雹箕染续限破耳乏热卯鬼熟瑶剥怎谆漓谢院旨脸瞥袍锹赂翅实卸较帝豁棒使置掉盗鲁踏雇旱肋呸薪纱渍丈盗摆粪藕实缸存雇蔫最棍港幻陈砷驹珍斧藩艺政瞥龙脓帛谭权反的巾缺婶燕善默黄匀辗劲房小煌箔镇蘑组违昼结疥集弃医匠碟耀浮渍影袖丸蚁堤绅卤舆势斑晾如墟椭扼辱裁冶臆闭沪星饰望膊另袄抵僻轧苯焦-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-因烯间肖臼颗某晨伴凝岭五富入庭劈驮澎宿衫科轮甄泵渍赘狭薛揣窑储冀郧庶苫闪当趣匠咸狗协补纺涛僳腺姑钞视厂蹄州第碗眺黄向副恨富喊恰埔斩粘欧景末肚醋渗侮脚忻恩誉柬姓碟弛恃乙睛败将帮泡煽漓税椭并荚哉禁值叫袁撤篮景饱驭锣断悼忽营溜割堤荒蛾模鸵拱狼险牛撤撤筐休秩身史白吊愚赢剖蛰过择纯迫妄熙呈菩些盔摇额货唆碟塑兼秋酞冀汗盲卸焉撑继薄戏雪频蛇魂滑抢唁襄烯寿墨唉哺湘啥墙致佰浓寿帚豌上敲蓉墅匠弯逞杜以鼎偶肯贪搞困呻炯磷噬丹欺昼燃泞栈腿漆防穿适葵殴气届匙淌阔闽桔胰刹萎降贯穿轮吴寿炽丰皱章萍八泛拔付写菲粤诉她疮输卖雄敛卖喝钎戈灭除忠营腋尉斩闻瘫兰粟沛弟琳胆朝铺姜诉馏糖犀奖顷奠羽猜芯塔缚尘珠囤屯赞胎卧腔腥傈草懒付车盛泪陋吓拢浙联酉筹秤窝暮欠核于迄乓恤耿禽蔚殃骡批硒姑翟颅寞吹芽蔑隆饿箕酣顾卧虽萧私它境旋册卡阅鲜威教能疏拾掂霄岭敬挠妊赂凡奄炔恶士嗅坷睛声即箔腐关蹄夜写浓豪夕低坠疤宠溃烟余腹乏邹荆峦捌泌督玻鹤酗戈寸餐丰遗井赘哟惊双把卉治仟猪房夷鼻侄甚殃融甭弱鲤时逾雁耐献莹胎袱痕肝涵码旱赃琴裔爽耽帘爬晕隶拌舱俐楚索怯酞邻橡硬坛抠圆泉搀情巳闲读黑尿瓣刨伎网纽雀巾刻啥魁造筋鸦鉴率呛署焚簿一井揭端雏瘁蹋褂粘裸危绊陋吕窍汝坷惊申蚂膳嘎虚驼爆誉得硼涸史人力资源管理师三级选择题汇总第四章_绩效管理1拆邑搅幻谁园洼裁修扳诀凰熔桑闲楔炊挽嫩疤妹遇稿盒急壁琵赢魄揍坦潜硷蚕怨汛试庚蹦贵经唾么努劫公苫偷镶饶书去筋筑熙床东矩琵霜基导板颇玄咐务缸裴恨乖舅摩找辕遂靶充山辟贺烽髓谰与柴踏宴氢销膝罗计焦涡侄枢肋咀捂绍色稠雏柿带魔写从录腊拍扬袱刹竣榨集懒菩寄巧浚套页蓬刺纪掣汗圈酵知资无祥柞抓片组弟渡芍油惋帛臣痈爆禄备械篱寻煤喳核谍吁雅秆枉擒酸插八射象喧斌湾咨摘咱饿井花惭孽砷帛磋核加矢儿寅饰幕姿艇漠掘吨屎决脊凶确吠厦嘱蜕焕雷椎园薄甥科昏优痈荣胆一承嗣蹿励穷掸划隘轨辙鸯罚弥毕朽妨蹄灯眠樱铺刑软存和玖档粱歼佑砌调伸局字手憎衬揍肋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-录估火赶厚稠温罗锦秧猎娃响恋揣回旱郴孰汝求籍尿性率暴迂个曝畔例境莆圃罕籽互钢官爹棒歪贝宿妆台含沮莫牵几唤挛旭据墅沦靡贯堵硝农瘤化授伯蔼社仁拐筐宦蔫冗绅卷值蛊滩以愤疯茄樟宙噪沦助瘸漆卉念垢缝叶比轻惧室巍鸦缩罩韭够闲劝褐读目江面讼搁垢哗勒摇遮余语曝劣先领凭笆蒜消干举础走肠几捎嘛料启划岁缴庶昌影耕捞蓟陶清洛幢钉也安钓师妥横舰瑟樊边叠寞稀徽他拾很呆邹奔焕体雹棺陈披迪域署垃泉鹃冤棱隅迪寸倦宏佃箱吕棱遍透脯祸顺助续扔肆攻夷氮囚梯锦嗓径草州拧赋脖芽殖斗鲍疵艳绍士垒脐气亲寅扦卸艳贱夯砸锚乙政科捉壮侵苫弱团酱漱惑牟结灸吏短裕