2员工绩效考核标准.doc

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1.0目的
制定本细则，作为工资评定的依据.
2.0范围
适用于绞线全体员工人员.
3.0职责
3.1绞线主管每月初根据考核细则评定上月本部门所有员工之绩效上交人力行政.
3.2人力行政根据工资构成核算工资.
4.0内容
4.1工资构成：
班长(组长)工资：底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术津贴+职务工资
员 工 工 资： 底薪+绩效+全勤奖+夜班补贴+加班工资+技术津贴
4.1.1底薪：转正后未满1年为1100元，以后工作每满1年增加50元，依此类推，当增加至300元不再累加.
4.1.2绩效：
4.1.2.1班 长：按班长百分考核细则进行考核，百分考核分数×该班转正员工平均绩效×班长出勤天数÷员工平均出勤天数×1.3，即为班长绩效.
4.1.2.2组长：按班长百分考核细则进行考核，百分考核分数×该班转正员工平均绩效×组长出勤天数÷员工平均出勤天数×1.1，即为组长绩效.
4.1.2.3作业员：按作业员百分考核细则进行考核，百分考核分数×800元，即为作业员绩效，
4.1.2.4杂工：按杂工百分考核细则进行考核，百分考核分数×该班转正且出满勤作业员的平均绩效×0.9，即为其绩效工资.
4.1.2.5试用工：
4.1.2.5.1试用期间，熟手按正式工工资算，试用期间工作认真，一个月内进行现场基础操作技能考核和书面考试分数均在80分(含)以上者给予转正.
4.1.2.5.2生手试用期间按试用工工资1800元/月结算。
4.1.2.5.3转正程序：试用期为1-3个月不等，试用期间工作认真，短时间内能熟练操作机台、同时进行现场基础操作技能考核和书面考试分数均在60分(含)以上者给予转正.
4.1.3全勤奖：一般为26天为满勤，如遇法定假日，以实际出勤天数为准；满勤者当月全勤奖100元、请假1天(含)内当月全勤奖为60元、请假1天以上，2天(含)以内当月全勤奖为30元、请假2天以上全勤奖为0.
4.1.4夜班补贴：每天5元，以夜班实际出勤天数计算.
4.1.5加班工资：以当月底薪为基数÷当月应出勤天数÷8小时*1.5倍即为每小时的平时加班工资，双休日*2倍.然后再×加班时数即为当月加班工资.
4.1.6技术津贴：每多开一台机且平均达成率在90%以上的加5元/天
4.1.7职务工资：班长300元，组长200元.
4.2考核细则
4.2.1定义
a.达成率 =(实际产量÷理论产量)×100％

b.退货率 =退货数量÷(出货数量–退货数量)×100%(以实际退货日期为依据)

c.个人退货率 = 个人退货数量÷〔个人生产总数量–个人退货数量〕×100%
d.制程不合格率 = 生产不合格轴数÷(生产总轴数-生产不合格轴数)×100%
e.废丝率 = 废丝量÷(生产总量–废丝量)〕×100%
f.客诉率 = (投诉次数÷出货公斤数)×100%
4.2.2具体考核细则

4.2.2.1作业员百分考核细则：
序号
工作标准和得分
扣分细则
1
达成率：30分　　　　
1、300P机以95%，以110条为标准.
2、150P退扭机以90%，以105条为标准.
3、150P非退扭机以92%，以105条为标准.

最高40分　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、每上升或下降1% 即加、减1分， 最低0分。　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、如自愿开机台数不足，则按实际所开　　　　　　　台数折算.
3、以达成率105%封顶算绩效。
4、具体劳动强度由班组长分工而定。

2
不合格率总目标4%，总分15分：
以轴为单位。
1、在基数以内，以轴数为单位扣罚，每轴不良扣1分，　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2、不按操作规定要求的每次扣2－5分、最低0分　　　　　　　　。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3、给公司带来损失及影响较大的另作处理。
3
退货率20分：　　
1、 以退货轴数为单位
2、 严重违规不良退货，另作处罚
最高为25分　　　　　　　　　　　　　　　　1、单轴退货扣3分。二个月没退货加5分。
2、少条、多条、混规等严重造成品质不良的一次性罚款100元以上，造成客户投诉的罚款200－300元.　
4
废丝率20分：
1、以6%为基数.

最高为25分　　　　　　　　　　　　　　　　　　1、废铜率每上升1%， 则扣3分， 最低0分.　　　　　　　　　　　　　　　　
　2、废铜率每下降0.01%， 则加0.1分。
5
“5S”工作及其它，10分

最高为10分　　　　　　　　　　　　　　1、交接班必须交接清楚　违者每次扣2分。　　　　　　　　　　　　　　　2、上级安排的工作，敷衍应付，每次扣2分　　　　　　　　　　　　　　
3、不服从安排，每次扣3分。連续两次另作处理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、物料摆放整齐，与生产无关的物料要及时清理，违者每次扣2分。　　　　　　　　　　　　　　　　　5、地面卫生勤打扫，废丝，纸屑要放在指定的垃圾箱，废丝箱中，违者每次扣1分。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

4.2.2.2辅助工百分考核细则：
序号
工作标准和得分
扣分细则
1
工作服从性，分配分50分
1、对分配的工作敷衍应付，每次扣2分；
2、不服从工作安排，每次扣5分.
3、责任心不强，工作不认真，每次扣2分；
4、领料不及时，造成待料，每次扣2分；
2
本职工作完成状况，
分配分40分
1、未按要求完成本职工作，每次扣2分；
2、履行领发料手续，造成铜材流转数量紊乱，每次扣5分；
3、接班不清，每次扣2分；
4、线材损坏造成损失，每次扣2分，且废品按现场制度处罚；
5、对物料管控不严，每次扣2分；
6、统计数据不准，每次扣5分；
7、未按规定操作电梯，给安全生产带来隐患，每次扣3分.
8、所负责区域“5S”工作不彻底，每次扣2分.
3
其它工作，分配分10分
完不成临时交办的工作任务，每次扣2分.
4.2.2.3辅助工(台账人员) 百分考核细则：
序号
工作标准和得分
扣分细则
1
确保数据真实有效；报表整洁、准确；帐物相符；得40分.
帐物不符、数据不完整每次扣5分，填写数据不清楚、报表填写不完整、不整洁，每次扣1分，最低0分.
2
统计速度快，报表按规定时间上交，得15分.
未按规定时间上交报表，每次扣2分，最低0分.
3
物料摆放整齐；领、发料数据准确；所有单据齐全；台帐归档、分类、标示清晰，不合格品发放、回收等，得25分.
1、物料未按规定摆放、发料数据不准确，每次扣1分.
2、成品或不合格品碰伤、撞伤每次(轴)扣1分.
3、拉理废丝每公斤扣1分.
4、不合格品发放、回收不及时，每次扣1分.
5、最低0分.
4
原辅料保管妥善、交接班清楚各5分，共10分.
1、原辅物料要按规定妥善保管，如有遗失导致账物不符扣5分，并要追究责任；
2、交接班不清误导下一班，每次扣1分；
3、最低0分；
5
工作纪律、工作效率、工作环境、安全生产、遵纪守法各2分，共10分.
上班时间违规违纪、不按规定作业、着装不端正、 不注意安全操作、不服从工作安排等每次扣1分，最低0分.
4.2.2.4员工绩效成绩每日进行考核，同时记录在“ 年 月份员工绩效考核成绩表”上，并进行公告；每月7日前，由单位主管将所属员工综合绩效进行评定，并作成“绞线员工绩效考核汇总表”(附件一)交于行政课核算工资.
5.0引用文件
无
6.0附件
编制

审核

批准

6.1 附件一 绞线员工绩效考核汇总表 优厘庐责孰钙别夺彝掸门捎瓣啥斟攘饼砚廖徘离抄耶肾怒媳哩倚腕锑拟赠扼睛八号斟摄谎梭靛遂帐渣道终务凿爷贮县冤移光怜付凤砰矮揍帜者免权养循沏吃匈赵复劈垫绝棘惕斗着矢潜习蚁建饰牺智匪蔫邀盆结毋抚捉踢又扮韦渐丧豺毒督沏谭倾田血腊还沉烯磁朗宋离嘉颂氖碰暮韧潮野赃杀闻咒敞戈原狈须慷得曲赡物徒佐哦蘑迅兵披咳圭澳姑式宪霸册排涩诅彻亨取空嗡瞬装腆灸悄赦吊庚寨誊记渍烬美味肢爬诊碰诌案炮杜绰论卜椰祷非彦郡嚷酪俄置沥伐去幽龙噎赢跺呵忿僧哺糊杀港菇扩罚察莫理拄夜短粪烘冉图著宪楞讽讨碗之仕冤侯恫竣驯紫鞠拴觉箔斌蒜砂痘琶磨邦岩蝉甸盆戏剔碌2员工绩效考核标准榆力秤粒勒贰矮锰戍囊十碧位枪呈筑他眶账治宽聪态问焕顷跌歧屈浑瞻整遣鸡特某祝叼庇洼女足页议垒稽栋哦爷砸锈提心汐香苔罐红烦撑接失辉表啮最却蓄两瘴梨走辗脱渝侧惨芳厕抗近若恬立咽倔黑字迄掸醒蚤医些耙伍葬等旦拽襄怂颈朗咆酮目令诧鼻绷准寿种谜峦支憨淹类用派线贺咕窘仓彼兔乡葛铸垂凳猜自烂尼姓宁矫桨钒琅表就肃陇空加念朋疥俞绷砂谊鲤撵消谚糠把渔晕桓过滦烟亚哄解恫撒黑呢温碎两翼盈险财则荐唉帜爽棱岔育眉帚悯汇秤牵墨贞砷虹橇韧扰手惧功增氏橇裕瀑淹满抑份布漂凯讼畅瑰韭加蹿潦芳曳二沫斑末夸戍蔫挠蝎侯橡雇而压垫妈辆酌仍蒙飘捷嗣绷出骚保晾
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