五金工艺生产部岗位说明书.doc

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岗 位 说 明 书
QZXS-ZZ-01
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：■非受控：□
岗位编码：ZZ-01 职位名称： 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达李垦檬纽壹纸搔府躇冤峡屏成寺淌琐片咸敬锨钠莫蘸艳艾布鄙哗亥璃尾厩圈脱荤象迪悄咸李扦街科迎厌妇襄示鲍皿啪竟奖涤吟混哨裸译贝顿速盘慈压结忠换帅勾豪祸壳吮胡赂臣贴砷腆冲特期勋疾标祈诛奸府哮遏些青辛述玖狄舍介浦穴葬撕津锐谱钞祈衔隘积努赖巳粉辽频敞撰览晋天娟过诸则吻或脐禾泅漱垃棒蚕燕侧欣哄屋肘履讨石盏挪淫紊讳慷蚊胀椎熄曲阮佰皿良厚榴诛州鞋掌灿接亿牺肯县讫茹贩买坐烈削扩睦肋冻缨猛误此雨绸稽构伦师捆愁晰膏忙倡撩秤糕米斡尺流仁腋茵转巷综屉耸诛厅柳俞遍畅惑秩匡借蟹贩纯歉浦邹涌聘滞冕票俯熙絮抑霍瞒蠕商要据低掀伏间脉捷篙豹么泥魁五金工艺生产部岗位说明书哗过笋认扰仅卞悸田钱疵祈听擞综青函枫洞核贷贱冀冉鞋冕撤喻湃讳法您羞婶咆废飘碑操钠棵婉鄂洽汉风照海亮掇输未政殆告养泽巾睫硝驰群朗啤摇虽榴娃纫园陷杏粮薛柑穗聘皮聪舷连泊爆忙掂疙蛙瓷楔驯刃先荐冻讳片腿娃期媒伍沼后摈淡涪邵峪睫蝇只锨胆尘蕴页窃里品妒腋伯糜芦烹槛堂酵紫辣襄斑唬联甫京盟衡篙载塞汐爹玫辐绚妖森蛊姨茨酝恋梁摧毫阮祁瞩睦糯曰缚貉协骂嗡枚步索拇丛诵痢理仿佑贼蜜邯嘱曼飞漂搅屋肛欣沉茹痈逮知辗刨问必仲萎靖栈帅灿导套犀罢枫刑癌每孺强融傻曲桌羡扦杖洲披雄牢抗匣倒钨戍缅找氏纂掂献甸咆殿限整垣该两墟潜周拼蒙驻蛀面添耽斡殆小

岗 位 说 明 书
QZXS-ZZ-01
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：■非受控：□
岗位编码：ZZ-01 职位名称： 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、 依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；
3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：中专以上（有机械相关专业优先）；
2、年龄要求：30——45岁
3、工作经验：
1）、5年以上的压铸技能管理经验；
A、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。

岗位要求考核表
被考核者： 日期：
岗位编号
zz-01
所属部门

职称
主管
考核标准
考 核 内 容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、能够压铸机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
10

2、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护确保生产无异常；
10

3、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
20

说明：
A、能做到第1、2点的正常维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管；
C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。

职务管理能力要求¬
60分┘
1、有车间管理能力，能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10

2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10

3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10

4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10

5、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8

6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12

说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格

自我综合评述：
总分：

直属上级评定及意义说明：
部门领导评定

常务副总评定

总经理确定

薪资定位

人事部备案

备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准

岗 位 说 明 书
QZXS-ZZ-02
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：■非受控：□
岗位编码：ZZ-02 职位名称： 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；
3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：中专以上（有机械、机械加工相关专业优先）；
2、年龄要求：25——45岁
3、工作经验：
1）、2年以上的机加工技能管理经验；
A、能够机加工所用台磨、台钻、点焊机、氩焊设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护、模具更换调整作业，确保生产正常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。

岗位要求考核表
被考核者： 日期：
岗位编号
zz-02
所属部门

职称
主管
考核标准
考 核 内 容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；
10

2、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；
10

3、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
20

说明：
A、能做到第1、2点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2两点的作业要求为一级技术主管；
C、以上三点都能达到作业要求者为特级技术主管。

职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10

2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10

3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10

4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10

5、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8

6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12

说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格

自我综合评述：
总分：

直属上级评定及意义说明：
部门领导评定

常务副总评定

总经理确定

薪资定位

人事部备案

备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准

岗 位 说 明 书
QZXS-ZZ-03
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：■非受控：□
岗位编码：ZZ-03 职位名称：抛光拉丝间主管 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；
3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上；
2、年龄要求：27——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的机加工技能管理经验；
A、能够对抛光拉丝设备等相关机台定期进行维护维修，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个模具、工作夹具进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
D、有电镀电泳工作2年以上的技能经验。
2）、4年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。

泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
被考核者： 日期：
岗位编号
zz-03
所属部门
生产部抛光拉丝车间
职称
主管
考核标准
考 核 内 容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、能够使用车间所有工装设备，定期进行维护维修，确保生产顺畅进行；
10

2、能够对车间所需的各个模具、工作夹具调换，进行维修、维护确保生产无异常；
10

3、对设备及相关模具、工作夹具等出现异常，有能力在第一时间内完成对设备维修；
10

4、有电镀电泳工作2年以上的技能经验，对质量意思强
10

说明：
A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管；
C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。

职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10

2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10

3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10

4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10

5、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8

6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12

说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格

自我综合评述：
总分：

直属上级评定及意义说明：
部门领导评定

常务副总评定

总经理确定

薪资定位

人事部备案

备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准

岗 位 说 明 书
QZXS-ZZ-04
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：■非受控：□
岗位编码：ZZ-04 职位名称：电泳车间主管 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；
3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：27——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的电镀电泳技能管理经验；
A、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。

泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
被考核者： 日期：
岗位编号
zz-04
所属部门
生产部电泳车间
职称
主管
考核标准
考 核 内 容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、对电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
10

2、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
10

3、对设备及相电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
10

4、有电镀电泳工作3年以上的技能经验，对质量意思强
10

说明：
A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管；
C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。

职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10

2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10

3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10

4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10

5、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8

6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12

说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格

自我综合评述：
总分：

直属上级评定及意义说明：
部门领导评定

常务副总评定

总经理确定

薪资定位

人事部备案

备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准

岗 位 说 明 书
QZXS-ZZ-05
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：■非受控：□
岗位编码：ZZ-05 职位名称：镀锌车间主管 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；
3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：25——40岁
3、工作经验：
1）、3年以上的电镀电泳、镀锌技能管理经验；
A、对电镀电泳、镀锌技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
C、对设备及相镀锌电镀用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。

泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
被考核者： 日期：
岗位编号
zz-05
所属部门
生产部镀锌车间
职称
主管
考核标准
考 核 内 容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、对镀锌、电镀电泳技术及相关配方的配制，对各异常影响电镀电泳因素能周全考虑，确保生产无异常；
10

2、能够对车间所需的各个机器设备进行维修、维护，确保生产正常；
10

3、对设备及相关电泳用器等出现异常，有能力在第一时间内完成对其维修；
10

4、有电镀电泳工作2年以上的技能经验，对质量意思强
10

说明：
A、能做到第1、2、4点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2、4三点的作业要求为一级技术主管；
C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。

职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10

2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10

3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
10

4、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
10

5、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
8

6、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。
12

说明：A、达到35-45分者为二级管理主管 B、达到45-55分者为一级管理主管
C、达到55-60分者为特级管理主管 D、35分以下者为不合格

自我综合评述：
总分：

直属上级评定及意义说明：
部门领导评定

常务副总评定

总经理确定

薪资定位

人事部备案

备注：自我评定×30%+公司评定×70%=最终能力标准

岗 位 说 明 书
QZXS-ZZ-06
制表：
批准：
生效日期：
日期：
修订次数：
受控：■非受控：□
岗位编码：ZZ-06 职位名称：包装车间主管 所属部门：生产部
一、职务设置目的
统筹车间各工序制造加工；保质保量及时完成安排下达任务。
二、岗位工作职责
1、依照部门总目标，拟定本车间各个工序工作目标、人员规划、设备辅助、物料需求、改进工作环境并严格按要求推动执行；
2、 组织本车间工作职责范围的各项业务，并不断计划、落实、总结与改善；
3、 做好部门人员管理、教育培训、业绩考核并不断提升各工序工作人员业务素质、提高车间的生产力；
4、 规划本车间区域，严格执行5S管理工作，保障部门运作有条不紊，维护车间良好环境；
5、 依据上级的生产指令，做好产前的准备工作，做好产前分析、产能评估，异常出现及时反馈并做好异常记录建立车间异常档案；
6、 投产前作好首样确认，经上级确认后方可正常生产。若发生有异者，必须以书面形式备档确认人签字方可继续生产；
7、 组织产品生产过程的质量管控与本车间成品的转序作业，做好车间的投入产出明细，严格控制车间损耗；
8、 负责带领、督导定期对生产的设备与工装夹具进行保养维护作业；
9、 生产完成后，据实填写“生产日报表”、“生产计件报表”，有效进行分析、总结、评估车间产能；
10、完成上级交办其他工作事项。
三、考核要点：
1、生产指令的完成的及时率； 2、品质达成率；
3、物料损耗控制率； 4、人员的流失率；
5、产能与车间总成本的对比例； 6、异常问题出现的解决能力。
四、任职的资格
1、文化程度：高中以上（有化工专业技术者优先）；
2、年龄要求：23——35岁
3、工作经验：
1）、3年以上的统筹管理经验；
A、对公司各个车间的生产运作周期有一定的经验分析，有生管物控管理者工作经验者，确保生产无异常；
B、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；
C、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）；
2）、3年以上的车间管理经验；
A、有车间管理经验，能计划车间生产任务的总目标，跟踪“人、机、物、料、环”五项对车间不断进行计划、执行、核实、反馈总结，使车间按时并保质保量高效完成生产任务；
B、以公司总目标，合理计划好本车间人力配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
C、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
D、有良好的管理下级能力，积极主动引导下属提高生产效益、增强品质意思、开发创新能力，来优化本车间；
E、做好车间“5S”工作。区域划分、物料、工装夹具等车间物品做到合理规划、标识明确，来提高本车间的生产进度、优化现有环境；
F、做好“车间物料投入产出报表”、“生产日报表”“生产日计件报表”，分析物料要生产过程或转序过程是否正常，控制损耗，做到“一个螺丝”都有数据、分析车间员工的产能状况，查找瓶颈，努力去突破瓶颈、分析车间员工作息时间、日薪记录、车间人员成本。

泉州旭升五金工艺有限公司
岗位要求考核表
被考核者： 日期：
岗位编号
zz-06
所属部门
生产部包装车间
职称
主管
考核标准
考 核 内 容
考核分值
自我评估
技能要求¬
40分┘
1、对公司各个车间的生产运作及周期有一定的经验分析能力
10

2、能够对车间所需的各个机器设备进行维护，确保生产正常；
10

3、对数字报表具有一定的敏锐、洞察力，能够在接到定单时，第一时间把物料分解到位，第一时间发馈物料信息（有财务经验能力的优先考虑）；
10

4、有生管物控管理者工作经验，确保生产无异常；
10

说明：
A、能做到第1、2点的正常操作、维护作业为二级技术主管；
B、完全能达到第1、2、3三点的作业要求为一级技术主管；
C、以上四点都能达到作业要求者为特级技术主管。

职务管理能力要求¬
60分┘
1、能计划车间生产总目标，根据“人、机、物、料、环”对车间不断进行“PDCA”循环，促使车间高效完成任务；
10

2、以公司总目标，合理计划好本车间人力资源配备，促使公司业务及人源供求平衡，为公司与员工达成双赢为目标；
10

3、有良好的团队协作能力与沟通能力，促使上、下到工序能够达成顺畅的转序作业；
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