浅谈建筑工程管理因素与对策.docx

毕业设计（论文）题 目：浅谈建筑工程影响管理的因素与对策副 标 题：学 生 姓 名：张林豪所在院系、专业：建筑系班 级：造价1303指 导 教 师：许海燕日 期：2016年5月20号 摘要摘要：城市的快速发展，对建筑的需求越来越大，在各类建筑工程中，加强管理，确保工程质量。对施工建筑工程管理中容易发生的影响因素进行分析，特别是对人为因素、建筑材料因素、机械设备因素及环境因素的影响，进一步提出了消除影响因素的合理措施，通过对高质量建筑工程质量管理的综合研究，质量和效益将继续提高。关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略4目 录1 引言12 影响建筑管理因素12.1 管理制度方面不健全的影响12.1.1 工程管理人力资源缺乏的影响12.1.2 人为因素方面的影响12.1.3 建筑材料因素方面的影响12.1.4 机械设备因素方面响22.1.5 环境因素方面的影响23 建筑工程管理因素的对策23.1 建立健全的管理体系23.1.1 注重工程管理人员的能力提升，培养新型管理人才23.1.2 完善工程管理规章制度，加强施工项目管理33.1.3 加强施工成本管理，提高企业的经济效益33.1.4 更新建筑工程管理手段，提高员工安全意识33.1.5 提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念34 总述建筑工程管理因素和对策45 参考文献41 正文 正文1.引言城市发展、经济增长、建设需求较大，在城市化进程不断加快，建设项目也有长足的发展和进步，建筑行业将继续在创新上取得进展，施工企业获得了经济效益，也带来了压力，对施工项目管理难度加大，施工行业需要不断提高管理能力，才能有效保证工程安全和质量。在各类工程项目管理中，要找出施工项目管理的原因，通过对相关影响因素的控制，进行科学的决策，以促进施工企业的发展。2建筑工程管理中的影响因素2.1管理制度方面不健全的影响 目前，我国建筑工程管理中，管理体制不完善是一个尤为突出的关键问题，健全的项目管理系统设置了项目管理部门和机构的职能，并根据工作的实际需要，配备了不同数量的人员，以满足项目管理在具体工作中的要求。而我国大部分建设项目为了节省人员成本，大量减少工程管理部门，以及人员数量，从而导致管理部门和人员的不完善，甚至导致管理人员戴好几顶帽子。造成管理人员在施工管理过程中不能很好的运用它的责任，在施工过程中会出现很多的差距。缺乏健全的管理体系，施工管理的工作是不可能完整的实施的，管理的重要作用更是难以发挥。2.1.1工程管理人力资源缺乏的影响 建筑业是一种劳动密集型产业。施工管理具有大量的施工、复杂的过程、分散性、流动性和一次性的施工管理。作为管理的主体，在建设工程施工和项目管理中占据主导地位，然而，中国现阶段的建筑工程整体管理水平较低，许多专业技术的带头人缺乏，严重缺乏高素质的专业人才，负责项目和了解法律、懂技术、懂外语的企业管理人才，尤其缺乏这些可按照国际工程项目管理模式、规范、程序管理和高素质人才。一些监理单位、设计单位和工程承包单位其管理的整体水平太低，在市场上有很大的竞争力，但很多都无法为我们的建筑业走向国际化的发展需要。此外，部分劳动者文化水平低、专业性差，施工队伍素质参差不齐，一般承包人需要投入大量的人力、物力和资源来进行劳动力的管理。这无疑增加了项目管理工作的工作量，并限制了管理水平的发挥，从而降低了项目的整体管理水平。2.1人为因素方面的影响 建设项目涉及的环节和不同的环节有不同的标准化管理内容，但是，无论哪个过程都离不开人民的操作，也可以说，人的因素贯穿整个施工过程，影响质量的施工是不容易掌握和控制的。一个项目，从建设开始的调查，在建设监理过程中，建设项目的组织，运作和指挥，我们需要人来控制，各级施工人员具有良好的技术和业务能力，只有继续解决问题，以确保在施工过程中的影响因素的把握，只有加强努力，以使项目的质量影响降到最低，确保建设项目的顺利设计，施工和验收。2.1.1建筑材料因素方面的影响 施工过程是一个比较复杂的过程，在每一个环节的管理，都涉及到材料的流动，这就要求对材料因素的影响进行科学合理的控制，所以说，材料的因素是不可忽视的。在工程建设中，材料的质量，对施工质量有很大的影响，在很大程度上影响了建筑的最终效果，目前的一些建筑材料的高污染，高能耗，是无法达到的质量要求和节能和环保。只有不断检查，以确保施工企业的质量，在实际工作中，材料的采购、选择、入场、储存进行材料的检测，使所有方面的材料可以达到使用标准，以确保性能和材料的质量，从根本上保证施工项目的顺利进行。2.1.2机械设备因素方面的影响 在各种施工中，机械设备使用率高，如果使用不适合的设备，就无法完成整体的施工，因此，机械设备的应用是否正确，会直接造成对施工项目质量影响，机械设备是施工项目中重要的工具，可以大大提高施工效率，保证项目的进度，在施工过程中，设备的使用、采购、配置等，直接影响了工期，设备完善的话，则会减少了施工成本，降低了施工难度，提高了工程施工质量。2.1.3环境因素方面的影响 虽然环境因素不是主要因素，但在管理上，也需要科学的控制和把握，在建筑工程项目施工中，环境因素是最不确定的，需要注意它对管理的影响因素，这是不可忽视的，如果不加以控制，它会导致工程的失败，特别是在施工过程中，将有大量的建筑粉尘，这会让周围的人们对生活质量的影响；大量的水将用于工程建设，也要产生大量的废水，如果处理不好，会在项目建成后，会造成对周围环境的污染和影响企业的社会效益，只有通过科学合理的环境因素控制，以减少污染，提高企业信誉，减少经济纠纷。3建筑工程管理因素的对策3.1建立健全的管理体系 完善的施工管理体系，是施工企业生存和发展的基础。管理体系要健全，就要对项目管理部门和机构进行优化配置。合同制度的合理性与科学性的建立与完善应加强对施工企业的内部管理。挖掘的内在潜力，减少不必要的消费。通过形势和任务，对广大职工进行教育，促进广大职工建立市场、竞争、效率的概念，消除计划经济的影响。在此基础上，改革机构设置和职能部门，按照市场经济体制的建立，对项目管理和管理机构的改造。合同管理、项目管理、财务管理、成本管理和结算管理；建设管理部，给予其在合同约束下的现场施工进度；专用工程技术部，以适应新技术、新设备、新材料、新技术的需要，加强重大技术问题的先进研究，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。企业要运用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制，确保系统的实施。3.1.1注重工程管理人员的能力提升，培养新型管理人才 目前，我国还没有拥有先进的工程管理资格的专业人员。工程和施工管理人员素质低下，主观意识也是存在的现象，因此，应开始定期培训，对管理人员的先进管理知识的培训，使他们充分了解国内外的普遍情况，并能改变自己的态度从主观，更好更快的学习管理知识，将这些先进的知识应用到工程和施工管理工作中，以促进施工项目管理水平的提高，需要注重培养复合型人才，了解设计，了解管理，了解经济，了解合同。同时要根据企业的动态平衡和优化的原则，根据工程的需求进行劳动，在各种建筑之间，工程管理直接参与房屋建筑工程管理，它的质量和整体管理水平的提升有着重要的影响。因此，在完善建设项目管理水平的过程中，要注重对企业管理人员的培训，进一步加大对现有管理人员的培训，同时，根据企业工程管理的实际需要，引进高素质、高层次的复合型管理人员，进一步提升管理团队的水平和质量，为管理层提供人员保障。3.1完善工程管理规章制度，加强施工项目管理 只有通过制度约束，才能使管理层能有理可据。在我国建筑业的发展，各种管理制度还需要进一步提高和完善，与西方发达国家相比，我国的建设管理体制不健全，有一定的制度管理方法，但实施还不够，还需要改进，在改进过程中，根据我国的发展情况进行评估，明确判断，要借鉴国外经验的科学管理思想和管理方法，需要对我国项目的管理思想做好分析，使建筑企业更科学合理地得到发展，在市场经济条件下，为企业的护航，提供可靠的法律保障。从大的层面做好法律保护，而且在具体操作上，要求施工企业加强施工项目管理能力，加强各级管理。首先，施工企业要继续建立和完善工程质量监督体系，使其系统的实施，通过规范，做好工程的了解和掌握及时发现问题，解决问题。各级管理人员要深入施工现场，做全面细致的调查和记录，在工程进展过程中，发现问题要消除隐患，为相关单位提供依据。其次，计算机行业的进步，建筑施工企业的管理内容，需要增加入网络技术，建设质量和信息的网络平台，对施工过程质量变化和进展情况进行统计分析，使项目的后续数据更加完美，控制的进度计划，及时进行科学合理的调整。只有不断的完善管理制度，对专门人员进行安排实施，才能掌握每一个环节的建设，通过工程进度、工程质量、施工成本、人员配置和人工成本等过程进行合理控制，做好督管，才能有针对性地解决问题，使施工质量进一步提高。3.1.1加强施工成本管理，提高企业的经济效益 任何项目，选择符合施工标准的团队是非常关键的，只有选择正确的施工单位，才能保证整个工程的顺利进行。在建筑行业中，不同的工程需要外包，那么在选择施工单位时，需要仔细考虑，不要盲目分包，如果施工质量不合格，影响项目进度和质量，则会损害企业积累的良好的社会效益。在分包时需要对施工企业严格把关，尤其是对施工企业的资质审查、管理水平和施工能力，同时，也要对招标文件的保密性和准确性进行检查，挑选出与建设单位的施工条件一致的施工企业。建设单位应根据实际工程量，做好成本预算，严格控制工程造价，保证施工顺利进行。3.1.2创新建筑工程管理手段，提高员工安全意识 管理是一门学科，需要与时俱进，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要和员工参与的双向模式，才能激发员工的积极性和主动性，实现精细化管理。要把安全意识放在首位，不断增强员工的安全意识，使预防与控制相结合，减少安全事故发生率。3.1.3提升工程施工人员素质，创新工程管理的理念 能通过内部培训，不断更新员工知识结构，更新观念，还可以聘请专业人员对员工进行专业技能培训，丰富员工的技术能力，通过系统的实施，进行学习和改进。可以利用业余时间和休息时间，增加学习和训练的频率，随时让员工学习和创造良好的交流环境。建筑业是一个危险的行业，不仅要学习技术，还要学习商业知识和管理系统，以确保员工按照施工规范操作，保证施工的安全和质量。创新项目管理理念需要进行到位的宣传，让员工有一个认同，以潜移默化的方式让员工接受企业理念，通过自身的消化、传统的管理理念和创新理念的相互融合，实现优势互补，以利于管理理念的创新、完善。通过引进国外最新的理念，不断完善管理能力，创新管理模式，以满足工程建设的需要。4 总述建筑工程管理因素和对策建设项目管理工作可以有效地提高施工项目的质量，保证施工的安全，施工成本的合理控制，在管理上，将能够找到问题，并实现快速解决，只有不断加强管理能力，在整个施工项目管理中的不同部位施工，才能使管理措施落实到位，才能从根本上提高施工质量和管理，促进建筑业的稳定健康发展。参考文献 1金晓丹.最新建筑工程监督与管理规章制度全集M.合肥:安徽文化出版社,2004 2叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策J.科技创新与应用，2014 3夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究J.江西建材，20142010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 5