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XX公司管 理 资 料 汇 编（讨论稿）二0一四年三月目 录一、 公司发展理念及目标二、 公司年度计划任务三、 公司管理架构四、 董事长职责五、 总经理职责六、 经营副总经理职责七、 行政副总经理职责八、 办公室工作职责九、 财务部工作职责十、 管线部工作职责十一、 综合经理部工作职责十二、 印章使用管理制度十三、 财务管理制度十四、 合同管理制度十五、 劳动人事管理制度十六、 公司绩效考核办法公司发展理念及目标公司发展理念：充分发挥政府投资主体和民间投资人各自的优势，精诚合作，创新机制，采用过程管理和目标管理相结合的管理模式，科学经营，降低成本，提高效益, 培养队伍，实现公司的不断发展壮大。公司发展目标找准竞争优势，发挥团队合力，实现员工与企业共同发展，争取三年内实现年产值过亿的经营目标，把企业打造成有二级以上资质的资源开发企业。公司二0一四年度计划任务一、经济指标实现年产值5000万元，年利润500万元二、素质建设目标取得水电设备安装五级资质，园林绿化建设三级资质公司管理架构股东会 董事会 监事会总经理经营 行政 副总经理 副总经理 综合经营部 财务部 工程部 办公室 董事长岗位职责一、遵守国家法律法规，遵守公司章程，对公司总体发展承担责任；二、负责主持、召开公司高层管理人员会议等重大会议；负责董事会会议决议的贯彻落实；三、负责组织审议公司的发展规划、经营策略、年度工作计划以及年度财政预算和决算方案，并上报集团公司备案；四、决定公司内部管理机构的设置；拟定公司合并、解散等公司重要方案，提交董事会同意后实施，并上报集团公司备案；五、负责审定公司中高层人员的任免，决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式，决定公司职工的聘用和解聘，并及时向集团公司备案；六、负责定期或不定期审阅公司的财务报表和其他重要经济、技术指标报表等文件和资料，全面了解公司的经济运作情况；七、审核、批准、签署公司对外的重要经济合同和各种重要报表、文件、资料；八、负责组织审议公司年度利润分配方案和亏损弥补方案，并上报集团公司备案；九、董事长因故不能履行职责时，可授权总经理代理。总经理岗位职责一、在董事长领导下，完成集团公司下达的工作计划和任务；二、主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；三、组织实施公司重大决议、年度工作计划和项目开发方案；四、主持制订公司财务预、决算报告及利润分配、使用方案；五、拟定公司内部管理机构设置方案；六、拟定公司的管理规章制度；七、根据董事长的授权，代表公司签署有关协议、合同和处理相关事宜。八、定期向董事长提交工作报告、财务报表；九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；十一、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，提交公司职工的聘用和解聘方案；十二、经上报董事长，可根据经营需要聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬，十三、组织召开公司高级管理人员工作例会和员工大会。十四、负责公司内部管理、安全、消防及员工培训工作。经营副总经理岗位职责一、协助总经理制定公司发展战略规划，经营计划、业务发展计划；二、参与公司重要事务的商议，监督公司各项规划和计划的实施；三、组织编制公司年度经营计划并组织实施；四、提名分管部门负责人，负责综合协调处理分管部门的日常事务；五、根据公司经营计划科学组织各项工程及项目的建设，确保安全、优质，按时完工；六、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；七、完成总经理交办的其它工作。行政副总经理岗位职责一、协助总经理制定公司发展战略规划、人才发展计划；二、参与公司重要事务的商议，协助监督公司各项规划和计划的实施；三、组织统筹规划人力资源开发及管理，完善人力资源培训教育机制，提高人力资源素质，控制人力资源使用成本。四、提名分管部门负责人，负责综合协调处理分管部门的日常事务；五、落实和完善绩效考核与激励机制，丰富职工业余文化生活，提高职工凝聚力和团队精神。六、负责党务和工会相关工作，协调工会与党组织，行政以及其它组织的关系，发挥民主管理和民主监督的职能。七、完成总经理交办的其它工作。办公室工作职责一、负责做好行政事务性工作。二、负责公司内外各种会议、接待等工作。三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务。四、负责做好文件、公文、函件的起草、收发登记、保安、传递、保管督办和文件整理归档工作；做好合同（协议）的整理保管工作；五、负责做好上情下达、下情上报的工作。六、负责做好印章管理工作。七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作。八、负责公司后勤管理。九、负责做好公司绩效考核工作。十、完成领导交办的其它工作。财务部工作职责一、贯彻和执行国家统一的会计制度、制定和完善本公司的财务管理办法，并实时监督。二、编制财务预决算和财务收支计划，并反映和分析计划执行情况。搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，进行分析并提出建议。三、参与公司对外经济合同的签订工作，严格监控各项资金的筹措和运用。根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。四、组织和指导公司内部各核算单位的经济核算，考核完成情况。编制公司的月、季、年度经营计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。五、接受财税、金融和集团公司的监督，主动提供资料，如实反映情况。严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。六、负责债权债务和内部往来的核对、清收和缴付工作。七、定期向主管领导提供真实完整的会计信息，并提出合理的可行的建议供决策者参考。八、负责收集、整理、保管和移交会计档案，确保其安全与完整。工程部工作职责一、在公司经营副总经理的领导下，负责工程业务的接洽和工程建设管理；二、遵守国家和地方政府的政策法规、执行公司的规章制度和指令。经授权，代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、安全、结算与支付等方面的工作。三、主持制定项目的施工组织设计和施工进度计划。四、深入施工现场处理矛盾，解决问题，随时保持同客户的沟通联络。五、进行项目成本控制，维护公司利益。六、搞好施工现场管理，确保生产安全。七、做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确并及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。八、完成公司交办的其它工作。综合经营部工作职责一、遵守国家和地方政府政策法规和公司章程。二、在公司主管经理的领导下，积极拓展对外相关业务。三、积极参与市场竞争，以优质的管理和服务抢占市场。四、解放思想大胆改革，努力探索新的发展模式。印章使用管理制度第一条 印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特制定如下公司印章使用与管理制度。第二条 公司印章包括：行政公章、法人代表私章、合同章、财务专用章、发票专用章及各职能部门章。第三条 刻印1、新公司成立，基本印章（行政公章、合同章、法人代表私章、财务专用章、发票专用章）的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，交由办公室备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。2、因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写印章制发申请表经总经理核准后送交办公室刻制，部门章一般为椭圆章。第四条 印章的使用1、任何部门在启用印章前，均需到办公室办理领取手续，接受相应的责权告知，签定印章签收手续并备案。2、行政公章由办公室指定专人保管。各部门需要盖公章的文件、通知等，须到办公室领取并填写印章使用申请表，由总经理核准，并在印章使用申请表中签字。3、合同章：合同章由办公室保管。主要用于公司签订各类对外合同，盖章前须先到办公室领取并填写印章使用申请表，由总经理审批并在印章使用申请表中签字。4、法人代表私章：法人代表私章由公司会计保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。5、财务专用章：由公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章，发票专用章由财务部出纳保管。6、其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，由部门负责人进行保管并严格该章的使用管理办法。7、各类印章的使用登记薄要由专人严格保存管理，不得损毁或遗失。第五条 印章的废止、更换1、废止或缴销的印章应由保管人员填写废止申请单，由总经理核准后交由办公室统一废止或缴销。2、遗失印章时应由印章保管人员填写废止申请单，由总经理核准并签批遗失处理办法后，交由办公室按批示处理，如遗失公司基本印章时必需按规定登报申明。3、更换印章时应由印章保管人员根据相关文件填写废止申请单，经总经理核准后，交由办公室按批示处理，并填写印章制发申请表申请新的印章。第六条 印章保管人的责权对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。办公室主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：1、职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。2、行政公章、财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此行政公章、财务章的保管人对印章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任；未经审批同意擅自使用的，保管人对使用结果负全部责任并按公司有关规定进行处分。3、法人代表私章的保管者是会计，既是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。第七条 严禁行政公章、合同章、法人代表私章独立带离公司使用，保管人如遇需带行政公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。第八条 公司高层领导因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。第九条 开具个人相关证明，需由分管副总经理以上担保签批后方能使用，如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。第十条 公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益之行为。第十一条 所有印章的使用，必须严格执行公司的印章使用规定，做好申请和使用登记。如违规使用出现问题，后果自负，给公司造成损失的，公司将依法追究其法律责任。第十二条 本制度从公司成立之日起执行。财务管理制度第一章 总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第二章 财务会计二、公司设财务部，财务部部长协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由上级财务部门监督。第三章 原则问题七、公司严格执行中华人民共和国会计法、会计人员职权条例、会计人员工作规则等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为四大类：1、机器设备；2、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；3、运输工具；4、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、机器设备5年；2、电子设备、运输工具3年；3、其他设备2年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入营业外收入，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。第四章 财务管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，报帐金额低于1万元的日常开支由总经理批准后方可报销付款，高于1万元的日常开支报帐，必须有董事长批准方可报帐。二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。对于工程项目结算，凡属于金城集团公司投资建设的项目，在预付工程款时，必须有董事长签字方可付款。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第五章 设施管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。第六章 其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。三十四、报销需自己填写凭证，然后交由财务部。合同管理制度第一章 总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据中华人民共和国合同法及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。第二章 合同签订三、合同谈判须由总经理或分管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。第三章 合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下：1、一般情况下合同由董事长授权总经理审签。2、标的超过50万元的及投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同，由董事长审签。3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十四、所有公司签署的合同（协议）需上报集团公司备案。需董事长签署的合同，须报集团审计法务部审核。根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。第四章 合同履行十五、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。第五章 合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合合同法的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。第六章 纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同法等有关法规和本制度规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等。2、送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证。3、货款的承付、托收凭证，有关财务帐目。4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告。5、有关方违约的证据材料。6、其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。第七章 合同管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基础管理制度。三十九、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。四十、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、建立合同档案。2、建立合同管理台帐。3、填写“合同情况月报表”。按摩技师承包协议 （以下简称甲方) （以下简称乙方） 为适应市场需求，强化浴场内部管理，为浴场将来拓展铺下一条坚实之路，保障技师技能优异提高，效益双赢之目的，经乙方主动提出意向，经董事会考评，研究决定，同意乙方承包工作，并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作，对承包工作相关事宜，甲、乙双方本着自愿协商的原则，一致同意签订本协议，具体条件如下：一、 承包服务范围： 技师 等服务技术。二、 甲方权益：1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核，必须根据营业状况，甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内，甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内，甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目，乙方必须遵照执行，以提高企业竞争力。乙 三、1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督，如乙方违反甲方规定，则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方人员在与顾客沟通之间，不得诋毁公司生誉，违者甲方有权对乙方作出处罚（视情节轻重）3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目，并了解客观存在的问题，顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员，以便甲方不断完善内部机制，达到顾客满意。四、 其它事项：合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责