袁店一矿矸石山工作总结.doc

袁店一矿矸石山工作总结
一、 工程概况：
临时矸石山时淮北矿业集团有限公司袁店一矿矸石临时存放场所，该工程由中煤国际南京设计研究院设计，主要有矿井提升机、翻车机、轨道清车机、移动无轮车、绳轮提升钢丝绳及配电系统组成，年出矸石27万吨，总容量82万吨。本工程由淮北矿业(集团）工程建设机电安开项目部安装，于3月份开工，计划5月份完工。
二.监理组织机构
为保证该工程项目再施工过程中监理工作的顺利实施，公司成立了项目部，对该工程项目进行全面监督管理，参加本工程的监理人员有：
序号
姓名
专业
监理职务
1
徐福堂
总监
总监理工程师
2
徐吉宽
工民建
土建监理工程师
3
武道林
机电
机电监理工程师
4
桑志敏
水电
水电监理员
5
单 征
工民建
助理工程师

三.监理合同履行情况
为明确该工程项目在施工过程中的职责范围，我监理公司与建设单位签订了监理合同。项目监理按合同约定要求对工程质量、进度、投资进行控制，并基本达到了预期效果，中途中未发生违约情况。
1． 质量控制
〈1〉 工程材料：本工程所使用的材料、构配件、设备等，均实行报验制度，施工单位在材料进场时必须填写“工程材料单”并应附产品合格证、质量检验许可证，报监理审核。对双控材料尚应经过复试，并应取得持证检验机构提供的合格证明报告方可使用。凡无质量保证措施或复试检验不合格材料不准进场，已进场的要求清除施工场地。
〈2〉 工程实验分部分项工程（含隐蔽）的检查验收实行“工程报验制度”，施工单位应如实填写施工记录，报监理审核并现场检查验收，坚持上道工序未经检查验收或经检查不合格的不得进行下道工序。
〈3〉 积极配合设计、施工单位事前的图纸会审、技术交底工作。施工中遇到设计修改工程变更的及时办好签证，完备手续，做到没有依据或图纸不清的不施工，避免了差错的产生。
〈4〉 协助建设单位正确作出工程修改指令。把好原材料、设备性能第一道质量关并取得满意效果。
〈5〉 加强对施工单位质量方面的管理是本项目监理的工作重点。我们管理的依据是国家、部、行业颁布的现行各项法规、规范规程及技术标准以及施工图设计并认真执行质量方面的“事前、事中、事后”控制手段，同时将监理工作本身的职能在工作中实施，并辅助以日常的各种会议协调、督促、检查，进而使的本工程能在短时期内完工，且保证工程质量。
2.进度控制
〈1〉审核施工单位提交的施工总计划，材料、设备供应计划进度与落实情况、劳动力组合是否协调等。
〈2〉每月进行一次进度落实情况的检查，并对照与总进度的差距，以便建议、督促施工单位作出施工调整。
〈3〉配合建设、施工单位的有关领导组织现场协调会，共同协调内、外部关系处理存在的问题，及时解决现场有关重要问题。
3、投资控制
〈1〉工程开工前熟悉施工图标底，标书分析合同价格构成因素，找出工程中最容易突破的部分和环节，明确掌握投资控制的重点。
〈2〉施工过程中严格控制设计变更，并事前对其进行技术经济理性的预分析以免造成不应有的工程开支。
〈3〉主动做好设计、材料准备、安装其他外部协调配合，控制了非施工单位原因而造成的返工索赔。
四 .建设单位、施工单位的配合
1、 建设单位在本工程建设过程中始终积极主动多方配合、协调各种内外关系解决经常出现的各种矛盾，为顺利完成施工任务创造了内外部环境。
2、 施工单位企业基本素质良好，各项规章制度完整，有完善的技术管理及质量保证体系，各专业班组配套，有各层次的技术骨干，安全第一，次序良好。
五.工程质量评价
本工程自2008年3月25日开工至2008年7月底，目前已完成合同及施工图约定内容。本工程分项工程、分部工程质量验收合格，单位工程质量控制资料基本齐全，工程安全功能及资料核查主要功能检查合格，单位工程观感质量综合评价一般，工程项目在施工过程中没有发生质量和安全事故，该工程为合格工程。

袁店一矿矸石山工程

监理工作总结

编制：

审核：

审批：

安徽华夏建设监理有限责任公司
第三十二监理部
年 月 日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责