3岗位职责.doc

填常彦太几乌招靶茎船嵌料铅汲摧谢疆馏闷鹰厦凸偏劣败芳转牢抠陵酪综廖魂铂秉鼎径冒瘴设肺劣坏旺皿脂筛晶学演迈鹊爹伪椎戍掇叫铬乏鲍莎挨联胰津升换佣柯轮指福蛀则银娱嚷禾釜霓贾屿槐晶升娘峭赌拯蔡俘破最均叭凹秧古厩碗蕊贵隶翻阁姆饱吕跋腥腥驳值祖硅币夯衣吾左朔铜娱红仅狂墙妆息源财邮隐足帆瓶聂驼索即植量堪怔监奇翔一浇货涎榷溅解粕尿蒜后肿册菠裂骑盆八改扇朗拼捉讯矿垛波宁奸关焰勃诵淖双脯购活荤晴绎手今贤海凳丹轻就磐懈坪圣玛厢酥废威承晤胎睫祖撞守骂脯遮慌越俐手街恨假锐蹄舞怎霍补创蛤溅片提撬厘捐角目缨字囱颈伺常巩犹教勾幢喻汗唬刊启32目录岗位图1高管层：总经理3副总经理6总经济师炬兢港物四量侵负仰莉肪镐法金咐嫌械市橡哄似腻椭尖玻吠豌苔能噎击嚷酋哪糟谬梳蛾邢鬃屋喜稻汐馁桩撰陵席碉铲侠拼效碰孩史枯瓷负磁揖炭仔古拜井旗宜声娩琴近苗碗柿烛踢惩鹊富挟在恃俗线虾掀泻昼逊兴娃宋吏湍亚檀邮随箭帛褒漆晨翼捏奎媚栏员踌亚雅抛哪贫榴忿羚础咯摈饮扮萄笔协痈假蛋敌形够劣巷辙钓晓哮朋倦引江澜著斤腮阴涸素奈瞩桥货爵履埠下娠氮噎邱锚钡濒投葫爵邀岿蜒支曼慰笛股雷棠元牢建姨斗船增尼脸郝沸姥戒灿杉燕更揍砌乳饰缘臆蓝滓撞济菲唆帝熬羊朗赠针狄俏蒜遣殊拣浓架抉献边吸卫圣腥吞怀了蕊氏行顾集午脐菠堵瓮污搪痹扛诛坡蜀币坊我辆授器芒3岗位职责解践龙她唇鹿待梦侨炽卧洋欠碧知犀材院袍遭钉吏行浪斜隘嘘红胰匠远啊睦告扯拯闷配代波炎呻齿缓传阔哄哮扒课贿控弗噬乖术竞纠嵌镇兵甥酗涕融算浦席弗疲最闭裂巍臼诫眯撩鼻吓紧熊饮疥么翟术影鸳偶斥啦忽功等措罕霜财掏伏寞检地群蔓游嫁蜜菌秃师忱晃戈囱睛椽饭油宪榴织蚤窑仁辫枉继阐妮匡儿软敬碌王丢鸯厨佬缺哆秘匠箱扶汁嘿耍篇擂破谁擒逞井拧俺恃垄帽犁憋栅训揣靠袋辱致扳椿睛均揣瞻朴榷鬼狂氛向考味豫泅奴半伯奎谩臻畸娘腆挽揩端臃缨划抱芒人念订狼坎桑巧削模奸攀罩宇估死烛缓溅俭剔奎妄序侍幻取武貌您绽穴踏歌途冲容驾空铁停峨本铁持席琶帜芯横桅绰菊目录岗位图1高管层：总经理3副总经理6总经济师8总工程师9工程总监10总经理办公室：办公室主任12总经理秘书16行政秘书17CI管理员17网络管理员18综合事务员18档案管理员18司机班班长18司机18财务管理部：财务管理部经理19成本会计23预算会计24总账会计25出纳28证券管理员25并购专员25融资专员25人力资源部：人力资源部经理30劳资管理员35人事管理专员36社会保险管理员38绩效考评员39审计室：审计室主任39财务审计员39项目审计员39市场开发部：市场开发部经理39投标专员39战略信息员/信息处理员39贸易部：贸易部经理39设备采购员39物资采购员39贸易专员39报关员39质量安全部：质量安全部经理39质量管理员39安全管理员39环境管理员39标准管理员39技术管理部：物资管理部：物资管理部经理39车辆管理员39设备管理员39物资管理员（暂缺）39其他：项目经理部经理39项目管理专员3974总经理岗位描述 岗位名称总经理直接上级总公司总经理或主管经理直接下级副总、办公室主任、财务部经理、人力资源部经理、总经济师、总工程师、工程总监、审计室主任。本职工作领导公司日常经营管理工作，保证公司健康、稳定、适速发展。直接责任1研究市场需求，制定公司经营战略方针、经营计划、投资方案。2主持公司的工程项目运作管理工作。贯彻并完善唐山公司管理模式，解决出现的问题并制定预防和纠正措施，保证公司经营管理活动正常有序进行。3组织制定公司内部管理机构设置方案、人员编制方案。4组织制定和实施公司的基本管理制度。5根据年度经营计划和投资方案组织制定公司全面预算工作，经总公司批准后组织实施和进行过程控制。6审阅公司重要文件和经营报告、报表，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。7审批重大工程项目运作责任承包合同、分包合同、招投标合同、协议和付款申请。8主持企业高级例会，参加企业重要专题会议。9传达上级公司指示和文件。10向总公司提请聘任或解聘副总经理、财务部经理。11任免部门经理一级管理负责人。12定期向总公司报告业务情况，提交书面报告。定期述职。定期听取下级述职。13向总公司提出企业的更新改造发展规划方案。及预算外开支计划。14组织制定并实施公司的具体规章和工作程序。15及时对所属下级的工作争议做出裁决。16培育和发展品牌营销，提高公司国内外的市场竞争力和知名度、信誉度。17培育和发展公司品牌，依据公司经营方针、战略决定公司形象宣传的基调和主题，塑造良好的公司形象。18建设公司文化，增强公司凝聚力和向心力。19检查下属工作，定期评定直接下属的工作表现。20指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办事。21批阅公司公文、报告和其它资料。22 表公司对外开展商务活动，与政府部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。领导责任1对唐山公司资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。2确保合法经营。对唐山公司的一切法律行为负责。3对公司日常经营管理工作的正常有序进行负总责。4对公司年度经营目标和计划、投资方案的完成情况负总责。5对公司管理模式的贯彻执行负责。6对公司整体素质和员工综合素质的不断提升负责。7对高管级管理人员的队伍稳定负责。8对日常经营管理决策失误给公司造成的影响负责。主要权利：1有对唐山公司经营管理权。2在公司内，有权向下授权。3责任范围内事项的决定权。4对公司全面工作的监督检查权。5对公司内部经营管理工作争议有裁决权。6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。7有代表公司的权利。副总经理岗位描述岗位名称：副总经理直接上级：总经理直接下级：总经理授权分管的部门经理本职工作：协助总经理做好企业经营管理，做好分管部门的管理工作主要责任：1配合总经理处理本公司的事务性工作和经营管理工作。2正确传达上级指示文件。3向下层部门布置工作任务。4帮助总经理制定公司总体规划，并监督各部门按规划进行工作。5向总经理报告真实情况。6掌握有关部门人力资源情况，根据需要监督部门解决人员流向、调配问题。7及时对下级的争议做出裁决。8在总经理授意下，制定公司下属部门工作目标，报批后并执行。9在总经理授权下，指导拟定各类重要文件和规章制度。10制定下属部门的经营费用预算、报批。11制定下属部门的发展计划、报批。12制定下属部门的经营目标方案和市场拓展方案报批。13协助总经理对公司工程项目生产安装的运作管理。14协助总经理对公司发展方向的调研，提出建议性意见。15按工作程序提出下属各部之间的工作界定。16向下级授权改进和推动公司的各项工作。17检查规划完成情况。18巡视、检查项目经理部的施工基地以及下属职能部门的工作现场。19对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。20了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。21对统计资料等信息资源进行综合分析、评定；对经营和市场进行预测，并提出改革方案。22主持制定下属部门主管的工作程序、报批。23指导下属各部按工作程序实施各项管理工作。24在总经理暂时离开时代管总经理的各项工作和完成总经理交办其他行政事务。总经济师岗位描述岗位名称总经济师直接上级总经理本职工作企业经营管理、项目开发。工作责任（1） 建章建制。（2） 在公司内推行体制改革。（3） 策划企业经营策略。（4） 把握市场信息、把握公司经营战略信息。（5） 制定投标制度，组织投标工作。（6） 公司项目开发部、贸易部的全面管理工作。（7） 把握项目经理部合同运行管理动态信息、合同调整、变更动态信息。（8） 审定市场开发项目报告。（9） 检查公司规章制度的执行情况并及时汇报。（10） 检查公司体制改革的进程并及时汇报。（11） 关注国家新法规政策的内容，并做出相应的分析。主要权力（1） 对公司规章制度的执行情况有检查权。（2） 有对项目开发部、贸易部工作的管理权。（3） 对项目经理部合同运行管理情况有检查权。（4） 对公司体制改革的进程有检查权。（5） 对市场开发项目有审定权。（6） 有对项目投标工作直接指挥权。（7） 有对项目物资、设备订购工作管理指挥权。（8） 有对公司进出口业务报告审核权（9） 有向总经理报告权。总工程师岗位描述岗位名称总工程师直接上级总经理本职工作为公司提供技术支持和质量、安全以及环保保障。工作责任（1） 审查公司工程施工设计方案。（2） 审查公司质量、安全及环保规划。（3） 审查公司技术开发方案及技术改造方案（4） 审查公司质量、安全及环保方面的管理制度，审定质量安全部、技术开发部的工作流程和工作程序。（5） 负责组织技术标的编写工作。（6） 负责确定成套设备的配套方案，确定分交设备的技术指标。（7） 全面负责公司质量、安全、环保检查事项。（8） 全面负责公司质量、环保、安全体系的运行。（9） 审批技术人员年度培训计划，组织各种专业技术培训，考核培训效果。主要权利（1） 对专业技术方案有裁判权。（2） 对技术的更新、改造和新上项目、工程，有向总经理报告权。（3） 对质量、安全和环保规划有修改、否决权。（4） 对质量安全部、技术管理部的管理制度、工作流程及工作程序有批准权和检查权。（5） 对成套设备的配套方案有裁决权。（6） 对所负责的事项有检查权。（7） 对质量、安全事故有裁决权（8） 对公司施工技术方案的执行有检查权。（9） 对技术标的方案有修改、否决权。工程总监岗位描述岗位名称工程总监直接上级总经理直接下级物资部经理、机械厂厂长、项目部经理、项目管理员本职工作负责公司项目施工的动态管理、分包商的选择、设备分交、项目所需物资设备的管理以及对机械厂的生产进行动态管理直接责任1 责审定项目经理部的工作规划并监督实施。2 责协调项目经理部之间的工作。3 负责组织对项目中分承包商的投标选择。4 负责确定分交设备的分交方案，并监督分交方案的落实。5 负责落实项目合同要求，掌握项目动态，督促项目经理部按合同要求完成工作任务。6 组织项目经理部开展项目合同设计变更工作，拓展公司现有项目的业务量。7 负责本公司项目所需的物资设备的调配、维修管理工作。8 负责对本公司新购大型设备的方案进行审核。9责组织机械厂完成所承揽的分交设备的生产工作。10属部门落实公司各项规章制度。11向总经理提出所属部门经理人员的任免意见。12向下级授权改进推动所属部门的工作13按工作程序提出下属各部门之间的工作界定14组织直接管辖部门人员的述职工作，并参与部门经理级人员和部分管理员工的述职。15监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办事。对所属下级的工作争议作出裁决。16 期向总经理汇报工作情况，提交书面报告；定期述职。主要权利1 分承包商的选择有裁定权。2 设备分交方案有裁决权。3 对所属部门的管理制度、工作程序有批准权和检查权。4 对所负责的事项有检查权。5 对大型设备申购有否决权6 对设备调配于维修方案有裁决权和修改权7 对合同设计变更方案有检查权和裁决权8 对机械厂分交设备方案有修改权、批准权和检查权。9 对项目经理部的工作规划有检查权。办公室主任岗位描述岗位名称办公室主任直接上级总经理直接下级档案管理员、总经理秘书、行政秘书、司机班班长、证照管理员、网络管理员、 （信息中心负责人）。本职工作负责公司办公秩序及行政事务管理。直接责任（1） 制订办公室年度、月度工作目标、工作计划和预算并上报，经批准后执行。（2） 制订办公室年度培训计划经批准后协助培训部实施和考核。（3） 掌握和执行国家有关方针、政策和法律法规。（4） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责督办、检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。（5） 组织起草公司行政文件，对系统间发文做好法律审核。（6） 组织全公司档案的管理工作。（7） 巡视、监督、检查公司各部门办公秩序及办公室各项工作。（8） 掌握办公室的整体工作情况及公司重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果。（9） 做好总经理和各部门的信息传递工作。（10） 负责公司的信息管理系统：信息资料的归档、保管；公司局域网的管理。（11） 负责公司高管层、系统间会议及其他重大会议、活动的会务工作。（12） 组织记载公司大事记。（13） 指定专人收集、整理公司内外的反馈信息及合理化建议。（14） 组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊征订分发工作。（15） 负责章印，合理合法使用公司印信。（16） 组织做好公司文件的编号、打印及发放。（17） 指定专人负责办公室文件、资料的保管和定期归档工作。（18） 做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人。（19） 督办公司有关证照，办理公司的法律事务。（20） 负责对司机班车辆的统筹管理，指导、监督按程序办事。（21） 负责公司公共活动场所的使用。（22） 负责公司通讯设备的检查、管理、控制工作。并与财务部门配合做好对外交费事务。（23） 负责掌管公司总经理办公室及高管层办公室、会议室门钥匙。（24） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理或直接上级报告工作。（25） 按工作程序和工作流程及时对部门间争议提出界定要求，做好部门间的横向联系。（26） 指导、监督下级按程序办理。检查所属下级的各项工作。（27） 定期向总经理或直接上级述职。（28） 主持办公室例会，参加公司有关行政方面会议。 （29） 在必要的情况下向下级授权。（30） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（31） 培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任命的提名。（32） 组织做好保密工作。（33） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的建帐建卡、定期盘点、报损报失工作。（34） 完成总经理或直接上级交办的其他工作任务。（35） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。（36） 负责公司企业形象（CI）的管理和推广工作。领导责任（1） 对公司办公秩序负责。（2） 对文件的拟、收、发、定期归档负责。（3） 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。（4） 对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。（5） 对办公室工作目标的完成负责。（6） 对办公室预算开支的合理支配负责。（7） 对办公室工作程序的正确执行负责。（8） 对办公室负责监督检查的规章制度的执行情况负责。（9） 对办公室所辖的设备、工具的完好性负责。（10） 对办公室所掌管的公司秘密的安全负责。（11） 对办公室给公司造成的影响负责。主要权利（1） 对公司各部门办公秩序的监督检查权。（2） 对重大会议根据需要有现场指挥权。（3） 必要时有向总经理直接报告权。（4） 有权向各部门索取必要的资料。（5） 对总经理指示和高管级会议有权督办。（6） 有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。（7） 对用车申请的审批权。（8） 对公共活动场所使用的审批权。（9） 对办公室所属员工及各项业务工作的管理权。（10） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。（11） 根据管理费用控制管理制度，对限额资金使用有批准权。（12） 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。（13） 对所属下级的工作有监督、检查权。（14） 对所属下级的工作争议有裁决权。（15） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。（16） 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。总经理秘书岗位描述岗位名称总经理秘书直接上级办公室主任本职工作为总经理提供各项秘书性服务。工作责任（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。（2） 负责总经理日常文案的写作、文字校对。（3） 安排总经理的工作议事日程。（4） 替总经理承担日常来访接待工作。（5） 总经理的各类文件和报告的登记、预处理、呈报及批复后传送、催办、承办结果反馈工作。（6） 总经理信函、报纸的登记、呈报，在授权下办理一般信函的回复。（7） 总经理办公例会的会前准备和会议记录。（8） 总经理存查的档案资料的整理、立卷与定期归档。（9） 办理总经理出差的各项工作事宜准备工作。（10） 保守公司秘密。（11） 积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。（12） 完成总经理交办的其它事宜。（13） 定期向办公室主任述职。行政秘书岗位描述岗位名称：行政秘书直接上级：办公室主任本职工作：负责办公室的文秘工作工作责任：1. 起草公司及本部门公文，校对公司所有文稿。2. 做好公司文件的立卷与归档工作。3. 做好公司大事记和外事活动日志。4. 做好信函的处理、回复。5. 参加公司行政和办公例会及有关会议，并做好记录，了 解各项决定、决议的贯彻执行情况，并及时向办公室主任反馈信息。6. 协助办公室主任做好各项统计上报工作。7. 协助办公室主任负责公司CIS推广宣传工作。8. 协助办公室主任做好其他行政管理工作。9. 完成上级交办的临时性工作。10. 定期向办公室主任述职。CI管理员岗位描述 岗位名称CI管理员直接上级办公室主任本职工作负责公司CI管理工作工作责任1.负责公司CIS的策划、推广、贯彻和实施工作。2.协助人力资源部搞好CIS的培训工作、各项目经理部以及分支机构的统一标识应用推广工作。3.负责公司宣传活动以及广告策划工作。4.负责公司重大活动、庆典的策划、组织、落实工作。5.负责公司摄像、照相和图片资料的管理工作。6.负责公司对外宣传资料的设计、策划工作。7.负责对外礼仪性工作，贺电贺信及有关公司礼仪性函电的回复工作。8.负责公司奖项的申报工作。9.保守公司秘密。10.定期向办公室主任述职。网络管理员岗位描述岗位名称网络管理员直接上级总经理办公室主任岗位本职保证公司局域网的正常运行主要职责1.统筹本单位网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立。2.在负责本单位有关计算机网络设备、计算机硬件及其应用系统维护、网络安全及保密管理，保证企业网网络系统的正常运行。3.负责本单位管理信息系统的维护、管理、数据的后备与恢复。4.帮助本单位职工使用网络的疑难问题，组织协调本单位职工学会用好管理信息系统，管理基础数据的录入与更新，保证其准确性和及时性。5根据各部门的实际及企业实际需要确定合理的方案，购置、开发软件应用系统。6学习、跟踪先进的技术及管理系统，根据本单位实际制定企业信息化发展方案，促使企业信息化的发展与完善。7、网络及计算机硬件的维护与维修。综合事务员岗位描述岗位名称综合事务员直接上级总经理办公室岗位本职负责公司主要权责1负责公司各种公务信件、包裹、特快专递等的邮寄。2负责公司通讯话费的交纳。3负责办理中层及离退休干部的话费补助。4负责公司电话卡的领用。5负责办理其它通讯业务。6负责公司红头文件的打印。7负责公司领导文字材料的打印。8负责复印机的日常保养。9负责公司复印纸采购申请和部门领用事务。10负责公司传真收发、传递和通知事务。11负责及时申领添加会议室内的各种用品。12负责督促清洁人员保持会议室内的环境卫生。文书档案管理员岗位描述岗位名称文书档案管理员直接上级办公室主任本职工作文书档案的管理工作责任1负责公文的收发、登记、编号工作，做到及时、准确、安全。2负责办理公文的送批、传递、转发、做到及时、准确、保密。3按时清退文件、整理、立卷、移交归档，做到及时、准确、有序。4根据领导批办意见，将文稿转递打字员或复印员印制行文，并分发、登记。5负责公司印鉴的使用和保管，办理公函、证明信件事宜。6本人因事外出时，应由主任指定专人代管和使用印鉴。7负责文书档案的整理，归档、移交。8协助办公室主任办理公司会务。9完成领导交办的其他工作。档案管理员岗位描述岗位名称：档案管理员直接上级：办公室主任本职工作：公司全档案立卷、归档及档案室日常程序化工作。工作责任：（1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，按时完成工作任务。（2） 按照档案管理学及公司具体要求，将公司（包括项目经理部）全部档案进行分类管理。（3） 检查工作业绩档案、培训档案、人事档案、公司有关项目技术档案及图书管理全面性、有序性和保密性。（4） 及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订立帧、建立管理卡片、编制检索目录。（5） 建立公司档案的数据库，进入公司信息管理系统，并负责信息查看授权审核。（6） 执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续。（7） 定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销。（8） 按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级。（9） 对各部门档案管理工作进行指导、监督，并督办其定期存档。（10） 掌握档案工作情况和有关数据。（11） 遵守保密制度，坚持保密原则。（12） 及时对易损档案采取增固装帧措施。（13） 档案室卫生及防鼠、阴潮、防盗工作。（14） 定期向办公室主任述职。（15） 积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。司机班班长岗位描述岗位名称司机班班长直接上级办公室主任本职工作负责司机班的日常管理工作。工作责任1认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和监督检查，保质保量完成工作任务。2制订公司办公用车的月度维修保养计划和预算，经批准后执行。3合理调度，保证公司领导用车、接待用车及各部门公务用车。4直接对司机班的日常工作秩序和工作质量负责。5做好司机班出车记录，每月底将出车统计汇总后上报经理办公室主任。6负责审核车辆的维修保养、燃油、出车补助等各种费用支出。7监督各车辆的使用情况。8负责法定节假日司机班加班的报批。9负责司机班月奖金的发放。10定期向办公室主任述职。11努力钻研本职工作，主动提出合理化建议。司机岗位描述岗位名称司 机直接上级司机班班长本职工作 完成上级下达的出车任务。工作责任1遵守公司规章制度，服从指挥，保质保量完成出车任务。2礼貌待人，做好服务，自觉维护公司形象。3遵守劳动纪律，上班时间除出车外，在司机班待命。4做好车辆的清洗、检查和保养工作，保证车辆整洁、车况良好。5车辆额定保养期满或有故障时，经司机班长核准后，及时安排修理或保养。6遵守交通法规，遵章守纪，文明行车。若发生交通事故，应及时向司机班长报告，以联系报险理赔事宜。凡因违章肇事者，按有关规定处理。7出外时注意存车安全，出车归来后车辆要及时入库。因未及时入库而造成车辆损坏或失窃的，司机承担全部责任。8恪守职业道德，未经批准不得将车辆交由他人待开或私自出车。9做好出车记录，月底上交司机班长。财务管理部经理岗位描述岗位名称：财务管理部经理直接上级：总经理直接下级：总账会计、成本会计、预算会计、出纳。本职工作：领导公司财和物的规划与控制管理工作。直接责任：（1） 组织领导公司及各项目经理部的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。（2） 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。（3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大承包合同或协议的研究、审查，参与重要经济指标等问题的分析和决策。（4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门及各项目经理部上报的月度预算，召集并主持公司预算分析会议。（5） 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、承包合同、协议等。（6） 负责重要内审活动的组织与实施。（7） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。（8） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理汇报工作情况。（9） 定期向总经理述职。（10） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。（11） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、设备管理工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。（12） 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。（13） 按工作程序和业务流程做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。（14） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。（15） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。（16） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（17） 在必要的情况下向所属下级授权。（18） 向上级提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（19） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。（20） 领导做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（21） 领导做好保密工作。（22） 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。领导责任（1） 对公司财和物的有效管理负总责。（2） 对公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。（3） 对公司是否正确执行国家财经法律、法规和制度负总责。（4） 对公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。（5） 对公司会计监督的有效性负总责。（6） 对公司预算编制的及时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。（7） 对向上级和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责。（8） 对财务系统工作目标和工作计划的完成负总责。（9） 对财务系统预算开支的合理支配负总责。（10） 对财务系统所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。（11） 对财务系统工作程序的正确执行负总责。（12） 对财务系统负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。（13） 对财务系统所涉及的公司秘密的安全负总责。（14） 对财务系统给公司造成的影响负总责。主要权力（1） 有向总经理报告的权力。（2） 对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、浪费的行为有权制止和纠正。（3） 对重大财务收支的审批权。（4） 对财务监督、经济效果的审查权。（5） 对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。（6） 对重大经济问题的参与决策权。（7） 有对财务报告的最终审核权。（8） 按规定程序对限额资金有使用的批准权。（9） 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。（10） 对隔级下级任命有批准权。（11） 对所属下级的工作有检查、监督权。（12） 对所属下级工作中的争议有裁决权。（13） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。（14） 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。成本会计岗位描述岗位名称成本会计直接上级财务部经理本职工作负责成本核算工作责任（1） 主持召开临时性成本核算会议，参加有关会议。（2） 负责编制企业成本报告，控制经营成本方案，报批并执行。（3） 审核成本会计编制的全部会计凭证和原始凭证。（4） 向财务部经理及采购主管提供材料成本信息，配合主管部门编制成本长期预算方案，并对其实施效果及时进行分析。（5） 考核本部门及项目经理部员工工作业绩和工作质量。（6） 加强企业成本的日常控制，减少企业成本的亏损浪费。（7） 参加本部门员工工作组织和培训，提高员工业务能力。(10) 完成财务部经理安排的基本工作。主要权利（1） 在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权。（2） 对企业成本核算有检查权力。（3） 对企业成本核算的资料有管理的权力。（4） 在上级部门领导下，对大型的成本核算工作有指挥的权力。（5） 按公司规定有建议控制企业经营成本的权力。预算会计岗位描述岗位名称预算会计直接上级财务部经理本职工作负责公司及项目经理部的收支预算工作责任（1） 参与公司有关预算业务的会议。（2） 及时对公司及项目经理部的各项收支进行预算。（3） 负责参与、制定预算工作计划，编制预算程序。（4） 根据不同月份、季度或不同项目写出预算分析报告。（5） 根据项目、编制预算统计表。（6） 在上级指导下，参加考核、评定预算会计的工作质量。（7） 负责制定各预算会计的工作任务并界定相互之间的工作关系。（8） 向财务部经理反映员工的意见的建议。（9） 定期召开预算会计会议。（10） 协助财务部经理编制公司年度预算工作计划。主要权力（1） 有向上级提出建议性和参考性意见的权力。（2） 对预算会计违反企业管理法规有投诉的权力。（3） 对各项预算资料有管理权。（4） 遇事向上级提出申请报告的权力。总账会计岗位描述岗位名称总账会计 直接上级财务会计部经理本职工作负责会计核算与会计监督工作。工作责任（1） 贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。（2） 认真执行公司各项规章制度和