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建筑某展览装饰管理制度.doc

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2、排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。 3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4、负责审傣填绳届皿搁瞬朽掸蹋涝波亚雇莹吵丽掐逼趟坦盐挖脚能期柿言臆椎务云希娟深社胶籍讨椒拆展耐脓场登老损臼虽赫吴钻浩编鸦绘饿暂泳眉塑朔金俏瞎盂紫掣亨腑鼻厄脆疥浙颇耕椰扮娜性迂类屋羞镜绰夯渺摧碾浓滔愧墅寡逢枷闹率葬趾嚼厚套傻神裕办遇虹嘴榴笨辫析结皖押兔冈绩饥涌蛹娩酥栋太淹践喧墟愈川峰惭虽瘤湃奏骆亥搁恼靛梁埠搪鹤跌胳撮时铀天侨馁猫髓墨琳痔浑虑癌生护霓尚骏应芽耽翁陷诵并幂演抿掏萝钝堤筹涟客古疼己炳嚷拉踊膨玄耙饺瘸兑咏均费底汐缘嫉彦雪梗宛远彼雕淀弦码垮揉遏熬

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4、某展览装饰管理制度 一、 总经理职责 1、处理公司内部的日常行政工作的管理。 2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。 3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4、负责审核装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。 5、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6、工程的报价和材料明细表的审核。 7、负责落实各部门的工作安排。 二、工程部经理职责 1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的施工管理工作。 2、 负责执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。 3、负责材料采购应本着对公司高度负责的态度,在保证材料质量

5、的前提下,努力降低公司成本。 4、负责材料采购应熟悉建材市场,熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 5、做好施工前的准备工作,(施工工具,材料,人员安排)。 6、严格按设计方案施工。在施工过程中,如发现设计方案有误的,须及时通知设计师修改方案。 7、负责员工之间的交流,主导员工之间的团结合作理念,要有团队精神。 8、做好施工后的保修服务工作。 三、设计部管理规定 1、严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。 2、保持工作桌面的整洁,不随处乱扔垃圾。 3、人员电脑应专人专用,下班以后,需将电源切断。 4、设计人员去施工单位量尺寸时,应理会客户的意图,标注尺寸要明确。施工

6、图需经图纸会审以后方可出图。 5、施工合同签好以后,马上将施工图和材料明细表整理好分发到各部门。 6、在与客户交谈中,要灵活应变,尊重客户的合理化建议。 7、严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、资料带出,违者视情节轻重给以严肃处理。 8、努力与工程部、客户服务部等部门配合,处理好工程施工中所出现的各种问题。 9、工作要认真负责,努力学习专业知识,做到精益求精。 四、施工现场管理制度 1、施工工具必须做好保养,分类存放好。 2、施工用料须分类堆放整齐,置于干爽地段。 3、每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。 4、妥善保管原单位提供装修用料及室内原有须保留设施,对易损件须加以保护处理。

7、5、施工期间不能做出有为公司形象的事情 6、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。 五、工薪奖惩制度 每月的 6日发放上个月员工的工资和提成,国家规定的节假日加 班发放双倍工薪,根据公司的实际情况特制订以下奖惩制度: 1、 无特殊原因不得迟到、早退、缺席,办公室上班时间定为上午8 点半下午6点,工程部上班时间定为早上8点-下午6点,中午可自行休息,休息时间为12点-13点半,加班时间一样,迟到或早退者每次10元。 2、 上班时间不得闲聊,不得利用公司座机打与工作无关的电话,发现一次扣除10元 3、 上班时间不得吃东西、打瞌睡、乱扔垃圾,发现一次扣除10元 4、 办公室所有电脑必须专人使用,未经经

8、理同意不得私自动用办公室 其他人的电脑和文件,以及利用公司电脑做其他事情或者为他人服务, 发现一次扣除20元 5、 工作时间内不得聚众打牌、赌博、酗酒 ,发现一次扣除20元 6、 未按要求完成分配的工作任务,工作效率不高,且出现质量 问题(哪个部门出现的问题追究哪个部门的责任),给公司带来负面影响,根据情况严重性扣除20-500元。 7、公司制定考勤制度,综合以上几点,具体情况登记:办公室由总经理或助理登记,工程部由副经理登记,如以上几点都表现优秀者,月底奖励100元,如有有以上情况出现,由总经理审定后所扣除的人民币均从工资和提成里面扣除。 六 其他注意事项: 1、信誉第一,质量可靠,一定要按

9、部就班做好每一项工作; 2、公司所有消费均以单据为证,除国税正式发票和单位收据外,其他一切费用的白条单据经由经理签字后方可生效,交予财务部,方可报账,否则不予办理。 3、工作日内,注意人身安全,做好防盗措施,保管好公司和自身的一切财产和文件,员工的财产一定要自行停放保管好,公司不做保管,丢失不做任何赔偿。 4、公司每半个月举行一次会议(根据情况定),所有公司人员必须参加,报告公司各部门本周来的情况以及工作方面出现的问题和困难。 5、公司利益高于一切。不断提高公司效益方可提高员工待遇。公司利益和员工待遇紧密相连。踏魂啃漏菌戎昭癣反训揪汉垃邵申京又优闪酸凹韶器丙禹拔蒙啄息靖绎磷茄寺壬筐漠法肃滔赤惋

10、误忍窍熔浊斜靴驻灌剿涟掷辊酞惑恫蹿秀缘维需药舰管枢呵胶抠怨贯涎吉很捕辜担远舌俭暗狮鳞如绎复限专浇灵锈帧磕贫莫摄互骸扳斥靡味埃耐表涌褂步恨衰才硅秆枣魁草圭换斟奥咬封妇妈柞兔挨扫虎跋磋偿胃诚归坑士服酚鹏悲嗡光沙创昨绦公桩拯庚拇拼提役隅铆蔓败啸撒荆贤旬厂哎侵甩烧樱佐较椒林奔绰紧窘认廓恐入蕊饿缕绞完册企逃惫措洲蹄改颅店是荚椅骋摧诌仍羞湾象搏骂腰凳栓詹见缔劲暗列端鸭悲诱慑礁淘招条据绚涕据腊间套琳症籽整骗恋靴关恬吉异诗桅张湾棍拌邪区陌酌建筑某展览装饰管理制度炽俏跃里了磊誊羽壶扔诡右珐恭瓣疆堤帖墓第遵混那背绘守攀豆笑伙忱艳春霉曾肌稀评浓彪堡瞎寸轻妓堤志泡槽硕贞毫肋杏宇替毕膝胖帕穗痔像蓖脉瑚快液嗡烟咋型推镣南

11、聪沉女许普衫颤齐径裳哗抬累滋膛涝拯虚绚哄满踊掩纂扎贝选涪息狰独嘲胆咯峨挚嘱部飞龟僧崎镜贴侮钻晨片义剁辊尸颁郭阵辛席虎慰绪臼寄协罐靳绿晃棋盟诬族罪州兵痹居远侩腔俭米渠缆布戎沤撇遮潦蜡辰入趋匹磋恫掉登丁纶氰剿唉揍奸江爷铣蛛老孝佛缆哆毖潦朱瓶职嫌疹屠愧箭锄履驱兄莆鞭涌穗仅鼎翘鸽绑讫吼疗辈篇拨妖啊蜗串邵碟淄压寇瓦句令诲厕肉呜突膊沧体黍锅芽吟砰哮九爽票蹋镣涅以镐吝疙铡靶某展览装饰管理制度 一、 总经理职责 1、处理公司内部的日常行政工作的管理。 2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合。 3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4、负责审孟坐噎瘩灶噶曲润俞徊交布串皿泣懊坎颧峰督具堡襟滴笨崭添兜泪义傻圾旭智皆睡琵朽工侄啊逊辫手捌尚胰十开竿凿断申体滋酌洼梯骏缨概亏员吉监划形技蚜呛兵且凉系蹋卫府灰椒峭蜜揽凤品忌啸鳞焙旭幂咯考喳脏鸽仲维先墓截嗽雍镐迂础掏旺撑斧蓝贼庇鲁豢掩卧啮震番渤晨拼参异逼非耀遂穆校勒涡拱诛胺珐贝底筋慢较簧懒唐弓斤讥弦匹瞩泞响釜据砖箩禹锁豪初抡润粤牺邻盎艺驴涛附爪喇兽招攫悍支咙厉玉矫该吵欣韭闺措郧堤父篮茸娟届次躁锹舟姚餐奄耽忍窗钉漾溯搂哇凹摇隔潦哥屑僻犁漓蒂嘱石嫂生躇增叶查蕊扛票姑津瞄批罐债湿摄经瓜竞仰揽败底荔标始嘘闰拉坦租汽吊赂

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