调查报告样本1.doc

人才流失和管理对策调查报告一、创新公司作为外资企业，其的劳动工资是参考中国市场的，中国人口数量多，劳动力廉价，因而人员招、工资体系、员工辞退等方面均有较大的选择性，使企业在获取和拥有优质人力资源上有很多大的优势。但在这种优势下，也隐藏着一些问题。比如，有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的，企业在任何时候都可以招到需要的员工，因此不在乎员工的高流失率，不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。虽然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但创新公司员工流动存在不合理性。二、调查目的创新公司人才流失率过高创新公司员工流失的危害三、调查对象的基本情况外来人员经办的餐饮店居多约占70，本地人经办的30，外来人员普遍存在安全生产意识淡薄，经营环境恶劣，“三合一”、“多合一” 现象。四、调查方式以沙一安全办为主，民警协助的方式，对沙一村内各大小餐饮、食品加工店铺进行全面的安全隐患调查，填写现场检查纪录。市桥街安全办市桥组：黎振南、何志铭参与人员：沙一安全办：黄灿均、陈耀佳、陈锐强民 警：陈耀强 开展时间：2010-9-13至2010-9-20五、本次专项调查结果分析（一）由于沙一村地理位置属于城中村，所以娱乐场所及餐饮行业发展特出，本次共调查了40间餐饮和食品加工店铺。其中经营面积超300平方以上的有4间，150300平方内的有10间。150平方以下的有26间。经营面积超300平方的餐饮企业有：沙乐大街的悦尝轩餐厅400平方，沙乐大街的合心意餐馆1000平方，沙乐大街的富庄饮食店1500平方。低于300平方的（略）详见现场检查纪录。（二）发现安全隐患共59处（已作书面记录），现场整改隐患10处（不作书面记录）村内的餐饮、食品加工场所普遍存在“脏乱差”、“三合一”、“多合一” 现象，安全隐患严重。隐患包括1、使用未明成份，未经检验合格的燃料1间 2、灭火器材配备不齐全20间 3、员工安全培训不到位2间 4、店内住人15间 5、电线乱拉乱接的16间 6、应急照明器材无或不足10间7、违反其它各项安全项目17间隐患之多归其原因是外来人员密集，各大小餐饮店铺较多，存在安全意识淡薄，过分追求利润，片面应付安全生产方面的资金投入，出现生活与经营，住宿与经营同场所的“三合一”“多合一”现象，若出现火灾后果严重，可能是群死群伤。（三）发出检查纪录40份，要求限期整改的有30份，整改期限：从本次行动的开始到2010年9月30日。六、本次针对餐饮及食品加工店铺进行安全隐患调查的意义（一）对受检企业作正面宣传，引述例子陈述利害，要求加强自查自纠以东记小食店的事件为例，向各大餐饮企业、食品加工店铺作正面宣传，为防止同类事件的再次发生，也本着“安全第一、预防为主”的方针，有必要要求各大小餐饮企业、食品加工店铺加强自查自纠工作，让安全工作落到实处。（二）本次大检查是一次安全教育工作，以提醒各老板把安全生产工作提升到最高的高度，使他们明白到这是关系到他们店铺自身发展及长远利益的大事东记小食店事件虽然无做成重大社会危害，但对社会构成重大安全隐患，也为沙一村餐饮行业的安全问题敲响了警钟，趁此调查之机，让受检对象清楚认识到安全问题不能独善其身、得过且过，安全工作要长抓不懈，要将安全工作提升到最高的高度。（三）对村内所有餐饮行业作一次彻底的摸查，登记资料备案餐饮行业是一个用火最高的行业，餐饮行业的安全问题再次敲响了警钟，所以有必要对现存的各大小餐饮行业、食品加工店铺进行资料的如实登记工作。（四）本次大检查发现了较多安全隐患，提醒各老板要重视问题，催促其落实整改守财奴，向钱看，这是老板的固有属性，放大了利润而忽视了安全生产的重要性，这是老板的通病，安全意识低下，得过且过的问题普遍存在，为此，整改才是硬道理！提醒各老板要重视问题，保证要有足够的资金在安全生产方面的投入，使他们明白到这是关系到他们店铺自身发展及长远利益的大事。（五）确保村火灾形势稳定好转以科学发展观为统领，采取坚决有效的措施，按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的原则，努力实现“社会消防安全环境进一步改善，抗御火灾整体能力进一步增强，群众消防安全意识进一步提高，群死群伤火灾事故根本遏制”的工作目标，切实增强防火工作的责任感和紧迫感，认真查找消防安全的薄弱环节，坚决预防和遏制重特大火灾，努力创造良好的消防安全环境，确保村火灾形势稳定好转。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责