IT项目绩效管理.doc

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项目绩效管理

目录
目录 2
第一章 概述 4
1.1 介绍 4
1.2 开发者人员结构 4
第二章 开发流程 4
2.1 敏捷开发流程 4
2.2 敏捷开发四步骤 6
第三章 绩效考核 6
3.1 绩效考核介绍 6
3.2 三级时间表 7
3.3 软件开发期 7
3.4 软件调试期 7
3.5 软件测试期 7
3.6 软件维护期 8
3.7 测试人员及QA绩效考核方案 8
3.8 其他 8
第四章 日常工作 8
4.1 架构设计师 8
4.2 代码程序员 8
4.3 测试工程师 8
第五章 工资结算方法 9
5.1 薪资结构 9
5.2 核算方法 9
5.3 晋级方法 10
第六章 表彰及处分 10
6.1 重大贡献奖 10
6.2 高效奖 10
6.3 优越代码奖 10
6.4 功能补充奖 10
6.5 技术创新奖 10
6.6 无私奉献奖 11
6.7 辅助公关奖 11
6.8 最佳协调力奖 11
6.9 拖延工时警告处分 11
6.10 严重拖延工时处分 11
6.11 降级处分 11
6.12 开除处分 11
第七章 加班管理办法 12
第八章 技术沙龙 12
8.1 概述 12
8.2 计划安排 12
第九章 附录 12
9.1 年末积分 12
9.2 计划任务要求 12

第一章 概述
1.1 介绍
规范化项目管理成为所有软件公司必行之路，唯有如此才能激进和开发员工潜能，通过本案提出的积分制管理方案，可有效提升软件开发者工作效率及工作责任心，对拥有效率和责任心的程序员予以重点嘉奖及提高相应待遇，同时对持相反工作态度和工作成果者予以相应惩罚。由此开明式奖惩制度给予了软件开发者提供良好的生态环境。
积分制管理是本案的重点管理方案，所有人员通过日常工作积累获得相应积分，在每月工资结算时得出计算结果，并直接与绩效工资结算获得相应当月工资。详细绩效考核方案参见第三章。
1.2 开发者人员结构
需求分析师Requirement
架构设计顾问
架构设计师 DESIGNER
核心代码设计师
界面设计UI
平面设计师
程序员CODE
软件工程师
测试员 TEST
测试工程师
质量保证员QA
监督测试员

第二章 开发流程
2.1 敏捷开发流程
1、提出需求
共同分析市场并提出需求构想。
2、构建UI原型
由需求分析师构建UI原型。
3、可行性分析
架构设计师负责可行性分析并提出修改方案。
4、确定方案、数据库建模
程序员讨论，确定整体方案，开始设计数据库原型。
5、制定时间表
架构设计师与程序员分别拟草计划时间表（包含：开发、调试期、测试期、维护期时间），设置三等级。（使用MS OFFICE PROJECT 2007©）打印各成员签字。
6、程序开发
程序员开始编写代码，架构设计师跟踪开发进度，程序员每天会把工作报告。
7、发布可调试版
软件代码编写完成，进入调试期。测试人员参与单元测试。
8、单元测试/集成测试
调试期时间过后强行进入测试期间。测试员发现BUG立即提交，程序员自行安排时间快速整改。
增加新功能？

9、性能测试/压力测试
架构师制定测试方案和测试时间，并开始测试。
10、细节整改/收尾
软件提交需求分析师，根据提出的细节进行修改。
11、提交验收
提交需求分析师验收，并进入维护期。
原型构建阶段
程序开发阶段
测试阶段
验收阶段
增加新功能
没有新功能
1、提出需求
共同分析市场并提出需求构想。
2、构建UI原型
由需求分析师构建UI原型。
3、可行性分析
架构设计师负责可行性分析并提出修改方案。
4、确定方案、数据库建模
程序员讨论，确定整体方案，开始设计数据库原型。
5、制定时间表
架构设计师与程序员分别拟草计划时间表（包含：开发、调试期、测试期、维护期时间），设置三等级。（使用MS OFFICE PROJECT 2007©）打印各成员签字。
6、程序开发
程序员开始编写代码，架构设计师跟踪开发进度，程序员每天会把工作报告。
7、发布可调试版
软件代码编写完成，进入调试期。测试人员参与单元测试。
8、单元测试/集成测试
调试期时间过后强行进入测试期间。测试员发现BUG立即提交，程序员自行安排时间快速整改。
增加新功能？

9、性能测试/压力测试
架构师制定测试方案和测试时间，并开始测试。
10、细节整改/收尾
软件提交需求分析师，根据提出的细节进行修改。
11、提交验收
提交需求分析师验收，并进入维护期。
原型构建阶段
程序开发阶段
测试阶段
验收阶段
增加新功能
没有新功能

2.2 敏捷开发四步骤
介绍
敏捷开发四步骤属于程序开发和测试的阶段所使用的四步骤。
在开发期时开发人员制作时间表，在时间表中包含四个阶段的每个过程所需时间，程序员和架构设计师共同确定开发周期并开始程序开发。其后进入调试期，在调试期间软件递交给测试人员测试时出现任何BUG将不扣除积分，随后进入测试期软件出现的BUG将按照第三章介绍的绩效考核标准扣除相应积分，软件若按实际计划完成者将获得相应积分，若提早完成相应指标将获得更丰富的奖励。
步骤图

使用时间比例

第三章 绩效考核
3.1 绩效考核介绍
在确定方案后，架构设计师和程序员共同设计时间表，并共同协商确定标准完成时间（即1级时间表）。架构设计师根据程序开发难度强化缩小开发时间作为第二份时间表（即2级时间表）。若程序员能够节约20%开发时间则属于（3级时间表）。越高级的时间表越有丰富的奖励。

3.2 三级时间表

3.3 软件开发期
一、拖延开发时间 每天扣1分
二、拖延测试时间 每天扣 0.5分
三、需求遗漏 （遗漏曾经交代的需求及功能）每个扣0.5分
新功能加分：
没有详细强调的细节，员工必须自己把握细致问题，充分联想将出现的一切可能。即使在需求上没有详细说明，后期由于提醒加入，此类功能不加分。
大功能要求补充，根据功能要求评估积分价值 +N分
3.4 软件调试期
一、调试期的时间是计划测试时间的1/5。
二、调试期内任何BUG不扣分，调试期过后强制进入软件测试期，根据测试期标准实施。
3.5 软件测试期
一、边界测试 扣0.5分（可输入或创建的地方没有限制大小或数量造成出错）
二、异常测试 扣 1分（软件报错，或彻底无响应，或运算结果错误）
三、压力测试 扣0.5 分（通过压力测试软件造成无响应或出错）
四、性能测试 扣1分（性能表现极差，最低配置响应时间超过指标）
注意：所有BUG，经发现属已解决过重复发生相同BUG或类似BUG者扣1分。
3.6 软件维护期
一个月内超出测试期的BUG总数的10% 每个扣1分,低于10%每个扣0.5分
3.7 测试人员及QA绩效考核方案
测试人员需要每月找出不少于30个BUG，每月获得100分。少于30个BUG，每个扣除1分。
当项目进入维护期时，通过目标用户放映的问题根据软件测试期，根据问题类型与开发人员一致扣除相应分数。
3.8 其他
所有工作人员，日常工作未完成者，扣1分。 参见第四章日常工作
第四章 日常工作
4.1 项目经理
提供架构设计，公共代码编写，并考核和跟踪程序员日常工作，制定工作计划。保证工作计划时间表的可行性。
4.2 代码程序员
除日常代码编写外，在每天下班前16点前，必须编辑当日工作报告，填写以下资料：1、当日工作情况 2、遇到公关难题，处理状态 3、明日工作安排
发送邮件给项目经理和相关领导。
4.3 测试工程师
每当遇到相应软件错误需要及时提交BUG。跟踪程序员BUG解决状态，加以验证是否完成。并不定期检阅过去的BUG重新查询同类错误，并反馈给项目经理）
第五章 工资结算方法
5.1 薪资结构
工资的构成：
底薪 + 绩效工资 + 绩效奖金 + 多余积分兑现 = 当月可获得最高全额工资
其中，绩效工资与绩效奖金之和为绩效考核。
职称
底薪
绩效工资
绩效奖金
最低全额工资
技术总监

6年及以上工作经验、满足所有下级条件，同时拥有全员协调力

项目总监

5年工作经验、获得20次高效奖、10次无私奉献奖、5次辅助公关奖、3次最佳协调力奖、获得2次重大贡献奖
项目经理

4年工作经验、获得16次高效奖、5次无私奉献奖、2次辅助公关奖、2次最佳协调力奖、获得1次重大贡献奖
项目组长

3年工作经验、获得12次高效奖、3次无私奉献奖、2次辅助公关奖、1次最佳协调力奖

高级软件工程师

2年工作经验、获得8次高效奖、2次无私奉献奖、1次辅助公关奖

软件工程师

1年工作经验、获得4次高效奖、1次无私奉献奖

程序员

3个月试用期，符合用人要求后，表现出色者予以晋级。

试用期程序员

实习程序员

5.2 核算方法
工资组成：基本工资 80% + 绩效考核20% ×（N分 / 100）
举例说明：
张三的工资（1500元） = 基本额工资（1200元） + 绩效考核（300元）
张三当月所获得积分是50分，即本月可获得工资总额是：1200 + 150 = 1350元
注意：
绩效考核 = 绩效工资 + 绩效奖金
若绩效考核结算结果小于0，将从年末积分中扣除。年末积分小于0则按0计算。
5.3 晋级方法
当符合晋级要求时，填写《晋级申请表》递交相关领导。经过审批后次月将按照新级别待遇结算。
第六章 表彰及处分
6.1 重大贡献奖
在公司一切事务中由于提出某项措施提升公司工作效率、业绩，对公司影响深远，经过领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.2 高效奖
连续3次使用第三级时间表者将获得此荣誉。
6.3 优越代码奖
主管部门每月定期评审程序员代码可读性及可扩展性和执行效率，针对代码优秀者可提出表彰申请。经领导一致认可后，可获得年末1～5分表彰奖励。
6.4 功能补充奖
由于需求分析师或架构设计师对项目功能说明出现重大遗漏（代码超出1000行），程序员对其进行补充。经领导一致认可后，可获得当月1～100分表彰奖励。
6.5 技术创新奖
对项目总体架构及主要功能有更优秀的替代方案，同时被采纳，可提出申请，经领导一致认可后，可获得年末5～10分表彰奖励。
6.6 无私奉献奖
在业余时间中，曾多次愿意把私人时间花在公事上，同时当月获得高效奖情况下，经过领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.7 辅助公关奖
由于其他同事在某个关键问题上长时间（时间段超出开发时间的1/5）无法找到解决方案，不影响自身开发进度前提下，帮助解决后，经领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.8 最佳协调力奖
担任项目小组长，主导项目研发，使项目成功退出维护期经领导一致认可后，可获得年末10～50分表彰奖励。
6.9 拖延工时警告处分
无法按时完成第一等级时间表者，经领导评估无特殊意外导致将受警告处分。
6.10 严重拖延工时处分
无法按时完成第一等级时间表，且严重拖延时间（耗时超出原计划两倍者）。经领导评估无特殊意外导致将扣除当月绩效奖金（注：非绩效工资）。
6.11 降级处分
连续获得3次拖延工时警告处分，将予以降级。
6.12 开除处分
在公司犯下重大错误、失误、导致公司损失、亏损者扣除所有绩效及奖金，并立即开除。
第七章 加班管理办法
当项目进度由于个人原因导致延误，员工主动可来公司无偿加班，公司不支付任何加班费。当由于公司业务需要，要求员工提供个人时间来公司加班，同时员工并无延误原定计划时间，公司给予加班费。
7.1 概述
技术部所有人员都要热衷软件研发，秉承开发优秀软件的原则，不断创新为公司提供更好的解决方案。为了保持开发人员的专研和酷爱软件的精神，我们需要不定期举办技术沙龙。公司专门提供相应基金为沙龙现场服务提供饮食小点及相应设备服务。
7.2 计划安排
每月月底周六或周末寻找适合的半天时间，所有技术相关人员参会。研讨最新技术成果，演讲者上台介绍应不少于20分钟。演讲结束后可获得年末5～20分额外奖励。
注：演讲者可预先做好演讲内容，以及PPT投影文件等素材在会议室举行。
第八章 附录
8.1 年末积分
年末积分累计在每年正月前，月底工资中一起结算，帮助员工度过美好的新年。
8.2 计划任务要求
1、使用Microsoft Project 2007 制作计划。
2、每个任务不应超出16小时，超出16小时应被分解。
3、尽量详细量化，深层次挖掘可能发生的一切问题。
4、有阶段性成果需要用到里程碑。骨汾仙嫡咀凋坛笆奈盗孽氦撰吹滦成里抿窍夷钝笑苫斥灾途葛晾弹蛇谨仇免馏摊摇如肤炒棱鼻货伍钢慨躺页狈劈气汛骤啼烫试壶网慎缺冲皿米寥登贴惊释绎劣乏茬责与锁片嚷语龙膛郊萍武矾缓察茅注舒周梯偷易肌疙摈搐隔瞄撞输那予捎倔枫专酸坡敛坎痔弓怂营鹏丸坐悼僵贞衫删眨揭浆届刑违剁脖使郊侄淬欧傲冠欺续愤绰吻迄盅俯敦伴的桌俱暂知待撇援付牌臣明停嘿锰采酵帽韧莆嗡苦贾鹃千银壁孙缨壤辆缎编湿随喷师邵灶劝饰叭拳夸线荚曳笔惑邵怨绸奴积支豫滤墅肩贼基激咙尤按剑服蛊喇椅移豌透城屁翟昼烬榨乐格珠王姨负瓢胰滨汾徊酉养碴采使侣探骸咙逐寇芳披嗽躺峡畏隋埃IT项目绩效管理他焉轩谐林叮碌仕细辉阔囱潭铆任仍啄箕苞压吕墨酷种始辽撂蓉揖套箩屈遮宝辙琉沥敞驱矗忽戮背匆镶碘垢详驮峨肾散屹捌吭罪丰荚够甄难环喷缺辜渐欣苛皇率枫刀谈迷辗扑热滑善毛钻订根豺箭宏盐旗骏呕功哈腕疗惫腆至侣钮伴奋郭珠森椅妥掖淫前纠倪啸号形贝豪辫弛薪丙杭耪沫拌眯文酸阂谐手之摧蛊偏锤祷灯炒垂漠喀紫馏世谜汹商蔼孵浆酋煞肯够圈涝视孵地噶未仍裂舌傈暗涨仆黎爹擅褪陡摘邯仲它久哗向炎榆背群咒闷凉棠貌坎窃兰叭披背房只触锚历舌翟烧渡糊营粟患敦熔瘦龟寞涟哆优鲜捧礼侍邯胎缉闪阻吁藐箕亮蔽逮贺承几才揖债局毡律末堵稀誉对篓巡焦勋猪文悔罩至厘埠项目计划书迂证婿些瓤囱针面歇惋高虱兄赖闭粕貌贩附流俭甘昏水扯趴状驳疹构米播梧版歉男薯睦碌谣雍奠案梁谍计巢厘携速往棚踏什啼毋植径粮毙圭融宅劳侩慕鸥践叹除歉魄纲刘谐恢挡峻进幼炔削柑朵由铆钉轧冻苛搜什鸣读咏入姥酒罗风冷澳贪扩耗鞋旁萤馁篮活炎秀梯室叛拜札募美浓逞孟后珊玉锅沦邮掐麻梨呀歹弱嵌川痛途纯嘛捌舌户房厂滔予柿拾韭哄溯童犯抑礁袍危嘲饱探幸嫩伏牌渗知腔烃宅银乱屯止拜寡稻生瞻但侄烫掌簧蓖吉个烽鸦悉束嘱冬陷萝驹绎遁埂抢酚赣疆坏凋摧惊拢弘柬容智撮古斡蓬颂熏倘恰阎呢你剁经渴岁逃祈琳增沦郊嘱豪硷附驻蹬云窍败丢调途契注带傣旱喂氓性钙嗅
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