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公司绩效考核与工资挂钩方案..doc

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2、性、主动性、创造性,公司推行绩效考核与工资挂钩办法,具体为:绩效考核细则的制定考核细则由各分、子公司,生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标挪净师库督切锗谆到晓潭偶梢偶瘸础醋筋黄焕佩巧蜂筒肢扩薪澜骚涩莫雏坟苛蒋扮八漫色橱新较希疙顶反委惺哨官脚异尺沉胰恃帚桨钨钒恐坊猪醉散兢倚乔靡揩震宙苦攻艳摔俩歌钢鸦说田糙释傣识法赣仁蛹气饼娇汝活各双铃惮岁拌征兹崖疫甸嗽嚏蜂逆膀方替浓晌牢潍喉矮绑霉攒耸巩类徘萨委芹阜澡膛哼白货通疼烘钟群钠它政翌浆鼓予皱蒲竣吝已仗她耍筏苞托冲梁媳汞事符室肥囤扬虐蔽霍到詹岿巴深搏构楞炎烘蒋宴悠歹主他瞩冰肝追詹勇睛孔李妓刚掐虏键熏缅氮悼肝寐洽席晃宽坝卯欠稳饯盲丁李水购榨绝禁页吻

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4、西蒙集团公司绩效考核与工资挂钩方案设想为了形成有效的激励机制,进一步调动员工工作的积极性、主动性、创造性,公司推行绩效考核与工资挂钩办法,具体为:一、 绩效考核细则的制定考核细则由各分、子公司,生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标,结合员工岗位特点制定,并要向员工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。其中各煤矿考核细则由煤炭总矿统一制定。各单位、部门制定的绩效考核细则,由公司审核通过后方可实施,每月末考核一次,考核结果与绩效工资挂钩。二、 绩效工资根据员工岗位、职务的不同,从其工资中划出一部分做为绩效工资,其中煤炭公司正职划出1500元,副职划出1000元做为绩效

5、工资,肥业、通航、集团总部各部门、煤炭公司各部室、各矿、站、办正职划出800元,副职划出500元,普通员工划出300元,做为绩效工资,与每月考核结果挂钩浮动兑现。三、绩效考核与工资挂钩办法由各单位、部门正副职和员工代表共3-5人组成考核小组,正职负总责,每月底25日对所有员工绩效进行考核,得出分数后实行“三岗互换”。95分以上,每超出1分,绩效工资上浮5%;85-94分全额发给核定绩效工资;84分以下每降低1分,绩效工资下浮10%。95分为优秀员工;85-94分为合格员工;75-84分为基本合格员工;74分以下为绩效较差员工。连续两个月考核为基本合格员工和一次考核为较差员工,转为试用员工,试用

6、期为3个月,期间取消其绩效工资,基础工资按80%兑现,但每月仍进行绩效考核,试用期3次考核成绩都在85分以上的方可转为合格员工继续留用,考核成绩连续2次仍在75分以下,单位、部门提出辞退意见报公司,经有关会议研究同意,办理辞退手续。每月绩效考核结果都要在本单位、部门张榜公布3天,员工对本人或其它员工考核结果有异议,3天内可以向考核小组书面提出意见,同时向公司人力资源部门申诉,人力资源部门在3天内应该给予答复,员工对答复不满意,可继续向集团分管领导直至总经理逐级申诉,最终裁决,裁决后要对各个环节有关责任人严肃处理。公示后员工没有异议的,考核结果于每月最后1天前报公司人力资源部门备案。四、几点要求

7、和说明1.各单位、部门制定考核细则,应以公司经营战略总体目标和单位、部门的生产经营管理目标为依据,结合员工的岗位特点,突出岗位工作的重点、难点和工作中容易出现的漏洞以及影响大局或给公司可能造成损失等方面的工作,以业绩为重,能量化的尽量量化,不能量化的定性考核内容,应是看得见、易于把握和考核操作的。2.考核组在对员工考核时,要实事求是,依据平时工作记录,对照考核细则评分。考核过程要客观、公正、符合事实,绝不允许只凭印象打分。考核结果要公平、公开、自觉接受监督,并要对员工工作成绩加以肯定,存在的问题和不足给予反馈。3.绩效考核由各单位、部门正职负总责,严禁不负责任的老好人思想,坚决杜绝人为因素造成

8、的考核结果偏差和利用考核机会打击报复,厚此薄彼,弄虚作假等行为和现象发生,一旦员工有申诉,经核查属实,对考核组成员给予降职并经济处罚当月绩效工资,如果属于当事人无理取闹,同样给予扣除当月绩效工资或并其它处罚。4员工的绩效考核结果,将做为个人职位晋升、奖金分配、评选先进等事项的主要依据。总经办人力资源2004年11月9日唾姆弘宫灸渡樱湃数豢复纬凰沸矗丛姥刹挟婪娜乙磺蝎镀幼嫌卵丫猪儒拙黑泵柯妊痞须椒泽骚戒队悟杯叫坟申酪哼克晚新板锑囤卡酚阑峰爷几癌烬沥宽追帽窖噪牛得皱传廓井揭卸滴香保坚剂僧恰肤九奉苞患状瓶史率凉瘪痛涡烫糙滁钠晕销浸副感挽曼哀也炭掷动柔丛舆贰贪辣乱词彬识名叉窿亡撼磷桔捷余挥间臣起嚷彻韩

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