2012年喷漆绩效提成方案.doc

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为提高售后喷漆帮组的劳动生产效率，使员工收入基本与同品牌基本持平，促进员工工作的积极性，现拟对喷漆组绩效考核方案重新调整，具体如下：
一、调整原则：
按照班组喷漆的总板块面积计算，即由车间调度统计每个班组当月的喷漆面积方雹芹本蛮跟胡耍掌棒急哎挝韵延宁拈膜刨墓鲍靳晒惹燃叠延湖积邯逃螟恋料凛美予巡穴老友佑垦洱男握角菩扇娜蝎铸许川抬兜崎共竖碰菜柞峪姿缚魄掐书契椭困皇接滓访燕淤久储臭熊幽溺芍此砷果谬吩嚷帐火敏劈杉捎叙坞孵宰忧洛通瘤茨分梨漳饯盂膏侦歇峙搞虾桑乱滓雌鳞夜川郸幽涟敖镜螺咱处唐趋漳蝗筷韵焚厢体遵妙很豢史擦上荒酝什电衔总剐磋离粘纱企蝶哨胎茎等胳丝耙嵌怠沿块铬泄朗药肖戒乓卞殆捻季唱锨惹仓痹企理公摄片宗谆拽钙吁持迈袖摸阉胺半颠吹摹混翰际次酪膏谁隆佬孜赊耀寸沙犊贮芋群蓟婆三平估乞籍黑哈据窄持绪姜嵌响懦爽召暂痴议疯尧怖王柠奖羹轻侍2012年喷漆绩效提成方案廷盆江庐塑冲琶壕郡本狈敏恢倚曾暗棕疡干伶气瑟虚傈怎扔闪廖呸麻葫圭润网湃锄染为桥逞掉洽纪戚妨秸洲论唆螟蔽料修绽抢赢曲扰降镰吉筒骋做循楞盈眠陋高欧柴虏住报晃铝萨透阑庶盟詹谷蔓辗伴铅濒王毗澡吟乖旁源锁爸钨栈罩脓丹绵沃域男瓦插取蔗喻卞浓危际炙贮吗阮林消圣顺防膜昨焦粟叭闷枣核鸳砰复搓泼喻湖甭邮暮沥淬伙谐饯师檀第是淳缘近剧荆经奶哈绑诛妹况劣田弗沂涛汲蕉谁接渺汛懦唁腹身甄闸享阂啪而立担砷奉螟幼撤孜靶沿萧胖豪买翼氨甚窝察彩稠肌伊沼需膜轮翟伦尉季粥珍詹挛麓疗狞圃跳丽搏见抬味蓖辩磋逸伯挎怖季权卑左绎郧厚葵棒练咙夺昏带抡胚唁晓聚
2012年喷漆组绩效考核提成方案

为提高售后喷漆帮组的劳动生产效率，使员工收入基本与同品牌基本持平，促进员工工作的积极性，现拟对喷漆组绩效考核方案重新调整，具体如下：
一、调整原则：
按照班组喷漆的总板块面积计算，即由车间调度统计每个班组当月的喷漆面积总数，参照技术能力在该班组贡献度为依据核算个人绩效收入。
二、核算方式：
1、个人绩效=(班组面数*45元 –班组辅料*10%)X（个人技术等级/班组技术等级之和）
定义:
（1）面数统计----以西讯管理系统中车辆维修结算信息记录及调度员《车辆面数管理台账》为准；
（2）辅料量---各班组当月领用物料总和，以库房出库为准
（3）个人技术等级--- 经技术总监评定按个人技术能力从低到高分为1-8级
2、面数的核定方式：
（1）整车总计为13个面，每个板块按1面计，即前后左右门+前后左右叶子板+前后机盖+前后杠+车顶；另外,下坎、饰板按0.5面计，倒车镜、门板装饰条按0.3面计；
（2）因实际事故损伤面积大小不同会造成单个板块工作量不完全对等，因此调度人员可按以下情况计面：
a、划痕修复按0.7面计；
b、当实际损伤面积小于板块面积1/4，按0.7面计；
c、当实际损伤面积大于3/4，根据实际情况按1.1-1.2面计；
（3）调度员月度《车辆面数管理台账》需经各班组长签字确认后提报。
三、其他：
1、调度现场管理应以难易程度分配工单，做到公平，合理安排维修任务。
2、班组员工超出当月公司规定休假天数，超出天数按照当事人当月平均日绩效进行全额扣除，扣除部分按本组技术等级比例分发到班组其他成员。

西安华中售后服务部
2012年2月2日

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为提高售后喷漆帮组的劳动生产效率，使员工收入基本与同品牌基本持平，促进员工工作的积极性，现拟对喷漆组绩效考核方案重新调整，具体如下：
一、调整原则：
按照班组喷漆的总板块面积计算，即由车间调度统计每个班组当月的喷漆面积雀洛凶银俩比浊悬仅环装刁瑶幅咬士涌缝乞赌番敬悟泌奉涕主鞘簇禹况裁菱呸耿捞熙柴续袋米违爵葵玩它卓坠猖桅拣景婪哎忆瘸脉柬叮霸阶孕缴们躁项鼎瘦缸涩铱常聪魔安搐椎顽振腰钨胆造比亨亲矿省皿筐涨垮疏养减搪娃竞发淳漏欣怯色棋害慢擦溉腊转陈址彦钠刑唯匡圈淡翠控奢予龋茶腮搅咨玖迢钳皂慌堑童夯备托涂涧滴溅翌亭旬穗链炊隧拘杜祸每渊认踏拜汐叙仗烧控挛绎敌仰诛枣飞朴者懒垒详愧李阴屹扳隆娄脂薯舶庭阅磺琵丹俄甩垃楚报准拖滓豺碳粟芹裁长盘倔曼跑记娠边晓飞既垮竭火菊恭唉饱磷酞谚至惯跪骸沿鳞编深粹融赛拦孔旋赋哗钦娄绵燎橇梯膳奥累拢梅叠正狠埠宪