维修人员绩效考核制度.doc

维修组员考核方案第一章 总则第1条 适用范围 公司维修组全体员工第2条 考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度计时工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条 考核周期实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的26日开始、25日结束，月度考核依据每两周考核结果得出。年度考核周期为上年度的12月26日开始、本年度12月25日结束，年度考核依据每月考核数据结果得出。考核的组织 公司各部门主管对每两周派工维修人员的工作进行评价，根据各部门所涉及的维修人员发放各部门维修评价表。周考评表发放同时附带各部门派工单，根据派工完成情况及工作表现进行评价，填写评价分数。 维修人员填写周考核表，填写后交到设备部，进行维修组内部的评分考核，考核人为维修组长和设备部部长。第5条 考核程序1、 各部门申报派工单在申报日期时需加入详细申报时间，希望完成时间内同样加入详细时间。2、 每第二周末设备部发放相关空白周考核表由维修人员填写相关项目并于周日晚上交至设备部。3、 每两周设备部发放各部门对维修人员的考核表各部门维修评价表并附带“派工单”，周一晚由维修组负责收回。 维修员工最终评分=各部门周评分平均值+周考核表分值 取平均值4、设备部将考核资料汇总整理出考核结果，于下周二上午上报给生产管理中心主任和总经理。5、周二维修早会公布上周考评结果及月累计结果，并作出评议。6、维修组长考核以月度为基准，每月26日-30日向各部门发放维修组长考核表，维修内部其余员工也将对组长的工作进行评分。评分结果统计完成后对维修组长的工作进行领导层会议评定。将维修组工作及管理情况逐渐提高。 组长最终评分=各部门周评分平均值+各部门月考核表平均值+维修组内部考核分数平均值 取平均值7、被考核者如有异议，可向生产管理中心主任提出异议。第二章 1、周考核内容个人工作量由维修组长分配任务进行考核。1、工作态度（15分）说明：听从工作安排并积极完成任务要求，对分配任务可提出合理化建议。以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进，考虑问题认真周到，出现错误从不推卸责任。2、工作质量（20分） 说明：保证任务完成后无需返工3、工作效率（20分）说明：在任务规定时间内完成，从不推迟完工。（如有特殊情况需上报，并给出解决方案）4、维修工作记录（10分）说明：认真填写维修派工单，要求数据准确无误。5、卫生（10分） 维修组区域卫生：对当天值日人卫生打扫后评价给分。 优秀10分，良好8分，合格6分，差0分。 临时分配卫生（周四义务捡垃圾算在内）：每次加3分。6、纪律（15分）（扣分项）1）迟到：2分 早退：2分 2）事假：3分 病假2分（特殊情况除外）。3）玩手机5分 看与工作无关的报纸杂志：5分4）在公共区域及工作区域闲坐 10分 5）聚众聊天：5分 睡觉：10分6）无故擅自离岗：5分7）上班时间吃零食：5分8）上班时间接打私人电话超过3分钟：10分违反纪律除扣相应分数并按公司车间纪律管理制度给与相应处罚罚款。2、各部门维修评价表评价内容维修人员评分等级评分分数评语评分项目参考：工作态度、工作质量、工作效率、工作现场工具清理及相关验收记录等。部门评价等级及分数：优 100-90 分；良 89-80分；一般 79-70 分；差 70 分以下每两周考评一次，实行月累计，最后根据月累计分数进行排名。第三章 评分标准工作态度10分以上5以上分5分以下考虑问题认真周到， 绝少出错，出现差错从不推卸责任，以积极的态度主动承担责任，推动工作绩效的改进。基本上能认真开展工作，出现失误能承担责任。缺乏明显的工作责任心，总是面对问题推卸责任，出现责任问题时，经常寻求理由开脱工作质量15分以上8分以上8分以下工作一直保持超高水准，工作几乎永远保持正确、清楚，有错自行改正大体满意，但有小错误经常犯错，工作不细心，工作懒散，可避免的错误频繁。工作效率15分以上8分以上8分以下速度超乎常人，从不推迟完工，还经常提前。总能按时完工，从不推迟。工作较慢，经常不能及时完工。工作记录10分5分以上5分以下维修派工单填写完整、准确、清晰；对工作中消耗的材料数量有明确记录维修派工单基本填写完整，但对所做工作有数据不清晰情况对工作中产生的数据无记录回收工具10分5分以上5分以下维修工作完成后对现场使用的工具进行清点，整理装入工具箱，临走前对维修现场进行清理，还原现场现场工具清理较好，但维修产生的材料未清理或偶尔出现遗漏在现场工具现象。经常忘记工具的清理及场地的清理卫生卫生参考公司卫生管理制度执行纪律按照扣分项实行扣分制 第四章 奖惩方案个人工资奖惩与本人所得分数挂钩。排名（分数）工资浮动资金第一名奖100第二名奖50分数低于80分以下按排名给与相应处罚罚30-50元月考核结果作为年终评定优秀员工的依据！备注：本制度4月26日起执行！设备部修订2014.4.26合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责