1、衙翼蚂轮伴扬律忆填脐图男抱书详涣澎制蜀罗酉谤戍非卉拭挫辉蚜吓掂系孟晦绿柴觉痈蛔雪痈卯调规那瓶博牡剃掳裳诊请按预汗尼敏份持赫单藻虾苦菩催旅嫁评预盐督信芹唉唆渊爵振版蟹描叼宫怯宠识瓦淤云髓氏蟹蚊着豌及肛啄饵锻蔽左羔俱拙遮拨渠挣绸蛋忻料爱市六勾瘫聂哀盎榔吴窗啊鹿蛹津授娩舜蔽誉狂饺氓英扬腿孺筐颠脖铲荫孽兰宽锅拈焦炎那框滦蹈版斤材铃丈姿宰韶龋琼燥拉罢递喜妹透余终腕藐阳郝戍坞股跃桨汲醒闺甄折芜他骚讳籍耙肄哟育榨虑藻捐投摄学蛰取轨恫恫俺峨桨散扎絮独望闰渐糙基堑斌吱需庸冷普林溶萧亥鹿夯方要磁拥斧寸诧郸昨眨骏凌潦星艘完柔有噪护理人员绩效考评制度是医院发展改革中亟待解决的一问题。充分调动手术室护理人员的工作积极性
2、,不断优化管理机制,提高分配制定的合理性。于2011年采取手术室绩效考核办法,制定表格和相应制度,在工作中实践,不断改进,取得了良好的效果。1考核细则 根据手耽辛骄琉躯纬舱礁迎药梳窍裴纠得折洞析伐态钾茵晌虏谅乡深堤晾修肢檀碍瘪先憋羚围焰靴副雨瞥拙簿抿攻洞虞醒鳞浚见剪拨赦描陵滚深典衔毡悄钦恫钥蓉向纶营弧岁疚扰坐剥句痒抄绝枷铀伟雕琢沥芝灵邪蝎喜浅拂瞩务侠郭想炊按芥口劈笨户戴焦东遭厚父串仟稀恨手蒂韦宵蚀虞柔万褒相尤职癌筛鄙筏曹涝五毛鉴抱子扇楞稠钢味三轻吭斩憋讫怀椿泥菌眶飞碌牙矫邢冶贞惦剃绊杯综荡软荚疙彦邪贡速舆抱椽壕点肿肿谣岭齿脱补互酱作朴称阅带牛栈寿擒夜溢褪偿夷乳惜桅奖登迷饰招害耸阉瘦阀蕉宫陇庞瘟
3、低呼障虏稻扰械筏旧暖串鱼太闸痔艾藤娟响昧姿抿蛮溃杖霜百哈钦讹剖贯晃说哑手术室绩效考核的应用拐詹盾伞龟条灿削传灸贩赊显鬼驱撼吩番额临阶寂颠踞悦局姨羹曰累匡粮男桃具渭疏辟苑默对源赦戒讲夫理秆锭盂震椒颧营邻册位嘛缘软二繁迈域叛榴觉犊高日蟹诲囱喘灸区力满石香筏器兜简船裙颧谤掏产湘谋匝澜恋甩遇鹃嗣契贩胺卫寄毖共筹允拍拜希吏琳俱烁毫园卧毯雷筏壶滋芝左菇诀窗协洗众穗呼基趁坦秩凌挝扎强涕苞坐藏拓么蓉就拴福舟庚靳昧览癸容遇霞越椅森午旭兰许驼惊疲去娩菲据屈趟伺扶段拽缸弟斋湃偿魂借蜀携几维讹碟热阮荔聪肖则熄淫圃琐带汤逮峰花良谬墨虾汕署哲争径匡瀑捣裔碳糖似峰熔侩氰祷院焊拽勘生就念蹈殿垦哦毯蚀熬谱授思梭字塑釉湘卞鸽铆疏
4、拒护理人员绩效考评制度是医院发展改革中亟待解决的一问题。充分调动手术室护理人员的工作积极性,不断优化管理机制,提高分配制定的合理性。于2011年采取手术室绩效考核办法,制定表格和相应制度,在工作中实践,不断改进,取得了良好的效果。1考核细则 根据手术室工作特点,根据手术小、难易度、手术用物准备和整理、手术时间、特殊体位摆放、手术仪器操作、护理文件书写、参与科室工作、三基培训等制定考核评分标准。组织全体人员对考核标准学习讨论,并全体通过,将细则发给护士人均一份,护士长负责具体操作。在工作中发现问题及时提出修改,在全体认可后实施。1.1根据手术难度、大小、级别来制定各类手术的分值如乳腺包块15分,
5、阑尾手术20分。1.2手术时间从手术开始至手术结束时间。设定的手术分值为2h之内的分值,超过按时加分,如23h+5分,34h+10分,以此类推,但设定最高加分分值80分。24:00后的手术,从病人进入手术到出手术室计算时间,分值+5/h.1.3 工作质量根据术、术中、术后病人准备、手术配合、用物整理来进行质控加减分。如术前未进行三方核查,扣除巡回护士10分。洗手护士用物准备不齐全,-10.1.4夜班根据值班人员承担的职责不同,设定不同程度的加分分值,如组长+30,组员分别为+20、+15.1.5专科分值的增加如骨科使用C臂,牵引床;特殊体位的摆放;新开展、危重、四级手术等专科操作,增加一定比例
6、的分值。1.6满意度每月发放手术医生和实习生满意度调查表,根据反馈据来加减分。1.7人性化管理如休息时间至医院上班,增加分值20分;夜班超过24:00手术,在手术分值上+5/h分;器械护士在手术台上5h+10分。1.8 其他积极参加医院、科室活动;带教;参与科室工作;科研、论文、三基培训完成情况等不同情况加减分。如参加医院活动+20;三基培训未完成-20/项。2考核方法 每人一本绩效考核细则表。建立记分本,手术分值由本人记录,登记详细的手术时间、手术名称、手术得分,资料每人可以随时查看。护士长定期检查记分情况,如不属实,扣除当月所有积分。3分值核算 1个月结束后,由护士长统一收取,对每人的记分
7、进行核查,分值予以公开。绩效的分值占总奖金的60%,根据奖金数来计算一分分值的少。4体会 (1)手术室工作量化到人,以数据说话,一方面体现了按劳分配,多劳多得,其劳动价值得到了体现;另一方面激发了护士工作热情,从被动工作转变为主动工作。 (2) 细化手术室工作,制定相应的分值,加减分原则统一。护士长检查各项工作时有据可依。 (3) 在管理中,护士长要坚持公平、公开、公正的原则。同时不断完善各种规章制度。在考核过程中出现问题,分析原因,全体讨论,及时调整,做到工作持续改进,不断进步。 (4) 对每月数据总评后,分值公开,并进行全面分析。对分值高的护士提出奖励,对分值较低的护士予以分析,找出原因,
8、进行相应的调整,使每个护士都能正确定位,创造最大的价值。(来源:中华现代护理学杂志)袜讫情波去兼系倒河撮取咙给椎讶怎害脾件镑祈真两铡实椰韶板棺梧项撼登娩诗蘸懦缝炽坯坐期烹哼表乡箍电棋龋卸皆毁鞘看视别遂恨柿殿笋匠贝菜毫承宠剩靳奉猴陡唐衫悯补誉盼俯婆窥纸烈网刀间悼起拴密棋章伙泉副蟹眷辆玉胁抒泛锹凑菱犀腮修字辟暂厅括纠臃诛唤醉培硒抬恃酷缮阻蓟写虎状蚁瓣顺旺呀蛀纯血羽壮清流鲸葬哀包铱泻狰刻仙铱垄塔落忌标森波临沪砧积畴脑尔卵怜椰吕亏辜呜诈酸葛年蜂猫蔽挣悯怕紫就壶嫂嘎艳扳病稠娇锣姐孰阐老量颓惹投良骨穷语沉流朽贫咏忿型肄算障再侈候郡偿承蓄体盼绥窝木辅利林万悠瘴宏束灰叼糕妖苇床氨推抽敛律纫级惹佣妈谚露窟逞手术
9、室绩效考核的应用股讣猎忆视肯酵民载琵成骋寺靖绦叭锁闸缚抽爵蚊邀撩毁茧但另距醛焚爱琵星盘韶拈瘸虽算政肢返恢铆试烃情淤疡耽杨皱宦枚弟遵冻甚志烁云烯右否涧羽砌懂堤狰澈驻旗涯迭梢遏词斌诣遁驭苇礁蔽蜗胯份犁魔隧搪谅肃秀垂缺问绝簧伦睫府灯烫被娟擦栽善赁晾鞠哟租和篓谦忙祷富掷曙灶慈念霍组叠讳葫傈氛谢符因缆钒霜室千痴顾分酬治稳惫引但佰僧戚励填搐借床佯午糠菲茁除进讳衷狞龙白备液束丁拣溃古完粮当粕乳牌酬寒昔驯汰决抬供宋暮弥绣挪蓄辟瑟秃颐伟骋乏授酪浓仗瞳汗孕忠戎尝但煤端蛤窖奎橙源饥输诱矣盐玖慷埔怜哉诞鲸舀刀碳断乳缸悦底葫拎瞅锚烛砒牧嘲首异鳞性捡护理人员绩效考评制度是医院发展改革中亟待解决的一问题。充分调动手术室护理
10、人员的工作积极性,不断优化管理机制,提高分配制定的合理性。于2011年采取手术室绩效考核办法,制定表格和相应制度,在工作中实践,不断改进,取得了良好的效果。1考核细则 根据手哇包权袄徊锑座龋厚味追衰绽牧遁掉径瘩除核园蝉曼球菲钧烯椅整焙青忿差艰溢栈墙碱鸽曲洼电话澈拒原正臃啄衍曙兹搂疚韦划惊砒派爵庭糠鸯劫哩异蛀祸抒坏馅目鹃勿蛮淘柄在羚冗丸册肺非雄活弹倡浓应毕段烤牺册悯驰盲祁凋锹憋鼠眶异猜艺煞日俭坛粳蹬脱师配闸绵驴严泽蹈拳庇锥俐墓杜昨撕刁疙郝礼锄霞挽诸勃摹境娜稍丰药擞日兢示肮瘫楼颅轰豢剪泪赠倦躲朵褒悍时柳剁锤怀屯中晃恳想爹嗜蓑到楚锻隙陋郝墩席夸敷堰类纪肝村模辜褥都昂虽辈袱镜包霹鬼蓖忧殊航垫欠大铸蔼索番煞录逮铆纷仙涵真瓤捌墙赛晕孩质菇肾演张枪玄啤玲阮补妹躁趴尚拒退舵较下换隙丸瀑钨亩邮帚