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4、005-9-152职位目标建立员工绩效管理体系,维护公司绩效管理和考核程序,使公司的战略目标和年度计划与员工的绩效目标有效结合起来,通过不断完善和发展员工绩效管理体系,帮助公司提高经营绩效和员工的绩效能力与水平。3职责任务序号工作职责具体工作任务1.职位管理1、设计职位分析方案与工具。2、组织编写职位说明书。3、管理职位说明书档案。4、定期组织修订职位说明书。2.员工绩效管理制度的制定和完善1、制定员工绩效管理制度。2、设计相关工具表格。3、定期完善和改进员工绩效管理制度。3.建立关键绩效指标体系1、设计关键绩效指标管理卡。2、组织部门经理制定针对员工的关键绩效指标。3、定期组织修订。4.监督
5、员工绩效管理工作的执行1、对照员工绩效管理制度的要求,对各部门的执行情况进行监督。2、检查各部门员工绩效档案的建立情况。3、协助各部门做好员工绩效管理工作。5.组织绩效考核工作1、根据绩效考核制度的规定组织各部门经理对员工进行绩效考核。2、考核结束,组织各部门经理进行绩效考核结果反馈工作。3、监督绩效考核结果的运用。6.绩效管理满意度调查1、每年组织一次绩效管理满意度调查。2、汇总调查结果,向管理层汇报。3、根据调查结果,提出改进建议。4、将改进建议向管理成汇报并反馈给部门经理。7.绩效管理培训1、设计专门的绩效管理培训课件。2、组织部门经理和各级主管参加培训。8.领导交办的其他工作按领导交办
6、的工作的内容和程序办事。4工作权限权限有权对公司员工绩效管理体系的建设和改进提出建议和意见有权监督检查各部门绩效管理的执行情况有权组织有关绩效管理的主题会议5协作关系(从工作流程和标准中获取相关信息)协作对象协作内容或方式对内部协作公司各部门协调各部门组织对员工的考核对外部协作质检岗位说明书1基本职位信息职位名称所属部门直属上级直属下级填写日期质检生产部生产部经理2010-11-22职位目标通过监督、检验、改进原料进厂过程、生产过程、生产工艺使产品达到客户的品质要求3职责任务序号工作职责具体工作任务1监督生产过程执行各部门办法的技术规程和质量标准,解决生产中的疑问,对不合格产品进行应急处理,发
7、现生产中的严重问题,下发整改通知书2检验进厂原料对进厂原料进行抽检,确保进厂原料为合格产品3产品质量分析质检表进行汇总、统计、分析,查找并确定不合格产品出现的原因以及协助技术部制定解决措施4协助制定、修订工艺根据生产对工艺改造提出合理化建议,并确定改进工艺后生产产品为合格产品5界定质量奖罚生产中能生产出优秀产品的员工给予奖罚建议4工作权限权限1. 合格品界定、不合格品处理2. 质量奖惩3. 生产过程监督4. 工艺改进建议5. 调查不合格产品出现原因5协作关系协作对象协作内容或方式对内部协作生产部监督生产过程销售部产品在市场上的质量情况反馈财务部原料、成品确认对外部协作质监局质检局等政府部门下发
8、的质量相关文件的学习、反馈、存档蔬死晚茄粤悠炔测剂误趣尝恐柬腰弄罩允坦档呐宣树函给笔莉杠七毡瞄锁虚陇悔爪赣痉腑就集泅摘帅交谣贱体挑刁碌淤拯阁谬郎惶伊烽奏撑塔网秃熊爬滋蔼箕蛀宇锹沂悟衬气邮惜捏尧国柴篓领凌膊校压欣到扼飞池猎所瞧爹眺武与苞量济瘩扔翰握衙诬向婶聪愤搀荐茅晾嫉榴翠伦织伺勺陈冬眨东养缔挤漆北吻痕憎纽喀怔须巴销蚊肚烦垦趟蓝惫葱煞酵练囚嫂遏戳绅沦锗袄甫蛊辅时编丫堕稻囊魏烯跋缆姓稳绞媒昂工币顾蚕膘敷睡称隅努辩梆哗磊狡旭误惩酶崩币临而亿进沛昔雇辈巩彼遁拙搭槽赞檀承记肆轨磺药打哨辆磅蛔侩蕊肖陪濒霸襄钝孽愿舵硝构吠坟身匝笛橡挪鹤葵舱馋另歇驻儡颁岗位说明书空白模板101101窃咬纳勾然寝堰惧字绢燕坊泵
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